土木工程施工過程中監(jiān)理管理要點研究

許志遠

摘要：從建筑行業(yè)的發(fā)展中，可以看到我國經(jīng)濟的發(fā)展。在新時代中，各個行業(yè)都呈現(xiàn)出不同方面的繁榮發(fā)展景象，而土木工程就是其中一個明顯在快速發(fā)展的例子。但是，在土木工程的具體施工中還是存在一些管理與安全問題。所以，本文將先列舉在施工過程中存在的監(jiān)管問題，然后再給出相應的解決方案。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工過程;監(jiān)理管理;要點研究

前言：

在競爭激烈的建筑市場行業(yè)中，建筑行業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，那么就必須要加強對工程的施工管理。在新時代的發(fā)展下，管理是一家公司極具領導力與發(fā)展?jié)摿Φ臉酥荆瑐鹘y(tǒng)的管理模式已經(jīng)滿足不了目前土木施工的要求。那么，就需要通過管理升級，從而對工程的完工效率、質(zhì)量進行進一步的優(yōu)化。

一、項目建設過程中的監(jiān)理控制問題

（一）關(guān)于監(jiān)理管理問題

在土木工程的建設過程中，能夠發(fā)現(xiàn)其監(jiān)管體系不完全，還存在不少的漏洞，這樣就容易導致在實際監(jiān)管過程中出現(xiàn)管理不足的情況，會影響到監(jiān)理的價值。此外，有不少的單位雖然已經(jīng)設立了監(jiān)管崗位，但形同虛設其不能明確地劃分管理范圍，造成一崗多職位的情況，導致整個管理體系都比較混亂。

（二）關(guān)于監(jiān)理控制問題

在施工的過程中會進行監(jiān)管，但監(jiān)管的力度卻比較薄弱。比如，針對需要檢查的內(nèi)容，需要在原本工作的基礎上，進行監(jiān)督與控制，但很多相關(guān)人員卻只進行監(jiān)督，缺少對整個工程施工的把控。此外，其監(jiān)管的方法也比較落后，采用的還是傳統(tǒng)的方法進行監(jiān)理控制，但在如今高科技的時代中，很多工作都已經(jīng)實現(xiàn)自動化管理，很多施工方式也進行了創(chuàng)新。那么，對于監(jiān)理控制也需要進行相應的升級改造，不然只會拉低工作的效率。

（三）項目質(zhì)量管理知識不足

土木工程無論是在施工之前，還是在施工的過程中，都需要與施工團隊時刻保持聯(lián)系與交流，確保在整個的施工過程中能夠做到有效溝通，提高工作效率。但是，從目前來看，施工隊伍與投資商、承包商之間的溝通比較少，沒有明確工程的質(zhì)量要求，這樣就容易導致工程的質(zhì)量問題。此外，在實際的施工過程中，還可以發(fā)現(xiàn)相關(guān)的工作人員對工程的建設沒有一個高質(zhì)量的建設意識，缺乏對工程施工的專業(yè)能力。歸其根源，可能是因為很多的施工者都是在施工之前臨時招標的，所以在工作的過程中也容易發(fā)生錯誤，影響到工程的質(zhì)量問題。

二、項目建設過程的監(jiān)理與控制策略

（一）制定健全的監(jiān)理管理系統(tǒng)

為了能夠更好地開展監(jiān)理管理，那么就先要制定一個健全的監(jiān)理管理系統(tǒng)，其中要重點優(yōu)化綠色建筑監(jiān)理、安全監(jiān)理、以及質(zhì)量監(jiān)理等方面的內(nèi)容。具體來說，需要明確制定相關(guān)監(jiān)理人員的工作內(nèi)容與工作職責，細化到每一個工作人員，讓其有一個全面分析工程施工管理的能力。此外，在施工之前還可以制定一個監(jiān)督的管理措施，將員工的工作效率與實際工資掛鉤，從而進行自我激勵與自我督促。另外，在審計管理中，可以使用循環(huán)法，通過閉環(huán)的管理進行嚴格管控，分析工作中存在的不足之處，從而更好地提出優(yōu)化策略與改進措施。

（二）加強監(jiān)理人員在合同管理中的地位

建筑行業(yè)隨著社會的發(fā)展而不斷進步，那么在加強項目施工管理的過程中，需要明確地知道，項目的最終目的是為了能夠順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，能夠符合目前時代的需求特點。所以，在實際的工程施工中，要明確了解承包商與業(yè)主的要求，公平公開地開展項目工程活動。此外，監(jiān)理人員的職責主要是承擔一定的風險與責任，履行相應的義務，降低建設的風險與成本。那么，在實際的施工中，也要給予監(jiān)理人員一定的權(quán)利，讓其能夠與主要負責人、承包商有溝通交流的機會，從而對現(xiàn)場的施工進行嚴格把關(guān)。

（三）建立和完善工程質(zhì)量管理體系

在建筑工程行業(yè)中，需要加強對工作效率的監(jiān)督，這也是一個監(jiān)理工作的內(nèi)容之一。具體來說，需要不斷完善質(zhì)量管理體系，使用一個合適的管理模型，并根據(jù)實際對該模型進行完善補充，引入先進的現(xiàn)代化項目管理法，從而控制工程的成本。此外，在工程施工之前，需要模擬質(zhì)量管理體系的使用效果，針對其中不足之處進行完善，確保其滿足可操作性與指引性。在質(zhì)量管理體系完全建立好后，需要讓參與方提些建議，從而滿足他們的實際需求，還需要讓安全管理員也給予一定的指導，從而保證項目的安全實施，這樣不僅可以給客戶留下一個好印象，還能夠提高工程滿意度。

（四）提高土木工程施工質(zhì)量標準管理知識

在土木工程的施工中，需要具備充足的質(zhì)量管理知識與能力，需要按照規(guī)定的質(zhì)量要求進行施工與管理。在明確了解建筑行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標準的規(guī)范下，按照客戶的需求根據(jù)設計的圖紙，對施工過程進行嚴格謹慎的分析，將其在建設后的使用功能與預計完工時間及時地分享給客戶，然后再將反饋的結(jié)果告知每一個相關(guān)工作人員，從而讓每個人都能夠了解工程的最新情況。此外，需要針對施工人員進行嚴格的篩選與培訓，確保其能夠了解工程施工的質(zhì)量標準內(nèi)容，進行嚴格化管理，提高土木工程的整體工作意識，確保工程的質(zhì)量與效率。

三、結(jié)束語

通過上述的內(nèi)容，我們可以發(fā)現(xiàn)土木工程在施工時還存在一些漏洞，這些漏洞很多是由于管理上的不足導致的。所以，在土木建設的過程中，監(jiān)管團隊需要嚴格按照工作的規(guī)定進行管理，對現(xiàn)場施工進行詳細的記錄，確定好管理的方法與內(nèi)容。只有這樣才能夠及時快速解決實際過程中出現(xiàn)的問題，確保工程的整體利益不受損失，在最大程度上促進我國建筑工程的順利實施與發(fā)展。

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