經濟學視角下談企業的人力資源管理

胡艷敏（山東綠新萬合房地產管理有限公司）

人力資源管理在企業生存與發展的過程中發揮著極其關鍵的作用，是企業最為重要的管理措施；企業人力資源管理的目的在于全方位提高自身的經濟效益，與此同時，使企業能夠更穩定的發展。企業的人力資源管理指的是憑借快速發展的現代科技，為企業培養、整合以及配置專業性的人才，從而使企業的人才與資源實現最佳配置狀態，同時適當的調整、指導人才的思維、心理以及活動，進而充分發揮人才的主觀能動性，實現人力資源最大化利用。目前，大多數的企業在人力資源管理方面依然存在一些問題，從而制約了企業的發展。

基于經濟學視角下，企業人力資源管理中所存在的問題

對于企業來說，想使自身的經營與發展的規模持續擴大，就應該重視人力資源管理工作。而科學合理的人力資源管理可以使企業在未來的發展中持續獲得動力，但是和實際情況之間存在著差異的人力資源管理反倒會導致企業的經營與發展受到限制，更甚者直接影響了企業的經濟效益。就人力資源管理而言，企業要想更加順利的經營與發展，就必須結合自身當前的實際情況，同時，針對在人力資源管理過程中所存在的問題來進行分析與探究，從而可以制定相應的解決措施。這樣才能夠使企業更加穩定和諧的經營與發展。

（一）企業發展的核心人才嚴重流失

當前，企業想要持續地擴大經營與發展的規模，必然不能離開核心人才。目前大部分企業普遍具有人力資源管理與市場現狀不相符的問題，如此一來會導致企業發展的核心人才嚴重流失，企業內部的職工數量以及質量都出現問題。例如，有些企業長期缺乏核心人才，從而使企業的日常的經營與發展受到嚴重影響。同時對于企業來說，人才是其賴以生存、參與競爭的關鍵性因素，假如沒有核心人才，那么企業的核心競爭力將會嚴重缺失，進而使企業在市場激烈的競爭中處于被動。

（二）企業人力資源管理的效率過于低下

企業在經營與發展的進程中實施人力資源管理，基本質上是為了使職工可以和企業一起發展和進步。然而，企業如果在發展的過程中僅僅重視當下的即得利益，將會嚴重影響到職工的個人利益以及企業的長期發展。員工所具備的專業知識與技能未能跟上企業發展的需求來進行優化與提升，那么必然會降低企業的日常運營管理以及整體的工作效率，不能滿足市場日益激烈化的競爭環境，最后使企業的整體經濟效益受到嚴重影響。

基于經濟學視角下，導致企業人力資源管理存在問題的因素

（一）企業外部環境因素

基于當前市場競爭激烈的經濟環境為背景，大多數企業為了實現穩定經營和迅速發展，其都將許多的精力運用到人力資源管理方面。企業只有提高內部的人力資源管理的整體水平，才可以更好的吸引大量的符合自身發展所需的綜合型人才，才可以使企業在競爭日益激烈化的市場環境中更好的生存與發展。但是，企業在人力資源管理方面的投入，一般會在較長一段時期后才可以看得到效果；同時，企業當前所面臨的市場氛圍一般是在持續變化中的，而變化又較難確定，因此不能很好的進行預測。以上所述的問題皆有可能會導致企業在開展人力資源管理工作的過程中，和企業外部的市場競爭環境脫鉤，從而使企業面臨不利的人力資源管理局勢。

（二）企業內部管理因素

企業為了使自身可以在激烈的市場競爭環境中生存和快速壯大，很多企業選擇運用零管理的方式，也有一些企業開展了相關的實質性的探究。而對于人力資源的零管理，其指的是企業在職工的職業培訓以及平時的管理等方面不投入任何資源，如此也就是企業在這些方面任何資源都不會受到損失，這就是零管理。企業在零管理的實施過程中，依然會為這些剛剛入職的企業新職工開展部分有關工作的內容培訓，但是，在后續的工作中就不再重視。部分企業甚至為了提升自身的經濟效益，讓企業內的職工來支付管理當中所需要的運營資金，如此就屬于侵犯職工應得的合法利益的惡劣行為，其最終的結果是企業必然會在未來的發展中受到嚴重負面影響。

（三）企業不能合理規劃人力資源

當前，依然有企業在人力資源管理方面長期缺乏合理的規劃。雖然部分企業開始重視人力資源管理，并且制定相應的長期規劃，但這部分企業針對人力資源管理所制定的規劃依然不夠完善且不具備系統化。所制定的規劃過于盲目，和企業當前所面臨的市場競爭環境不相符。即使許多企業會對員工進行一定的培訓，但是也大多表現的過于形式化及片面化。

