淺談如何強化創新企業經濟管理

陳鵬

（寧波富信模胚有限公司，浙江 寧波 315600）

隨著我國經濟市場環境的改變，使得企業在發展的過程中，受到不同程度的沖擊，影響企業的正常發展。長久以往，甚至會出現影響國家經濟發展的現象，因為我國經濟的發展是借助各個行業發展力量而進行的，因此就要對企業經濟管理進行優化和創新的工作。通過這樣的方式，既可以促使企業的經濟管理水平得到提高，還可以帶動企業進行轉型，以此順應時代發展趨勢，最終實現企業健康且可持續發展的目標。

一、企業經濟管理在創新過程中存在的問題

（一）管理人員的觀念呈現落后的狀態

企業發展的程度取決于企業領導人員的決策，而人們大部分的決策是由人們自身的思想觀念來主導的。所以在企業發展的過程中，一旦出現管理人員的思想觀念出現落后的狀態，那么就會導致企業正常發展受到影響。首先，現如今，在我國經濟高速發展的影響下，企業管理人員在進行經濟決策的過程中，以眼前的經濟利益為主，缺乏長遠的見識；其次，在企業發展的過程中，管理人員還會產生盲目自大的心理，忽視有益于企業發展的建議，使得創新工作開展的效果受到限制，甚至在這個過程中，出現人員貪污的現象，對企業的正常發展產生極大的沖擊；最后，因為部分管理人員在發展的過程中，容易出現激進心理，在面對發展機遇的時候，沒有進行充分的考慮，就盲目地開展經濟活動。眾所周知，危機和機遇都是相伴而來的，企業在發展的過程中，沒有重視危機帶來的后果，就進行經濟發展，最終不但會導致企業難以發展，甚至還會誘導企業發生經濟危機。由于這些因素的存在，導致企業的創新工作難度增加。追其根本，還是因為企業管理人員的素質有限和管理觀念落后而產生的影響，使其不能及時并且完全的認識創新對企業發展的作用[1]。

（二）企業的管理制度不健全

眾所周知，無論是企業發展還是行業發展，都需要管理制度對發展過程中的活動進行監督和管理，以此保障企業的經營活動處于合理合法的狀態。只有這樣才能為企業的進一步發展提供助力作用。但是通過調查發現，我國現如今部分企業在發展的過程中，還是存在企業管理制度不健全的現象，導致企業經濟管理力度較弱，進而使得企業應對風險的能力較差。因此，在企業發展過程中，就會受到經濟市場變化的沖擊，致使企業發展處于飄搖不定的狀態。而造成企業管理制度不健全的原因如下：首先，受到傳統經濟思維的影響，影響企業管理的全面性；其次，是管理人員的意識影響，導致企業管理工作出現失衡的現象；最后，是因為工作人員沒有把管理制度落實，致使企業在發展的過程中，缺乏相應的管理制度的支持。由于這些因素的存在，使得企業的管理制度呈現不健全的現象，影響企業發展，甚至阻礙企業創新工作的開展。

（三）企業管理方式陳舊

在企業發展的過程中，由于企業管理人員思想意識的落后，所以也就導致企業在進行管理工作的時候，依然采用陳舊的管理方式。運用這樣的管理方式，不但影響企業的發展趨勢，而且還會降低企業的經濟效益，并且在這個過程中，還會出現企業開展經濟管理創新工作受到阻礙的現象，最終不利于企業的健康發展。之所以產生這個現象，首先是因為我國企業在進行創新工作的時候，缺乏相應的借鑒經驗，導致企業在開展創新工作的時候，以盲目的狀態進行；其次是因為企業在發展過程中，照抄照搬其他企業的創新措施，沒有結合自身實際發展的情況，致使創新工作在開展的過程中，呈現不適合自身企業發展的現象。由于這些因素的存在，使得我國企業管理方式處于陳舊的狀態，不利于企業開展創新工作，難以推動企業進一步發展[2]。

