經濟結構轉型發展下工商管理模式的構建

邵歡 于萌霞 魏若非

摘要：隨著經濟結構的不斷調整，企業工商管理模式也隨之發生變化。現階段，社會上的競爭逐漸激烈，要想適應社會經濟的發展，需要高度重視企業工商管理模式，明確企業的未來發展計劃和目標，以提高企業的核心競爭力，提高經濟效益，進而促進企業進一步發展。為此，本文通過分析企業推行工商管理機制的現實作用，探究相應的構建策略。

關鍵詞：經濟結構;轉型發展;工商管理模式

隨著社會經濟的不斷發展，其經濟體系結構也在不斷發生變化和更新，因此，企業需要找到新的經濟發展方向，以促進經濟結構的轉變，提高社會經濟效益。此外，隨著人們生活水平的不斷提高，人們的消費理念也隨之變化，進而導致整個消費市場發生變化，這在一定程度上推動了市場經濟的結構轉變。同時，市場競爭壓力變化，企業的管理也面臨著巨大的考驗，為了實現與經濟社會的共同發展，適應社會的發展需求，應當提高企業核心競爭力，對自身企業管理模式進行調整和優化，抓住自身企業管理的機遇，構建新的工商管理模式。

1.?企業推行工商管理機制的現實作用

幫助企業全面掌握財務運行狀況。現階段，市場經濟的現代化發展與改革的重點轉移到經濟結構供需調整方面，即供給側結構性轉型方面。企業為了進一步適應產業結構的變化情況，應當積極推行工商管理模式，以實現對財務運行狀況動態、全面的掌握，為企業領導者科學決策、成本控制等工作的開展提供有效的參考數據。

優化人力資源配置結構。在內部管理控制機制之中應用工商管理模式，可以實現人力資源的合理優化和配置，提高企業管控的整體效率，在調動員工工作積極性、實現員工個人發展目標方面也有著重要的作用和價值。企業工作人員屬于企業發展規劃的執行者與管理控制的主體目標，工商管理系統中對企業員工的權利、職責、規劃都作出了明確的規定，因此，營造公平、和諧、積極性的工作氛圍，可以使得員工更加積極主動地參與到實踐工作之中，進而提高企業地整體效益。

實現成本合理控制。經濟結構改革地持續深入，使得企業所處地環境也隨之發生變化，而創新工商管理運行機制，不僅能夠落實資源管控的階段性目標，也能夠全面落實控制投資、運營等成本，簡化管理流程中的各項冗雜操作，貫徹落實現代管理理念，增強管理機制的有效性。

2.?經濟結構轉型發展下工商管理模式的構建策略

2.1?構建專業化的工商管理隊伍

隨著當前我國供給側結構性經濟改革制度的不斷深化，其所影響的單位也進一步拓展，企業要想在這一環境下保持競爭力，實現經濟目標，應當積極構建專業的工商管理隊伍，提高工商管理工作的時效性，促進管理目標的實現和落實，為企業現代管理機制的優化奠定基礎。為此，企業可以從以下方面入手構建專業化的工商管理隊伍：（1）適當提高人才準入的標準，提高門檻，保證引進的人才有著先進的管理理念和豐富的實踐經驗，以使得其在工作中發揮自身的作用。（2）企業應當定期構建全新的培訓制度，定期對員工進行工商專業化培訓，并通過多種方式來提高企業員工的工商管理能力。

2.2?創新工商管理機制

經濟結構轉型發展的社會背景下，企業工商管理工作應當具備規范化的特點，以免制約工商管理工作的持續深入。這就需要企業進一步創新和完善工商管理機制，努力使得其更加規范、有序。在具體的實施過程中，應當將精細化管理作為工商管理工作開展的重要理念和模式，以提高工商管理精細化水平，提高工商管理層次。例如：在成本管理過程中，應當大力實施精細化成本管理，建立成本管理制度，同時，還要注重執行力度，對成本管理工作進行系統而全面的設計，建立一定的管理流程，并嚴格按照流程進行執行。例如：構建協調制度，使得各個部門都能夠意識到自身在成本管理中的作用，同時，積極發揮自身職能的作用，進而使得精細化管理模式得到實現。從整體的角度進行分析，創新工商管理模式，應當從制度方面入手，建立相應的激勵機制和約束機制，以進一步促進經濟結構轉型發展。

2.3?創新工商管理體系

對于企業而言，要想使得工商管理工作能夠得到進一步的發展，就必須不斷優化和完善工商管理體系，以發揮出其本身的作用和價值。這就需要企業領導者意識到經濟結構轉型發展對工商管理工作的重要影響，積極構建科學、完善、系統的工商管理體系。例如：企業內部風險控制管理工作中，應當積極適應ERP環境，同時，從經濟結構轉型發展的需求入手，加強內部控制工作的組織建設工作，并以內部控制為核心，以供應鏈管理為線索，積極配合各個部門，以管理層為行動中心的企業發展運行模式，并建立相對應的組織機構專門負責內部控制得落實、監督、考核等工作。此外，企業在創新工商管理體系時還應當立足于國際市場，并在做好市場營銷的同時，在品牌營銷、品牌宣傳等方面進行科學設計，以提高自身品牌的影響力。

3.?結語

現階段，我國正處于經濟結構轉型發展的重要階段，市場變化多元化，這對于企業而言是一個非常嚴峻的考驗。在這一情況下，企業應當積極落實工商管理機制，以從根本上提高企業綜合能力，對未知風險進行防控，明確自身發展路徑，進而實現企業可持續發展的最終目標。

參考文獻

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