大數據背景下人力資源績效管理創新策略初探

□王黎艷

隨著社會經濟環境的不斷變化，科學技術的快速創新，企業人力資源管理的重要性日益凸顯，為了進一步促進人力資源管理水平的提升，必須合理運用大數據技術，全面優化績效，并加強創新力度，為企業發展提供堅實的基礎，結合實際開展規范化管理。基于此，本文對大數據背景下人力資源績效管理工作進行全面的分析與探討，并提出科學的創新策略，以期進一步強化管理效果，保障企業的發展。

眾所周知，當前大數據已經取得了快速的發展，并在多個領域得到廣泛的應用，充分發揮了其作用和優勢，對企業提升市場競爭力產生積極的影響。通過大數據可以快速整合信息，促進企業市場競爭力的提高，為企業作出正確的決策提供準確依據，以保證企業可以靈活應對市場變化。所以，企業需要合理應用大數據，以對企業管理進行全面的優化，從根本上提高工作人員的積極性。

一、大數據背景下人力資源績效管理創新的必要性分析

隨著社會經濟環境的不斷變化，企業之間的競爭更加激烈，對于水務企業來說，如何留住深耕水務行業的管理型、技術型人才，打造人才梯隊方面，人力資源的競爭顯得尤為重要。人力資源對于企業發展來說非常關鍵，如果想要促進企業核心競爭力的提高，必須對人力資源績效管理工作更加重視。而只有建立整體素質較強的管理團隊，堅持優化創新績效管理，才能使員工對工作產生高度的熱情，為經營管理轉化提供便利。在目前的發展背景下，市場經濟環境始終處于不斷變化之中，為了更好地適應時代發展變化，企業管理人員必須更加重視管理工作，不斷促進核心競爭力的提高，并采取合理的方式加強人力資源管理工作，充分依托先進的技術提升人力資源管理效率，使員工可以約束自己的工作行為。績效管理可以及時發現員工在工作中存在的問題，從而不斷提升績效水平。積極發揮個人主觀能動性，運用更多的時間提高自己。在大數據技術下，可以綜合分析人力資源數據，及時發現問題出現的原因，從而通過針對性的措施積極解決問題，促進管理效果的提升。

二、人力資源績效管理現狀分析

1.績效考核受到主觀因素影響。人力資源績效管理在企業發展過程中具有十分重要的作用。但是，目前絕大多數的企業都沒有深刻意識到績效管理的重要性，了解過于片面，結果不夠精準。企業考核結果如果缺乏全面性，考核結果容易受到主觀性的影響。

2.人力資源績效管理沒有落到實處。在企業發展過程中，開展招聘工作會受到多種因素的影響，使得企業招聘人才面臨許多的困難，這樣一來會使企業缺少復合型人才有效處理數據，在這種情況下，形式化成為絕大多數企業開展人力資源績效管理工作的主要特征，人力資源績效管理普遍沒有落到實處。所以，在這種情況下，絕大多數企業只是從形式上開展人力資源績效管理工作。大部分的績效考核只是在月末進行，并且考核只是以現有資料為主要依據，無法從整體方面進行綜合性的考核，考核結果準確率較低。在目前，企業文化缺乏是很多企業面臨的主要問題，領導并不了解員工的工作情況，只是以工作業績作為考核的標準，工作質量根本達不到相關要求，這就導致企業人力資源管理工作始終難以發揮真正的作用和價值。

3.復合型人才較少、智能化應用較低。很多種因素都會對管理工作產生直接的影響，其中管理人員因素產生的影響最大，全能型的人才幾乎沒有。而且績效考核在絕大多數的企業經營和管理過程中并沒有真正落實，考核只是固定在月末以形式化的方式進行，最后由領導對考核結果進行評價，即代表考核的結束。這樣的考核方式并不能調動員工的積極性，也無法使企業對員工有全方位的了解，導致績效考核徹底失去作用，無法客觀地評價員工的個人努力，績效考核存在極大的不合理。

