飼料企業經濟效益對產品品牌價值提升的耦合關系

羅 坤

（河南信息統計職業學院，河南鄭州 450008）

1 飼料企業經濟效益的影響因素分析

1.1 成本因素對經濟效益的影響 經濟效益是飼料企業以盡量少的資源付出換取盡量多的經營成果，因此，成本必然成為影響飼料企業經濟效益的重要因素之一。飼料企業的成本主要由原材料成本、人工成本、制造費用及銷售成本等組成，收入不變的前提下，成本降低將會帶來企業經營利潤增加，所以，成本控制在企業經營管理、提高經濟效益中尤為關鍵。企業生產經營目標是提高經濟效益，需要精準控制成本（沈英莉，2020）。

飼料企業提高經濟效益的方式之一是控制成本，但控制成本并不意味著無止境的降低成本，而是將飼料企業的無效成本降低甚至消除，有效成本增加。成本的有效控制使飼料企業無效投入減少，有限資源都投入到有效產出的成本支出環節，資源利用率更高，成本經濟效益勢必增加，這是飼料企業經營管理的重要內容，也是飼料企業提高經濟效益的關鍵因素之一。有效的成本控制首先應將飼料企業的成本通過科學合理的方式分攤至相應的產品中，而對于無法用產品進行區分的間接成本也應進行有效識別并歸集；其次，比較各產品的投入產出比，找到飼料企業的最佳盈利增長點；然后將其各項成本指標進行橫向比較，以找出優劣勢；最后根據以上分析修正飼料企業經營管理中的成本控制策略，以減少甚至消除無效成本，同時增加產品變動成本等有效成本，以獲取更大的利潤，進一步提高飼料企業的經濟效益。

1.2 收入因素對經濟效益的影響 收入是指飼料企業利用各項資源換取的經營成果，從收入角度分析經濟效益的提高，即是以同樣的資源投入獲取更多的經營成果。企業會計管理與其經濟效益互相影響，共同為企業生產經營決策提供數據參考，使其利潤最大化（胡崢崢，2019）。飼料企業的主營業務收入主要是銷售飼料，因此，飼料企業收入增加的主要途徑是提高銷售單價或增加銷售數量。同時，飼料企業產品單價的提高應以提供優質產品為前提，同時提高產品附加值，才能在激烈的市場競爭中優于其他同類產品。

飼料企業增加收入以提高其經濟效益的另一途徑是增加飼料等產品的銷售數量，其主要包括兩種方式，一種是提高不同種類產品的銷售數量，另一種是增加產品種類。飼料企業產品的不可替代性較弱，這無疑加劇了市場競爭的激烈程度，因此，市場占有率的提高是增加其產品銷量重要策略。產品銷售價格的提高很可能丟失部分消費者，降低市場占有率，為了彌補由此導致的損失，飼料企業應對消費群體的需求進行細化，以此為基礎增加產品種類，同時制定不同的價格策略，以達到避免因部分產品價格提高而損失部分市場的不利局面。飼料企業的收入對其經濟效益的影響至關重要，應充分考慮不同方式的利弊，將其科學有效的結合實施，才能最大程度的增加其收入，進而提高其整體效益。

1.3 戰略因素對經濟效益的影響 科學的經營戰略很可能使瀕臨倒閉的企業起死回生，甚至創造超值利潤，而不切實際的經營戰略很可能使原本經營良好的企業瞬間傾塌，因此，經營戰略對于每個企業的經營管理都至關重要。飼料企業作為農業產業中的重要行業之一，市場需求巨大，但其行業準入門檻低，市場競爭較為激烈，因此，在激烈的市場競爭中發展壯大是飼料企業重要經營戰略目標，由此才能使飼料企業獲得更加長遠的發展，獲取更大的經濟效益。

飼料企業的經營戰略是企業對所處內外部環境變化進行評估，分析其對企業形成的是機會還是威脅，同時對企業目前狀況進行優劣勢分析，從而選擇和制定企業的總體長遠目標及實現目標的經營方案。因此，飼料企業必須根據目前所處的狀況切實制定科學合理的戰略，必須根據企業所處的經營周期謹慎選擇和制定相應戰略。如飼料企業處于發展初期，各方機會都非常有利，即將迎來蓬勃發展的時期則應選擇發展戰略，此時飼料企業應根據內外部環境進行分析，結合企業實際情況選擇垂直一體化戰略、水平一體化戰略或多元化戰略等，而當飼料企業的發展處于衰退期時，其應減少投資，選擇和制定撤退戰略，放棄部分資產，收回資金，甚至整體轉讓。

