羅杰峰：五年磨一劍，砥礪自生輝

文/本刊記者 張曉利

時間，總會帶來驚喜，但這絕不是不經意的。

不到5年時間，廣西醫科大學第二附屬醫院（以下簡稱“廣西醫科大二附院”）從一家環境差、底子薄、人心不穩的弱小分院區，蛻變成了有特色、有文化、有活力的三級甲等綜合性醫院。成績是院長羅杰峰帶領大家用智慧、膽識和心血鋪就的。

自2016年10月上任起，羅杰峰出色地完成了五件大事：文化建院聚人心；拿下三甲資質；打造了多個特色學科和亞專科；創新管理建機制；打破規模瓶頸。五項要事相輔相成，推動醫院不斷向前、實現跨越。

帶著感情和信念而來

時鐘撥回至2016年10月24日，羅杰峰受命擔任廣西醫科大學第二附屬醫院院長一職，這是他第二次在關鍵時期參與醫院的建設發展。緣由要從醫院建設曲折的過程說起。

醫院曾于2003年3月開業，當時由羅杰峰任常務副院長，但由于各種歷史原因，同年10月9日并入廣西醫科大學第一附屬醫院，成為該院西院。2017年1月1日，醫院從一附院分割出來，重新恢復獨立運營管理。羅杰峰再度成為醫院領航者。

與上次不同，此次羅杰峰是帶著感情，有自己信念的。“2003年開業時，我投入了很多精力，并做好了長遠規劃，但因并入，導致很多計劃未曾展開，當時或多或少留有一些遺憾，很高興有這次機會把醫院發展起來，做好。”羅杰峰笑吟吟地說。

但多種因素疊加下，恢復獨立運營的廣西醫科大二附院待改之事數不勝數，而且件件荊棘載途。羅杰峰很快理清思路，第一件事，便是要穩定、凝聚現有職工。

如何脫困？思想先行，文化建院聚人心。他提出堅持“文化建院聚人心、依法治院惠民生、科教興院促發展、人才強院創一流”的辦院宗旨，遵循“仁愛、至誠，求實、至臻”的院訓，深耕“患者至上，職工為本”的服務理念。而且承諾，一定保障職工待遇不低于原有水平。“讓現有職工凝成一股力量，隨后招賢納士。”

第二個目標便是升為三甲醫院。“成為三甲，是醫院必須要做到的事，這是基本門檻。”羅杰峰清楚，作為大學附屬醫院，無論是擔負大學囑托的教學任務，還是重點專科、住培基地建設，行業地位的打造，以及吸引更高層次的人才等，均需要醫院成為三級甲等綜合醫院。

明確方向，羅杰峰僅用了10個月時間，便帶領醫院成功創建了三甲醫院。

說起來容易，但成績背后是克服千難萬難的智慧。羅杰峰總結：其一，醫院不能只顧自身發展，一定要做政府想要醫院做的事情，從而獲得政府支持和重視；其二，梳理清楚醫院優勢，讓其發揮最大化價值，從而做好必須要抓住的關鍵；其三，巧妙利用第三方資源。“如此一來，才能快速樹立醫院形象。”

具體而言，廣西醫科大二附院，是廣西醫科大學附屬醫院，背后有大學強有力的支撐，且有明確的期待方向，“這增加了醫院的底氣”；醫院所在的區域，人口眾多，但醫療資源較薄弱，“這對醫院而言是良好的發展機遇”；醫院有著與第三方合作的機制，“為醫院提供了靈活的機制”。

創新成就獎

Innovation Award

信念之火一經點燃，

就不會輕易熄滅。

多年前的遺憾，

成就今日的夢想。

他以智慧和膽識扛

起跨越發展大旗。

昔日“小舢板”，

今日“大輪船”，

他以槳逐夢，

百舸爭流立潮頭！

學科走向藍色海洋

“醫院起步晚、底子薄，但也并不是沒有機會。”羅杰峰稱。他深知，簡單模仿必定走向紅色海洋，若要走向藍色海洋，必須因地制宜打造差異化。

錯位發展、特色興院，是他提出提升核心競爭力的妙招。

沿著這一邏輯，醫院創新性地引進了直升機救援，是廣西第一家航空醫學救援基地醫院。此舉填補了廣西應急醫學救援空白，使醫院迅速成為廣西衛生應急龍頭單位。

與此同時，羅杰峰為醫院創造了另一個傳奇——移植醫學中心橫空出世。這是他抓住部隊醫院改制帶來的機會，成功引進了包含60多位寶藏般人才的器官移植團隊。目前，醫院器官捐獻和多器官聯合移植，全國領先。“有了他們，我們兩年走了別人二三十年的路。”談起這段往事，羅杰峰眼神熠熠生輝。

在羅杰峰的棋盤上，還有著更多的謀劃。如，在其他醫院強勢學科的大樹下，積極尋求亞專科突破。“雖然康復做不過康復醫院，但我們可以做重癥康復和小兒康復、移植患者康復等特色康復；腫瘤我們做不過腫瘤醫院，但我們可以在肺癌早診早治方面做出特色。”

羅杰峰感慨，“學科建設，有些時候抓住機會與努力同樣重要。很多機會過了就過了，而一旦抓住，便有了明天。”而機會來臨時，要抓住，且有魄力投入。醫院移植醫學中心便是一個很好的佐證。

另外，疾病與健康管理中心，也是羅杰峰在機會面前，獨具超前眼光的魄力體現。醫院打造了“全民健康管理示范醫院”，不僅關注患者院前、院中、院后的疾病與健康管理，還為患者進行心理評估、營養評估，并給予專業化指導。同時，醫院還全面增強醫務人員的自我健康管理意識。“目前，醫院已成為這一領域的佼佼者。”

管理實現彎道超車

在羅杰峰看來，廣西醫科大二附院不能像成熟的醫院那樣，穩中有進，而是需要彎道超車。而這對管理者提出更高的要求。

羅杰峰不僅要打造“讓職工樂意跟著醫院走”的機制和氛圍，還要做好風險防范。他經常思考這三個問題：要做成什么事，以提振大家的信心；用什么路徑來實現，調動大家積極性；怎樣用好各方資源，讓大家少走彎路。

在自問自答這三個問題的過程，羅杰峰把自己鑄就成了一個復合型人才，且極富人格魅力。其一，親民，時時注意撿拾民智。其二，有戰略眼光，能審時度勢，能帶領大家走向正確的方向。其三，處事公正公平，“只有這樣大家才能同向同行”。

在這樣的思考下，醫院正實現著管理上的彎道超車。如，與第三方在合法合規的情況下，分擔成本；通過DNV國際醫院評審認證，以風險管控為核心，保障醫療質量與安全；通過戰略平衡記分卡實施，縮短平均住院日，提升運營效益；等等。

同時，羅杰峰預測，政府在疫情催化下對醫院投入會增大，以及百姓健康需求的增長，都將為醫院帶來新機遇。同時，新一輪的人才大戰競爭將更激烈，醫院須快速布局，否則下一步對人才的吸引力將不足，隨之醫院也會受到沖擊。

讓羅杰峰充滿信心的是，廣西醫科大二附院再也不是“百舸爭流”中難以抵御大風大浪的“小舢板”，而是有了面對驚濤駭浪考驗的自信和實力。這五年里，醫院各部門頻有捷報送到羅杰峰的案頭，看著數字里折射出的醫院巨變，他相信，成為醫大新的驕傲將不再是夢想。