管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用探索

周晨光

（吉林市中海宏洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，吉林 吉林 132000）

房地產(chǎn)企業(yè)具有投資數(shù)額大、項目開發(fā)周期長、經(jīng)營業(yè)務(wù)多元、投資回報周期長等特點，相對于其他行業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理難度更大，資金風(fēng)險更大。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)勢頭逐漸回穩(wěn)，消費者心態(tài)趨于平緩，但是房地產(chǎn)市場競爭還是十分激烈，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要在競爭中獲得優(yōu)勢，就必須有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高項目運營能力和企業(yè)管理水平，同時將管理會計有效的應(yīng)用在企業(yè)管理中，這樣才能在激烈的競爭環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢，保證房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

一、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要作用

（一）通過管理會計的應(yīng)用可以預(yù)測企業(yè)經(jīng)營管理前景

管理會計在實施過程中會會根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)本年度的目標(biāo)和經(jīng)營計劃，在全面考慮企業(yè)實際情況，尤其是資金運行情況和項目進展的基礎(chǔ)上，選擇合理的量化模型然后預(yù)測相關(guān)項目的進程發(fā)展、規(guī)模大小、成本、項目利潤和資金流向、流量等。通過對經(jīng)營前景的預(yù)測可為企業(yè)的經(jīng)營決策活動提供參考依據(jù)。

（二）通過管理會計應(yīng)用可以參與企業(yè)經(jīng)營決策

管理會計不僅可以預(yù)測經(jīng)營前景，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，而且可以直接參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中。比如可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策目標(biāo)或當(dāng)前短期目標(biāo)收集項目相關(guān)的資料文件，然后選擇科學(xué)的方式編制預(yù)算成本和成本實施方案。最終要根據(jù)企業(yè)的實際能力和項目的特點對方案進行評價和優(yōu)化。

（三）通過管理會計的應(yīng)用可以規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)

在確定好項目預(yù)算方案之后，將已經(jīng)確定的經(jīng)濟目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)有的資源進行整合，然后落實到預(yù)算中，使得企業(yè)內(nèi)部的人力、財力和物力等資源得到合理配置，提高資源利用率的同時還為之后的成本控制和業(yè)績考核奠定了基礎(chǔ)。

（四）通過管理會計的應(yīng)用可以全面控制企業(yè)成本

根據(jù)在年初已經(jīng)制定的各項預(yù)算指標(biāo)再制定可行的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本落實到具體的項目、部門和個人身上。采取事前、事中和事后控制的方法，對既定目標(biāo)進行適當(dāng)?shù)目刂婆c跟蹤，不斷找出差異所在并進行調(diào)整，從而得以改進工作，保障經(jīng)濟活動順利進行。

二、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的過程中存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展，管理會計的作用日益凸顯，但是在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用效果十分不明顯，導(dǎo)致當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況不是十分理想，這種情況的出現(xiàn)受到多方面因素的影響，主要原因還是房地產(chǎn)企業(yè)還沒有重視管理會計的應(yīng)用，管理會計的應(yīng)用工作一直沒有得到落實很難實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營效益的優(yōu)化和改善。當(dāng)前我國管理會計在企業(yè)應(yīng)用方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）我國管理會計未能廣泛應(yīng)用

管理會計理念引自西方國家，當(dāng)前只有少數(shù)企業(yè)在管理中應(yīng)用有管理會計體系，很多企業(yè)對管理會計概念一無所知，很大程度上限制了管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)方面的應(yīng)用。另外，目前很多企業(yè)在管理會計方面理論研究還集中在初期階段，未能從更深層次角度研究企業(yè)經(jīng)濟效益管理，很難將管理會計的作用和價值充分全面展現(xiàn)出來。