2 飼料企業產品品牌價值提升影響因素分析

2.1 市場占有能力與品牌價值的影響 市場占有率是市場占有能力的體現，其不僅體現了競爭地位，還反映了企業的盈利能力，同時對企業品牌價值的增加也具有積極作用。品牌是現代化產業競爭中的制高點，是企業核心競爭力之一（陳鋼，2018）。品牌是產品區別于其他同類產品的重要標志，品牌價值越高，其與其他產品在市場上被識別的可能性就越大，由此對產品市場占有率產生一定影響，同時市場占有率的增加也會增加飼料企業品牌價值。市場占有率從一定程度上也體現了飼料企業對市場的控制能力，當飼料企業對市場的控制具有主導權時，也在一定程度上提升了其品牌價值。飼料企業市場占有能力的提高不僅體現了其產品在激烈的市場競爭中具有競爭優勢，還反映了其經營策略是準確有效的。

飼料企業的市場占有能力有助于提升其品牌價值，同時，品牌價值的提升也有助于提高產品市場占有力。飼料企業提高市場占有力一般可以從兩個方面著手，一方面從企業內部經營管理角度出發，采取提高產品質量，降低銷售價格等方式；另一方面，通過加大廣告宣傳等方式提高品牌知名度，利用多元化戰略提升品牌價值，以吸引更多新的消費者購買產品，進而提高產品市場占有率。品牌價值的提升還可以為飼料企業的產品帶來更多附加值，使其與同類產品產生更大的區別，以更好的執行差異化戰略提高市場占有率，最終產生更多的經濟效益。

2.2 超值創利能力與品牌價值的影響 飼料企業的創利能力體現的是其盈利水平，創利能力越大，盈利水平越高。盈利能力反映的是企業資本增值能力，而超值創利能力是在企業正常生產經營外創造利潤的能力，即由品牌價值產生的超值創利能力，因此，超值創利能力是衡量品牌價值的重要因素之一。超值創利能力的衡量主要是比較飼料企業利潤率與行業平均利潤率，如果利潤率低于行業平均水平，其品牌價值中的超值創利能力為零，由此可見，超值創利能力并不同于通常用于衡量盈利能力的利潤率。飼料企業超值創利能力的評估主要對其高于行業平均水平的利潤率進行分析評價，對其評估的基礎是行業平均水平，即意味著飼料企業的經營管理等水平也應高于行業平均水平才能獲得高于行業平均水平的利潤率，而衡量盈利水平的利潤率主要用于衡量飼料企業虧損與否，同時進行橫向或縱向比較。

飼料企業的超值創利能力能提升企業品牌價值，同時，飼料企業的品牌價值也能對其超值創利能力產生積極影響。飼料企業的超值創利能力大于零則表明其利潤率高于行業平均水平，而品牌價值的提升可以提高消費者忠誠度，有利于增加消費者與品牌之間的黏性，使消費者形成與其品牌相關的消費習慣等，進一步增加企業整體收入，提高盈利水平。飼料企業的品牌價值達到一定影響力時，其本身會成為飼料企業超值創利的一種資源，為企業實現以品牌價值為資本的企業重組擴張等發展提供良好的基礎，創造更多的經濟效益，助力企業更大的發展。

2.3 發展潛力與品牌價值的影響 飼料企業可以通過與其他企業的品牌進行比較更加直接的了解各企業的狀況，一定程度上反映出各品牌在市場中的地位，為企業未來的發展確定方向。飼料企業的發展潛力需要對其商業盈利模式進行專業分析，同時結合企業未來所面臨的內外經營環境進行分析，確定其核心競爭力，未來以謀求更大的發展，獲取更多的利潤，取得更好的經濟效益。品牌價值越高，企業契約違約風險越低，履約成本越低，因此其融資能力越強（Guilding，1995），融資成本越低（Eccles R 等，2001）。

飼料行業發展已久，入行門檻低及產品同質化等因素導致多元化發展成為多數企業對未來發展規劃的重要內容。多元化發展大體包括同心多元化發展、水平多元化發展、垂直多元化發展及整體多元化發展，飼料企業必須根據企業自身情況選擇合適的發展方案，提升企業發展潛力。飼料企業不論是通過增加產品種類發展多元化，還是通過進軍新的領域發展多元化，都不得不通過激烈的市場競爭得到消費者的認可，取得新的市場，進而為企業獲取新的利潤增長點，而品牌價值作為飼料企業與同類其他企業進行區分的重要標志，在其多元化發展過程中，通過品牌價值建立的消費者信任可以有效減少多元化發展成本，有利于飼料企業順利進入新市場，為企業創造更多的經濟效益。

3 飼料企業經濟效益對產品品牌價值提升的耦合關系分析

3.1 有效的成本控制有利于提高市場占有力 飼料企業產品不同于其他制造業，消費者對飼料等產品的需求普遍存在需求量大、需求較穩定等特點，同時，飼料企業產品同質化導致部分消費者選擇其他企業同類產品的轉換成本較低，很可能會影響其市場占有率。飼料企業產品的銷售價格是消費者是否選擇其產品最直接的決定因素，因此，成本戰略成為多數飼料企業在市場競爭中采取的有效策略。成本戰略要求企業對每個環節的成本都進行有效控制，保證產品質量的同時提升產品價格優勢（韓祥明，2020）。因此，科學有效的成本控制是通過合理分析，最大程度的降低無效成本，將企業有限的資源用于能產生效益的成本投入中，在保證產品質量的前提下盡可能的降低成本，如此才能使飼料企業的產品在激烈的市場競爭中通過價格優勢獲取更大的市場，提高市場占有率。

