公司財務管理體系優化研究

饒明江

（四川港投致遠資本控股有限公司，四川 成都 610095）

伴隨著時代的發展變化，企業的財務管理模式也出現了相應的改變，在市場經濟深化改革的背景下，企業能否在激烈的市場競爭當中穩住腳跟，獲取更大的發展，很大程度上依賴于企業的財務管理水平，所以企業必須認識到財務管理工作對于企業長遠發展的重要性，打造先進的、完善的財務管理體系，對現有的財務管理體系的問題進行分析，有針對性地提出優化策略。

一、優化公司財務管理體系的必要性

近些年來，我國市場經濟取得了快速的發展，而企業面臨的國內外競爭環境也更加的復雜激烈，企業只有不斷強化改革，提升管理水平，才能夠應對市場變化帶來的挑戰。在企業的管理體系中，財務管理是其中的一項重點內容。在新的時代背景下，企業管理必須順應時代的發展潮流，適應信息化發展傾向，財務管理亦是如此，企業有必要采取措施優化財務管理體系，對于企業來說選擇科學的財務管理模式是一個難題，因為各種財務管理模式各有優缺點，企業如何選擇很大程度上決定了企業在經營過程當中面臨的風險以及獲得的收益。因此，對于現代化企業而言加強財務管理體系的優化研究是必然的，它關乎著企業是否能夠獲得可持續的發展。[1]財務管理工作與企業財務資源的具體分配有著直接的關系，它很大程度上影響著企業的健康穩定發展，所以在內外部環境不斷變化的背景下，企業只有盡快發現與解決財務管理體系中存在的問題，才能夠更好地對財務資源做出科學合理的規劃，站在高瞻遠矚的戰略發展角度，為企業未來的經營發展奠定良好的基礎。所以，在市場競爭日趨激烈的今天，企業必須要與時俱進創新財務管理體系，只有這樣才能夠提升企業的管理效能，加強企業財務控制，幫助企業降低成本，獲取更大的收益。

二、現有的公司財務管理體系存在的問題

（一）財務管理信息化水平不高

財務管理信息化水平決定了財務管理工作的效率與質量，信息化水平不高，是公司財務管理體系中存在的一個重大問題。有一些企業管理人員片面地認為，提高財務管理信息化水平，只是減少財務管理人員的工作量降低其工作難度，所以不愿意在這方面增加投入。但是財務管理涉及公司經營的方方面面，僅僅依靠人力完成，不僅工作效率低，而且時效性和準確率也無法完全保障。

（二）公司財務管理體系不健全

之所以亟待對公司財務管理體系進行優化，是因為現階段的財務管理體系還非常不健全。完整的體系是財務管理工作科學開展的必要前提，而影響財務管理質量的首要因素就是體系的完善化。[2]目前財務管理體系不健全的問題還存在于各大企業當中，由于受傳統財務管理制度局限性的影響，公司領導層沒有真正的認識到財務管理模式更新的重要意義，因此無法與時俱進地建立一個符合信息化企業要求的健全財務管理體系。此外，企業財務管理工作人員的思想比較落后，對于新事物的接受程度比較低，這使得企業財務管理隊伍的思想觀念以及專業能力都不能適應信息化企業的建設要求。

（三）財務風險管理機制不健全

財務管理體系的一個重要工作就是有效的防范財務風險，維護企業財務安全，但是很多企業沒有建立起健全的財務風險管理機制，管理人員缺乏風險管理意識，財務風險的管理與防范工作僅依靠管理者的管理經驗進行判斷，沒有進行科學合理的風險評估，風險評估方案缺乏時效性。[3]對于各項數據資料沒有進行詳細的分析，也缺乏對市場進行深入調研，導致公司盲目投資的情況比較多。

三、公司財務管理體系優化策略

（一）提升財務管理信息化水平

企業應該結合公司發展的具體情況，積極的引入信息技術手段，提升財務管理的信息化水平，加強信息技術手段在財務管理工作當中的應用，借助先進的信息技術以及網絡通信技術對財務管理中的各種數據以及財務資源進行及時的處理和分析。當前是信息化社會，朝向信息化、智慧化方向發展是財務管理模式創新的必然要求。[4]所以企業需要在財務管理的各個環節充分利用信息技術建立完善的財務管理信息化平臺，集成企業財務管理信息，從而創新財務管理手段，提升財務管理水平，向公司管理層提供更高效的決策支撐，為企業創造更大的經濟效益。

（二）建立健全的財務管理體系

健全的企業財務管理體系至少需要包括三個方面的內容，一是完善的管理流程；二是健全的財務組織和優秀的財務管理組織；三是透明公開的財務信息化制度。這三個方面缺一不可，具體的財務管理流程可以協調好公司財務部門的各項工作，使財務管理工作能夠順利有序地開展，同時優秀的財務管理組織，有利于做好財務管理工作人員的分工，使職務劃分更為明確，將具體的管理責任能夠落實到個人，而透明公開的財務信息化制度有利于規范財務管理行為，使財務管理工作能夠在規范的框架內開展。

四、結束語

綜上所述，企業要想獲得長遠的發展，就必須建立完善的財務管理體系，只有健全財務管理制度、創新財務管理手段、優化財務決策流程及運用財務信息化技術才能夠為企業的各項經營管理活動提出正確科學的決策。財務管理工作同企業利益直接相關，企業應該正視其存在的問題并采取優化策略，促進企業的長期穩定發展。