建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

姜在鋒

（濟南長興建設集團有限公司，山東 濟南 250000）

由于我國社會和國民經濟的快速發展對城鎮化的發展起到了一定的推動作用，城市建筑也得到了快速的發展，帶動了整個建筑業的發展。在城市建筑的建設過程中，通常會出現很多建筑質量問題，大多發生在建筑工程的施工現場，導致施工現場安全事故頻發。相應地，大多數建筑公司都在通過改進工地管理，有效減少工地安全事故。因此，筆者基于對建筑工程施工現場管理的認識，簡單分析了施工現場管理的重要性，分析了施工現場存在的不足，并對存在的問題提出了有效的建議。

一、建筑工程施工現場管理的現有問題分析

雖然隨著建筑業的發展，工地管理越來越規范和完善，但長期以來由于管理模式繁多，管理意識不足，工地管理現在仍然存在一些問題。主要包括以下幾個方面：

（一）人員管理不到位

建設項目的施工設計要素較多，由于工程流程相對繁瑣，從業人員較多，現場施工人員的管理難度大。目前，施工人員文化和職業資格參差不齊，一部分的施工人員對項目具體的施工流程和項目的要求部分施工人員不了解工作流程和技術要求，未接受專業培訓。人員管理不足，施工頻繁出現的質量問題都是違反人力管理規定造成的。

（二）技術控制不嚴格

由于建設項目的施工現場面積大，施工關鍵點多，嚴格按照施工的技術要求對施工過程中的質量進行管理是非常重要的然而，當前的施工管理人員往往缺乏技術知識，尤其是關鍵建筑材料的性能、新工藝和技能以及項目設計要求。因此，施工技術管理松散，不規范施工現象時有發生，嚴重影響了工程施工質量。

（三）物料管理不全面

物料管理可以說是一個建設項目的工地管理中最繁瑣的工作。合規性和分類不明確，直接導致建筑材料浪費和材料性能差，影響施工進度和施工質量。目前，在大多數工程建設中，各種材料分散性大，隨意進場，限制了材料管理的全面性和有效性。

（四）安全施工意識低

安全生產是建筑企業發展的重中之重，在以前的施工管理中施工人員在施工的過程中存在一定的僥幸心理，不把施工安全制度落實到位，導致施工過程事故頻發，不僅影響了施工的進度，而且給企業帶來了很多的負面影響，因此建筑企業一定要把施工的安全放到第一位。但是，在現實的施工過程中，盡管安全生產一再強調，但施工安全事故仍時有發生，造成各種人員傷亡和財產損失，說明許多施工單位還缺乏安全意識，未能有效保障施工現場安全，沒有全面提高施工人員安全意識。

二、提高建筑工程施工現場管理的建議

（一）加強現場安全管理力度

通過提高施工人員在現場管理中的安全意識，有效實現了施工現場安全管理，施工安全與每個人的責任相關聯，促進施工現場人員的施工技能進一步提高，保證工程建設進展順利。同時，公司可定期舉辦研討會或進行培訓，以提高工地管理人員的工作能力，加強相關人員的技能。此外，在運營過程中需要完善相應的管理制度，有效限制工作人員的不良行為，確保工程在施工過程中的質量和安全。如果員工違反規定，及時的制止并進行相應的處罰。

（二）提高施工現場安全管理力度

施工現場的安全管理如果沒有做好，直接影響到施工現場管理的有效性，會導致在施工過程中安全事故頻發。因此，為提高施工現場的管理效果，施工管理人員有必要進一步加強施工現場的安全管理強度。企業要通過定期對建設項目施工人員進行安全培訓，鼓勵相關人員高度重視建設項目的施工現場安全管理，減少施工現場安全事故的發生，切實做好各方面的保障工作。

（三）施工現場材料管理

承包商只有對現場材料進行徹底的管理，才能有效地保證施工質量。如果建筑材料質量不符合標準，整個施工質量都會受到一定的影響，因此，施工管理人員需要加強施工現場材料管理，有效保護施工現場的各種材料。實施標準化管理，防止建筑材料浪費，提高建設項目的整體施工質量。

三、結語

總而言之，一個建筑工程的要素很多，各個方面，良好的工地管理對于保證工程質量，促進建筑企業健康發展非常重要。建設單位在充分認識現場管理的重要性和存在的問題的前提下，制定和完善有關施工現場管理的各項規章制度，根據存在的問題和施工管理要求，制定有針對性的現場管理和改進措施，不斷提高施工現場管理水平。