章海仙
(溫州大學發展有限公司,浙江 溫州 325000)
管理會計是一個管理學的專用名詞,俗稱成本管理會計。管理會計是企業會計的一個分支,主要負責為企業制定最優決策,完善企業經營,與財務會計有著同等重要的地位。因此,管理會計可以直接參與企業的各種決策,對企業的各種經濟活動,形式規劃有著非常重要的參考價值。不過遺憾的是我國對管理會計理論的重視比較晚,但在我國已經有了許多成功經驗。例如,20世紀50年代初,包括團隊管理、經濟形勢分析、資本成本集中等級管理在內的以成本為核心的自身責任會計;20世紀70年代末至80年代末,責任會計體系以企業內部經濟責任制的成本行為分析、盈虧平衡點和成本、數量和利潤的依賴以及20世紀90年代以后的企業決策為基礎。實際上介紹了管理會計的應用。目前,很多中小企業只分解管理會計工作,沒有專業管理會計師,分配管理會計工作后沒有取得好的效果。管理系統摘要和科學利用會計對提高企業價值有著重要作用。
我國的中小型企業整體規模都較小,大部分都不重視企業會計的管理,而且企業會計人員普遍學歷不高,理論知識掌握不到位,只能應對日常的財務會計工作,對會計工作缺乏整體的組織、預測、決策和綜合分析。完善中小企業管理會計模式實施的同時,要學習大型公共企業、上市企業和外資企業的經驗,根據小小企業的實際需要,并且將中小企業的內部因素、人員分配以及具體實施成本充分考慮在內,以期能夠確保中小企業在日后的實際工作生活中合理靈活的運用。
治理體系,逐步規范自身治理,為管理會計的通信管理搭建良好平臺,在現代公司治理中,完善的內部治理體系,可以有效地加強各部門的合作,有效地規范公司經濟活動。因此,中小企業應當盡快完善自身內部建設,為更好地運用會計管理提供良好的實施平臺。除此之外,中小企業還應當努力完善自身條件,盡量避免與會計應用管理產生沖突的情況發生,為企業內部管理會計的生存和發展提供一個舒適健康的環境。
例如,會計信息管理的準確性和信息成本管理會計的嚴格性和會計信息失真的矛盾。企業價值的最大化強調的是在企業能夠長期穩定健康發展的前提下在企業價值的增長過程中要滿足各個方面的利益關系,它指的是企業通過合理經營其財務狀況,采取最優的政策實施辦法,并充分考慮資金的時間價值與風險和回報之間的利害關系,在保證企業可以長期穩定發展的前提下,使得企業的總回報達到最大值。企業追求價值最大化的同時不僅要關注自身的既得利益,更重要的是關注其實現價值的能力,不僅僅是經濟價值,更是社會價值的集中體現。重視管理效率,將制度化、流程化、數字化作為管理的主要內容和手段,積極引進國際先進標準,嚴格實施各階段工作目標責任制。有條件的中小企業要積極嘗試信息化管理,降低生產成本,規范企業管理。為管理會計的有效應用提供了堅實的基礎。
在經濟快速發展變化時期,中小企業經過完善信息化系統,快速有效地傳遞信息可以有效地降低信息收集成本、庫存成本、交易成本,有效地擴大企業的利潤空間。提高管理效率和收益效率,為會計管理應用提供強有力的支持。
通過基于這些多種因素的分析,進行中小企業管理會計實施辦法的探索時,要充分考慮中小企業的實際運行狀況,將開發與實施成本作為重點進行考慮,做好方法的簡化工作,為企業管理者減輕負擔。具體的管理會計實施方案如下,金融參考:
1.整合企業資源鏈,使整體供應、生產、銷售成為綜合利益體,對市場條件、產業條件、戰略維度進行具體分析,明確企業在當前社會環境下應采取哪些戰略成本管理戰略和成本目標。
2.根據相關信息和歷史數據,使用定性定量分析方法綜合預測費用,相應制定費用預算,將估計的總費用分配給各工作項目。通過這個過程可以測量和管理費用,同時在費用管理過程中貫徹綜合干預的原則,努力實現對所有人、所有職員的管理和費用管理的全過程。一切都是為了控制發生的所有費用,包括控制變動成本和固定成本。
3.通過活動成本法管理企業“經營過程”的全過程。活動是需要運營和資源消耗的流程或程序,企業的活動成本可以在企業內整體實施,也可以由獨立會計部門實施。根據中小企業的實際情況,建議采用活動成本法,先由獨立會計部門實施。
4.引入平衡計分卡來衡量和評價成果。平衡計分卡從財務角度、客戶角度、內部業務流程角度和學習增長角度對員工和部門的績效進行綜合評價。這種業績評價方法可以有效地平衡長期目標和短期目標、外部測量和內部測量、預期成果和成果驅動因素、剛性客觀指標和靈活的主觀指標。
因為本人有限的經驗和理論知識,謹以此文拋磚引玉,只為能夠幫助中國的中小企業更好地運用管理會計方法,希望在快速發展的經濟形勢中能夠與中小企業共同進步,為中小企業的轉型升級添磚加瓦。