優化水利水電建筑工程的進度控制管理分析

史云姍

（湖南欣峻建筑工程有限公司，湖南 常德 415000）

在水利水電建筑物的建造過程中，不僅應該改善水資源的利用，而且還必須調整水資源的管理，以實現水資源的有效利用并消除水資源的浪費。要解決水資源的浪費，可以為合理利用水資源和擴大資源提供機會，從而保證水資源的合理開發。只有合理利用水資源，促進水利水電建設的發展，從而吸引更多資源投資，該資金被用作啟動資金，以優化水資源的使用，促進建筑的高效開發。

一、水利水電工程進度控制特點

（一）惡劣天氣的影響

水利水電的建設項目主要位于市郊，通常建設在城市郊區。這種建設位置通常情況下氣候和環境非常復雜，地質條件不夠穩定。如果發生惡劣天氣，則該項目可能無法完成。如果該地區建設施工過程中發生地質災害，建筑工人會有安全風險并且對施工帶來了一定程度上的困難。

（二）施工進度控制

水利水電工程的管理范圍比較廣，內容比較復雜，必須分部分進行管理。要正確管理一個項目施工開發，可以通過參考國家相應的項目施工開發計劃將項目施工開發計劃管理分為三個基本級別。一是加強水利水電基礎工程建設。二是加強水管、排水系統的基礎建設。三是關于細分產業結構的一些具體內容需要作為理論基礎。從這三個設計細分標準級別我們可以得出結論，設計細分的分級標準主要與產品設計服務內容以及信息發布有關。

二、水利水電建筑工程施工進度控制及管理的重要性

在水利水電建筑工程施工中，成本、工程質量、施工進度以及工程安全等都是十分重要的內容，要想保證工程的建設效率與效果，施工企業必須做好施工控制與進度管理。水利水電建筑工程施工控制中，進度控制發揮著重要作用，是施工單位與現場施工人員實施工程建設的重要管理手段。科學合理的施工進度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保證水利水電建筑工程施工質量。從水利水電建筑工程施工進度控制上來看，施工單位需要在規定工程周期內，按照工程施工合同要求及施工計劃穩步推進施工作業，如此方可及時發現施工問題并加以妥善解決。此外，在施工中，施工進度管理同樣不容忽視，工程可否順利完成離不開施工進度管理。所以，相關管理人員需要加強施工進度管理控制，協調好一切現場施工資源，盡可能減少施工成本，提升施工技術與優化施工條件，幫助施工企業獲取最大經濟效益，以促進建筑企業的可持續發展。

三、影響水利水電建筑工程施工進度的主要因素分析

（一）設計因素

工程設計對于確保建筑構造的合理性、建筑的抗震性能、安全性及使用壽命等達到相關標準要求而言，具有十分重要的意義。如果不重視對于施工設計加以管控，那么在正式開展施工的過程之中，可能出現需要多次變更設計的情況，進而會導致施工成本增加，同時設計變更也會引起各項施工活動的延誤，不利于確保工程按期完成。

（二）材料因素

材料是水利水電建筑工程建設必不可少的一類資源，若實踐之中對于材料的需求較高，而事先未能對于供應商的材料供應能力加以科學分析、確保其能夠充分滿足工程需求，那么在施工過程之中就可能出現因無法保障材料供應而導致工期延誤的情況，影響進度管控工作的開展。與此同時，若施工現場的運輸條件較差或是材料稀缺程度過高，同樣難以保障材料及時供應，將對管控工作產生負面影響。此外，若材料質量不達標，那么在后續的竣工驗收階段可能導致工程整體質量不合格，返工情況的出現同樣會導致整體進度延長。

（三）管理因素

當前，大部分企業對于進度管控工作都未能給予應有的重視力度，沒有重視構建完善的進度管控體系，導致制度的缺失和實踐工作的缺位。究其原因，主要在于企業未能正確認識質量管理與進度管控之間的關系，因而未能在實踐中采取有效的協調措施。此外，盡管部分企業建立了管控體系，卻缺乏在實踐之中根據實際情況采取有效措施調控進度的能力。

