電力設備質量管理的存在問題及解決方法分析

國網河北省電力有限公司石家莊供電分公司 韓 旭

近年來，我國電網覆蓋面積不斷擴大，促進了電力企業快速發展，然而一些地方的電網建設水平還有待提升，仍舊容易出現電力設備質量問題，需針對性加強電力設備質量管理工作，運用新理念、新方法、新技術、新機制，提高電力設備質量管理成效。由此可見，分析電力設備質量管理的存在問題及解決方法是非常必要。

電力設備質量管理現狀中的突出問題

設備采購方面的問題。一些電力企業在采購電力設備時盲目重視價格成本的節約，忽視了設備質量的控制，難以為電力系統穩定、可靠的運行打下基礎保障。采購人員不具備良好的質量控制意識，所掌握的電力設備相關知識不足，有效的質量控制措施難以落實到采購工作中，雖然投入了較多資金采購設備，卻仍舊出現了設備質量不達標的情況，給電力系統造成了嚴重影響，同時限制了電力企業在市場競爭中的可持續發展。

設備管控方面的問題。縱觀我國電力企業的設備管控現狀不難發現，普遍存在著設備管控過于被動的情況，尚未構建起主動管控模式，沒有主動開展抽驗設備原材料質量、動態檢測設備運行情況、跟蹤監督設備管理工作等各項工作，管控效率與效果亟待加強。過于被動的設備管控模式難以及時發現設備存在的質量隱患和實際問題，嚴重削弱了防范與控制設備質量風險的能力。

部門協作方面的問題。電力設備質量管理作為一項涉及范圍較廣、涉及部門較多的持續性、系統性工作，不僅需要專門的設備管理人員發揮崗位職責，同時也需要相關部門有效協作，針對設備質量問題進行及時溝通。然而在實際情況中，一些電力企業的電力設備質量管理只是管理人員按部就班的巡檢設備，缺少部門協作，容易出現維修延遲、預防不力等問題。

設備安裝方面的問題。有些電力企業在電力設備進場時，沒有及時發現部件和材料方面存在的質量問題，導致以次充好的電力設備出現在電力系統中，增加了系統故障幾率。在安裝電力設備時，現場缺少專業技術人員提供監督和技術指導，此外，部分電力企業完成安裝步驟后直接運行設備，缺少設備調試程序，難以將潛在的質量問題在調試階段反映出來，給電力系統運行埋下了極大安全隱患。

解決電力設備質量管理現問題的可行方法

一、實行招投標模式，引入優質電力設備

針對電力企業采購電力設備存在的程序不規范、質量控制意識薄弱等問題，積極實行招投標模式，改進設備采購工作，為了避免競標過程中出現供應商惡意競爭降低價格的情況，制定并執行健全的招投標管理規章制度，在具體實踐時做到以下三點：

首先，將科學合理的評標管理參數引入電力企業電力設備招投標過程中，防止設備競標由于人為因素或誤導性信息影響其表現；其次，設置專門人員檢查設備生產現場的成品、半成品以及原材料，搜集整合更多真實準確的設備指標相關信息，以此為參考評估設備生產商具有的供應能力，檢驗電力設備質量是否滿足各項參數指標，給電力設備后期的運維管理提供更多信息依據；最后，不斷反思現行招標方法存在的不足之處，通過持續性改進，提升招標管理效率和水平，保證中標商提供的電力設備在先進的生產工藝與高質量方面具有絕對性優勢。

二、做到主動管控，設備質量精細化管理

電力企業為了提升電力設備質量管控的前瞻性，必須做到主動式管控，構建精細化的管理模式，從廠家監督入手，提前防范電力設備出現質量問題，在具體實踐時做到以下三點：

主動進行技術管控。電力企業對電力設備運行技術要求進行全面分析，評估設備運行的安全可靠性，要求生產設備的廠家引進先進技術，達到生產作業標準；主動進行經濟管控。電力企業對電力設備價值進行客觀分析，在選擇電力設備時，對設備質量、成本、交貨時間等進行綜合考慮，達到最大化的成本效益目標，最大限度降低設備整個生命期間的管理、保養、維護等后期成本。

主動進行人員管控。加強對設備管理人員、操作人員以及有關部門工作人員的培訓工作與考核力度，強化其綜合素質，提升其設備質量管理責任心和業務能力。操作設備的工作人員掌握設備保養、維護知識和方法，理解并能執行設備操作標準，電力企業明確設備質量管理職責，促進各部門及時溝通、充分合作，建立并落實信息反饋制度，達到電力設備質量管理信息資源共建共享的良好局面，便于及時發現和處理解決設備質量的各種風險隱患。

