建筑工程技術(shù)管理與核算成本控制

王斌

（肥城市房產(chǎn)管理服務(wù)中心，山東 肥城 271600）

國(guó)內(nèi)的建筑工程正處在快速發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的創(chuàng)新，并對(duì)成本控制工作的最新路徑進(jìn)行有效探索，可以使建筑工程的建設(shè)獲得有力支持。因此，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況制定技術(shù)管理與成本控制策略，是很多建筑工程建設(shè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、建筑工程技術(shù)管理與核算成本控制存在的問題

（一）施工環(huán)節(jié)的成本控制水平較差

部分建筑工程在制定施工階段的成本管理方案過程中，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作的原理重視程度較低，缺乏對(duì)成本核算方法的精準(zhǔn)有效應(yīng)用，導(dǎo)致建筑工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各班組成員無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算方法的正確操作，難以在責(zé)任成本得到明確的情況下，確保施工環(huán)節(jié)的主要成本得到有效控制。部分成本控制方案在構(gòu)建過程中，對(duì)于成本預(yù)算工作的側(cè)重點(diǎn)關(guān)注程度較低，缺乏對(duì)實(shí)物材料消耗情況的有效分析，導(dǎo)致定額數(shù)量等信息無(wú)法在成本控制方面發(fā)揮作用，難以在材料單價(jià)等信息的有效分析之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。部分成本控制方案的構(gòu)建對(duì)于成本價(jià)值核算的各類手段缺乏靈活應(yīng)用，無(wú)法保證成本的計(jì)算方法具備足夠明確度，難以在各類成本控制手段得到靈活應(yīng)用的情況下，實(shí)現(xiàn)成本的高水平控制，也使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)控制工作難以發(fā)揮理想的作用。一些施工環(huán)節(jié)成本控制策略的構(gòu)建對(duì)于成本核算的價(jià)值認(rèn)知存在不足，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響因素的全面總結(jié)，導(dǎo)致成本控制手段的應(yīng)用無(wú)法在強(qiáng)化管理職能方面發(fā)揮積極影響。

（二）成本控制責(zé)任未能得到有效落實(shí)

部分建筑工程雖然制定了成本控制工作的最新途徑，但對(duì)于成本核算責(zé)任的落實(shí)情況重視程度較低，缺乏對(duì)各職能部門配合情況的考察，導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算措施無(wú)法得到改進(jìn)，也使得成本控制的主要責(zé)任無(wú)法使用層層分解的方式得到合理設(shè)置，難以在責(zé)任成本的歸集之下，充分滿足成本控制手段的創(chuàng)新需要。一些建筑企業(yè)對(duì)于當(dāng)前的成本支出情況研究不夠充分，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)定額材料發(fā)放方法的創(chuàng)新，導(dǎo)致工程進(jìn)度的設(shè)置無(wú)法具備足夠合理性，也使得成本的歸集與計(jì)算方案難以得到創(chuàng)新調(diào)整。部分成本核算責(zé)任在探索分解方法的過程中，缺乏對(duì)責(zé)任范圍劃分情況的研究，未能結(jié)合按勞分配原則進(jìn)行成本控制主要工作的落實(shí)，導(dǎo)致費(fèi)用的管控手段無(wú)法得到相應(yīng)創(chuàng)新，難以為成本控制責(zé)任的合理落實(shí)創(chuàng)造有利條件。

（三）建筑工程技術(shù)管理制度尚不完善

目前，很多建筑工程團(tuán)隊(duì)雖然制定了技術(shù)管理制度，但在內(nèi)部業(yè)績(jī)考核的過程中，依然將效益因素作為主要關(guān)注的問題，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的有效調(diào)整，導(dǎo)致技術(shù)管理工作與盈利目標(biāo)存在較大的偏差，無(wú)法在創(chuàng)新管理意識(shí)方面取得進(jìn)展，也使得技術(shù)管理工作機(jī)制無(wú)法得到相應(yīng)的改良。一些工程技術(shù)管理制度的設(shè)計(jì)缺乏對(duì)法律體系的有效應(yīng)用，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位缺失及崗位變更情況的有效研究，導(dǎo)致影響建筑工程施工質(zhì)量的各方面因素?zé)o法得到充分明確，難以在技術(shù)管理制度得到有效創(chuàng)新的情況下，維護(hù)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一些建筑工程管理制度的建設(shè)對(duì)于技術(shù)性人才的管理缺乏有效關(guān)注，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員技能水平的有效考察，導(dǎo)致培訓(xùn)性質(zhì)的工作無(wú)法具備足夠針對(duì)性，難以在提高施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員整體素質(zhì)方面取得進(jìn)展。一些技術(shù)管理制度的建設(shè)缺乏對(duì)人才激勵(lì)措施的關(guān)注，導(dǎo)致技術(shù)人員的僥幸心理尚存，無(wú)法端正工作態(tài)度，難以在強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)影響下，更好地滿足技術(shù)管理工作的創(chuàng)新需要，也使得建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法得到相應(yīng)的調(diào)整。一些技術(shù)管理制度在建設(shè)過程中，缺乏對(duì)建筑工程施工工序的重視，缺乏對(duì)建筑工程質(zhì)量影響因素的詳細(xì)考察，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的違規(guī)操作問題無(wú)法得到有效規(guī)避，也使得施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作方案難以得到更加成熟的構(gòu)建。部分技術(shù)管理制度的設(shè)計(jì)缺乏對(duì)安全事故管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，未能結(jié)合事故數(shù)量和頻率特征制定制度調(diào)整機(jī)制，無(wú)法充分滿足建筑工程質(zhì)量的維護(hù)需要。