三、大數據背景下人力資源績效管理創新策略

1.從大數據視角看待人力資源績效管理工作。在大數據背景下，需要對人力資源管理工作有正確的了解和認識，并運用發展的眼光看待人力資源管理工作。通過大數據可以全面整理績效考核數據，并為人力資源績效管理工作開展提供幫助，科學分析數據信息。在管理時，還需要對管理內容進行研究，明確管理重點，確保大數據技術可以得到有效的運用，企業管理者需要轉變工作思路，將績效管理作為企業發展重點，加強績效考核工作落實。合理有效地進行績效工作，可以在總結和歸納的基礎上，全面進行優化，使其更加完善、規范。在關注績效工作的過程中，也需要合理使用先進的技術，發揮不同技術的優勢，保證績效工作可以落到實處，發揮其真正的人作用和價值。

2.擴大數據收集來源。在目前企業發展過程中，考查和審核員工工作效果主要通過人力資源績效管理工作來實現。因此，只有采取合理的方式加強績效管理，才能有效提高人力資源績效管理工作的有效性。在此過程中，員工工作質量分析數據、基本數據等是人力資源績效管理工作的重要依據。為了大致了解和掌握員工的基本情況，需要合理運用計算機分析系統，并在第一時間明確員工基本信息變化，做好收集。

3.設置相對合理的績效考核指標、運用互聯網考核。在大數據背景下，設計和規劃有效的績效考核準則是企業進行績效考核的重要基礎。在進行考核時，需要合理融合定量考核標準和定性考核標準，例如，企業在對銷售人員進行績效考核時，不僅需要將利潤額、銷售額等作為考核的主要內容，還需要將員工團隊協作精神、責任心等作為考核的重要參考，如此就可以深層次地考核人員，強化人員管理力度，進而實現績效管理工作的高效運行。此外，還需要有機結合互聯網，從整體考核人員。以往形式所進行的績效考核相對比較全面，但需要花費大量的時間，而且形成的考核結果并不能讓人信服，所以需要將互聯網與其有機結合，運用互聯網跟蹤員工的各項表現，并做好分析，這樣一來不僅可以使績效考核時間得到有效的節約，同時還能簡化工作量，保證績效管理考核工作成果的公平性。因此，在當前大數據背景下，企業需要結合自身發展實際，合理運用互聯網整體性地考查員工，從而為人力資源管理工作的順利進行提供保障。

4.有效創新人力資源績效管理措施。首先，在以往績效考核措施的基礎上，增加更多切實有效的措施，并將這些措施落到實處，以從多方面考核員工，在關注員工工作成績的基礎上，嚴格考核其工作過程。在進行考核調整時需要以員工工作態度等為主，使員工工作積極性得到有效的提升，從而高效率開展績效考核工作。再者，需要設計科學的績效考核評價體系，采取不同的標準和要求考核不同工作內容的員工，如此進行評定比較科學、合理，同時也比較公平，可以對以往考核中存在的不足進行合理優化，基于此，也可以從根本上提高考核效率。

5.加強績效管理監督力度。在企業績效管理過程中，需要充分依托大數據背景下的各種先進軟件，科學分析所獲取的信息，并對員工的工作動態加強了解。例如，為了對員工登錄情況有明確的了解，需管理者登錄界面。又比如，結合協同數量的人數信息可以準確判斷操作行為，有效分析員工，以達到監督員工狀態的作用。

四、結語

總之，隨著科學技術的不斷創新，其已經在多個領域有所應用，大數據時代全面來臨，為了更好地適應時代變化，必須對企業人力資源管理進行有效創新，相關部門需要對與大數據相關的信息有清晰的了解，全面研究和分析大數據時代背景下的企業管理工作，以發揮大數據的優勢，創新企業人力資源績效管理，從而為企業穩定發展打下良好的基礎。