呂嚴
(中國石油集團共享運營有限公司成都中心,四川 成都 610052)
財務會計也可以將其稱作為傳統會計,其主要的工作內容包括了如實記錄企業的每一筆交易,做好從序時賬、科目余額表等等一系列的財務報告,通過周期性的時間,例如年度、月度、季度為企業主管部門以及股東提供相關的決策內容以及信息。管理會計更加注重企業的實際發展狀況,以此為依據提供相應的信息以及內容。當前管理會計在一定程度上也融入了管理的需求,改變了傳統會計核算的模式,并且需要將已經預定的目標進行進一步的分解以及細化,逐步形成以成本核算為基礎的預測系統。當前管理會計應用的質量逐步得到了提升,其幫助企業提高自身的經營管理效果,促使管理會計成為企業將戰略、業務、財務融為在一起的最佳管理工具。
在人工智能時代下,一個企業想要提高會計的應用質量,首先要改變傳統財務會計理念,滿足時代發展的需求。企業管理者應該積極構建管理會計的轉型意識,不斷地加快管理會計轉型工作的推進速度。一直以來,企業管理者都是企業發展的重要支柱之一,如果管理者本身并不了解管理會計的理念,同時也不知曉管理會計對企業發展而言所帶的重要影響,就會導致管理會計在實際工作時工作效果相對較差,工作質量無法得到提升。然而在大數據時代下,財務人員每天都需要處理大量的財務信息,而數據處理效率想要比之前有著大幅度的提升,就需要利用大數據時代下的信息技術,確保財務報表的時效性得到提升。與此同時,也能夠讓企業根據市場的實際狀況,在最短時間內做出有效地應對對策,防止其對企業發展造成非常不利的影響。人工智能技術的飛速發展,其在各個領域也有著不同的應用方式、應用效果。為此,當下需要針對這一內容進行深度分析,提高企業管理的整體質量,提高企業管理過程中對管理會計理念的重視程度,并且為管理會計轉型奠定良好的基礎。相比于傳統的財務會計工作而言,在當下管理會計具備非常多的優勢,而企業管理者則需要站在智能化的思維角度上去審視管理會計,為管理會計轉型成功做好鋪墊。要求所有的企業管理者對管理會計的工作內容進行深入的分析與了解,只有得到了企業管理者的肯定,才能夠在當下以最快、最積極的速度開展管理會計的轉型,并且讓更多的工作人員能夠我積極地參與到管理會計的轉型工作中。
目前在人工智能時代下,企業的財務管理方式進行轉型,其中最不可少的就是高素質的管理人員,如果財務人員自身的素質相對較低,就無法將管理會計的優勢發揮到最大,企業的財務轉型工作也會因此遇到諸多的困難。為此,在當下想要提高企業管理會計的整體轉型效果,首先要充分發揮出會計的職能優勢,企業管理者也需要加強對企業內所有財務人員的培訓,讓財務人員了解到傳統的會計工作與管理會計之間存在哪些區別,盡可能培養出業務能力強,綜合素質相對較為突出的管理人才,企業管理者需要不斷提高所有財務人員的轉型意識,幫助更多的財務人員了解管理會計的優勢是什么,改變原本財務管理人員不愿意進行轉型這一問題,讓財務人員能夠更加積極、更加主動地參與到轉型的過程中,真正地確保企業在開展管理會計時其效果得到提升。
企業想要讓管理會計應用在企業發展中,并且提高管理會計的整體應用效果,要不斷完善該管理會計體系的應用,并且符合人工智能時代下的要求:加快管理會計轉型工作,推進企業發展的整體速度。企業需要根據自身的經營特點完善企業內的管理體系,使得企業內的財務管理體系能夠切實地符合大數據時代以及石油行業本身對該企業的要求。在進行財務管理制度實際建設時,也需要依據企業內會計人員本身的職業特點入手,加強自律管理力度,對所有工作人員的工作行為進行極為嚴格的約束,使得管理會計轉型工作效果得到提升。其目的是為管理會計轉型工作,提供更多的具有高素質的專業人才,營造良好的工作環境,在企業財務管理體系開展過程中,也需要對管理會計的內容進行進一步的同意,逐步完善審計制度,避免出現財務違法的行為。在轉型的過程中,將其中所存在的一系列消極因素盡可能清理干凈,制定符合時代發展、符合市場需求的管理制度,在而隨著時代的改變、市場的發展也會出現一定的變化,應明確其內所制定的財務管理制度從來不是一成不變的,需要不斷對其進行完善與升級,并且將現代化的財務管理意識融入該制度體系中,才能夠為轉型工作的順利發展帶來更加積極的影響,并且提供相應的制度保障。
綜上所述,信息技術的飛速發展,促使越來越多的人了解到管理會計應用在企業發展中的重要性。企業也需要從傳統的財務會計逐步轉型為管理會計,能夠為企業整體發展打下更加堅固的基礎,但是在當前使用管理會計以及專利管理會計轉型的過程中,仍舊面對著一些問題和挑戰,企業管理者對管理會計的認知仍舊不足,需要不斷提升思想認知,并且引導財務工作人員運用管理思想進行工作,改變原有的管理理念,增強管理的效果。當前應加大對管理會計人才的配備,確保企業內所有的會計人員都能夠從根本上了解過管理會計的重要性,并且學習更多的知識,提高管理會計的整體應用效果。