供給側結構性改革背景下制造企業的戰略轉型

張文學

（云天化集團有限責任公司，云南昆明650228）

消費是拉動經濟增長的三駕馬車之一。隨著經濟的發展，人民的消費需求也發生了變化，個性化、針對性的消費需求明顯增多，加上國外產品的競爭，我國制造企業面臨不小的的生存壓力。2015年11月，中央財經領導小組會議上首次提出 “供給側改革”，指出“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率”，這為我國制造企業的轉型升級指明了方向。在激烈的市場競爭中，制造企業從市場的需求出發，開展針對性的戰略轉型，是提升自身綜合實力的必然選擇[1-2]，也是挖掘自身競爭優勢的關鍵所在[3-5]。因此，我國制造企業需要在供給側結構性改革背景下，根據市場環境和自身發展戰略，從當前暴露出的問題開展針對性的改革，對企業資源進行優化升級，形成新的經濟增長點，迎接時代的挑戰。

1 當前制造企業存在的問題

1.1 創新能力有待提升

我國制造企業之前的盈利模式是規模型、 低成本競爭。創新能力不足，缺乏核心競爭力是中國制造產業的生存在新的市場環境中受到了極大挑戰的根本原因。因此，對于制造企業來說，加強創新能力的培養，增加產品的科技含量，使其成為市場中無法替代的一環，才能為企業的可持續發展奠定堅實的基礎[6]。

1.2 管理能力出現漏洞

管理能力是企業實現資源優化配置的重要前提。然而，當前制造企業普遍存在管理上的漏洞，無論從人力、物力、財力等方面，都沒有實現管理上的優化配置，這讓很多制造企業出現了高耗能、低收益的情況。因此，企業需要發現并且面對當前發展中自身管理能力存在的種種問題，重新對企業資源進行最優化配置，才能實現企業的長期發展。

1.3 缺乏企業文化建設

企業在發展過程中，企業文化是將所有員工凝結在一起的精神動力，也是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化的搭建能夠實現員工的高質量管理，將所有員工團結起來朝著同樣的目標努力。但是，當前制造企業的企業文化往往只是簡單地從生產制造管理出發，未能從員工精神層面的需求出發。

2 制造企業戰略轉型的必要性

2.1 全球化市場經濟下做出的必然選擇

隨著世界各國之間貿易交流的深入發展，中國制造企業面臨的不再是本土競爭，而是全球制造業之間的競爭。在激烈的國際競爭環境下，中國制造企業只有主動進行戰略轉型才能夠適應市場競爭的環境，獲得長久的發展。針對當前我國制造企業競爭力弱、缺乏創新能力等問題，適時開展供給側結構性改革，能夠引導資本流入優秀制造企業，幫助有競爭力的企業走出去，參與國際競爭與合作，提高我國產品的國際競爭力。因此，推動戰略轉型是我國制造業在全球市場競爭下的必然選擇，也是為了適應新時期改革發展對制造企業的新要求[7]。

2.2 制造業優化升級的內在需求

經過這些年的發展，我國的制造企業體系已經相當龐大，制造企業大多數是勞動密集型企業，缺乏核心競爭力，一旦失去成本優勢，在激烈的國際競爭中難以支撐。因此，主動開展戰略轉型，是制造企業挖掘自身潛力開展優化升級的內在需求，也是為了拓展今后發展道路的現實需求。在供給側結構性改革背景下，制造企業的戰略轉型就是要主動適應市場變化，拓展自身的競爭，同時全方位、深層次地對企業發展趨勢進行思考分析，尋找新的經濟增長點的發展之路[8]。

2.3 提升企業競爭力的既定道路

黨中央提出推進供給側結構性改革并將之作為經濟工作的主線，明確做出戰略部署，提出要實施相互配合的五大政策支柱，即宏觀政策要穩、產業政策要準、微觀政策要活、改革政策要實、社會政策要托底，并提出“抓好去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務。當前，我國制造業也面臨著產能過剩、高耗能、低效率的發展困境，此時借力供給側改革，開展戰略轉型，提升核心競爭力，是制造企業提質增效、穩步發展，獲得可持續發展動能的既定道路。

3 戰略轉型原則

3.1 創新性原則

創新，是一個民族進步的靈魂，也是一個企業在發展過程中核心競爭力所在。在供給側結構性改革背景下，制造企業要想通過戰略轉型在激烈的市場競爭中獲得持久的動力，就要始終堅持創新性原則。堅持創新性原則，一方面，要在制定企業發展戰略規劃時，從自身的實際情況以及行業的發展趨勢出發，順應市場供應變化；另一方面，要創新發展模式、產品結構、人才管理模式，提升企業核心競爭力，引領企業由“紅海”走向“藍海”，拓展生存空間。

