王占祥：走好腳下的路

文/本刊記者 張曉利

“今年，我們管理圍繞兩個主題：抗疫和醫院高質量發展?！睆B門大學附屬第一醫院（以下簡稱為“廈大附一院”）院長王占祥開門見山地講道。一方面，面對反彈的疫情，迎戰新冠肺炎變異病毒，有哪些新挑戰，怎么布局，如何取得抗疫勝利？另一方面，作為東南沿海一帶知名三甲醫院，應怎樣發展，在哪些方面著力，實現醫院高質量發展？“這兩件事是我們必須做好的大事?！?/p>

走好腳下的路，未來自在腳下。如何走好腳下的路，王占祥心如明鏡。

抗疫：我們一直在線

自2020年初以來，可以說，疫情一直伴隨在王占祥的管理中。事實上，在他“提前預判、快速決斷、精準施策、借力信息化、打造科技創新力量、做好對外聯防聯動工作”的布局下，2020年，醫院便打出了一場漂亮的抗疫阻擊戰。2021年，醫院又打了一場激烈的疫情防控戰?？箵粢咔椋瑥B大附一院一直在線。

“做好抗疫工作，不僅是醫院發展的底線，也是醫院必須面對的使命?！蓖跽枷槭智宄Ｋ麑⒖挂呖偨Y為“兩個戰場，五方面工作，三個階段”。

“兩個戰場”：一個是廈大附一院杏林分院，它是省級抗疫的定點救治醫院；另一個是廈大附一院總院，日常的防疫和日常診療的開展，“兩手都要抓，兩手都要硬”。王占祥提出，統一領導、統一管理、統一調配、統一協調，形成了“四統一”的共同戰“疫”新格局。

“五方面工作”：一是作為定點救治醫院，做好確診病人和危重病人的救治；二是承擔大規模的疫苗接種工作；三是提升核酸快速檢測能力，完成核酸采樣工作；四是完成核酸檢測工作；五是做好院感防控，做好防控培訓，使得人員防控意識再提升、防控能力再儲備。

“三個階段”：第一階段，2020年1月7日到3月4日，王占祥履新院長之初，面臨的第一項考驗便是組織應對新冠肺炎疫情。作為廈門唯一定點醫院，打響疫情保衛戰。3月4日，第一階段圓滿結束，醫院做到了廈門本土病例得到有效救治，而且患者零死亡和醫務人員零感染、危重患者100%治愈。

第二階段，扛起“外防輸入”重任?！皬B門是國家重要對外交流口岸，外防輸入任務情況復雜、持續時間長、壓力大?！蓖ㄟ^織密防護網、認真落實防護措施，醫院順利完成了守國門的重任。

第三個階段，廈門疫情反彈，醫院再度擔負起疫情防控任務。9月12日,因疫情防控需要，全院實行封閉式管理。

當晚，王占祥緊急通知并組織疫情防控相關科室，召開線上、線下疫情防控工作部署會議，各項工作迅速部署，壓實責任。

醫院封閉式管理期間，全院各項工作運行順利，全員13輪核酸檢測皆為陰性，2472名住院患者的醫療救治得以確保和延續；5000多人的吃住問題最大限度得以妥善解決；也迎接了14個新生命的到來。

不僅如此，第一醫院的白衣戰士們還奮戰在廈門多個陣地。經統計，全院前后調派11471人次醫護人員執行核酸采樣任務，尤其是多次深入疫情最嚴峻的同安區，疫情期間赴思明區、湖里區、集美區、同安區累計采樣2484287人次。他們說，勇敢不是不害怕，而是明明害怕，卻依然手握“利劍”迎難而上。戴上口罩，披上戰袍，向疫情中心行進，以實際行動詮釋“仁心仁術、至誠至善”。

從突發疫情到常態化防控，再到疫情反彈，廈大附一院一直在線，且無論哪個階段，都體現出了“一院人”敢打敢拼的精神。這一切離不開王占祥的率先垂范、靠前指揮、組織、協調、號召能力，離不開日常的培訓、物資儲備、應急演練、組織實施。

抗疫過程中，王占祥收獲了很多感動與不忍心。他向記者描述：在夏季高溫下，職工的防護服下扎著的是汩汩汗水；凌晨接到抗疫任務，四五個小時后便整裝待發，他感動于職工在大疫面前的義無反顧，對此銘記在心。因此，他的管理很少發號施令，更多的是權衡出最好的方法。

卓越貢獻獎

Excellence Award

勝非其難也，

持之者其難也。

筑起防控堅實屏障，

他讓廈門無懼風雨；

厚植學科內涵優勢，

他讓醫院蹄疾步穩。

從學科帶頭人到醫院領頭雁，

他書寫醫者精誠本色。

發展：高質量下營造新局面

疫情之外，還有醫院發展的重任。與其他醫院管理者一樣，高質量發展，成了王占祥思考的關鍵問題。

站得高，自然看得遠。在他看來，醫院必須做到幾個方面：第一，落實公益性，為更多老百姓解決看病難、看病貴、看病煩的問題；第二，高質量發展和可持續發展，需要關注疑難危重救治、先進技術的學習和應用、高端人才的引進和培養等；第三，引入現代化的醫院管理理念和工作，做好醫院管理能力、管理效率再提高。

圍繞這三個方向，王占祥采取了不同的方式、措施，努力推進。

“體現醫院的公益性，方便患者就醫，我們一直在努力?！蓖跽枷榕e例，醫院打造了國際化、現代化的日間手術中心，組織了一流的專家、設備，將適合日間手術的病種全部納入。

如何實現醫院高質量發展、可持續發展呢？其實，王占祥早就展開了布局，如引進高端人才、引進先進技術、建立疑難危重病人救治體系……軟件硬件同步發展，賦能高質量發展。如，在神經系統疾病上，醫院引進人才、打造臨床研究中心和臨床研究院等多措并舉，今年醫院還著力在細胞治療中心、基因檢測中心、轉化醫學中心上發力。

“人才的儲備、資金的儲備、學科發展方向的儲備，我們都做好了布局?！蓖跽枷樽孕诺卣f，相信未來的3～5年之內，在搶占學科高峰上會有新的突破。

在他看來，高水平醫院不是一蹴而就，需要有前瞻性的戰略布局和清晰的部署，一步步實現。

實際上，醫院本部的發展只是王占祥管理棋局上的一部分，還有更大的棋盤滲透著他的智慧。如何讓不同地區、不同百姓，得到一個高水平高質量的醫療服務呢？王占祥以多院區同質化管理回答了這一問題。目前，除院本部外，醫院還擁有6家分院（其中馬鑾灣醫院1000張床位在建）、1家互聯網醫院、2家護理院、6家社區衛生服務中心。

“我們做到了同質化的文化、同質化的制度和要求；同時通過學術一體化、技術指導，建立師帶徒關系，實現了醫療同質化；在信息化助力下，實現了同質化的管理?！蓖跽枷榉Q。

走好腳下的路，自然成就一番風景。2019年度全國三級公立醫院績效考核中，廈大附一院排名第57名，較去年首次“國考”排名前進了33名，以全市第一的高分成績再次進入A+序列，位列2%～3%國家前頭方陣。與此同時，醫院連續4年入圍智慧醫院HIC百強榜前10，被視為標桿智慧醫院。一個現代化、高水平發展的公立醫院經濟化管理的樣板正在形成中……