（二）尚未形成完善的理論體系和核算手段

我國管理會計理論起步相對較晚，國內(nèi)很多專家學(xué)者在管理會計方面的研究還不是十分深入，同時沒有高層次的管理會計人才支撐。現(xiàn)行的管理會計制度在實際應(yīng)用中沒有足夠的技術(shù)操作性，創(chuàng)新力度低，很難在企業(yè)管理中將管理會計的理論知識有效應(yīng)用。又因為企業(yè)規(guī)模相對較小，仍存在有部分手動記賬形式，雖然引用有電算化核算技術(shù)，但是在計算機利用方面還不是十分熟練，未能發(fā)揮出管理會計在預(yù)測、控制和規(guī)劃等方面的作用。很多電算化軟件更多的應(yīng)用在財務(wù)會計方面，很少有專門的管理會計應(yīng)用系統(tǒng)，對管理系會計在我國的發(fā)展和推廣產(chǎn)生較大阻礙。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理會計方面的重視度不足

當(dāng)前企業(yè)中很多管理人員對管理會計沒有足夠的重視度，對于管理會計在企業(yè)中的發(fā)展產(chǎn)生非常大影響。如果企業(yè)管理層缺乏管理會計意識，未能對會計人員在企業(yè)管理方面的作用有清楚全面的認(rèn)識，將很大程度上影響會計人員預(yù)測、規(guī)劃和控制等方面職能價值的發(fā)揮。

三、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用過程和有效途徑

第一，會計管理的目的是為企業(yè)服務(wù)，有著明顯的企業(yè)化特點，大量實踐研究表明，實踐性管理會計不僅是我國管理會計理論研究的主要方向，管理會計有關(guān)人員必須要對此有足夠的重視。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須要對管理會計應(yīng)用有足夠重視度，從企業(yè)實踐角度出發(fā)，借助多種不同的理論和研究方法，使企業(yè)實踐中所遇到的問題得到有效解決。核心能力的培養(yǎng)，同樣需要從企業(yè)實踐角度出發(fā)，充分吸收國際先進經(jīng)驗，明確我國管理會計的發(fā)展領(lǐng)域和方向。

第二，明確管理會計目的，首先，以企業(yè)長期發(fā)展為目標(biāo)，企業(yè)管理會計主要是為了降低企業(yè)的成本，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，管理會計在實際應(yīng)用中會利用內(nèi)部會計報告等實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的衡量和控制；其次，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會計在實際應(yīng)用中會對財務(wù)會計資料以及相關(guān)經(jīng)濟信息展開分析和處理，在具體應(yīng)用中存在有多種不同方法，模式不固定；最后，激勵員工努力工作，目標(biāo)成本的制定往往需要結(jié)合市場競爭價格，往往會超過生產(chǎn)實際，管理會計可以讓企業(yè)員工清楚地看到企業(yè)生存和發(fā)展所要達到的目的，在實際工作中采取各種不同的措施和方法實現(xiàn)對成本的控制。

第三，構(gòu)建公司管理會計體系，該體系中主要包括項目決策、戰(zhàn)略、績效、成本管理四個小體系，由此組成了統(tǒng)一的管理體系，最終在各個體系的共同作用之下， 可以確保房地產(chǎn)公司的管理會計取得理想的結(jié)果，以項目決策管理會計體系為例，具體構(gòu)建應(yīng)用時注意工作人員要對本公司建設(shè)的房地產(chǎn)項目類型、數(shù)量進行統(tǒng)計，之后聯(lián)合其他部門員工整理各個項目的信息數(shù)據(jù)，并對項目開發(fā)建設(shè)時的成本與收益情況進行科學(xué)合理的計算分析，而且管理會計部門員工還需要深入到房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的具體位置進行實地情況的考察，編制項目決策報告，以供公司管理層進行決策分析，如果項目決策通過可行性研究，那么管理會計部門還需要使用作業(yè)成本法、變動成本法等成本分析方法對于項目目標(biāo)成本進行科學(xué)合理地制定，以此為之后的房地產(chǎn)項目有效融資提供指導(dǎo)。

