張禎光
(濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司,山東 濟(jì)南 250000)
收入是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、考核指標(biāo),直接反映企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。因建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜等特點(diǎn),新收入準(zhǔn)則的實(shí)施,將會(huì)給企業(yè)帶來一定的影響,可能導(dǎo)致收入確認(rèn)的方法發(fā)生變化,收入金額發(fā)生波動(dòng),直接導(dǎo)致利潤指標(biāo)的變化。鑒于此,我們有必要掌握新收入準(zhǔn)則的變化,研究新準(zhǔn)則對建筑施工企業(yè)收入確認(rèn)的影響,企業(yè)應(yīng)積極采取措施予以應(yīng)對,使企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
統(tǒng)一的收入確認(rèn)準(zhǔn)則將舊收入準(zhǔn)則與建造合同進(jìn)行了統(tǒng)一,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改,增加了新收入時(shí)點(diǎn)確認(rèn)的合理性,收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了明顯變化,由風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬轉(zhuǎn)移變成了控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。在舊的收入準(zhǔn)則中一般情況下風(fēng)險(xiǎn)未轉(zhuǎn)移則不能對一部分進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行收入計(jì)算,這就導(dǎo)致企業(yè)核算下有關(guān)的資產(chǎn)與負(fù)債被放大,使得時(shí)點(diǎn)確認(rèn)不符合實(shí)際情況,對建筑施工企業(yè)造成一定的誤導(dǎo)。而新的收入準(zhǔn)則除了在一定的時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入外,還可以在滿足其他條件時(shí)在某一合理的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行收入確認(rèn),提高了對收入時(shí)點(diǎn)的要求。
舊收入準(zhǔn)則在合同變更處理方面存在諸多的問題,一方面沒有對合同變更所對應(yīng)的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行明確規(guī)定;另一方面也沒有將索賠與獎(jiǎng)勵(lì)等款項(xiàng)進(jìn)行明確的要求,一定程度上造成了合同變更的混亂。新收入準(zhǔn)則對合同變更處理進(jìn)行了明確的指引,首先將與商品、服務(wù)與價(jià)格相關(guān)的變更歸入合同變更的范疇,并對其變更具體情形形成了明確的會(huì)計(jì)處理方式;在新收入準(zhǔn)則中允許應(yīng)用期望值法對可變對價(jià)進(jìn)行合理的評估,從而保證價(jià)值估計(jì)的最佳化。但是新收入準(zhǔn)則也還沒有達(dá)到十全十美的程度,例如在合同變更方面,其中并沒有對折現(xiàn)率的選取進(jìn)行明確的規(guī)定。
新收入準(zhǔn)則給財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的準(zhǔn)確定位帶來了一定的難度。建筑企業(yè)在運(yùn)營與管理過程中,財(cái)務(wù)目標(biāo)起到了指引性的作用,是貫穿于企業(yè)某一個(gè)階段整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃中的,財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位以財(cái)務(wù)利潤最大化為基礎(chǔ)。但是建筑企業(yè)不同于其他企業(yè),其建筑施工過程中所需要的資金巨大,并且工期較長,會(huì)使得企業(yè)的成本在一定程度上具有浮動(dòng),一旦企業(yè)資金安排不合理對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,這就導(dǎo)致企業(yè)管理者對企業(yè)利潤的重視程度極高,但是常常會(huì)忽視企業(yè)整體發(fā)展的需求。而新收入準(zhǔn)則的頒布將企業(yè)從利潤的循環(huán)中抽離出來,要求企業(yè)加強(qiáng)對自身責(zé)任的關(guān)注程度,雖然在一定程度上限制了企業(yè)的利潤收入,但是對整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展具有良好的影響。
對于新收入準(zhǔn)則的實(shí)施與落實(shí),為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)水平的提升,企業(yè)應(yīng)該注重外部高素質(zhì)人才的引進(jìn),這樣可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,使得財(cái)務(wù)管理效果可以不斷提升。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該為內(nèi)部財(cái)務(wù)人員創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境,引導(dǎo)其參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或請專家到企業(yè)進(jìn)行講座指導(dǎo),適應(yīng)新政策的變化,更加有效的開展財(cái)務(wù)工作。
會(huì)計(jì)核算是施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門當(dāng)前的主要職能,因?yàn)橄耥?xiàng)目收入成本及其他相關(guān)數(shù)據(jù)主要由企業(yè)的預(yù)算部門、材料部門等提供,留給財(cái)務(wù)部門的工作便只有根據(jù)數(shù)據(jù)、表格的核對工作對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行入賬處理,如此,財(cái)務(wù)部門對于業(yè)務(wù)的反映也只能滯后。新收入準(zhǔn)則要求的是財(cái)務(wù)信息的核算工作更具深度和廣度,因而需要財(cái)務(wù)人員分析、判斷合同各項(xiàng)要素的工作內(nèi)容,其中還要包含合同條款的分析、合同單項(xiàng)履約義務(wù)的劃分判斷以及單價(jià)的確認(rèn)等,以方便明確收入成本金額及其相關(guān)的時(shí)點(diǎn)。對此,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要有業(yè)財(cái)融合的意識(shí),并在工作的落實(shí)中提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合程度。
信息技術(shù)快速發(fā)展,要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理充分利用信息化技術(shù),一方面財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對信息化技術(shù)的學(xué)習(xí),保證企業(yè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參數(shù)得到合理的處置;另一方面也要求財(cái)務(wù)管理人員能夠合理運(yùn)用信息化技術(shù)對與建筑施工部門合作的其他部門的收入進(jìn)行管理,保證建筑施工企業(yè)的整體收入,提高財(cái)務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)管理整體的適應(yīng)性。要求企業(yè)單位投入一定的人力與物力資源調(diào)整企業(yè)的信息系統(tǒng),建立完善的信息化管理制度,提升信息的準(zhǔn)確性與完善性,提高企業(yè)對信息化的利用程度,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率能夠得到提升。
總的來說,對于建筑企業(yè)而言要適應(yīng)新收入標(biāo)準(zhǔn),保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失,要在充分了解新收入準(zhǔn)則給企業(yè)公司帶來的影響的基礎(chǔ)上進(jìn)行新收入準(zhǔn)則的應(yīng)用分析,對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、合同條款管理、稅收風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量管理,以及企業(yè)員工培訓(xùn)等都提出了新的并且更嚴(yán)格的要求,將新收入準(zhǔn)則帶給企業(yè)的負(fù)面影響降到最低,為企業(yè)自身發(fā)展奠定基礎(chǔ),也為建筑施工整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理提供幫助,提高行業(yè)整體的發(fā)展水平。