土木工程施工過程中監理管理要點研究

許志遠

摘要：從建筑行業的發展中，可以看到我國經濟的發展。在新時代中，各個行業都呈現出不同方面的繁榮發展景象，而土木工程就是其中一個明顯在快速發展的例子。但是，在土木工程的具體施工中還是存在一些管理與安全問題。所以，本文將先列舉在施工過程中存在的監管問題，然后再給出相應的解決方案。

關鍵詞：土木工程;施工過程;監理管理;要點研究

前言：

在競爭激烈的建筑市場行業中，建筑行業想要獲得更好的發展，那么就必須要加強對工程的施工管理。在新時代的發展下，管理是一家公司極具領導力與發展潛力的標志，傳統的管理模式已經滿足不了目前土木施工的要求。那么，就需要通過管理升級，從而對工程的完工效率、質量進行進一步的優化。

一、項目建設過程中的監理控制問題

（一）關于監理管理問題

在土木工程的建設過程中，能夠發現其監管體系不完全，還存在不少的漏洞，這樣就容易導致在實際監管過程中出現管理不足的情況，會影響到監理的價值。此外，有不少的單位雖然已經設立了監管崗位，但形同虛設其不能明確地劃分管理范圍，造成一崗多職位的情況，導致整個管理體系都比較混亂。

（二）關于監理控制問題

在施工的過程中會進行監管，但監管的力度卻比較薄弱。比如，針對需要檢查的內容，需要在原本工作的基礎上，進行監督與控制，但很多相關人員卻只進行監督，缺少對整個工程施工的把控。此外，其監管的方法也比較落后，采用的還是傳統的方法進行監理控制，但在如今高科技的時代中，很多工作都已經實現自動化管理，很多施工方式也進行了創新。那么，對于監理控制也需要進行相應的升級改造，不然只會拉低工作的效率。

（三）項目質量管理知識不足

土木工程無論是在施工之前，還是在施工的過程中，都需要與施工團隊時刻保持聯系與交流，確保在整個的施工過程中能夠做到有效溝通，提高工作效率。但是，從目前來看，施工隊伍與投資商、承包商之間的溝通比較少，沒有明確工程的質量要求，這樣就容易導致工程的質量問題。此外，在實際的施工過程中，還可以發現相關的工作人員對工程的建設沒有一個高質量的建設意識，缺乏對工程施工的專業能力。歸其根源，可能是因為很多的施工者都是在施工之前臨時招標的，所以在工作的過程中也容易發生錯誤，影響到工程的質量問題。

二、項目建設過程的監理與控制策略

（一）制定健全的監理管理系統

為了能夠更好地開展監理管理，那么就先要制定一個健全的監理管理系統，其中要重點優化綠色建筑監理、安全監理、以及質量監理等方面的內容。具體來說，需要明確制定相關監理人員的工作內容與工作職責，細化到每一個工作人員，讓其有一個全面分析工程施工管理的能力。此外，在施工之前還可以制定一個監督的管理措施，將員工的工作效率與實際工資掛鉤，從而進行自我激勵與自我督促。另外，在審計管理中，可以使用循環法，通過閉環的管理進行嚴格管控，分析工作中存在的不足之處，從而更好地提出優化策略與改進措施。

（二）加強監理人員在合同管理中的地位

建筑行業隨著社會的發展而不斷進步，那么在加強項目施工管理的過程中，需要明確地知道，項目的最終目的是為了能夠順應市場經濟的發展，能夠符合目前時代的需求特點。所以，在實際的工程施工中，要明確了解承包商與業主的要求，公平公開地開展項目工程活動。此外，監理人員的職責主要是承擔一定的風險與責任，履行相應的義務，降低建設的風險與成本。那么，在實際的施工中，也要給予監理人員一定的權利，讓其能夠與主要負責人、承包商有溝通交流的機會，從而對現場的施工進行嚴格把關。

（三）建立和完善工程質量管理體系

在建筑工程行業中，需要加強對工作效率的監督，這也是一個監理工作的內容之一。具體來說，需要不斷完善質量管理體系，使用一個合適的管理模型，并根據實際對該模型進行完善補充，引入先進的現代化項目管理法，從而控制工程的成本。此外，在工程施工之前，需要模擬質量管理體系的使用效果，針對其中不足之處進行完善，確保其滿足可操作性與指引性。在質量管理體系完全建立好后，需要讓參與方提些建議，從而滿足他們的實際需求，還需要讓安全管理員也給予一定的指導，從而保證項目的安全實施，這樣不僅可以給客戶留下一個好印象，還能夠提高工程滿意度。

（四）提高土木工程施工質量標準管理知識

在土木工程的施工中，需要具備充足的質量管理知識與能力，需要按照規定的質量要求進行施工與管理。在明確了解建筑行業有關質量標準的規范下，按照客戶的需求根據設計的圖紙，對施工過程進行嚴格謹慎的分析，將其在建設后的使用功能與預計完工時間及時地分享給客戶，然后再將反饋的結果告知每一個相關工作人員，從而讓每個人都能夠了解工程的最新情況。此外，需要針對施工人員進行嚴格的篩選與培訓，確保其能夠了解工程施工的質量標準內容，進行嚴格化管理，提高土木工程的整體工作意識，確保工程的質量與效率。

三、結束語

通過上述的內容，我們可以發現土木工程在施工時還存在一些漏洞，這些漏洞很多是由于管理上的不足導致的。所以，在土木建設的過程中，監管團隊需要嚴格按照工作的規定進行管理，對現場施工進行詳細的記錄，確定好管理的方法與內容。只有這樣才能夠及時快速解決實際過程中出現的問題，確保工程的整體利益不受損失，在最大程度上促進我國建筑工程的順利實施與發展。

參考文獻：

[1]汪時生.芻議土木工程施工質量管理存在問題及對策[J].建材與裝飾，2018（43）：188-189.

[2]王子赫，賈斯漢.土木工程監理程序及控制要點的相關研究[J].綠色環保建材，2017（04）：166.

[3]孔德睿，李鵬飛，王玉靜，楊子泉，朱洪濤.大土木背景下工程監理演練沙盤搭建與評價[J].低溫建筑技術，2020，42（08）：133-136.

[4]王煒.對土木工程監理管理中的一些體會與思考[J].綠色環保建材，2017（11）：187.

[5]劉茂武.提高土木工程施工過程質量監管的有效措施[J].現代物業（中旬刊），2019（01）：128-129.

[6]林超.土木工程監理的難點及質量把控策略研究[J].現代物業（中旬刊），2018（04）：113.