王昆華：寵辱不驚 看庭前花開花落

文/本刊記者 劉文生 許定河

執掌昆明醫科大學第一附屬醫院（以下簡稱“昆醫附一院”）8年余，王昆華調任云南大學作為分管醫學院和附屬醫院的副校級領導，開啟新的旅程。

過去的8年多，他領導下的昆醫附一院實現了跨越式發展，從一個寂寂無名的邊陲醫院蛻變為國內知名的區域醫療中心；新時代，醫院高質量發展藍圖待展，關鍵節點，掌舵者易主，無疑讓一切充滿了不確定性。

是非功過自有后人評說，但昆醫附一院的發展成就已然如一座豐碑，永遠矗立在醫院發展歷史中。談起過往，王昆華如數家珍，人生如戲，道不盡的酸甜苦辣。

大處著眼 小處落筆

王昆華的調離讓很多人不解，8年前，他的到來同樣讓人不解。

2013年，當驕傲的昆醫附一院人得知云南省第一人民醫院一名副院長將就任醫院院長時，心里滿是不解與不屑。這種態度為新任院長王昆華的工作帶來巨大壓力。但他一身正氣，短暫的調研摸底后便開啟了大刀闊斧的改革。

彼時，醫院大型檢查動輒排隊10天半月，他要求24小時內完成檢查；緩解住院難，他推出床位聯動式管理，制訂個體化的應急床位周轉方案；呈貢醫院爛尾，他力排種種阻力，恢復新院區建設；推進人事制度改革，他打破既有利益格局，為干事創業的人提供空間、平臺、薪酬……

談起那段驚心動魄的歷程，王昆華直言，辦法總比困難多，只要領導職工心往一處想、勁往一處使，天方夜譚都可能變成現實。他不怕得罪人，心無雜念，帶著一股闖勁兒干事業。只要對病人、職工、醫院有利的事，他會不顧一切想辦法做到。

這份執念和韌勁，是他的管理風格，亦是他的人格魅力。從不解、恐慌到理解、支持，員工漸漸意識到，這位院長卓爾不凡，絕非平庸之輩。事實上，當他們意識到這一點時，昆醫附一院已步入全新的發展快車道。

院長除了要有智慧外，還要敢于擔當，同時要有改革創新和無私奉獻精神。王昆華主動作為、科學謀劃、敢于擔當的作風，改變了醫院發展邏輯。8年多，他一刻不停地為醫院爭取發展機遇與資源，成功打造國家緊急醫學救援基地、國家心腦血管疑難病提升工程、國家創傷區域醫療中心、國家衛健委毒品戒治重點實驗室、教育部創新團隊及協同創新中心等10余個國家級平臺和50余個省級平臺；他多層次構建創新文化，鼓勵開展新業務、新技術及微創技術，疑難危重診治能力顯著提升；他重視科技創新，建立生物樣本庫、GCP中心和臨床轉化基地，國家基金從10多項上升到40多項；他親自抓教學工作，創造全國醫藥院校青年教師講課比賽3連冠“大業”……

云南山高路遠，交通不便，但這并未阻止王昆華力推優質醫療資源擴容下沉的決心。2013年任院長后，他便著手推動“互聯網+遠程醫療云平臺”建設，通過構建云診室、云影像、云檢驗、云病理、云隨訪等“十朵云”，將優質醫療覆蓋到省市縣鄉村五級，實現橫向到邊、縱向到底。

他在“大處著眼”，又在“小處落筆”。手術中，他極力倡導最小的切口、最少的操作、最微的出血、最低的心理創傷、最輕的炎癥反應、最佳的內部環境穩定、最快的術后恢復效果；他堅持內科外科化、外科微創化、微創精準化、醫技介入化、診斷分子化、治療舒適化、手術日間化、康復快速化、醫院智慧化、降本增效常態化的世界臨床醫學發展方向推進醫院改革創新。他心系患者，以建設“無餓醫院、無痛醫院、無血醫院、無栓醫院、無憂醫院”為抓手，打造舒適醫院。

他鐵腕治院，對待員工卻又柔情似水。在昆醫附一院，每位職工在生日和節日當天都會收到醫院的祝福短信；所有員工可享受一年一次免費體檢；曾經醫院為員工免費提供洗衣服務、把純凈水送到職工家中。他從不錯過春節和敬老節的慰問會，前輩們住院，他常常親自去看望。于他而言，尊敬老同志，不只是美德，而是尊重醫院的歷史，也是告訴正在奮斗的職工，醫院不會忘記大家流的每一滴汗水。

卓越貢獻獎

Excellence Award

八年櫛風沐雨，

締造輝煌管理生涯。

八年兩次轉身，

書寫傳奇改革故事。

寵辱不驚，笑對人生；

知我罪我，其惟春秋。

此去經年，不驚不擾，

云淡風輕。

寵辱不驚 笑對人生

32歲破格晉升為副主任醫師，34歲再次破格晉升為主任醫師，王昆華本可以在外科領域大有一番作為，但他選擇了另一條路。

“我學醫的目的就是做一個好醫生，但后來發現自己成為好醫生，一生能挽救的生命還是屈指可數，所以競聘科主任，讓全科的醫生都做好醫生，后來當了院長就讓全院大部分醫生都做好醫生?！北M最大能力讓全院醫生都成為好醫生，成為王昆華追求的目標。為此，他強調要從人才、技術和服務這個“三鼎足”入手，主動探索與實踐，以管理創新推動技術不斷提升、服務質量持續改進。

“樹名醫、建名科、創名院”，這是他在昆醫附一院就職時的表態。他堅持扎根一線，充分了解學科發展真實情況，親自扶持多個潛力學科迅速崛起。為打造人才和技術，他一方面為大家請名師大咖，如舉辦院士論壇、送職工出國學習；另一方面督促職能部門多措并舉為人才搭建平臺，他還親自設計和指導獲批了多個高端學術平臺；此外，他還建立科學的考核評價和激勵體系，啟動績效改革，激發人才活力。

某種程度上講，王昆華以獨特的管理風格和個人魅力，為醫院建立起深沉而堅定的文化自信。這種自信會因他的離去而動搖嗎？時間會給出答案。

4年前，《中國醫院院長》采訪王昆華，寫下他“不念過往念遠方”的故事。今天，這個主題同樣契合現實。在云南大學的新崗位上，他革新者的故事仍將延續。

云南大學醫學院始建于1937年，后獨立建院為昆明醫學院（現昆明醫科大學），“雙一流”背景下，云南大學恢復重建醫學院?，F在重建的重任落在了王昆華肩上。

醫學院本科生培養，像一張白紙，可以畫出動人的圖畫，這讓王昆華興奮。他的理念中，改變傳統的教學模式，以問題為導向，以案例為素材，啟發式、床旁場景式，早臨床、多臨床、反復臨床，器官系統整合的教學方法，進行精英教育，才是醫學教育的正道。2021年，云南大學醫學院在重建后首次啟動本科生招生，50名新生將在新的理念下接受完全不同的醫學教育模式。

對云南大學附屬醫院的發展，王昆華也有著明確的思路，那些在昆醫附一院實踐過的模式、未竟的夢想，都將在新的試驗場開花結果。

縱有萬千筆墨，也寫不盡王昆華的傳奇故事。歷經大風大浪，他早已練就了寵辱不驚、笑對人生的境界。但這并不意味著，他失去了激情和夢想，他胸中那團火仍在熊熊燃燒，只因他還保持著一個醫者的心緒和情懷。