建筑土建施工現場管理方法研究

摘要：近年來，隨著我國綜合國力的提升，社會經濟水平日益提高，建筑市場也在不斷擴大與發展。在建筑行業迅速發展過程中，人們對建筑質量和建筑施工的關注度也越來越高，為達到建筑質量要求，需要注重對建筑土建施工現場進行管理。但是，就目前情況來看，建筑土建施工現場管理中仍出現一定的問題，為提高建筑質量，保證建筑土建施工工作順利進行，需要加強對建筑土建施工現場的管理。本文將對建筑土建施工現場管理方法進行研究。

關鍵詞：建筑工程;土建施工現場;管理方法

前言：

建筑與人們生活密切相關，建筑行業的發展代表著社會的進步和經濟的發展，因此，現階段對建筑的關注度逐漸增高。在建筑工作中，建筑圖紙制作是十分重要的工作，而建筑現場施工更是需要人們高度關注的一項工作，建筑工程施工現場管理是建筑工程整體施工的重要環節之一，其直接影響著土建工程施工的安全性和效率性，是確保建筑質量的關鍵。因此做好建筑土建施工現場管理工作有著不可忽視的重要作用。

一、建筑土建現場施工管理的重要性

（一）有利于提高生產效益

在建筑工程施工過程中，加強對建筑土建施工現場管理的重視，有利于提高工作人員的警覺性。在管理過程中，通過對圖紙的分析以及實地情況考察，有助于確保原材料的選擇和使用，工作人員為了防止出現問題，會選擇性價比較高的原材料，并且合理使用原材料，這一定程度上可以減少對原材料的浪費。其次，還可以保證施工現場機器得到良好的維護，一旦機器出現問題，相關管理人員會及時與維修部門取得聯系，及時修整機器，減少因設備停止使用帶來的停工損耗。基于此，加強對建筑土建施工現場管理，能夠促進人力物力資源合理優化，最終創造出更高的生產效益[1]。

（二）有利于保證工程的質量

提高對建筑土建施工現場管理的重視，對現場工作的規范起到重要作用。開展現場施工管理工作時，建筑企業會派專門的工作人員進行管理和監督，在管理和監督下，各工作人員在工作過程中會各司其職，盡自己最大的努力減少工作失誤，并且可以不斷增強自身的安全意識，從而減少施工中事故的發生。與此同時，各部門工作也會越來越認真，無論是設計、配料還是現場施工工作，都會嚴格遵守規章制度，不僅規范了施工現場，還在一定程度上保證建筑工程質量。

（三）有利于企業樹立良好形象

對于一個建筑單位來說，有了良好的企業形象，才能在社會上立足，才能在市場中繁榮發展，反之將會被社會拋棄，被市場淘汰。這就需要不斷提升建筑企業的良好企業形象，而對建筑土建施工現場進行管理，有助于企業良好形象的提升。在施工現場進行管理，不僅提高建筑工程完工的速度，還保證建筑工程的質量，無一不是關乎企業樹立良好形象的關鍵環節。與此同時，做好一定的宣傳工作，結合實際情況對建筑進行宣傳，加深人們對建筑的了解，促進建筑企業發展[2]。

二、建筑土建施工現場管理的現狀

（一）建筑土建施工現場管理內容技術落后

建筑土建施工現場管理存在的主要問題之一就是管理內容不全面和管理技術與設施設備落后。在現階段管理工作中，管理內容涉及范圍比較小，其中對選擇建筑材料、保證建筑安全性的關注度較低，導致在施工現場會出現一定安全性問題。另一方面，施工現場技術水平和機械設備落后，不利于管理工作的進行，在現場管理中，因為缺少先進技術和設備，主要采取人工巡視進行管理工作。人工巡視存在無法及時獲取全部信息、不能全面監控管理等弊端，進而導致一些問題不能及時解決，給建筑工程施工帶來一定損失，不利于現場施工管理工作的進行。

