污水處理廠EPC總承包項目成本管理方法分析

韓昕穎

（重慶環保投資集團有限公司，重慶 401121）

EPC主要是指總承包商接受用戶的委托，依照合同規定的內容對具體的工程建設進行優化設計、科學采購、有效施工以及試運行等。而污水處理廠基于EPC總承包模式，想要提高經營效益，就需要對成本進行科學有效的管理，一方面要對各項費用支出進行多樣化的說明，另一方面也應該對采購環節和技術引進工作進行動態化的解釋，以便于優化成本管理效率。

一、影響污水處理廠EPC總承包項目成本管理效果的因素

（一）合同內容過多

以某地區污水處理廠的合同內容為例，其設計工程的范圍包括實地勘查、測量數據分析、初步編制設計圖紙、繪制施工方案、實行障礙物清除、搬遷保護、管線落實、用地施工、設備供貨以及后續的項目竣工驗收等。所有的內容都需要總承包商來承擔，不管是工作內容還是后續的費用等。由此可見，EPC項目的合同范圍覆蓋相對較廣，而且時間跨度大，整個過程中可能會出現各類不確定的因素，不僅會增加成本，而且還會潛在一些施工風險[1]。

（二）計價模式得不到及時更新

依照當前《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的規定》當中強調的內容：建設單位需要承擔的風險，包括因政策變動而出現的價格小幅度升級；難以預測的自然災害所需要承擔的費用；由于工期變更、功能需求變更、建設標準調整所出現的超額費用等。這些管理方法明確地說明了總承包商和分承包單位在整個施工周期中需要承擔的費用和責任。

（三）審計深度不夠

污水處理廠在應用EPC總承包模式的過程中，通常要求總承包商來擔任設計工作，包括初級設計階段和后續的施工圖紙設計階段。在后續的投標過程當中則要求投標人能夠出具完整的圖紙示意圖。但是在具體應用的時候，由于投標時候資料不夠完整，對于污水處理廠的勘查力度也嚴重不足，勢必會導致圖紙方案設計的深度不夠，無論是報價還是后續的結算清單都會存在一定的出入，一旦后續增加了費用，需要總承包商全權承擔，導致成本管理更加困難[2]。

二、污水處理廠EPC總承包項目成本管理方法分析

（一）做好前提投標階段的策劃工作

污水處理廠EPC總承包項目在實行成本管理的過程當中，需要在策劃階段出具完善相應的招投標決策，并對項目開展必要的資源規劃、定位分析和實地調查等，以便于為后續合同的簽署和策略的制定提供基礎的保障。例如，在項目投標階段，要求相關主體能夠充分收集前期的資料，了解污水處理廠的項目規劃意圖。在明確設計方案之后，還是要針對性且定期地召開專門的成本策劃會議，對前期的成本、施工過程中所需要耗費的成本以及后續的維護成本進行集中的測算，從而判定項目是否存在可行性。一旦發現問題要及時解決，以便于幫助污水處理廠實現預期的經營利潤，達到凈化水質的目的。

（二）提高設計的深度和廣度

當前污水處理廠EPC總承包工程，大多是“邊設計、邊施工”的形式，成本費用的估算以及管理占整個項目規劃的5%，設計深度較低，而且也沒有對后續的成本管理實現有效的升級。基于此，要求設計人員必須要將效益觀落實到位，按照合同額定的內容進行限額設計以及圖紙規劃，并確保前期項目成效和功能穩定的情況之下，按照投資的分配比例來合理控制設計方案和圖紙內容，將具體的費用和后續施工所需要耗費的金額規劃到設計工作當中。除此之外，還需要對建筑方案布置和工藝流程等進行反復的比較，一方面幫助污水處理廠實現預期的經營收益，另一方面確保EPC總承包項目成本管理效率的有序實行[3]。

（三）實現各類資源的動態化管控

污水處理廠依托EPC總承包模式來實現成本管理，最重要的階段屬于施工階段，因為該階段參與的人數最多，能夠將項目圖紙方案落實到位。而且整個過程需要耗費的資金成本、人力成本和材料成本也相對較高，要求相關單位能夠結合項目進度計劃，在有效配置資源的基礎上實現資源的動態化管理，一方面防止材料設備保管不當所出現的施工效率低下問題，另一方面降低由于施工人員組織混亂所引發的 安全事故。在此過程中，還需要對各類資源管理風險進行科學的定位和有效分析。例如在設備采購的環節當中，需要與一些質量好且信譽高的廠商開展長期合作的關系，對設備的型號規格等進行明確的計量，以便于降低設備租賃和采購的成本，從而促進資源的合理分配。

三、結束語

向提高污水處理廠EPC總承包項目成本管理效率，要求總承包商能夠從設計階段開始直到后續的竣工，對全體的費用支出進行科學化且動態化的管理。一方面應該做好前期投標階段的策劃工作，提升設計的深度和廣度；另一方面也需要實現各類資源的動態化管控，保障成本在合理的預算范圍之內，確保污水處理廠出水水質達到官方標準。實現經營效益。