淺析建筑工程施工安全管理策略

徐興月

（山東民興建筑工程有限公司，山東 聊城 252000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)建筑業(yè)的要求也在不斷提高。環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、安全是施工的要求。建筑工程施工復(fù)雜、系統(tǒng)，影響因素多，安全管理難度大。為了提高安全管理的效果，必須明確安全管理的重要性、缺乏完善的管理制度、安全管理的執(zhí)行不力、安全管理投入不足等問(wèn)題，并采取有針對(duì)性的措施加以解決，確保施工安全。

一、建筑工程施工安全的重要性

與過(guò)去相比，建筑業(yè)發(fā)生了非常明顯的變化。如果繼續(xù)沿用過(guò)去的安全管理方法，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段安全管理的需要。因此，施工單位應(yīng)從時(shí)代發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段先進(jìn)的施工技術(shù)，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的施工安全管理，以提高當(dāng)前施工的安全性。只有保證施工進(jìn)度和造價(jià)，才能保證施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工安全管理存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏完善的管理制度

為了順利開(kāi)展施工安全管理，必須完善管理制度，對(duì)相關(guān)人員起到良好的約束作用，同時(shí)也可以為施工制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，完善的安全管理體系是施工順利完成的前提。然而，在我國(guó)目前的施工安全管理中，許多工程安全管理制度混亂，缺乏相關(guān)的管理細(xì)節(jié)。

（二）安全管理工作沒(méi)有得到有效落實(shí)

造成這一問(wèn)題的主要原因是許多施工單位沒(méi)有對(duì)安全管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在開(kāi)展安全管理工作的過(guò)程中，他們只知道表面形式，而不了解一些管理的細(xì)節(jié)，因此無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性的管理效果。同時(shí)，一些管理者自身安全知識(shí)相對(duì)缺乏，在開(kāi)展工作時(shí)不能把握全局，不能做好施工安全的整體保障，施工不規(guī)范，給施工埋下了安全隱患。

（三）安全管理的投入不夠高

建設(shè)項(xiàng)目安全管理投入主要包括以下幾個(gè)方面：管理人員培訓(xùn)活動(dòng)、安全管理設(shè)備、人員事故處理經(jīng)費(fèi)等，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的安全管理水平。然而，目前我國(guó)許多建筑行業(yè)的現(xiàn)狀是，相關(guān)企業(yè)高度重視工程造價(jià)控制和管理工程造價(jià)，卻大量減少了對(duì)安全管理的資金投入，有的甚至拖延了安全管理的投入。施工企業(yè)在安全管理方面的投入往往難以擴(kuò)大。很多施工單位覺(jué)得這特別“難”，通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是很多施工單位覺(jué)得安全管理的實(shí)施主要靠人，而安全設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的作用不是很明顯，更談不上生產(chǎn)的作用。二是一些單位認(rèn)為安全管理投入會(huì)增加企業(yè)成本，降低利潤(rùn)。因此，他們更愿意承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)。這就是為什么我們經(jīng)常在一些建筑工地上看到過(guò)時(shí)的設(shè)備。

三、建筑工程施工安全管理策略

（一）完善管理制度

完善的施工管理制度是施工安全的重要前提保證。科學(xué)全面的管理體系可以幫助人們實(shí)施最合理的管理，使人們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患。完善管理體制，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

首先要完善施工過(guò)程中的安全管理制度，把施工中的安全管理工作落實(shí)到個(gè)人，明確安全管理的具體責(zé)任。這樣既可以限制相關(guān)人員，又可以在發(fā)生安全事故時(shí)迅速找到責(zé)任人。其次，在項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前，要熟悉相應(yīng)的施工設(shè)備，確保相關(guān)設(shè)備熟練、安全地用于施工。同時(shí)，為了保證設(shè)備的安全，還應(yīng)進(jìn)行設(shè)備檢查。特殊崗位人員必須持證上崗。

（二）強(qiáng)化人員的綜合素質(zhì)

如果管理人員的綜合素質(zhì)不夠，或者施工人員不服從管理，那么完善的制度仍然是徒勞的。因此，施工單位首先要加強(qiáng)管理人員執(zhí)行安全制度的能力和遵守管理制度的意識(shí)，增強(qiáng)管理人員的意識(shí)，為施工安全提供保障。管理人員提拔后，要用制度對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，使施工人員也能在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，使整個(gè)工程的安全性得到明顯提高。

（三）重視安全投入

施工管理的安全責(zé)任、維護(hù)施工安全的意識(shí)以及這些內(nèi)容的改進(jìn)必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但培訓(xùn)需要投入。同時(shí)，結(jié)合必要的安全設(shè)備，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須保證有足夠的資金投入。除了施工單位，管理部門也與施工有很大關(guān)系。要確保建設(shè)項(xiàng)目投資力度大，避免因節(jié)約成本而減少安全管理投入的行為，杜絕為施工人員配備低質(zhì)量的生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施，嚴(yán)格保證相關(guān)人員的正常培訓(xùn)。當(dāng)工程進(jìn)入實(shí)際施工階段時(shí)，必須保證專家在特殊地基處理時(shí)的意見(jiàn)，避免私自處理的現(xiàn)象，節(jié)約成本。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)配備消防、急救等設(shè)施，并向全體人員講解這些用品的使用情況，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的安全事故。

（四）加強(qiáng)對(duì)科技的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都發(fā)生了非常明顯的變化。在施工安全管理方面，加強(qiáng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，可以大大提高安全性。首先，智能化施工設(shè)施可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)施接入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，施工企業(yè)可以利用微信、QQ等應(yīng)用建立工作小組。他們可以每天在班組安排安全管理任務(wù)，管理人員也可以及時(shí)在班組內(nèi)反饋信息，這樣也可以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越重視建筑工程。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，它本身是極其復(fù)雜的，影響因素很多。建筑工程實(shí)施安全管理，必須從更全面的角度進(jìn)行。主要三個(gè)方面是完善管理體制，加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)，重視安全投入。施工企業(yè)可以從這三個(gè)方向入手，確保施工安全。