第四，完善組織機構(gòu)，營造管理會計發(fā)展的良好外部環(huán)境。首先，企業(yè)日常管理和決策工作中所使用的會計信息資料多來源于管理會計，管理層在各項決策和管理制度制定中，管理會計發(fā)揮有十分重要價值和作用。將管理會計的地位置于財務(wù)會計之上，配備足夠管理會計，一方面能夠從各類數(shù)據(jù)資料中找到有用信息，為管理人員的管理和決策提供參考，另一方面能夠?qū)⒐芾頉Q策反饋給基層管理人員，以此為基礎(chǔ)指導(dǎo)各項日常管理工作。其次，管理會計的發(fā)展必須要適應(yīng)我國內(nèi)外部環(huán)境，管理會計發(fā)展水平很大程度上受到經(jīng)濟社會發(fā)展制度和發(fā)展目的等因素影響。管理會計的發(fā)展必須要得到企業(yè)組織等方面支撐，我國房地產(chǎn)企業(yè)管理會計方面的研究需要結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)實際情況，采取多種不同的研究方法和理論技術(shù)，使企業(yè)實踐中所遇到的各類問題得到有效解決。

第五，制定完善化且健全的管理會計制度。企業(yè)進行管理會計工作的需要、目標(biāo)，進行管理會計制度的制定，以此利用制度進行管理會計工作應(yīng)用價值的提升；具體分析制度內(nèi)容可知包括有公司管理會計內(nèi)容、范圍、管理會計工具、管理會計體系構(gòu)建、管理會計責(zé)任制等多項，以管理會計工具為例，實際應(yīng)用時可以了解到目前適合用在房地產(chǎn)企業(yè)管理會計工作中的管理會計工具非常多，需要公司企業(yè)結(jié)合具體工作情況做出合理的選擇，確定多維盈利分析工具為企業(yè)進行管理會計工作的工具，依托該工具可以對目前房地產(chǎn)市場環(huán)境、國家政策與本公司內(nèi)部控制管理的情況進行準(zhǔn)確判斷，有效分析內(nèi)外部因素對于本公司發(fā)展產(chǎn)生的影響，之后從企業(yè)的經(jīng)營活動中找出薄弱環(huán)節(jié)，以此對各項風(fēng)險嚴(yán)重性進行評估，先對較為嚴(yán)重的風(fēng)險進行有效的處理，之后再對小風(fēng)險進行處理，便可以保證各項風(fēng)險得到非常好的規(guī)避。

第六，建設(shè)高素質(zhì)團隊，重視對管理人才的培養(yǎng)。管理會計人員的能力水平和綜合素養(yǎng)對管理會計工作的順利開展有非常大影響。管理會計在管理人員方面有著嚴(yán)格要求，不僅要求具備專業(yè)性管理之時，同時還需要有足夠的道德素養(yǎng)，能夠全方位了解企業(yè)運營情況，及時、準(zhǔn)確地提供企業(yè)管理所需要的管理報告。使企業(yè)各項基礎(chǔ)工作得到優(yōu)化和改善。探索房地產(chǎn)企業(yè)管理會計發(fā)展規(guī)律，從基礎(chǔ)管理工作做起，建立完善的基礎(chǔ)管理制度。我國管理會計在定位方面還需要以社會主義市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，從效益角度出發(fā)，與我國企業(yè)實際情況相結(jié)合，為管理人員的操作應(yīng)用等提供方便。同時還需要與企業(yè)的整體效益相結(jié)合，從動態(tài)成本效益角度出發(fā)正確對待成本和控制等方面問題，分析投入與產(chǎn)出的有效性和必要性。企業(yè)還需要做好組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，建立科學(xué)組織體系，提高人才培養(yǎng)有效性，將管理會計的價值和作用充分全面發(fā)揮出來。

四、結(jié)束語

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步， 發(fā)展管理會計已成必然趨勢。 房地產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，要更加重視管理會計，一個合理的管理會計決策能夠有效地幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)控制水平、 風(fēng)險管理和競爭優(yōu)勢。基于此企業(yè)要不斷地進行管理會計的推廣，并將管理會計有效地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，確保企業(yè)取得更好的經(jīng)營管理結(jié)果。