二、建筑工程技術(shù)管理與核算成本控制工作改進(jìn)策略

（一）提高施工環(huán)節(jié)的成本控制水平

建筑工程團(tuán)隊(duì)成員需要加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)成本構(gòu)成情況的考察分析，尤其要對(duì)施工環(huán)節(jié)成本的占比情況進(jìn)行詳細(xì)考察，使建筑工程的總體造價(jià)管理方案可以得到改進(jìn)，并保證成本控制手段具備更強(qiáng)的可操作性。要加強(qiáng)對(duì)各班組接受能力的關(guān)注，尤其要對(duì)各類成本核算方法進(jìn)行靈活操作，使成本核算工作的基礎(chǔ)條件可以得到明確，并保證成本預(yù)算管理的重要性得到凸顯。要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程中實(shí)物材料消耗情況的考察，并使用定額數(shù)量管控的方式，制定施工環(huán)節(jié)的成本控制策略，以便可以充分結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境特征，制定價(jià)值核算的具體方案，為成本控制工作爭(zhēng)取到更加廣泛的支持。施工環(huán)節(jié)成本控制策略的構(gòu)建還需要加強(qiáng)對(duì)成本支出特征的分析，尤其要對(duì)加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算和定額管理相關(guān)需求的分析，使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)控制等手段可以得到整合應(yīng)用，并保證可以在多種成本控制手段的整合應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

（二）提高成本控制責(zé)任的落實(shí)有效性

建筑工程團(tuán)隊(duì)在探索成本控制的最新途徑過程中，必須保證成本控制的主體職責(zé)得到有效分解，尤其要對(duì)成本核算的主要職責(zé)進(jìn)行有效劃分，使成本核算工作的實(shí)施可以在各職能部門的密切配合之下得到改進(jìn)，并保證建筑工程團(tuán)隊(duì)成員可以全部參與到成本控制工作之中，為項(xiàng)目成本的核算及管控提供有力支持。要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本歸集情況的研究，并對(duì)不同類型的成本支出舉措進(jìn)行價(jià)值總結(jié)，使定額材料發(fā)放等措施可以得到相應(yīng)的改進(jìn)，并保證建筑工程的進(jìn)度能夠控制在合理區(qū)間。要加強(qiáng)對(duì)成本歸集與計(jì)算情況的關(guān)注，尤其要對(duì)成本核算主體職責(zé)的落實(shí)情況加以研究，使成本可控原則得到更加有效的落實(shí)，確保成本管理過程中的各類職權(quán)得到精準(zhǔn)落實(shí)。要嚴(yán)格按照按勞分配的原則制定成本核算管理策略，尤其要對(duì)各部門的成本控制任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，使不同層次的職工可以在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上，提高工作積極性，促進(jìn)成本控制工作的優(yōu)化。

（三）加快完善建筑工程技術(shù)管理制度

建筑工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行自身工作規(guī)劃的過程中，必須保證對(duì)內(nèi)部技術(shù)管理制度進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，尤其要對(duì)建筑企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)理念進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，使技術(shù)管理制度的建設(shè)可以具備更高的針對(duì)性，并保證可以避免受到單純效益思維的影響。建筑企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理制度的建設(shè)需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)情況的研究，尤其要對(duì)技術(shù)管理機(jī)制調(diào)整所需客觀條件加以研究，使技術(shù)管理相關(guān)的法律體系可以得到進(jìn)一步改良，確保項(xiàng)目施工過程中的崗位缺失問題可以得到有效控制。要加強(qiáng)對(duì)建筑工程團(tuán)隊(duì)崗位交叉問題的關(guān)注，尤其要對(duì)影響施工質(zhì)量的各方面因素加以考察，以便能夠在技術(shù)管理制度得到改良的同時(shí)，保證各類新型技術(shù)的有效應(yīng)用。在技術(shù)管理制度創(chuàng)新的過程中，必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)性人才管理工作的重視，尤其要對(duì)技術(shù)性人才的專業(yè)技能構(gòu)成情況加以研究，使影響技術(shù)人才綜合素質(zhì)的因素得到明確。建筑工程團(tuán)隊(duì)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任意識(shí)的構(gòu)建，積極端正工作態(tài)度，并保證各項(xiàng)責(zé)任意識(shí)得到充分落實(shí)，保證建筑工程施工任務(wù)在執(zhí)行的過程中，可以在施工標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)定得到明確的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理手段的調(diào)整創(chuàng)新。要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前建筑工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成情況的分析，尤其要對(duì)管理技術(shù)性人才的制度進(jìn)行完整性分析，使建筑施工團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能構(gòu)成情況可以得到明確，避免出現(xiàn)消極怠工等問題。要加強(qiáng)對(duì)建筑施工各工序構(gòu)成情況的研究，尤其要對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的各方面因素加以總結(jié)，使技術(shù)人員的基礎(chǔ)性行為可以獲得有效的監(jiān)督，并保證在技術(shù)專業(yè)人員的利益得到滿足的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全事故的有效控制，為建筑工程技術(shù)管理制度的進(jìn)一步改良創(chuàng)造有利條件。

三、結(jié)論

影響建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素較為復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理和成本控制工作的創(chuàng)新，有助于建筑工程在新時(shí)期的良性發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)管理和成本控制問題的研究，并制定相關(guān)問題的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)提升建筑工程在新時(shí)期的總體發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。