（四）施工技術與施工設備因素

為了能夠保證水利水電建筑工程施工的順利進行，需要采用合適的施工工藝與施工設備，提高總體的施工速度，確保項目建設質量。事實上，施工技術與施工設備的應用，在很大程度上影響水利水電建筑工程施工進度控制與管理。如果施工技術存在缺陷，就會導致后期施工無法順利進行，使得項目建設質量沒有保障。而合適的施工工藝與施工設備，可以確保水利水電建筑項目施工順利開展，并且提高工程建設水平。

四、優化水利水電建筑工程的進度控制管理措施

（一）管理方面

強化質量和安全管理工作會直接影響到施工進度。由于水利水電工程相比房屋建筑工程更加復雜，要投入多個部門、協調多家企業同時進行。如果工程出現了質量問題、安全問題勢必會影響施工進度。應加強質量和安全監督工作，定期對設備檢修和維護非常重要。同時，環境、交通、氣候也會影響施工進度，需要綜合考慮環境因素，科學制定施工計劃，嚴格貫徹并執行。針對施工中各類問題合理調整施工計劃。制定科學的施工組織方案，避免施工中產生資源、任務分配不合理現象，影響施工進度。

（二）技術層面

在水利水電工程施工前要全面考量影響施工的各類因素，科學制定工程建設的設計方案，從而更好地實現工程建設人員和材料、設備的合理調配。在具體施工當中，要結合各個項目工程的重要程度、施工難度，科學分配施工資源，梳理工程建設中的各項矛盾，避免因為資源分配不合理拖延施工進度。同時，組建一個項目領導班子負責進度管理工作，項目管理小組要充分發揮領導的帶頭作用，優化管理施工進度，積極落實進度管理要求，全面加強施工技術掌控，從而控制施工進度。

（三）進度監控方面

水利水電工程施工進度監控是結合施工中的成本指標、形象進度、單項進度指標、關鍵點等展開針對性監控。實時采集施工現場的進度信息，與進度計劃時間對比，計算二者的差異并分析原因，如果施工進度緩慢，要組織參建部門共同提出追趕進度的辦法。采用精細化進度管理措施，對各個項目部分進行分別監控，找出容易拖延周期的環節，制定提高施工效率的措施，提前做好充足準備。

（四）材料管理方面

1.應重視對不同類別的材料進行分類存放，并應用標簽說明材料的名稱、數量等關鍵信息，注意避免材料在存放過程中受到各方面外部因素的負面影響，比如受潮、受蟲、火災等，使得材料在儲存的過程中能夠維持良好的狀態。

2.在選擇材料供應商時，需要科學評估其供應能力，確保其能夠持續穩定地供應材料。

3.材料正式進入現場前，工作人員需要對其各方面資料，諸如檢驗報告、合格證書等進行核驗，并進行質檢工作，嚴格避免質量不合格的材料進入現場。

4.需要確保材料運輸的通暢性，在倉庫中合理設計空間作為運輸道路，與此同時，注意對工程中的線路加以合理規劃，確保材料能夠第一時間實現供應。

（五）設計方面

基于設計因素對于工程進度所具備的各方面影響，實踐之中，管理人員必須提高對于設計管理工作的重視力度，注意落實好以下幾項措施：

1.深化關于工程概況、各項作業技術要點等各方面的專業知識，將技術人員集中起來，共同對于技術層面的問題進行交流討論，形成具有針對性和實效性的解決方案，切實促進問題實現解決，并通過交流促進成功經驗與方法得到推廣，進一步提升技術的落實水平。

2.在施工圖紙正式投入應用前，需要與相關監理部門及專業技術人員進行交流溝通，由其負責對圖紙進行全方位的審核，及時發現圖紙中存在的不足，并采取針對性措施對其加以解決，從而避免后續因圖紙問題而需要進行工程變更的情況。例如，若圖紙在標高方面存在不夠清晰之處，需要及時對其進行修正。

3.若必須進行設計變更，應注意根據實際情況提出多項實踐變更方案，并組織專家對不同變更方案進行審核，選出對于工期影響最小、造成額外經濟建設成本最少的方案，并在實踐過程中嚴格按照通過審核的方案展開工作，避免出于主觀因素隨意展開施工的行為出現。

五、結束語

綜上所述，在水利水電工程施工建設中，要嚴格控制和監督施工進度，同時保障施工質量和安全。要建立健全施工進度控制體系，加強各部門之間的協調合作，嚴格貫徹各項監管制度，做好提前預測工作，保證水利水電工程順利施工并獲取最大的工程效益。