管理會計在房地產企業中的應用探索

周晨光

（吉林市中海宏洋房地產開發有限公司，吉林 吉林 132000）

房地產企業具有投資數額大、項目開發周期長、經營業務多元、投資回報周期長等特點，相對于其他行業來說，房地產企業內部管理難度更大，資金風險更大。近年來，房地產行業勢頭逐漸回穩，消費者心態趨于平緩，但是房地產市場競爭還是十分激烈，房地產開發企業想要在競爭中獲得優勢，就必須有效整合企業內部資源，提高項目運營能力和企業管理水平，同時將管理會計有效的應用在企業管理中，這樣才能在激烈的競爭環境下占據優勢，保證房地產企業的發展壯大。

一、管理會計在房地產企業中的重要作用

（一）通過管理會計的應用可以預測企業經營管理前景

管理會計在實施過程中會會根據房地產企業本年度的目標和經營計劃，在全面考慮企業實際情況，尤其是資金運行情況和項目進展的基礎上，選擇合理的量化模型然后預測相關項目的進程發展、規模大小、成本、項目利潤和資金流向、流量等。通過對經營前景的預測可為企業的經營決策活動提供參考依據。

（二）通過管理會計應用可以參與企業經營決策

管理會計不僅可以預測經營前景，為經營決策提供依據，而且可以直接參與到企業的經營決策中。比如可以根據企業的戰略決策目標或當前短期目標收集項目相關的資料文件，然后選擇科學的方式編制預算成本和成本實施方案。最終要根據企業的實際能力和項目的特點對方案進行評價和優化。

（三）通過管理會計的應用可以規劃經營目標

在確定好項目預算方案之后，將已經確定的經濟目標和企業現有的資源進行整合，然后落實到預算中，使得企業內部的人力、財力和物力等資源得到合理配置，提高資源利用率的同時還為之后的成本控制和業績考核奠定了基礎。

（四）通過管理會計的應用可以全面控制企業成本

根據在年初已經制定的各項預算指標再制定可行的目標成本，然后將目標成本落實到具體的項目、部門和個人身上。采取事前、事中和事后控制的方法，對既定目標進行適當的控制與跟蹤，不斷找出差異所在并進行調整，從而得以改進工作，保障經濟活動順利進行。

二、管理會計在房地產企業應用的過程中存在的問題

隨著我國社會經濟發展，管理會計的作用日益凸顯，但是在房地產企業中的應用效果十分不明顯，導致當前我國房地產企業的經營狀況不是十分理想，這種情況的出現受到多方面因素的影響，主要原因還是房地產企業還沒有重視管理會計的應用，管理會計的應用工作一直沒有得到落實很難實現對企業經營效益的優化和改善。當前我國管理會計在企業應用方面存在的問題主要表現在以下幾個方面。

（一）我國管理會計未能廣泛應用

管理會計理念引自西方國家，當前只有少數企業在管理中應用有管理會計體系，很多企業對管理會計概念一無所知，很大程度上限制了管理會計在房地產企業方面的應用。另外，目前很多企業在管理會計方面理論研究還集中在初期階段，未能從更深層次角度研究企業經濟效益管理，很難將管理會計的作用和價值充分全面展現出來。

（二）尚未形成完善的理論體系和核算手段

我國管理會計理論起步相對較晚，國內很多專家學者在管理會計方面的研究還不是十分深入，同時沒有高層次的管理會計人才支撐。現行的管理會計制度在實際應用中沒有足夠的技術操作性，創新力度低，很難在企業管理中將管理會計的理論知識有效應用。又因為企業規模相對較小，仍存在有部分手動記賬形式，雖然引用有電算化核算技術，但是在計算機利用方面還不是十分熟練，未能發揮出管理會計在預測、控制和規劃等方面的作用。很多電算化軟件更多的應用在財務會計方面，很少有專門的管理會計應用系統，對管理系會計在我國的發展和推廣產生較大阻礙。

（三）企業領導在管理會計方面的重視度不足

當前企業中很多管理人員對管理會計沒有足夠的重視度，對于管理會計在企業中的發展產生非常大影響。如果企業管理層缺乏管理會計意識，未能對會計人員在企業管理方面的作用有清楚全面的認識，將很大程度上影響會計人員預測、規劃和控制等方面職能價值的發揮。

三、管理會計在房地產企業中的應用過程和有效途徑

第一，會計管理的目的是為企業服務，有著明顯的企業化特點，大量實踐研究表明，實踐性管理會計不僅是我國管理會計理論研究的主要方向，管理會計有關人員必須要對此有足夠的重視。當前我國房地產企業所面臨的市場競爭越來越激烈，企業必須要對管理會計應用有足夠重視度，從企業實踐角度出發，借助多種不同的理論和研究方法，使企業實踐中所遇到的問題得到有效解決。核心能力的培養，同樣需要從企業實踐角度出發，充分吸收國際先進經驗，明確我國管理會計的發展領域和方向。

