企業發展戰略規劃的分析評價體系的探討

李寧

（普華永道咨詢深圳有限公司北京分公司，北京 100020）

近年來，市場競爭壓力增大，高質量發展成為我國企業發展的主要目標，經濟轉型、改革升級都成為企業在發展進行調整的方式，但從根本上來看，企業只有明確的發展中的各項標準，才能更加有效地落實發展方針。

一、企業發展戰略規劃分析評價現狀

在競爭激烈的市場環境中，企業的發展戰略規劃基本上決定了企業的生存發展能力，而發展戰略規劃的信息和決策來源可以從分析評價中得到?，F階段，大部分企業對企業發展戰略規劃的分析評價重視程度不足，很多企業只是注重當前的經濟效益和市場影響力，對可持續發展、未來發展規劃不夠深入，導致很多企業在發展過程中被時代所淘汰。其中最為著名的便是諾基亞旗下的塞班系統，其獨立性的特點在安卓開放式系統以及智能手機廣泛需求的背景下被淘汰，沒有清楚認清市場需求和發展方向。而且當前很多企業的發展戰略分析評價往往是由領導層和管理層來決定的，沒有深入企業業務活動和基層情況，這就造成企業分析評價是從決策角度展開的，很容易缺乏合理性和公正性。另外，企業建設的發展戰略規劃分析評價體系不夠完善也是影響發展戰略不夠準確的原因之一，分析評價缺乏針對企業實際情況的內容，多是寬泛的指標，無法有效為企業發展提供決策。

二、企業發展戰略規劃分析評價原則

（一）科學性

科學合理的分析評價內容才能為企業發展提供正確的規劃。企業發展戰略規劃分析評價時需要以科學客觀作為分析評價的基本原則，分析評價的流程和、方法以及內容都需要合理可行。例如以企業發展潛力進行評價時，需要根據企業價值鏈理論，對企業發現和挖掘潛在優勢的能力進行評估，雖然其本質是反映企業生產經營能力，但在科學合理的基礎上，不應當以現階段企業發展情況作為評價標準，而是探究后續的發展能力。

（二）獨立性

分析評價應當具備公平、公正、公開，這就需要分析評價具有獨立性，要從高層面分析評價企業戰略目標和發展方向，不能受限于企業管理層、決策層，否則企業發展戰略就會脫離科學客觀的基本原則，要避免在分析評價過程中受到干擾和約束。獨立性需要企業專門設立相關人員或機構負責分析評價工作，工作主要內容是為企業發展提供分析決策，而且不會受到企業管理層的干預，有充分的自主分析評價權力[1]。

（三）實用性

分析評價還需遵循可操作性、實用性原則，從分析評價中獲得的戰略規劃要能落實到企業業務活動當中，能夠為企業發展提供幫助，并且在出現問題時可以進行調整以及優化，促使分析評價方法和內容更貼合企業發展需求。傳統分析方法多是定性描述企業所處市場環境以及競爭能力，例如SWOT分析。當然，傳統分析方法并非無用，而是針對企業發展規劃的分析評價方法更需要注重發展潛力和規劃決策，這樣才能制定出高質量的企業發展戰略規劃。

三、企業發展戰略規劃分析評價體系

（一）分析評價方式

分析評價的方法有多種，不同的方法也可以共同運用在企業發展評價體系當中，需要根據企業的實際情況選用適宜的分析評價方式，來得到最優質的評價內容。

第一種方法是發展對比法，也是最為常見的分析評價方式，將當前發展情況與過往發展戰略規劃實施后的效果進行對比，分析其中的變化和落實情況，得到經驗教訓，進而進行優化。對比法的優點在于可以不斷優化和調整企業發展戰略規劃，但其缺點也較為明顯，事后分析不具備預測性和先進性，難以有效規避風險隱患。

第二種是層次分析法，為企業業務、相關人員職能進行定性定量分析，將問題以及可能發生的問題所聯系的因素進行分解，按照各個因素的從屬關系按照重要程度、影響程度進行排列，并做出重要程度與各項因素之間的權重值，再按照相關數據進行分析。層次分析法的優勢在于可以有條理的分析企業發展中的各項因素，而缺點在于其對于企業發展規劃需要相關人員進一步總結和分析，無法直接得出結論[2]。

第三種是因果分析法，是在企業發展戰略實施過程中常用的分析評價方式，發展戰略規劃難免會與實際情況出現偏差，因果分析法就是評估這些偏差發生的原因以及產生的問題，并提出相關處理措施。因果分析法更具針對性，常常與其他分析方式搭配使用。

第四種是戰略分析法，先制定企業戰略規劃的基本框架，之后按照系統理論和企業具體情況，將管理控制需求、分析評價內容融入進去，理清發展戰略規劃的各項目標，能夠便于企業管理人員針對各項目標一一實現。