3.2 目標性原則

在當前激烈的市場競爭力，開展企業戰略轉型要始終堅持以目標為導向原則，構建具有一定的前瞻性、中長期、相對穩健的發展戰略規劃。同時，隨著市場的變化以及企業的發展，戰略規劃也會呈現出一定的不適應，這便需要經營決策團隊始終保持清醒的頭腦，關注瞬息萬變的市場環境，根據市場變化不斷調整戰略目標，這樣才能更好地實現企業可持續發展。堅持目標性原則，才能確保戰略規劃能夠始終圍繞企業的中長期發展目標，真正實現戰略轉型。

3.3 一切從實際出發原則

制造企業推動戰略轉型，是面對市場供應瞬息萬變所做出的必要選擇。堅持一切從實際出發原則，讓企業發展戰略的制定符合制造行業的特性、 貼合市場需求。轉型升級并不是一蹴而就的，而是建立在不斷地自我革新與開放發展基礎之上。制定發展戰略時，要深入研判當前制造企業所處的行業形勢，根據自身的需求制定符合實際的發展戰略，才能引領企業在激烈的市場競爭中獲得先機。另外，發展戰略的制定要循序漸進，一步一個腳印，通過迭代創新為制造企業的發展獲取可持續的競爭優勢。

4 制造企業的轉型戰略

4.1 加大研發投入，提升創新能力

創新能力，是一個企業發展的核心競爭所在，也是制造企業增加競爭力的重要支撐[9]。在制造企業戰略轉型過程中，需要將提升創新能力放在關鍵位置。

首先，制造業的競爭終究是企業產品的競爭，因此，加大研發投入，實現產品的優化升級，增加產品的科技含量，是提升產品價值的重要保證。其次，拓展研發方向。對于制造企業來說，戰略轉型還是自身的發展方向的拓展，但拓展發展方向的前提是從企業當前的發展情況出發并充分考慮資金鏈情況。

4.2 樹立工匠意識，打造企業文化

企業文化，是一個企業發展的精神動力。制造企業在開展戰略轉型的時候，應該充分利用企業文化的推動作用，樹立工匠意識，帶動全體員工在自己崗位上迸發激情，提升企業的凝聚力[10]。

首先，制造企業應從市場需求出發，始終堅持“用戶至上”，倡導用戶思維的企業文化，在企業文化中融入“服務意識”，將用戶的需求視作企業發展的助推器。其次，制造企業需要在企業文化中，樹立工匠意識，在企業文化的輔助下不斷提升制造企業的產品質量，為贏得市場先機奠定基礎。

4.3 加快企業的優化升級，提升企業競爭力

當前，我國制造企業面臨競爭壓力大、產能過剩等不利處境，因此，在供給側結構性改革背景下，企業應該緊跟國家制造發展趨勢，充分利用“互聯網+”的帶動作用，開展網絡化、服務化的發展方向。

首先，在制造企業的轉型升級中，應該加強和互聯網的融合，在企業研發、生產、銷售等各個過程中，搭建互聯網平臺，實現發展的系統化和目標化。其次，便是搭建“生產+服務”體系，將企業在制造方面的優勢融入服務，提升產業鏈價值，實現制造企業的優化升級，推動制造企業商業模式的變革。

4.4 強化人力資源管理，組建智慧團隊

在制造企業的戰略轉型過程中，從戰略規劃的制定到執行，都需要強大的執行團隊。因此，強化人力資源的管理，組建智慧團隊，是為企業可持續發展賦能的重要因素。

首先，要搭建一支高素質、具有前瞻性的領導決策能力的管理隊伍，這樣才能從戰略規劃的制定到執行方案的確定，為基層員工指明前進的方向。其次，在當前員工隊伍的管理上，要將企業的勞動用工從勞動密集型向技術與管理型轉變，不斷提升員工的專業素質，將合適的人放在合適的位置，從而滿足企業發展的需求。最后，大力引進優秀人才，給企業團隊注入活力，帶來新的思維方式和經營理念[11]。

4.5 優化資源管理，樹立風險意識

戰略轉型，歸根結底是資源的重組再造。在這整個過程中，制造企業一定要結合當前實際，建立全面的風險管理體系，實現自身的穩步發展。

首先，要詳細了解國家在當前產業方面的政策導向，從生產工藝到供需市場變化等，堅持科學、系統的信息化支撐，通過大數據分析及運用，指引企業打好轉型戰。其次，在運營過程中，增強風險意識。企業決策，需要進行嚴密的商業論證和可持續性分析，結合產品特點、 客戶價值和產業情況提出風險防控保障措施。

5 結論

制造企業的戰略轉型，是適應新時期發展的必然選擇，也是企業獲取資源新優勢、進行優化升級的目標所在。在供給側結構性改革背景下，制造企業的戰略轉型必須充分挖掘自身的競爭優勢和市場的需求，形成新的發展動能，為企業注入新的力量源泉。因此，在制造企業的戰略轉型中，需要正確面對企業當前所處的環境，進行長遠的戰略規劃，并且根據實施的具體情況以及市場變化不斷做出調整。戰略轉型必須具有適應性和針對性，才能推動制造企業在市場競爭中的優化升級，實現制造企業的可持續發展。