（二）建筑土建施工現場管理配合度低

建筑土建施工現場管理配合度低，是現階段土建施工現場管理問題之一，而管理配合度低的主要原因是建筑單位對施工現場管理的重視度不高，導致管理人員權利不高，進而無法快速調動其他部門配合管理部門進行工作。土建施工現場經常會出現突發性狀況，當發生突發情況時，如果不能及時調配相關材料和工作人員，就無法有效處理問題，影響工程進度和施工質量。除此之外，配合度低難以有效促進各部門之間的合作，進而影響施工后續工作開展[3]。

（三）建筑土建施工現場管理人員素質不高

在建筑土建施工現場管理中，管理人員素質不高，是影響現場管理工作的重要原因之一?，F場管理人員素質不高具體表現為：管理人員對施工現場管理的重點與核心不夠了解，對管理方面的知識也有一定欠缺。管理人員缺少專業管理知識，在管理過程中可能抓不住重點，進而形成機械化的管理模式，直接限制現場管理的有效實現。與此同時，管理人員將會更加缺少自我提升意識，學習新技術、新知識進度更加緩慢，影響監管工作進度，不利于現場管理工作的開展。

三、建筑土建施工現場管理的有效方法

（一）優化管理內容和技術

建筑土建施工現場管理有效實現的方法是，完善管理內容以及有關管理技術。在管理內容方面，各建筑企業應該制定一個比較全面的管理計劃，使管理部門明確自身的責任管理范圍。在此基礎上，促進管理部門根據管理計劃進行管理工作，減少管理不全面問題的出現。在優化管理技術方面，首先各建筑企業應該給現場管理部門提供一定的資金，保證現場管理部門有足夠的資金去購買先進技術和機械設備。其次，現場管理部門應該做好對機械設備檢修工作，一旦機械出現故障，及時采用相關技術進行修理，減少影響工程進度等問題發生[4]。

（二）強化管理配合度

協調各建筑企業各部門的工作，提升并強化管理的配合度，是提升建筑土建施工現場管理的重要方式。在強化管理配合度時，首先需要讓建筑企業重視施工現場管理。各建筑企業可以通過宣傳等方式讓施工人員了解施工現場管理的重要作用，以期提升工作人員對管理工作的重視程度。其次，企業應該制定相應的規章制度，規定其他部門積極配合管理人員工作，根據管理人員給出的提示進行調整和改進。如果出現不配合的情況，可以采取一定懲罰措施，有利于保證管理工作順利進行，提升管理效果。

（三）提升工作人員的素質

為做好建筑土建施工現場管理工作，注重提高工作人員綜合素質是關鍵。為提高工作人員素質，需要多方面共同的努力。首先，對于公司管理部門來說，安排工作人員進行專業素質培訓是行之有效的方法，在培訓中，培訓老師應加強對現場管理重要價值的講解和介紹，讓工作人員認識到現場管理的重要作用。同時，還需要了解專業性的管理知識和管理技巧，要求工作人員將專業性的知識和技能運用到實際工作當中。其次，對于工作人員來說，在接受公司培訓的同時，還需要靠自身的努力消化培訓內容，培訓后加強自身訓練，并用學到的專業知識來指導實際工作，努力做好土建施工現場管理工作。

結論

綜上所述，注重建筑土建施工現場管理，有利于提高生產效益、保證工程質量、樹立企業良好形象等。因此，在進行建筑土建施工中，各建筑企業應加強關注土建施工現場管理工作中出現的諸多問題，并且提出與制定科學合理地解決對策，致力于做好現場管理工作，促進建筑行業可持續繁榮發展。

參考文獻

[1]郝國宇，王學童，彭琴.探究建筑工程土建施工現場管理有效方法[J].現代物業（中旬刊），2019（08）：121.

[2]陳彪.建筑工程土建施工現場管理有效方法研究[J].現代物業（中旬刊），2018（10）：129.

[3]周大鵬.建筑工程土建施工現場管理有效方法研究[J].城市建設理論研究（電子版），2020（14）：39.

[4]鄭雪梅.初探建筑工程土建施工現場管理的優化方法[J].建材與裝飾，2019（05）：204.

作者簡介

劉世英（1990.05.01—），男，漢族，天津市，本科，助理工程師，從事工作：工程項目管理。