紅旗飄揚荒山中開辟“桃金”致富路

文/ 沂水縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 劉曉軍 趙強

沂水縣金龍山農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社位于沂水縣泉莊鎮(zhèn)尹家峪村，由尹家峪村黨支部領(lǐng)辦、沂水五洲房地產(chǎn)公司投資9000萬元建設(shè)，連片發(fā)展有機金秋紅蜜、映霜紅晚熟蜜桃1781畝，是國家級休閑農(nóng)業(yè)旅游示范點、山東省農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社示范社、山東省農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)基地。合作社成立以來，以體系創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)振興新路徑，有效破解了產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力換擋困難和農(nóng)民收入長期低位徘徊的問題，闖出了一條沂蒙山區(qū)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的“桃金”新路子。

一、資本歸鄉(xiāng)，注入產(chǎn)業(yè)振興源頭活水

鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)振興是關(guān)鍵。2015年，尹家峪村在外能人趙傳博放棄利潤豐厚的房地產(chǎn)業(yè)，懷揣“反哺農(nóng)業(yè)、致富老鄉(xiāng)”的情懷，帶資本“歸鄉(xiāng)”，連片流轉(zhuǎn)土地1781畝，成立金龍山農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。累計投入9000余萬元，對合作社所有土地施用羊糞等土雜肥，進行不低于1米的深翻改良，修筑田間生產(chǎn)道路35公里，鋪設(shè)滴管管道50萬米，建設(shè)有機肥料廠、生物制劑中心、萬噸恒溫冷庫、恒溫周轉(zhuǎn)分選車間，產(chǎn)品包裝車間等13處配套工程，將“插花田”、土地貧瘠的低效山地，變成規(guī)劃合理、規(guī)模發(fā)展、配套齊全的高標準農(nóng)田，將一家一戶、單打獨斗的農(nóng)民，變成風險共擔、收益共享的社員，全面激活了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的活力。

二、瞄準有機，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)質(zhì)量變革

推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量競爭力，更好滿足日益豐富與優(yōu)質(zhì)多元的農(nóng)產(chǎn)品市場需求。在產(chǎn)品定位上，金龍山合作社自成立之初就定位發(fā)展有機產(chǎn)品，堅持發(fā)展高端、精細、高效有機農(nóng)業(yè)，注冊“百桃”品牌，引進以色列水肥一體化、日本采后分揀、呵福式全自動分選生產(chǎn)線等先進技術(shù)設(shè)備，立志打造最具品牌價值的有機晚熟蜜桃生產(chǎn)基地，站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前沿。在園區(qū)管理上，合作社采用歐盟有機標準，堅持不符合有機標準原料一律不進園區(qū)，不符合有機標準產(chǎn)品一律不出園區(qū)。制定4個生產(chǎn)標準文件，規(guī)范操作流程，以東北五常非轉(zhuǎn)基因大豆、新西蘭全脂奶粉為主要原料，自主配方研發(fā)有機肥，接入商務(wù)部“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”質(zhì)量安全追溯平臺，通過準確提供種植過程農(nóng)事作業(yè)數(shù)據(jù)，自動生成農(nóng)事檔案，輸入農(nóng)事管理平臺，把生產(chǎn)、儲運、市場流通信息真實地提供給消費者，實現(xiàn)了100%有機配方施肥、100%生物防治、100%質(zhì)量安全追溯，用“工匠精神”推動了一場農(nóng)業(yè)“質(zhì)量革命”。生產(chǎn)的“百桃”牌有機蜜桃獲得歐盟、中國、美國三大有機認證，被評為齊魯放心果品品牌。在產(chǎn)品銷售上，成立專門營銷團隊，與深圳百果園合作，讓產(chǎn)品插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，確保產(chǎn)品產(chǎn)得好、銷得好，沒有后顧之憂。2020年，合作社生產(chǎn)的有機蜜桃，通過深圳百果園銷售體系，以每枚28元的價格賣到北京、上海、廣州、深圳等一線城市。2021年，合作社有機蜜桃全部由深圳百果園承銷，預計可實現(xiàn)銷售收入3200萬元。

三、同頻共振，構(gòu)建共建共享利益共同體

鄉(xiāng)村振興，農(nóng)民是主體。合作社堅持發(fā)展依靠農(nóng)民、發(fā)展為了農(nóng)民，探索了自身效益與農(nóng)民利益緊密結(jié)合的新模式。一方面，采取土地折股分紅模式。合作社將流轉(zhuǎn)的土地按質(zhì)量折算入股，在每畝880～1200元流轉(zhuǎn)費基礎(chǔ)上，根據(jù)每年效益進行土地股權(quán)分紅，解決了農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)后土地溢價收益二次分配問題，確保了農(nóng)民收益長效化、最大化，獲得了農(nóng)民廣泛認可和支持。目前，合作社流轉(zhuǎn)土地共涉及農(nóng)戶356戶，其中貧困戶48戶，占全村貧困戶總戶數(shù)72%。另一方面，建立包片責任制績效分紅制度。合作社吸收106名農(nóng)民為社員，除發(fā)放工資外，實行包片責任制，合作社負責園區(qū)管理，提供所有生產(chǎn)資料，每名社員負責各自管理區(qū)域桃樹的日常管理。收獲后，合作社根據(jù)規(guī)格層次，按每斤最低2.8～3.2元的標準，進行績效分紅，并根據(jù)市場行情和合作社收益提高分紅標準，構(gòu)建起合作社與社員的利益共同體、命運共同體，解決了以往合作社責任落實難、管理不精準、員工積極性不高、個體收益低、土地增收難等諸多問題，實現(xiàn)了合作社與社員個體間的優(yōu)勢互補，全面激發(fā)了社員工作積極性、能動性，實現(xiàn)了“1+1>2”的效果。2018年以來，合作社累計分紅1500余萬元，人均近8萬元。85后青年徐培東，放棄油田公司優(yōu)厚待遇返鄉(xiāng)，年實現(xiàn)家庭總收入19萬元。金龍山合作社的成功吸引了包括10余名80、90后青年在內(nèi)的38名“城歸”青年入社，做起了新型職業(yè)農(nóng)民，金龍山的農(nóng)民真正成了令人羨慕的職業(yè)。

四、村社聯(lián)動，產(chǎn)生鄉(xiāng)村振興疊加效應(yīng)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，土地流轉(zhuǎn)是基礎(chǔ)，組織振興是關(guān)鍵。在金龍山合作社創(chuàng)建時，尹家峪村發(fā)揮黨員干部先鋒帶頭作用，克服重重困難，將分散在356戶農(nóng)民手中的零散土地流轉(zhuǎn)到合作社，為合作社規(guī)模化發(fā)展提供了最大支撐和保障。尹家峪村借勢合作社建設(shè)，將到期多年的400畝荒山承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)收回，以經(jīng)營權(quán)入股合作社，村集體每年增收40余萬元，實現(xiàn)了村社聯(lián)動，互促互升。同時，尹家峪村借助村社聯(lián)動模式，通過安置42名貧困戶及子女就業(yè)、救助老弱等，趟出了“五分配兩保障一救助”脫貧攻堅“521”新模式（土地流轉(zhuǎn)金分配、土地股權(quán)金分配、工資分配、績效分配、福利分配、養(yǎng)老保障、孝善保障和救助老弱），實現(xiàn)了全村貧困戶51戶、78人全面脫貧致富，畫出了“黨支部+合作社+扶貧”的最大同心圓。