鮮于劍波：破繭成蝶，向陽而生

文/本刊記者 曹凱

綿陽市中心醫院，不僅是綿陽地區“龍頭醫院”，也是四川省川西北區域醫療中心。這家有著80余年歷史的醫院，也曾在發展中遇到岔路，彷徨過，困惑過。然而，醫院在區域衛生行業始終發揮著“中流砥柱”作用。這不僅體現在綿陽乃至川西北基本醫療的千鈞重任上，更彰顯在汶川地震醫療救援、抗擊新冠肺炎疫情的關鍵時刻。

近年來，鮮于劍波作為醫院掌舵人，以其前瞻性的戰略眼光和卓越的管理能力，洞察出醫院發展轉型的方向，帶領職工凝心聚力，不斷破解地市級醫院“夾心層”的發展困境。

在后疫情時代，他更是提前布局，希望抓住發展“窗口期”，加速打造地市級醫院高質量發展新樣板。

從“夾心層”升級為“中堅層”

2013年，鮮于劍波升任綿陽市中心醫院院長。醫院彼時已然處于四川省地市州醫院的“第一陣列”，醫療技術水平、醫院發展規模都稱得上是川西北地區的領頭羊。

常懷遠慮，居安思危，鮮于劍波敏銳地指出，盡管醫院處于第一陣列，但是人民群眾對優質醫療服務需求，要求醫院發展再上新臺階。

而且，作為地市級醫院，醫院還遭遇“夾心”困境。“綿陽背靠成都，前有四川大學華西醫院持續虹吸，后有綿陽地區十余家三級醫院圍追堵截，我們正好處于‘夾心層’，想要發展就必須闖出一條新路來”。

醫院該何去何從？鮮于劍波簡明扼要地開具了一劑藥方——調結構、抓內涵、提服務，“二次創業”，走高質量發展之路。

作為方案的“總設計師”，他介紹，“調結構”，著力改善病種結構，發展三四級手術、微創介入治療、日間手術等，提升疑難危重救治能力；“抓內涵”，大力支持人才隊伍建設和學科發展，推進科教研協同發展，提升核心競爭力；“提服務”，以滿意度為準星，創新便民措施，提升群眾就醫獲得感。

有了發展“規劃圖”，快馬加鞭制定“施工圖”。

在夯實醫療質量方面，聚焦運營管理、經濟效率、重大疾病診治；創新病種分類管理，將病種分為常規病種、優質病種、戰略病種。針對“戰略病種”，建立MDT平臺管理部，探索多學科多種診療手段一站式服務。

在科研能力提升方面，組建臨床研究中心，推進科研、重點學科、成果與轉化、國際交流、科研方案設計、中心實驗室和生物樣本庫建設等工作，帶動整體科研實力不斷提升。

在人才隊伍建設方面，實施“1+N”人才管理體系，制定《員工出國（境）學習實施細則》《柔性引才實施細則》《中層干部考核實施方案》等，突出源頭培養、跟蹤培養和全程培養，打造人才“全生命周期”培育模式。

在提升醫療服務方面，設立出入院服務中心，開通遠程醫療，開設“日間病房”“聯合門診”“分時段精準預約”“自助查詢、打印”等全流程信息化服務，提升群眾就醫體驗和滿意度。

這些舉措看似各自獨立，卻又圍繞著一個中心。用鮮于劍波常掛在嘴邊的話來解釋就再恰當不過，“老百姓是用腳投票的。醫院病種結構優化了，醫療技術提升了，服務質量改善了，他們自然就會信任。這就是高質量發展”。

經過幾年的改革轉型，綿陽市中心醫院業務量、業務收入持續在川西北區域保持領先，醫療技術、綜合實力則跟縣市醫院完全拉開。2019年，醫院住院患者達到10萬人次，手術患者4萬人次，三四級手術占比62%，危難急重病例超過65%。

紅色先鋒獎

守初心櫛風沐雨，

擔使命砥礪前行。

統攬發展全局，

推動轉型突破，

學科碩果盈枝，

人才濟濟一堂。

講政治、勇擔當、

抓落實、促發展，

他建起川西北區域醫療中心！

從“寒冬期”到“窗口期”

2020年，新冠肺炎疫情全球大暴發，延燒至今。疫情肆虐讓患者減少就醫，醫院收入增長放緩；疫情防控的嚴格要求，讓醫院成本快速增加。鮮于劍波帶領團隊一手抓疫情防控，一手抓復工復產，在“寒冬期”直面挑戰，頻出創新舉措，打出硬核招式。

“我們形成黨委、總支、支部三級組織同頻共振、全面覆蓋的網格化管理指揮模式?！滨r于劍波介紹，疫情發生第一時間，醫院橫向設立綜合協調組、疫情防控組、診療專家組等8個工作組；縱向建立三級疫情防控工作組體系，從人、財、物、工作制度等方面全面查漏補缺；軸向實施領導小組晨交班制度，實現各部門信息對等，切實做到了守土有責、守土盡責、守土有方。

在精密的管理鏈條和完善的制度護航下，綿陽市中心醫院實現醫務人員零感染、病區零污染。而此時，鮮于劍波的戰略思維又比常人“早了一步”。他牽頭在醫院成立新冠肺炎黨建、臨床、后勤保障3個科研攻關小組，從16個方向梳理部署科研工作，支持院內新冠課題60項，獲得市科技局立項3項。

“疫情防控關乎生命，復工復產關乎生計，疫情防控不能松懈,復工復產同樣刻不容緩?！滨r于劍波篤信，后疫情時代，醫院發展將面臨一次顛覆性變革，綿陽市中心醫院必須提前應對，抓住發展“窗口期”，推動醫院復工復產、可持續發展。

對內，打破建制，全院床位資源統一調配；大力開展日間病房，縮短平均住院日；以DRG為抓手，著力提高疑難復雜疾病診治能力；常態開展院內學科評審，指導重點學（專）科建設；打造“平戰結合”的感染病區和應急隊伍；探索應急狀態下科學的人力資源管理模式，重構行政后勤職能職責。

對外，融入國家戰略，點對點、項目對項目，層層推進“成渝雙城經濟圈”項目；與民政部門合作打造醫康一體化平臺，強力推進全生命周期服務社會發展；與地方政府簽訂共建三級醫院協議，城市醫療集團建設有效發力，醫院空間戰略布局有效擴展和完善。

2020年，鮮于劍波轉任醫院黨委書記。如何充分發揮黨委“把方向、管大局、作決策、促改革、保落實”的領導作用，成為他聚焦的要點。很快，他在紛繁雜蕪中剝絲抽繭，帶領班子制定“1個發展愿景、3個目標階段、4個始終堅持、6大工程建設的‘1346’發展戰略”。

“這將成為醫院未來5年乃至15年的戰略藍圖?！滨r于劍波特別強調，“1個發展愿景”是整個戰略的總綱，即“高位求進國家水準醫學中心、用心打造員工愛戴溫馨家園、匠心鍛造患者信賴品質醫院”。

“每天晚上沒事我就會到院區里轉一轉，看一看?！滨r于劍波感慨，從普外科醫生成長為醫院管理者，“如果非要說有什么管理才能，那也一定是從醫院土地上的人、情、物、事中得來的‘靈感’”。憑借著這樣的靈感，他帶領醫院破繭成蝶，向陽而生，擔負起川西北千萬人民群眾對優質醫療服務的期盼。