新形勢下事業單位工會工作的創新探析

王紅

（河津市應急保障中心，山西 河津 043300）

事業單位的工會需要充分發揮其組織協調職能，為基層職工謀福利，及時解決職工與單位之間存在的各類矛盾，還需要服務和支持國家經濟建設，并深度解析事業單位的工作性質。基層事業單位工會機構可能會存在民主管理參與度較低、工作形式缺乏創新、人員素質參差不齊等問題，因此需要立足于事業單位的具體工作性質，創新工會工作的開展形式。

一、事業單位工會機構的主要職責

（一）內部活動組織

各類事業單位的工會機構需要承擔內部活動組織的職責，并在民主管理的基礎之上，為單位職工提供更加豐富的業余生活[1]。常見的內部活動組織形式有體育比賽、唱歌比賽、幫扶活動等多種類型，主要取決于特定的活動時期以及臨近的節假日。工會機構的工作人員需要將內部活動的組織過程進行全程記錄，并充分適應新形勢下的內部活動宣發策略。尤其對于基層事業單位而言，內部活動的有效組織形式能夠充分提升職工的工作積極性，還能夠實現人文關懷的活動目標。對于行政事業單位而言，工會工作人員需要重點關注內部活動組織形式的多邊形，以及基層職工的信息反饋機制[2]。內部活動的組織形式主要取決于不同職工的偏好程度和主觀意愿，因此可以采取輪換制的活動組織形式，還能夠為基層職工們謀求更多福利待遇。

（二）發放職工福利

事業單位的工會機構還需要負責職工福利的發放，主要是節假日和公休日需要根據時令選擇最合適的福利待遇，并根據事業單位職工的不同級別進行分類發放[3]。為充分貫徹十九大的精神，事業單位需要將人文關懷與工會工作相結合，繼續為基層職工謀求福利福祉，并對福利待遇的發放過程進行詳細記錄以及管理。工會機構的工作人員需要正確認知單位與職工之間的密切聯系，并從基層職工的視角認知和理解職工福利發放過程和結果的重要意義[4]。事業單位的工會機構會根據不同的季節和節假日類型，將職工福利待遇進行量化評估，并從日常細節問題中發現基層職工的真實需求和心理變化過程。在發放職工福利的同時，工會機構人員也需要重點關注基層職工的民主參與度是否有顯著的提升，還需要從日常工作與生活中發現創新的福利待遇發放形式。

（三）活躍單位工作氛圍

事業單位的工會機構需要承擔活躍單位工作氛圍的職能，還需要對特定的工作場景和氛圍進行精細化管理。為充分活躍事業單位的工作氛圍，工會機構的工作人員可能會在工作日的休息時間內播放一些輕松的音樂，并為運動健身的基層職工提供更加舒適的場地等[5]。為充分活躍事業單位內部的工作氛圍，工會人員還能夠積極開展聯誼類活動，并深度了解每個基層職工的內心想法和真實需求。對于行政和科研類事業單位而言，工會機構需要在不干擾正常工作進度的基礎上，適度活躍單位內部的工作氛圍，并積極開展多項娛樂性活動，但是并不能讓職工們產生心理負擔。由于事業單位的工會機構還需要實現更加多樣化的思想政治類工作形式，因此在活躍單位工作氛圍的同時，也需要深入貫徹人文關懷，將工會機構的活動組織形式與活躍氣氛的游戲相結合。

（四）滿足事業單位的內部建設需求

工會機構還需要充分滿足事業單位的內部建設需求，將事業單位內部的整體協作性與基層職工的具體工作進程相互融合，為事業單位工作體系的創新融合奠定良好的基礎。為全面貫徹十九大精神，各類事業單位的工會機構需要將職工的思想政治工作與人力資源管理工作緊密結合，并從事業單位整體的視角認知和理解基層職工工作內容的重要意義。工會工作人員需要將職工權益和事業單位權益并重，并在強化單位人才隊伍建設的基礎上，進一步優化與完善事業單位的內部建設工作體系。與企業層面的內控工作有所不同，工會工作需要將事業單位的人力資源效用發揮到極致，并在事業單位各部門機構的聯合狀態下，實現更加精確的內部建設和管理目標。工會機構的工作人員需要將自身崗位與事業單位的內部建設需求緊密結合，才能夠實現工會工作的創新與優化過程。

二、新形勢下事業單位工會工作的創新舉措

（一）充分維護職工權益

在新形勢下，事業單位工會工作的創新舉措，需要以充分維護職工權益為基礎，構建更加全面深化的工會職能體系。事業單位工會機構需要注重工作出發點以及工作思路的正確引導。在新形勢下工會工作途徑的創新，需要以充分維護職工利益為核心。充分維護職工權益，還有利于促進事業單位的可持續發展。通過科學創新工會工作的方式，事業單位工會機構還能夠實現更加人性化的管理機制。充分維護職工權益，能夠實現以人為本的事業單位管理理念。在維護職工權益的過程中，需要根據不同類別事業單位的具體管理規則，實現更加精準的權益維護目標。通過充分維護事業單位基層職工的合法權益，工會部門能夠實現更加高效的人力資源管理過程。充分維護基層職工的合理權益，還能夠深度挖掘基層職工的真實需求。通過維護職工權益的工作方式，各類事業單位能夠實現更加人性化的管理方式，還能夠有效提升基層員工的思想政治素養。

