SYDQ公司盈利能力問題研究

刁娟

（上會會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）河南分所，河南 鄭州 450000）

一、盈利能力基本理論

一般來說，公司的盈利能力對公司來說就是在一定時期內(nèi)的獲取利潤的能力，也指公司的資金增值和資本增值能力。獲利能力其實(shí)是一個相對的概念，它是基于一定數(shù)量的資源投資與獲得的收入相比較得來的，利潤高則盈利能力越強(qiáng)，利潤低則盈利能力弱，它們呈負(fù)相關(guān)。公司的獲取利潤的能力也可以反映其經(jīng)營業(yè)績的好壞，盈利能力關(guān)系這一個公司的生死存亡，所以分析一個公司的盈利能力對公司的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

分析公司的獲取利潤的能力和經(jīng)營所獲得的效益，必須了解和關(guān)注公司盈利能力的影響因素，在實(shí)際生活中，公司的獲取利潤的能力將會受到多種因素的影響，我們通常會把這些因素分為財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素。

二、SYDQ公司盈利能力存在的問題

（一）產(chǎn)品缺乏實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新，公司缺少人才

電氣行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快，SYDQ已經(jīng)發(fā)展了將近30余年，雖然也研發(fā)出了各種各樣的產(chǎn)品，但是相比與行業(yè)巨頭格力和東方電氣來說，SYDQ的專利技術(shù)較少，許多產(chǎn)品的技術(shù)比較落后，而且公司創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品的核心競爭力不足。而且公司缺少高學(xué)歷員工，本科生占32.6%，研究生只占4.24%，公司為了降低成本，在人員的招聘方面門檻低，而且公司在員工培育方面做得不行，大部分員工理論知識不夠完善，對于公司來說不利于公司的技術(shù)創(chuàng)新。在新的市場環(huán)境下，公司要想獲得一席之地，必須加快技術(shù)升級改造，形成自己的競爭優(yōu)勢，才有可能被市場接受，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）成本管理控制較為困難

通過上述分析可以看出SYDQ盈利能力較差的主要原因之一是成本費(fèi)用過高，說明了SYDQ在成本費(fèi)用控制方面存在問題，沒有科學(xué)有效的制度和安排，對最新的管理觀念更新的不及時，而且不能緊扣時代的步伐。SYDQ的產(chǎn)品基本是按照原材料采購入庫、生產(chǎn)制造、設(shè)計(jì)、銷售、運(yùn)輸?shù)攘鞒蹋總€環(huán)節(jié)公司都沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，費(fèi)用也得不到有效的控制。不僅如此，公司產(chǎn)品的規(guī)格繁多，原材料的生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜，公司也沒有制定相關(guān)的預(yù)算和規(guī)章制度，很容易造成額外成本。同時為了能夠控制產(chǎn)品的品質(zhì)，也容易導(dǎo)致成本增加。生產(chǎn)線上也存在這許多問題，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)過多、人工成本過高等問題。管理者的眼光也不夠長遠(yuǎn)，只顧一味地壓縮成本，不懂開拓市場的重要性，將來可能會導(dǎo)致大量的存貨積壓，大量的存貨積壓反而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，從而增加了成本，這也是成本得不到有效的控制的一個最重要的原因。