（四）企業員工缺乏創新意識

首先，由于受到上文闡述的幾方面因素的影響，導致企業員工的工作狀態處于懶散和敷衍的狀態，進而也就促使企業出現工作效率低下的現象。其次，在企業發展的過程中，沒有重視企業文化的建設，使得企業員工的思想意識處于自由地發展的情況，沒有相應的指引，進而也就難以激發員工工作的主動性。由于這些因素的長久影響下，就會促使員工逐漸養成“混日子”的心理，不但難以激發員工的主動性和積極性，甚至在這種心理的影響下，還會使得員工失去創新性。并且在進行工作的時候，依靠慣性來完成工作。因此由于這些因素的存在，促使企業喪失創新性，進而使得企業失去生命力，最終難以應對市場帶來的沖擊，甚至出現被市場淘汰的現象。所以就要進行創新強化工作，激發工作人員的創新性，以此保障企業的發展。

二、強化創新企業經濟管理的措施

（一）轉變管理人員的觀念，重視創新的作用

要想使企業經濟管理的創新效果得到保障，那么就要轉變管理人員的觀念，讓其接受新時代帶來的思想沖擊。通過這樣的方式，不但使得管理人員可以重視創新作用，而且還可以在這個過程中，加大對創新工作的支持力度。因為通過調查發現，之所以要強化創新企業經濟管理，就是因為管理人員存在觀念問題，影響創新工作的效果。所以就要轉變管理人員的觀念，使其正視創新的作用，并且借助這樣的方式，強化企業創新的作用，帶動企業經濟的發展。

（二）建立完善的管理制度和監督機構，保障企業的發展

在對企業經濟管理進行創新工作的時候，還要完善管理制度和監督機構。因為良好的管理制度和監督機構可以為企業的進一步發展奠定基礎。但是我國企業在發展過程中，不但存在管理制度和監督機構不健全的現象，而且還存在管理制度和監督機構不適合自身企業發展的現象。因此為了解決這個問題，就要根據企業自身實際的發展狀態，制定科學合理并且適合自身發展以及完善的管理制度和監督機構，以此為企業經濟管理水平的提升做鋪墊，進而加快企業的發展速度，提高企業應對風險的能力，促使企業向著可持續發展的方向邁進[3]。

（三）借助先進科學技術，優化和創新企業管理方式

在進行強化創新企業經濟管理的工作時，還應該重視企業管理方式的優化和創新工作。要想使這項工作的效果得到保障，那么就要求企業管理人員要轉變思維，接受新鮮事物，并把先進的科學技術應用到管理之中。通過這樣的方式，促使企業經濟管理的創新效果得以發揮，推動企業進一步發展，進而為國家經濟的發展奠定基礎。

（四）創新人力資源管理的方式，激發員工創新意識

要想使企業工作人員的創新意識被激發并且保障強化創新的效果，那么就要創新人力資源的管理方式，因為企業得以發展基礎就是員工的存在，所以要想促使企業經濟管理的創新作用得以發揮，就要重視人力資源管理的創新工作。因此就要做到以下幾方面：首先，優化人力資源管理方式，定期引進先進人才；其次，轉變人力資源的管理概念，堅持“以人為本”的原則；最后，進行員工培訓，提升員工的專業水平。通過以上幾方面措施的實行，促使企業人力資源的創新作用得以發揮，進而實現強化創新企業經濟管理的目的，保障企業的發展[4]。

三、結束語

總而言之，通過本文的分析，促使創新的重要性得以體現，為企業的發展起到助力作用。因此就要在企業發展的過程中，重視影響創新工作開展的問題，并對針對存在的問題采取相應的措施。通過這樣的方式，轉變企業的管理觀念和管理方式以及管理制度，進而提升企業經濟管理的水平，提高企業的生命力，使其可以更加頑強的應對經濟市場帶來的沖擊，以此保障企業的發展，使其為國家經濟發展的貢獻力量。