（二）提高工會人員的文化素養

進一步提高工會人員的文化素養，有利于開展多樣化的組織活動，還能夠充分運用網絡化的教育信息資源，實現更加精準的人力資源管理目標。提高事業單位工會人員的文化素養，與開展教育培訓活動并不屬于一項工作內容，其面向的群體主要是工會機構部門的相關工作人員，事業單位的教育培訓工作需要面向其他行政和管理機構部門的職工、干部。為有效提高工會人員的文化素養，需要充分運用多樣化的組織活動形式，逐步滲透更高層面的意識形態內容，并對當前工會機構內部工作人員的思想政治認知層次進行深度解析，并確保工會人員能夠充分意識到自身文化素養存在缺失等問題。事業單位的工會機構需要秉持著為職工服務的基本原則，因此需要具備更高的文化素養能力。進一步提高工會人員的文化素養，則需要從十九大精神中抽取與實際情況想復合的思想政治教育內容，并在內部工作會議中實時分享學習心得，并為后續工會活動的組織工作奠定良好的基礎。

（三）利用多樣化活動形式豐富職工生活

充分利用多樣化的活動形式豐富事業單位職工的業余生活，能夠將人文關懷的工作理念，與事業單位組織活動開展相結合，才能夠構建更加和諧的工作環境和氛圍。工會機構需要對未婚單身職工提供牽線的機會，并為職工們創造輕松和諧的聯誼環境。每逢節假日，工會機構的工作人員需要深度挖掘基層職工的真實內心需求，并充分為職工們的便利性考慮，穩步提升組織活動的開展能力。通過多樣化的活動形式豐富事業單位職工的日常生活，能夠將不同年齡段的職工緊密結合在一起，構造更加團結協作的事業單位工作氛圍。充分運用多樣化的活動形式豐富職工業余生活，還可以通過社交平臺渠道及時獲取事業單位職工的真實需求，并在工會活動規劃設計階段充分滿足不同職工的內心需求。充分利用多樣化的活動形式，例如游戲、室外拓展、游學、比賽等形式，讓事業單位職工在娛樂放松的同時，也能夠充分感受到事業單位工會機構的人文魅力。

（四）創新設計教育培訓形式

通過創新設計教育培訓形式，能夠將思想政治教育工作與人力資源管理工作體系緊密結合，還能夠根據不同類別和層次，實現對基層職工的繼續教育目標。工會機構的工作人員可以將繼續教育和業務愛好教育作為教育培訓的兩種主要形式，還能夠對基層職工反饋的相關信息進行實時共享與交換，在保障個人隱私安全的基礎之上，及時傳達基層職工的真實學習需求。對于工作經驗比較豐富的事業單位職工而言，工會機構則需要以幫扶為主，并充分挖掘此類職工的日常生活愛好和偏好內容，并采取針對性的教育培訓活動形式，讓職工們在寓教于樂的過程中感知到繼續教育的重要性和獨特魅力。對于工作經驗比較匱乏的事業單位職工而言，工會機構的工作人員則需要積極為職工們提供與本工作崗位相關聯的繼續教育培訓渠道，并采取更易于接受的教育活動形式，讓職工們在創新設計的教育培訓過程中收獲到更多知識和專業技能。

（五）加強工會組織建設能力

進一步加強事業單位工會的組織建設能力，能夠從思想政治以及人力資源管理兩個層面進一步深化對組織建設工作的認知和理解，還能夠有效推動事業單位的內部建設進程。通過加強工會的組織建設能力，能夠有效團結事業單位內的各個職工、干部，還能夠對不同職能部門的具體權責分配情況有更深層次的認知和理解。由于部分行政事業單位的等級設定方式相對比較抽象，因此對于工會工作人員而言，加強組織建設能力，也能夠逐步提升對本工作崗位的意識形態認知能力。通過進一步加強工會的組織建設能力，還能夠將工會機構的日常活動組織過程進行全方位的記錄和監管，并確保每位工作人員都能夠以職工權益保障和事業單位機構整體協作性為基礎，積極建設更加和諧穩定以及具備人文關懷的事業單位工作環境。

三、結束語

在新形勢下，事業單位工會工作需要進一步提升維權能力，明確工會工作的核心對象。事業單位的工會需要充分發揮其組織協調職能，為基層職工謀福利，及時解決職工與單位之間存在的各類矛盾，還需要服務和支持國家經濟建設，并深度解析事業單位的工作性質。充分利用多樣化的活動形式豐富事業單位職工的業余生活，能夠將人文關懷的工作理念，與事業單位組織活動開展相結合，才能夠構建更加和諧的工作環境和氛圍。