（二）分析評價體系

分析評價體系的基本構成以效益效率、自主創新、轉型發展、風險管控、節能環保等項目指標，這些指標組成了企業發展過程中需要進行分析評價的內容。效益效率是企業發展能力、盈利能力以及償債能力；自主創新能力包含多種，尤其是在科學技術領域的企業，其自主創新指標權重應當更大；轉型發展與企業內部管控有一定關系，企業需要認清自身在市場中的定位，選取適宜的價值鏈和產業鏈進行發展；風險管控是企業發展中的重要組成內容，只有進一步加強風險管控，才能確保企業穩定發展；節能環保是我國節能降耗、生態保護政策下的必要指標，主要以企業耗能和環保情況作為評價內容。

分析評價體系的量化標準構建需要以企業員工的認可程度作為測評指標，通常情況下分為高、較高、中等和低4個等級。高質量的評價指標與企業高質量發展有重要關系，企業評價指標體系的高質量構建需要從企業發展的全方位設立，不只是單純以經濟效益作為評價指標，需要充分考量創新發展、節能降耗等內容，而且高質量評價需要以精準為主，確保其落實到位，準確反映企業發展戰略。分析評價指標還需具有一定差異性，按照企業實際情況定性相關指標的權重，分類評價業務內容，尤其是對于正處在轉型升級階段的企業，發展戰略需要注重改革目標和市場定位，確保分析評價的準確。此外，分析評價體系也應當作為企業發展戰略規劃的一部分，既要引領企業發展方向，也要跟隨戰略規劃調整指標設置或評價方法，跟隨企業發展形式構建。

（三）分析評價核心

基于企業發展戰略規劃的分析評價體系核心內容包括五個主要因素，也是影響企業今后發展的重要因素。

第一個因素，企業戰略方向，一個正確的方向是指引企業進步發展的管線，評估戰略發展方向的正確與否，是否出現偏差。通常來說，企業的戰略方向與企業的成長性和盈利性有著較大關系，企業的成長能力決定了企業吸引力和影響力而企業的盈利能力自然是必不可少的因素，是企業進步發展的關鍵。

第二個因素，評價企業價值鏈構建能力，單一企業在當前市場經濟中是難以發展的，企業在建設發展需要與其他企業、有關部門以及社會生活建立關系，這種構建和諧關系的能力是企業穩定發展的關鍵。

第三個因素，分析評價企業的核心能力，在知識經濟時代環境中，企業的發展能力取決于其核心能力。核心能力的分析評價會受到諸多因素的影響，包括資源、業務、財務等多個因素，企業核心能力是在企業發展中不斷積累、維持和運用的決定性因素，在分析評價時需要注重從多角度探究企業核心能力的廣度和深度，分析評價體系構建時就應當包含其中的內容，例如技術水平、資金成本、產品競爭力、服務質量等方面，最終體現出各個因素在企業中的權重。此外，分析評價需要清楚核心能力是企業長期發展戰略的基礎，在發展過程中會出現變化。比如引用或創新出新技術、新產品，分析評價體系應當及時更新，可以準確評估企業發展戰略規劃中的核心能力。

第四個因素，分析企業發展中的創新能力，在企業轉型升級階段，創新能力受到企業的重視，創新也是企業進步發展、經濟發展的原動力。除了平常的經濟活動外，創新往往會對企業重大發展有著影響，尤其是針對技術工藝創新的分析評價，要與獎懲措施一同實行，有助于企業創新發展。

第五個因素，企業發展中的影響企業戰略的其他因素，涉及外部環境、企業文化等內容，這些因素或多或少也會影響企業發展戰略規劃，比如外部風險隱患就會阻礙企業正常發展，需要分析評價體系多方面考慮影響企業發展戰略的因素，部分因素對企業發展影響較小，但是隨著企業規模逐漸擴展，影響程度也會不斷提高，必須要在前期就對相關因素做好分析評價，才能確保企業各個方面的有效發展。

（四）分析評價保障

在建立分析評價體系之后，需要落實相關保障措施，確保分析評價體系能夠發揮自身作用，為企業發展戰略規劃提供幫助。

首先，企業管理層需要確定分析評價的具體內容，并制定相關的工作計劃，要求企業其他部門協同配合評價工作，能夠提供相關的審查報告和數據嘻嘻，為分析評價工作的管理提供支持。

其次，分析評價人員需要規劃好分析評價工作的實施流程，確定分析評價方法，可以將多種方式組合使用，務必要遵循分析評價的基本原則，科學合理地開展分析評價工作，按照工作計劃進行分工，結合收集到的資料信息，分析評價企業發展中出現的問題。

最后，分析評價體系所涉及的人員還需要對自身工作進行自評，探究分析評價體系的運用質量和成效，按照每季度或每半年的形式對分析評價體系進行一次優化調整，并改善相關工作內容，使分析評價體系及工作更符合企業發展戰略需求，能夠為企業規劃提供切實可行的評價建議。

四、結束語

分析評價對于企業發展戰略規劃有著清晰的量化反饋，通過構建分析評價體系，可以確保企業戰略發展的正確性。在研究分析評價方式以及分析評價體系構建之后，以定量定性指標作為分析評價標準，覆蓋企業發展的全方位，能夠完整地反映企業戰略發展狀態，并進一步構建分析評價體系保障機制，確保分析評價體系可以為企業發展戰略提供有力支撐。