（三）生產(chǎn)運(yùn)營方面存在問題

首先，SYDQ的部分工作人員的生產(chǎn)理念比較落后，對市場需求的判斷及預(yù)測不夠準(zhǔn)確，以至于公司不能精確的制定采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，SYDQ公司在進(jìn)行采購以及生產(chǎn)活動時，都要嚴(yán)格地按照市場供需情況進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定與安排，而目前來看，SYDQ還不能完全擺脫過去的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，它仍然是根據(jù)以往市場的規(guī)律和傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行生產(chǎn)活動的安排，這對于企業(yè)產(chǎn)銷情況與市場供需情況的匹配極為不利，嚴(yán)重影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。SYDQ的存貨管理工作也存在不足，一家制造業(yè)企業(yè)如果始終保持庫存占用過多的情況，將會大量的占用企業(yè)資金，影響公司獲利。但相反的，如果存貨量不足，也有可能失去大量的獲利機(jī)會，所以過剩的產(chǎn)能和過多的存貨積壓都會增加公司的負(fù)擔(dān)。其次，SYDQ的生產(chǎn)運(yùn)作理念難以適應(yīng)市場競爭的需求，沒有完善的生產(chǎn)控制計(jì)劃，制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物之間存在大量信息交換，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理。而且公司的盈利結(jié)構(gòu)很單一，SYDQ主要生產(chǎn)銷售智能、高壓開關(guān)設(shè)備、充電設(shè)備等等，沒有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一旦公司的任何一個業(yè)務(wù)出現(xiàn)了問題，都會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。所以，SYDQ應(yīng)該開拓自己的眼界，擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)新的盈利增長點(diǎn)。

（四）應(yīng)收賬款回收能力較弱

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率很大程度也會影響公司的盈利能力，可以看出SYDQ的應(yīng)收賬款時限較長，公司的應(yīng)收賬款每年都不斷增加，而且時限也比較長，這是由于SYDQ的對客戶的議價(jià)能力較弱，沒有占據(jù)較大話語權(quán)，這就導(dǎo)致SYDQ在與客戶進(jìn)行貿(mào)易往來時，往往存在賬期較長的情況，不能及時地獲得現(xiàn)金，SYDQ應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況不好。SYDQ在2015年的凈利潤下降，但是SYDQ的應(yīng)收賬款依然呈現(xiàn)上升的趨勢，公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率每年也不斷下降，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于行業(yè)的平均水平，應(yīng)收賬款實(shí)際上并不能說是公司的資產(chǎn)，應(yīng)收賬款如果一直沒有收回來，實(shí)際上只能算是虛擬的財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)，而且也會增加公司的壞賬影響，最終也會影響公司的盈利能力。

三、提升SYDQ公司盈利能力路徑

（一）加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制

當(dāng)今社會，公司之間的競爭愈演愈烈，要想生存，求得發(fā)展。除了領(lǐng)先的技術(shù)，強(qiáng)大的資金和質(zhì)量保證之外，還必須從各個方面降低成本。首先，SYDQ可以從設(shè)計(jì)方面出發(fā)，在設(shè)計(jì)上降低產(chǎn)品成本，公司在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，要用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化對制造和物流的成本進(jìn)行控制。SYDQ公司還可以通過優(yōu)化零部件的結(jié)構(gòu)去進(jìn)一步節(jié)省原材料并降低零件的加工成本。其次，建立實(shí)用的原則，為不同的客戶確定不同的配置，在滿足客戶需求的前提下不斷優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本。優(yōu)化設(shè)備的液化和電氣管線的布置，提高管線和線路的耐用性，降低售后維修成本。減少制造過程中的浪費(fèi)，合理地調(diào)整生產(chǎn)布局，并最大程度地減少浪費(fèi)。再次，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下去減少不合理的工作時間，不斷提高產(chǎn)品的生產(chǎn)銷量，從而降低生產(chǎn)成本。最后，還可以通過外購產(chǎn)品來降低成本，通過對外購供應(yīng)商的綜合評價(jià)尋找新的切入點(diǎn)，從另一方面減少利潤。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)新意識和理念

SYDQ應(yīng)不斷提高技術(shù)創(chuàng)新水平，在信息大爆炸的時代，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，對一個公司來說也顯得越來越重要，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司必須走向創(chuàng)新型公司面對激烈的競爭，雖然河南森源的產(chǎn)品正不斷獲得外界認(rèn)可，但有的時候只能靠低價(jià)吸引客戶。產(chǎn)品的核心技術(shù)沒掌握，關(guān)鍵部件、關(guān)鍵原材料的問題沒有完全解決。軸承和閥門的進(jìn)口比例較高等等，這都是SYDQ必須發(fā)力補(bǔ)齊的短板，人才是一個公司發(fā)展的核心驅(qū)動力，所以公司應(yīng)該盡可能地提高工資福利待遇吸引高科技人才，加強(qiáng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這樣才會促使員工開發(fā)設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品，為公司盈利能力的不斷提高提供動力。另外，SYDQ應(yīng)該加大產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷形成自己的競爭優(yōu)勢。

