新時代背景下管理會計在國有企業(yè)經(jīng)營決策中的應用分析

劉赟

當前，我國經(jīng)濟正處于高質(zhì)量發(fā)展階段，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，只有做出科學、正確的經(jīng)營決策，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標和社會效益與經(jīng)濟效益最大化。而管理會計能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供必要的財務信息，在國有企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮著至關重要的作用。因此，在新時代背景下，國有企業(yè)需要大力挖掘管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用價值，根據(jù)管理會計信息科學制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向。本文以A企業(yè)為例，探究了A企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題，并給出了管理會計在A企業(yè)經(jīng)營決策中的應用要點，旨在充分挖掘與發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用價值，確保企業(yè)經(jīng)營決策的科學性、合理性與前瞻性。

一、管理會計在企業(yè)管理中的作用

管理會計是一門應用性較強的學科，在企業(yè)管理中主要發(fā)揮以下作用。

第一，為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持。管理會計通過提供有關未來現(xiàn)金流量、風險、資本結構等信息，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略決策。例如，通過分析企業(yè)歷史財務數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，管理會計可以幫助企業(yè)預測未來成本，為企業(yè)制訂未來發(fā)展計劃提供參考依據(jù)。

第二，幫助企業(yè)進行財務報告分析。管理會計提供的財務報告信息不僅包括對過去經(jīng)營活動的反映，還包括對未來經(jīng)營活動的預測和規(guī)劃，以及對過去經(jīng)營活動結果的評價，并將評價結果與未來經(jīng)營活動的目標進行對比，從而幫助企業(yè)做出正確決策。

第三，為企業(yè)制定預算提供信息支持。例如，通過分析企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，管理會計能夠幫助企業(yè)預測未來經(jīng)營環(huán)境，規(guī)劃未來發(fā)展方向，以提高企業(yè)的運營效率與利潤率。

二、A企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）A企業(yè)概況

A企業(yè)成立于1993年，是一家從事石油、煤炭等傳統(tǒng)能源與新能源產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務的大型國有企業(yè)。經(jīng)過三十年的發(fā)展，A企業(yè)已成為集煤炭開采、煉焦、發(fā)電、煤化工及煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售等為一體的大型國有企業(yè)集團。自成立以來，A企業(yè)始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，立足煤炭資源優(yōu)勢，按照“高起點、高標準、高效率”原則，制定了“以市場為導向、以經(jīng)濟效益為中心”的經(jīng)營管理方針，打造了一體化的煤電循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）A企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

隨著自身業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，A企業(yè)的財務管理系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展的需要。因此，A企業(yè)亟須搭建一套高效的財務信息化管理系統(tǒng)來提高自身的財務管理水平與經(jīng)營決策水平。

在對現(xiàn)有財務系統(tǒng)進行改造升級之前，A企業(yè)首先深入分析了自身財務管理現(xiàn)狀。從分析結果來看，A企業(yè)財務管理主要存在企業(yè)財務內(nèi)部控制機制不健全、財務信息不完善和財務信息的決策支持價值較低三個問題。

針對這三個問題，A企業(yè)決定采用以下解決方案：一是在優(yōu)化財務信息化管理體系的同時，進一步完善財務內(nèi)部控制機制；二是在原有財務管理系統(tǒng)的基礎上增加內(nèi)部控制、績效管理、預算管理等信息化模塊；三是引進全新的信息化管理系統(tǒng)，如ERP、CRM、OA等系統(tǒng)，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部財務信息共享更加及時、準確、完整，還可以有效整合企業(yè)內(nèi)外部財務信息，提高財務信息的決策支持價值；四是成立管理會計部門，促進傳統(tǒng)財務管理職能向管理會計職能轉變，大力培養(yǎng)管理會計人員財務數(shù)據(jù)的收集、分析與價值挖掘能力，以確保企業(yè)財務預測與經(jīng)營決策的科學性、準確性與合理性。

三、A企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題

（一）市場分析與預測工作仍需完善

首先，管理會計人員對市場發(fā)展形勢的分析與預測不全面，導致A企業(yè)決策失去了明確的目標，從而出現(xiàn)了方向性的失誤。其次，A企業(yè)沒有對決策執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督和評價，導致決策執(zhí)行效果不理想。最后，A企業(yè)缺乏科學的管理會計分析方法，導致管理會計分析方法應用不足，進而使管理者無法準確了解自身經(jīng)營管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，也就無法做出科學合理的決策。

（二）業(yè)財管理信息化程度亟待提高

A企業(yè)各業(yè)務部門均建立了獨立的管理信息系統(tǒng)，自主收集、分析和應用數(shù)據(jù)，而財務部門需要通過ERP財務管理系統(tǒng)來獲取各業(yè)務部門的相關數(shù)據(jù)。各業(yè)務管理系統(tǒng)“各自為政”，同時ERP財務管理系統(tǒng)的共享、集成功能不健全，導致各業(yè)務部門之間信息數(shù)據(jù)傳遞不暢，財務部門也難以高效、精準地獲取各業(yè)務部門的信息數(shù)據(jù)，業(yè)財管理信息化程度亟待提高。

