煙草商業企業財務精細化管理的思考

李玉

摘要：煙草商業企業作為具有社會主義社會特征的國有企業，在經濟發展全球化的發展下，對財務管理工作提出了新的挑戰和規定。商業企業的根本是追求完美的盈利能力，因此節約開支、降低成本和費用一直是商業企業多年來提高企業利潤的合理途徑。因此，在市場需求日益激烈的今天，如何在財務管理的精細化管理的基礎上，提高煙草企業的競爭優勢變得越來越重要。

關鍵詞：煙草商業企業;財務精細化;管理思考

一、精細化管理財務管理的特點

1.1以“三個轉變”為重點

一般實行精細化財務管理，公司必須在某些方面作出一些改變，為實施精細化財務管理創造良好的環境。根據“三個轉變”變革的完成，財務人員可以以全新升級的核心理念參與管理，處理精細化與高效化管理之間的差異，最終推動財務人員的變革。在傳統的管理中粗放方法，促進了財務水平的提高。

1.2以細化財務管理內容、拓寬財務管理領域為重點

財務管理的量化分析和優化可以保證管理的專業化。以財務規劃為具體指導的煙草企業工作流程，將財務管理與經營管理相結合，不斷提高財務管理準則和財務工作質量。

1.3以科研管理和規章制度為平臺

在建立嚴格、精細、有效的工作制度和監督體系的基礎上，優化工作職責，完善內部管理方案，完成從人治到法治的轉變。

1.4以控制成本、提高資產運用經濟效益為目標

以資金配置為重點，以成本管理為重點，以成本核算軟件為基礎，提高財務實效、國有資產處置管理、精細化管理，著力成本控制以降低成本。

二、提升煙草商業企業財務精細化管理水平的措施

2.1構建和諧的財務精細化管理環境

無論是一個領域，還是一個公司，都會在日新月異的發展中產生自己獨特的發展模式。這就是我們常說的固有邏輯思維。要實施精細化財務管理，首先要進行意識的轉變，構建和諧的現代管理環境。

對于煙草企業整體而言，及時組織、合理分配學習機會，營造精細化管理氛圍，打造高效企業成為必然。推進終身教育和終身學習，傳播勤奮好學的優良作風，完成工作與學習深度融合。

2.2完善財務管理制度

（1）加強預算管理

首先要做的是建立一個全員參與的組織體系。改變成本預算公司辦公室的人員構成。成本預算管理不僅是財務部門的工作，更要促進各部門的參與。為充分發揮成本預算的引導作用，成本預算工作部門由成本預算經理和財務人員組成;其次，要確立預算管理的關鍵。只有綜合考慮、重視，才能在相對有限的財力、物力上發揮更大的作用。作為商業企業，預算管理要注重成本控制、控制成本適用性，突出預算管理的重點。

（2）提高內部審計工作效率

首先，煙草商業企業的內控審計人員應該屬于最高管理者，獨立于其他部門，以保證內控審計的高效開展;其次，公布預算管理的內容，促進更加透明，提高員工對成本預算的監控能力，客觀公正地審批設計方案的結果;最后，提高預算管理標準，優化預算管理內容，改進煙草商業企業預算管理，目標財務計劃管理實際到業務部門甚至項目，防止財務計劃管理過度下放的情況發生。

（3）提高資產使用率

煙草商業企業的資產流動性、盈利能力和安全系數在日常生產經營中也遇到不少困難。一方面，煙草商業企業應采取母子公司管理機制，完善母子公司制度管理，推進收支分離、收入足額繳納、支出預算分配落實、分散集聚。高效完成資產的運用，實現利潤最大化;另一方面，加快應收賬款到賬時間，應收賬款作為煙草商業企業快速資產的重要組成部分，嚴重危及資產利用率。因此，它應該依靠在線清算和對應用程序的嚴格控制。合理的應收賬款比例、健全的借款交易方式等手段，提高財產申請效率;歸根結底，煙草商業企業應該加強對銷售市場的研究和研究。掌握有利于和諧煙草局平衡供給，增加庫存結構和煙草總量，合理增加周轉數量，縮短周期，進一步提高市場銷售能力，減少無效資產占有，增加公司資產運用的效率。

（4）加強財務管理的信息化建設

首先，綜合成本財務管理有利于統一現行標準財務政策和不同類型的成本財務軟件，提高財務報告的準確性，同時也便于煙草商業企業約束基層部門;其次，集中管理機制的應用，可以讓管理人員統一參考數據和信息，加快各單位管理人員獲取相關信息的速度，最大限度地共享財務報告資源;再次，利用快速發展的高性能電子信息技術，構建功能可靠的現場數據網絡環境;最后，推行智能化運營模式，以信息化管理為支撐點，推行新型運營模式。比如網購、零售加盟代理等，當新運營模式的發展成熟時，反之，則可以為信息化規劃提供強有力的數據參考。

2.3加強對財務精細化管理的認識

加強內部評價，推廣關鍵點管理。財務管理人員是精細化財務管理的直接參與者，其工作能力與精細化財務管理的效果密切相關。財務管理人員要確保每一個業務流程都有依據，從基礎財務工作、準備金管理、第一季度月度財務計劃、低價值易消耗的管理，以及固定-資產管理。財務管理人員工作的順利進行，離不開各單位之間的相互配合和應用。有效的溝通不僅可以緩解財務管理經理的壓力，還可以提高各單位的對接水平，提高工作效率，提高企業凝聚力、戰斗力。

加強對在職員工的日常學習培訓和繼續教育，確保財務人員了解新的金融行業相關法律法規，確立公司整體財務管理目標，聘請權威專家專題講座表達工作內容按時完成，使各單位員工對精細化財務管理有充分的認識，協調各單位之間的工作，努力創造公司的整體財務目標。

結束語

總的來說，精細化財務管理的現實意義在于分解和優化商業企業的發展戰略。在具體管理的運行中，煙草商業企業要根據自身獨特的領域特點，不斷發現財務精細化管理中財務管理存在的問題，不斷完善財務管理體系，才能更好地完成財務精細化管理。

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