（三）提高產(chǎn)品的競爭力

SYDQ的管理者應(yīng)該重視對產(chǎn)品品質(zhì)問題的管理，首先，SYDQ應(yīng)該建立起健全品質(zhì)保證體系，加強(qiáng)監(jiān)測部門的監(jiān)管力度，從源頭進(jìn)行把控，對原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的把控。SYDQ應(yīng)該根據(jù)自身產(chǎn)品所需的零部件選擇合適的供應(yīng)商，保障產(chǎn)品零部件的質(zhì)量，對原材料和零部件及時進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商溝通，從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，在產(chǎn)品制作過程中SYDQ也應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，也應(yīng)該加強(qiáng)在過程中的巡檢，根據(jù)零部件結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定性確定巡檢的頻率和檢驗(yàn)的項(xiàng)目，如若員工發(fā)現(xiàn)任何異常情況都要及時上報(bào)主管部門進(jìn)行核實(shí)，并且找到解決的措施，除此之外，產(chǎn)品完工時也要對其進(jìn)行質(zhì)量的抽樣調(diào)查，如若發(fā)現(xiàn)問題及時給主管部門上報(bào)，并且提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控。最后，無論何種產(chǎn)品出庫，在它出庫前都要對它的型號、包裝、數(shù)量等方面進(jìn)行各項(xiàng)的核查，同時也應(yīng)該對產(chǎn)品的性能、尺寸等方面進(jìn)行抽查去盡力地保障產(chǎn)品的質(zhì)量。

（四）改善生產(chǎn)經(jīng)營方式

首先，市場瞬息萬變，SYDQ要緊跟市場的變化及時地調(diào)整管理模式，盡最大努力對市場的供求做出預(yù)測和判斷。SYDQ可以根據(jù)市場所提供的供求信息來制定嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格地進(jìn)行采購和生產(chǎn)活動。在采購和生產(chǎn)過程中，SYDQ應(yīng)該加強(qiáng)采購訂單申請的監(jiān)管力度，嚴(yán)格管控采購申請，對可能超標(biāo)的采購申請不予批準(zhǔn)，盡最大可能地避免浪費(fèi)原材料采購，合理的使用資金，減輕庫存負(fù)擔(dān)。其次，在資本結(jié)構(gòu)方面，SYDQ存在負(fù)債多且風(fēng)險(xiǎn)大的資本結(jié)構(gòu)，SYDQ可以開展各項(xiàng)投資活動和運(yùn)營工作，SYDQ應(yīng)該優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)販p少公司的負(fù)債水平，通過減少那些高利潤、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目使企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向平穩(wěn)投資。SYDQ也應(yīng)該不斷地提高自身的融資能力，還要合理安排公司的資本結(jié)構(gòu)不斷的分散投資，而且還要制定合理的、科學(xué)的、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，盡可能地讓公司避免因?yàn)槊つ客顿Y帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

當(dāng)今社會發(fā)展瞬息萬變，在這個快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對公司的盈利能力分析就先顯得格外重要，本文通過對SYDQ進(jìn)行了全面的分析，發(fā)現(xiàn)了公司存在的不足之處，主要存在五個問題：產(chǎn)品缺乏實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新，公司缺少人才、成本管理控制較為困難 、成本管理控制較為困難、生產(chǎn)運(yùn)營方面存在問題、應(yīng)收賬款回收能力較弱、品質(zhì)管理存在問題，并針對這些問題提出了如下建議：加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制、加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制、加強(qiáng)創(chuàng)新意識和理念、確保產(chǎn)品的質(zhì)量、開拓新市場、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收速度。