馬學朋
(青島魯澤置業集團有限公司,山東 青島 266555)
在實際發展過程中,建筑管理模式并沒有跟隨建筑行業的發展趨勢進行一對一的改進和創新,導致了相關的建筑質量問題。建筑成本也在上升,這使得利潤下降。因此,施工的時候,我們必須要想著在綠色理念引導下,進行有效的管理理念、技術等的創新,從而不斷促進其經濟效益的有效提升與促進。
建筑企業只有在實際的發展過程中重視綠色施工,在工程建設中有效落實政府等相關部門的建設要求,才可以提高建筑工程管理的整體水平。實際上,綠色施工對建筑工程管理有著非常重要的作用,建筑企業要對綠色施工有全面化的認識才可以有效開展后續工作。首先,由于建筑企業的建筑工程管理中所涉及內容環節較多,且工程施工本身具有較強的專業性和技術性,在實際的施工過程中建筑工程管理很容易受到多方面因素的影響,而通過綠色施工,則可以實現建筑施工的科學性規劃,對建筑企業實際的施工活動進行制約和管理,這可以降低建筑活動對生態環境的破壞,同時實現環境的可持續發展。其次,建筑企業開展綠色施工還有助減少資源浪費,在以往建筑企業實際的建設中投入的人力、物力較多,由于缺乏管理導致耗費的施工材料等資源也較多,但在綠色施工中建筑企業會根據施工周期來對資源進行合理優化,并適當控制資源使用率,這可以優化資源的使用。最后,綠色施工還可以幫助建筑企業樹立正確的生態建設目標,幫助企業提升綜合管理方面的水平,增強其自身競爭力。
在綠色施工背景下,建筑企業要獲得穩定、健康的發展,還需要加強管理制度的完善,只有通過制度的建立才可以約束施工人員的行為,減少污染現象的出現率。但現階段,由于大部分建筑企業在實際的建筑工程管理中并未建立健全相應的管理制度,這就導致建筑工程管理工作無法得到落實,各個部門之間的分工不合理,在出現施工質量問題時難以區分責任,這會對建筑施工的審批、執行等會產生較大的影響。與此同時,缺乏相應的管理制度還會導致建筑工程管理與社會脫節,沒有清晰的管理范圍,使得相應的施工人員在具體工作中沒有依據,在具體施工中也會出現較多的問題,這不僅會影響到綠色施工理念的落實,還會阻礙建筑企業未來的發展。
建筑工程管理技術的落后是阻礙其適應社會發展的關鍵,然而,前建筑工程管理行業存在著技術不先進和落后,并導致當前恩措施很難保證當前建筑行業的經濟效益和社會效益共同發展與繁榮,尤其是目前在信息技術環境中,更應該關注使用工具價值和意義的技術,然而,這就是我們缺乏足夠的重視和關注,應該引起我們的注意,并及時消除其負面因素和障礙。
在綠色施工背景下,要實現建筑工程管理水平的提升,相應的建筑企業還要建立健全管理制度來確保各項工作可以有序開展。在具體的制度建立過程中,建筑企業要從實際出發,根據建筑工程的施工進度以及項目特征等方面內容來制定出詳細的管理制度,同時還要全面結合各方面因素的影響,將綠色施工與管理制度結合起來,以此來提升工程施工的整體質量。與此同時,在管理制度建立后,建筑企業還要積極落實相關制度措施。在具體的施工環節要提升建筑材料的利用率,對施工成本較大的環節予以重視,同時采取合理性措施來降低成本,加大對廢物的再次利用,最終實現節能減耗的作用。同時還要對節省建筑成本,對施工材料的消耗進行嚴格規定,實現節能減耗的作用,后續對建筑施工中的污染問題進行優化,最大程度上來降低不良因素的影響,降低施工過程中的風險,最終實現建筑工程項目的健康發展。
在綠色施工背景下,建筑工程技術必須與社會進步保持一致。當下來看,更應努力實現信息的革新與轉變。只有不斷適應信息化的發展,才能讓建筑工程管理理念在一定程度上與技術發展保證同向同行,從而有效促進建筑工程技術的有效提升。為此,施工企業應著力利用先進互聯網與信息技術,促進建筑工程管理信息化、系統化與全面化。此外,應著力提升建筑工程管理人員的能力和職業素養,從而為建筑工程管理發展提供高素質技術技能型人才,以更充分地發揮信息工程管理系統的作用和功能。
在綠色施工背景下,施工現場的環境是影響施工進度的一個關鍵因素,為了建立優良的施工環境,首先,在材料選用上盡可能選擇環保材料,減少環境污染,這樣既環保還能提升材料的利用率。其次,在施工現場為避免產生很大的噪音,可以改變施工現場的布置,因為大型機械設備的施工必然會產生噪聲,所以為了降低對周圍居民的影響,合理調整施工時間,避開居民休息時間,降低噪聲污染,營造一個合理輕松的環境。最后,使現場布置合理化,包括施工材料、機械以及辦公室的布置合理化,做到物盡其用、充分利用、高效生產,盡可能減少灰塵的產生,在施工現場進行綠化設置,經常灑水保證地面濕潤,降低塵土飛揚,營造良好的施工環境。
在綠色施工背景下,建筑工程管理是為了更好地保證施工質量,縮短施工工期和節約成本。因此,建筑企業如果想要有更好的發展,就應該創新組織結構,針對具體情況加以有效管理,提升施工水平,創新管理理念,并且要發揮監管部門的作用。只有這樣,才能夠取得理想的管理效果,也就能夠更好地提升建筑工程的質量,推動建筑企業穩定發展。