第二，明確管理會計目的，首先，以企業長期發展為目標，企業管理會計主要是為了降低企業的成本，為了實現企業的長遠發展，管理會計在實際應用中會利用內部會計報告等實現對企業經濟活動的衡量和控制；其次，為企業內部管理服務，管理會計在實際應用中會對財務會計資料以及相關經濟信息展開分析和處理，在具體應用中存在有多種不同方法，模式不固定；最后，激勵員工努力工作，目標成本的制定往往需要結合市場競爭價格，往往會超過生產實際，管理會計可以讓企業員工清楚地看到企業生存和發展所要達到的目的，在實際工作中采取各種不同的措施和方法實現對成本的控制。

第三，構建公司管理會計體系，該體系中主要包括項目決策、戰略、績效、成本管理四個小體系，由此組成了統一的管理體系，最終在各個體系的共同作用之下， 可以確保房地產公司的管理會計取得理想的結果，以項目決策管理會計體系為例，具體構建應用時注意工作人員要對本公司建設的房地產項目類型、數量進行統計，之后聯合其他部門員工整理各個項目的信息數據，并對項目開發建設時的成本與收益情況進行科學合理的計算分析，而且管理會計部門員工還需要深入到房地產項目開發建設的具體位置進行實地情況的考察，編制項目決策報告，以供公司管理層進行決策分析，如果項目決策通過可行性研究，那么管理會計部門還需要使用作業成本法、變動成本法等成本分析方法對于項目目標成本進行科學合理地制定，以此為之后的房地產項目有效融資提供指導。

第四，完善組織機構，營造管理會計發展的良好外部環境。首先，企業日常管理和決策工作中所使用的會計信息資料多來源于管理會計，管理層在各項決策和管理制度制定中，管理會計發揮有十分重要價值和作用。將管理會計的地位置于財務會計之上，配備足夠管理會計，一方面能夠從各類數據資料中找到有用信息，為管理人員的管理和決策提供參考，另一方面能夠將管理決策反饋給基層管理人員，以此為基礎指導各項日常管理工作。其次，管理會計的發展必須要適應我國內外部環境，管理會計發展水平很大程度上受到經濟社會發展制度和發展目的等因素影響。管理會計的發展必須要得到企業組織等方面支撐，我國房地產企業管理會計方面的研究需要結合房地產行業實際情況，采取多種不同的研究方法和理論技術，使企業實踐中所遇到的各類問題得到有效解決。

第五，制定完善化且健全的管理會計制度。企業進行管理會計工作的需要、目標，進行管理會計制度的制定，以此利用制度進行管理會計工作應用價值的提升；具體分析制度內容可知包括有公司管理會計內容、范圍、管理會計工具、管理會計體系構建、管理會計責任制等多項，以管理會計工具為例，實際應用時可以了解到目前適合用在房地產企業管理會計工作中的管理會計工具非常多，需要公司企業結合具體工作情況做出合理的選擇，確定多維盈利分析工具為企業進行管理會計工作的工具，依托該工具可以對目前房地產市場環境、國家政策與本公司內部控制管理的情況進行準確判斷，有效分析內外部因素對于本公司發展產生的影響，之后從企業的經營活動中找出薄弱環節，以此對各項風險嚴重性進行評估，先對較為嚴重的風險進行有效的處理，之后再對小風險進行處理，便可以保證各項風險得到非常好的規避。

第六，建設高素質團隊，重視對管理人才的培養。管理會計人員的能力水平和綜合素養對管理會計工作的順利開展有非常大影響。管理會計在管理人員方面有著嚴格要求，不僅要求具備專業性管理之時，同時還需要有足夠的道德素養，能夠全方位了解企業運營情況，及時、準確地提供企業管理所需要的管理報告。使企業各項基礎工作得到優化和改善。探索房地產企業管理會計發展規律，從基礎管理工作做起，建立完善的基礎管理制度。我國管理會計在定位方面還需要以社會主義市場經濟為基礎，從效益角度出發，與我國企業實際情況相結合，為管理人員的操作應用等提供方便。同時還需要與企業的整體效益相結合，從動態成本效益角度出發正確對待成本和控制等方面問題，分析投入與產出的有效性和必要性。企業還需要做好組織結構的設計，建立科學組織體系，提高人才培養有效性，將管理會計的價值和作用充分全面發揮出來。

四、結束語

隨著國家經濟的發展和時代的進步， 發展管理會計已成必然趨勢。 房地產企業作為國民經濟的重要支柱，要更加重視管理會計，一個合理的管理會計決策能夠有效地幫助提高房地產企業控制水平、 風險管理和競爭優勢?；诖似髽I要不斷地進行管理會計的推廣，并將管理會計有效地應用到企業經營管理當中，確保企業取得更好的經營管理結果。