（四）人力資源管理執行力不足

企業在對項目實施管理的進程中，必然會面臨多種問題，從而使項目的建設受到影響，比如：工作時間、管理時間以及私人時間三者之間的矛盾，管理創新和抑制改革之間的矛盾，加之其它的條件與環境的改變等。與此同時，因為企業在實施的過程中存在著的問題主要分為執行和規劃之間的控制與協調不足，如此也成為了執行者的專業能力與工作態度等方面沒有滿足企業相關要求的重要反映。

（五）企業的內部缺乏成長渠道

企業實施人力資源管理，不僅需要使職工的技能和知識切實提高，同時還必須使職工明確自身的職業發展目標，如此才可以充分激發職工所蘊藏的潛力。提高管理技能和知識，從而使職工能夠主動學習與探索的專業領域和尖端技術，有些企業的職工存在著意志消沉的情況，導致其對個人思想的追求喪失動力，對工作喪失激情，從而使企業的前期管理工作的效果歸零。如此的后果也會使其他職工受到感染，出現連鎖反應；從而他們對企業的人力資源管理產生懷疑，進而對所制定的人力資源的相關政策極其不滿，最終使企業的后期人力資源管理工作難以繼續開展下去。

基于經濟學視角下人力資源管理提升效率的相關措施

企業為了可以穩定而迅速的壯大，同時最大化自身的整體利益，實現目標，企業就必然需要從經濟學的視角，讓人力資源管理充分發揮其所具備的作用。只有如此，企業才能夠獲得充沛的核心競爭力，從而在競爭日益激烈的市場中占有一席之地。所以，企業倘若切實想更加穩定的發展，就必須認真考慮下列幾個方面：

（一）創新用人理念

用人理念能夠使企業的經營與發展受到影響，也是企業進行人力資源管理的主要方面。企業的用人理念是正確的，那么企業就可以在人才市場中占據有利位置，同時企業也能夠更順利的開展工作，從而提升企業的人力資源管理的水平。因此，企業要使人力資源管理的水平更高，就必須使用人理念得到創新，如此才可以使企業的人才配置更加完善。與此同時，企業應該從根本上轉變自身的高層管理人員的官僚本位主義觀念，使企業用人的主要參考標準為專業能力。企業在進行人才配置的過程中，必須根據職工所具備的技能的不同以及崗位所具備的特殊性來配置相符合的人才。

（二）對人力資源管理實施體制改革

倘若企業想要提升自身的人力資源管理的效率，首要任務就是構建起清晰的人才使用理念，營造清正廉潔的人才使用氛圍，與此同時，應該在人力資源管理方面實施體制改革。企業在進行人才選拔的過程中，必須持續拓寬人才選拔的途徑，根據在崗職工的整體能力進行選擇。企業應在所有的工作崗位中實施通過考試合格晉升的準則，從而使企業的人才選拔更加規范。并且企業還需要把人才選拔的標準以及人才晉升途徑進行公布，使職工可以在工作中持續完善自己，充實自己；通過自身的努力獲取更多的知識與晉升機會。

（三）重視人力資源的合理性配置

對于企業來說，人才招聘是吸收人才的重要手段。企業在實施人才選拔以及招聘的過程中，必須把人才聘用的標準設定為提高人才質量，同時，引導職工制定適合自身發展長期性的職業規劃，切實使職工同企業一同獲利。因此，企業在開展人才招聘的過程中，應該重視人力資源的合理性配置，使在職員工全部得到合理安排，以此保障在職員工所具備的知識、技能以及性格等與自身當前所從事的工作相符。同時，合理性配置工作完成之后，就必須保障職工可以在當前的工作氛圍內獲得更高層次的發展。

（四）強化企業文化與人力資源管理制度的建設

企業應持續強化自身企業文化的各項建設，同時完善人力資源管理制度的建設，以此構建起企業所推崇的價值體系[1]。在精神層面給予職工激勵，以此強化企業的核心凝聚力；指導職工的行為，有效降低企業核心人才的流失率。

（五）使專業人才的業務水平提高

對于企業實施有效的人力資源管理來說，其重要的技術保障在于提高專業人才的業務水平。而企業人力部門所具備的專業化業務水平的高低，將會使企業制定相關規劃以及制度執行等方面受到直接影響。如此也決定了企業人力部門的職工必須持續提高自身的專業知識與技能，同時進行不斷的創新與完善。從而使企業的人力資源管理更加合理。

結論

綜上所述，當前企業處于競爭日益激烈的市場環境，人力資源管理能夠直接影響到企業經營與發展狀況，是企業現代化管理中極其重要的組成部分，企業必須重視人力資源管理工作。對于企業來說，競爭的不僅僅只在經濟效益方面，人才資源的競爭才是企業真實實力的表現。