（三）財務管理信息系統(tǒng)不完善

當前，A企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)缺乏資產(chǎn)管理模塊、存貨管理模塊、應收賬款管理模塊、成本費用核算模塊以及固定資產(chǎn)管理模塊等，導致財務信息數(shù)據(jù)不完整、不準確，使管理會計人員無法準確判斷企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，也無法為企業(yè)決策者提供可靠的決策支持。

四、管理會計在A企業(yè)經(jīng)營決策中的應用要點

在新時代背景下，為了順應市場變化趨勢，A企業(yè)對傳統(tǒng)財務管理模式進行了改革、創(chuàng)新，并引進了管理會計工具。管理會計是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而開展的經(jīng)濟管理活動，具有綜合性、前瞻性和科學性等優(yōu)勢。管理會計在A企業(yè)經(jīng)營決策中的應用要點如下。

（一）成本控制

成本控制是管理會計的一項重要任務。管理會計人員通過對成本進行預算和控制，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。目標成本法是一種重要的管理會計方法，是指通過分析企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和實際經(jīng)營現(xiàn)狀，并在此基礎上構建數(shù)學模型，以明確成本預算目標，為企業(yè)成本控制戰(zhàn)略決策的制定提供數(shù)據(jù)支持。成本預算目標的確定有利于企業(yè)決策者根據(jù)成本控制戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃，制訂出科學合理的成本預算計劃。在成本預算計劃執(zhí)行過程中，A企業(yè)及時調(diào)整了各業(yè)務的成本預算目標，以最大限度地提高企業(yè)成本控制效益。此外，在制定成本預算目標的過程中，管理會計人員運用了多種財務分析工具，如本量利分析、敏感性分析等分析工具，計算出企業(yè)的預期收入、成本和利潤。同時，管理會計人員還考慮了企業(yè)未來現(xiàn)金流狀況，以確保企業(yè)在經(jīng)濟不景氣時仍能維持穩(wěn)定的運營。

（二）績效考核

將管理會計應用于績效考核中對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。A企業(yè)通過開展績效考核，一方面可以對員工工作績效進行客觀的考核和評價，幫助企業(yè)管理者及時了解員工的工作情況，另一方面也可以對員工起到激勵作用，根據(jù)員工的表現(xiàn)和工作成果進行獎懲，以充分調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，增強員工對工作的責任感和使命感。

（三）風險預警

管理會計是企業(yè)風險管理的重要工具，它能夠幫助企業(yè)管理者及時了解市場中可能存在的風險隱患并做出相應的處理措施。具體來說包括以下幾個方面。

第一，通過應用管理會計，企業(yè)管理層能夠及時了解企業(yè)面臨的市場環(huán)境，預測未來市場中可能出現(xiàn)的問題，并對這些問題進行分析和預測，從而及時調(diào)整經(jīng)營策略。

第二，通過應用管理會計，企業(yè)管理層能夠獲得更加客觀、公正的數(shù)據(jù)信息，從而及時了解市場變化和未來發(fā)展趨勢，提高決策的科學性與準確性。

第三，通過應用管理會計，管理會計人員會更加關注企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營績效，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險與財務問題，并提出相應的解決方案，從而確保企業(yè)能夠順利實現(xiàn)財務目標和業(yè)務目標。

第四，將管理會計應用于企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系中，不僅能夠幫助企業(yè)有效防范財務風險和舞弊風險，提升企業(yè)整體效益，還能夠優(yōu)化企業(yè)管理模式。

案例中，A企業(yè)在戰(zhàn)略制定階段引入了管理會計工具，將管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結合，為決策者提供了全面、及時、準確的信息，有助于決策者更好地了解市場需求和把握市場機會，進而做出更加科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，管理會計還為A企業(yè)決策者提供了各類業(yè)務的成本指標分析報告，幫助決策者更好地實現(xiàn)成本控制。通過發(fā)揮管理會計的應用優(yōu)勢，A企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、業(yè)績評價等方面均取得了良好的成果。由此可見，企業(yè)應通過積極應用管理會計、發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢來提高財務管理水平。

五、結語

綜上所述，未來國有企業(yè)要充分認識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用，借助財務管理信息系統(tǒng)與模型分析，推進管理會計在企業(yè)成本控制、績效考核、風險預警等財務管理中的應用，以有效提高企業(yè)管理會計的應用水平，充分發(fā)揮出管理會計在國有企業(yè)經(jīng)營決策中的重要價值，進而保障企業(yè)經(jīng)營決策的科學性、前瞻性和合理性，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：平潭綜合實驗區(qū)大永會計師事務所有限公司）