三、嚴控安裝質量，加強調試管理

電力設備的安裝工作以及調試工作直接影響其質量和性能，因此，電力企業在提升電力設備質量管理工作水平時，要嚴格控制設備安裝質量，加強并措施設備調試的管理措施，具體實踐做到以下三點：

嚴格監控安裝施工流程。按照有關標準規范作業，避免安裝施工影響設備特點、性能，禁止出現違規操作現象，防止埋下安全隱患；采取動態管理模式。在施工現場嚴格管理施工技術，保證有技術人員給施工人員提供必要的技術指導，及時檢查安裝質量，監督施工的違規行為；突出監理職能。做好竣工驗收工作，無論是電力設備的安裝還是調試均需要有專門的監理工作人員，運用監理崗位的責權利，監督工程質量，檢測電力設備安裝情況，為設備安裝把握竣工驗收的質量關，避免設備使用期間發生質量問題。

四、分析設備故障，提高解決效率

電力企業要深入分析設備故障問題，從中明確故障的具體原因，以問題為導向，以質量風險管控為目標，制定行之有效的電力設備質量管理方案，具體實踐做到以下二點：

電力設備發生故障問題后，相關工作人員及時收集故障信息，保證信息的全面性、完整性、真實性，分析信息后制定控制與監督電力設備質量的措施，提升電力設備質量管理的針對性與合理性；不斷總結電力系統中電力設備運行質量故障的原因，分析其影響因素，從解決影響因素入手，確定應急方案，為了保證故障分析能夠客觀、公正，在條件允許情況下積極邀請有關專家就企業電力設備事故原因進行深入挖掘，與企業設備質量管理人員開展專項討論，進一步提高電力設備質量問題的解決效率。

五、引入互聯網技術，創新設備質量管理

近年來，互聯網技術快速發展，滲透到社會生產方方面面，促進了“互聯網+”模式的廣泛應用，在此背景下，電力領域應緊隨時代進步趨勢，在電力設備質量管理工作中引入互聯網技術，構建“互聯網+設備質量管理”新模式，促進我國從“電力大國”逐步走向“電力強國”，提高電力設備現代化、信息化管理水平，為電力企業增效、提質、升級與轉型提供支撐與重要基礎，具體實踐做到以下四點：

首先，電力企業增加電力設備質量管理信息化建設的投入力度，運用大數據技術、物聯網技術、先進管理軟件等，形成無死角、無盲區的設備質量管理體系，便于物資管理、運行檢修、基建工程等電力設備相關部門工作無縫連接、環環相扣、密切協同，構建促進設備質量管理工作全面開展的合力；其次，新時期的電力設備質量管理工作要把握并適應電力市場變化新形勢，滿足其發展的新要求，摒棄不合時宜的電力設備管理傳統思想觀念，運用智慧型的管理方法實現能源效率提高目標，在電力工程建設與設備運維期間避免過于依賴和追求實物投入，通過電力設備的智慧型管理理念、信息型管理理念，加快設備質量管理的智能化、網絡化、信息化發展腳步，在提升管理效率同時，增加管理效益，更好的節約能源。

再次，按照智能電網、智慧電廠的建設標準要求，運用云計算等先進技術，升級電力設備檔案、臺賬的信息管理功能，任何一臺設備都有動靜態的信息管理臺賬，制定企業電力設備質量管理的統一編碼體系，實時抓取設備管理各項信息數據；最后，深入探索“互聯網+”運維模式”、智能運檢系統的應用，推進互聯網移動端、智能機器人、無人機、在電力設備質量巡檢中的應用，促進設備質量巡檢效率和質量提升。此外，在電力設備質量管理中融入并體現市場化思維，依據“十四五”規劃的實施意見，將深化供給側結構性改革與電力企業電力設備質量管理改革聯系到一起，根據電力市場產能過剩等實際情況，在市場化思維的指導下優化電力設備質量管理各項工作，讓設備質量管理工作更好的服務于電力企業、電力市場。

總而言之，電力設備質量管理工作內容的涉及面十分廣泛，想要保證并提高電力設備質量，推動我國電力系統安全運行與健康發展，就要重視并做好該項工作。目前，在社會經濟新常態環境下，我國電力企業傳統電力設備質量管理理念和模式已經不再適用，其優勢持續減弱，亟待改革創新發現并解決電力設備質量管理問題，多措并舉打造健全可靠的電力設備質量管理體系，提高電力設備質量管理效率和效益。