飼料企業有效的成本控制使其能將更多的生產資源用于產品增值，增強了其產品的核心競爭力，使消費者可以購買更加物美價廉的產品，有利于飼料企業的利潤增長，增加了消費者的認可度，這樣的雙贏必然會提高飼料企業的市場占有力。飼料企業有效的成本控制使其在與其他企業同類產品競爭時即使以相同的價格銷售，也能獲取更多的利潤，而獲取的此部分高于其他企業的利潤則可以用于提供贈品、廣告投放及維護消費關系等，加大飼料企業的品牌宣傳，穩定消費者關系，進而鞏固市場地位，獲取更大的市場，提高市場占有率。

3.2 超值的創利能力有利于增加收入 飼料企業的超值創利能力是其能獲取高于行業平均利潤率的能力，必然會使其收入增加。飼料企業在激烈的市場競爭中占有穩定市場，同時還需要獲取高于行業平均水平的利潤，差異化戰略是其與行業內其他企業競爭的有效選擇。飼料產品同質化使產品差異化戰略并不是最優選擇，因此，服務差異化和品牌形象差異化是飼料企業獲取超過同行業水平利潤率的有效戰略。消費者對企業認可度的增加有利于提升消費者對企業的正向價值感知，最終提升企業的品牌價值（田敏等，2019）。飼料企業服務差異化即在產品服務上建立屬于企業自身的優勢，飼料企業的產品主要用于養殖業，飼料企業可以通過服務化差異建立更強的客戶黏性，提高客戶信任度，在市場交易中變主動為被動，建立客戶對品牌的忠誠度。

企業經營管理者可以通過品牌戰略影響消費者對其的品牌感知，從而影響企業的品牌價值（孫立和何佳訊，2019）。飼料企業的品牌形象差異化是以過硬的產品質量、合理的價格及恰當的市場定位等為基礎，通過大量的廣告宣傳、推廣及公關等方式使其品牌在消費者消費認知中形成積極的形象，從而使消費者形成一種有利于飼料企業的消費觀點和消費行為模式，以增加飼料企業的銷售收入。當產品市場未細分時，品牌形象差異化能使飼料企業與競爭對手在市場上以品牌被明確區分，從而有利于其爭取更大的市場，但采取品牌形象差異化戰略的飼料企業必須將更多的資源用于品牌媒介傳播，使其品牌獲得更廣泛的影響。飼料企業也應關注由此帶來的風險，品牌形象定位與其企業經營管理目標不一致很可能導致投資過大，收效甚微甚至對品牌形象造成負面影響。

3.3 制定科學的戰略有利于提升發展潛力 飼料企業經營戰略是制定總體性、長遠性的目標，是對未來的發展規劃，科學的經營戰略明確了其未來增強經營實力的方向，有利于發揮企業整體效益，提高員工積極性，因此，必然有利于提升企業的發展潛力。飼料企業發展潛力雖然是對其未來發展的估計，但是建立在戰略規劃基礎上的，因此，其對戰略的實施直接影響未來發展。企業的生命周期理論認為，企業發展包括4個周期，分別是萌芽期、成長期、成熟期及衰退期，雖然不同企業經歷不同時期的時間長短并不一致，但長期來看，所有企業都經歷這4個階段，飼料企業也不例外。既然飼料企業無法避免這4個階段，就應盡可能的延長其生命周期，特別是成長期和成熟期，而對于成長期和成熟期戰略的選擇應因地制宜的選擇發展型戰略或穩健性戰略，以達到更高的發展目標或穩固已有的經營成果。

飼料企業的發展如同其他企業一樣，其在兩個階段交替時往往存在戰略轉折點。戰略轉折點對飼料企業未來的發展至關重要，既存在風險也存在機會，突破了戰略轉折點會迎來未來更大的發展，否則很可能對企業造成不可挽回的損失，甚至使其倒閉。戰略轉折點往往預示著飼料企業將進入新的發展階段，而新的發展階段使其經濟效益持續提高的同時也為其經營管理帶來了新的挑戰，因此，飼料企業必須在不同發展階段實施與其相匹配的經營管理模式才能避免風險，贏取更大的發展機會。

4 總結

飼料企業經濟效益是對其付出的成本與獲得的收益進行比較，從而對其經營成果進行評價，因此，經濟效益與企業成本、收入及經營戰略有關。飼料企業的品牌價值作為品牌管理核心，以中國最有價值品牌評估角度進行分析不難發現，品牌價值與市場占有力、超值創利能力及發展潛力息息相關。飼料企業的經濟效益與品牌價值的影響因素相輔相成、相互作用，經濟效益的提高有利于品牌價值的提升，同時品牌價值的提升也有助于獲取更多的經濟效益。