淺談機電安裝工程管理的問題與對策

鄧素蓉

摘要：機電設備項目管理是一個動態的管理過程。在整個過程中，應考慮并妥善放置所有相關步驟，以提高項目管理水平。今天，隨著我國城市化進程的不斷加快，涌現出很多大型的建設項目，安裝項目的規模也在逐漸擴大。同時，在一些高層、大型建設項目的施工過程中，一些與打撈工程相關的環節也有所增加，增加了高風險工況下的施工要求。相對復雜的大型設備在現場安裝時，技術標準和規范很多，相關專業施工人員需要較強的裝配能力和檢測能力。

關鍵詞：安裝管理;建筑;機電安裝;應用

引言

伴隨著科學技術的不斷發展機電設備在我國經濟建設中的位置舉足輕重，許多新技術、新工藝也被應用到機電安裝工程領域，針對具體問題采取對策尤為重要。隨著智能建筑在建筑工程中的增長，機電安裝的比例越來越高，對這些環節的要求也越來越高，需要縮短建設工期，更新施工流程，不能影響工程的完成，也不能影響整個建設工程的利潤。這就要求重視機電設備的安裝質量，完整、系統地掌握一定的機電設備安裝管理方法，突出了安裝管理的重要性。總之，參與機電安裝工程建設的各行業、各單位必須通力合作，缺少部分環節將影響建筑物的質量和使用。

一、機電安裝施工管理簡述

1.機電安裝施工管理的內容

機電安裝是指在建筑物主體施工基本完成后，通過組裝建筑物的電力設施和系統，形成有效電力網絡的作業。就機電安裝而言，主要內容是電力設備和弱電工程，前者是主要用電建筑的應用層次，后者是電力設備系統的形成和連接。在不斷增長的外部電網范圍內，電網的有效運行部分主要在于系統的調節。因此，機電設備要注意從任何方面加強管理，必然要求管理技術的進步。

2.機電安裝施工管理的意義

機電安裝工程能體現工程生產管理水平，能建立穩定高效的工程。同時，要通過在機電設備方面引進新技術核心裝備，強化硬實力。另一方面，通過強化管理手段來增強軟實力。現階段，項目建設過程中存在諸多困惑。如果你想提高勞動效率增加機電安裝的可行性，有效的管理是必要手段。這方面的關鍵是人的因素，需要對人進行有效的激勵，才能更好地完成任務。改進管理的作用不容忽視，尤其是對于機電安裝等技術任務。

二、建筑機電安裝工程施工管理的主要問題

1.管理質量較低，工程設計不嚴謹

現階段，建筑機電安裝工程在建設過程中，管理質量不高。一是很多企業合同管理人員對所涉專業認識不深，缺乏具體的思想意識，使得工程項目合同的規劃和管理不科學。不僅給公司造成了巨大的經濟損失，也損害了公司的信譽。其次，在互聯網時代不斷發展的趨勢下，大多數企業的管理理念還比較落后，工程造價管理資源的收集比較簡單，分析操作不科學。結果，機電安裝導致了大量工程和更高的工程成本，工程設計對工程造價也有一定的影響。

2.造價控制不合理，安裝不科學

施工單位技術不完善導致成本管理不合理，在安裝工程中，一些建筑公司想要采購低質量的產品，因此有些項目的安裝成本有可能會降低，這可能會威脅到施工質量。現階段，一些大型企業在機電安裝工程施工過程中違反了相關設計標準的可行性和可維護性的詳細要求，即“起重設備和運輸便利性”，明確了自己的損失和損失。

3.設計不合理，協作水平低下

我國科學技術的不斷發展，行業同時也得到進一步發展，不同規格的機電產品種類增多。因此，制定各種機電設備材料的規格和型號指標非常重要，是建設部門采購機電設備材料的主要標準。但現階段，很多機電設備材料規格和型號設計不當，往往導致設計標志模糊、電子產品型號更新較快訂單不正確，需要多次采購。目前，很多建筑圖紙在電氣圖紙上只有避雷和接地，只是指示和說明，在建筑圖紙中沒有相關的詳細說明和標記，這會給工程監理和施工雙方帶來很大的困難，合作不當會導致施工失誤和遺漏。

三、提高機電安裝工程中管理效率的有效措施

1.技術的管理

技術管理人員要對施工過程中的經驗教訓進行反復分類總結，收集相關數據并針對頻發的質量問題提出有效措施，避免類似的問題會在后續的鏈接和流程中再次出現。

2.進度的管理

機電設備安裝過程中的進度管理在一定程度上可以體現施工企業的整體實力、組織能力和反應能力，以及設備供應的效率。在具體的安裝過程中，需要隨時溝通交流，主要是管理安裝工程的施工進度、管道鋪設過程、設備驗收過程、安裝調試過程以及業主的認可。

3.組織方面的管理

在對整個施工過程進行有效、合理的準備時，應科學管理相關設備的數量和時間，以及設施建設的技術和試運行人員，防止人力浪費。需要組織管理和調度相結合的有效節省。在施工過程中，要合理安置各施工隊伍，確保其工作按時、順利、優質完成。組織管理本質上是利用項目人員提出合理的調度要求，這需要嚴格的報告系統和書面記錄。

4.安全方面的管理

在建筑工程中，安全是一個非常重要的環節，就像機電安裝環節一樣，必須重視工程的整體施工。安全管理在機電設備工程中的應用非常重要，如果不進行有效的安全管理，會導致財產損失、人身傷害等，后果非常嚴重。在機電安裝工程中，安全管理應做好以下幾方面工作：一是要建立完善的安全體系，合理配置消防器材，定期檢查，及時更換。二是相關人員要按照標準和規定完善安全體系，消除各種隱患。

5.竣工和結算的管理

機電工程安裝完成后需要審批和簽證，裝運材料也需要相關部門簽字批準。完成圖紙變更、技術簽證確認等手續。承包商和建設單位應當按照相關標準簽訂合同，并按照合同內容進行完整的結算管理，在確認和批準項目時使用項目的實際數量和幣種，以真正反映整個項目的結果和成本的單位對相關數據進行排序和分析來創建報告。

結束語

總體而言，機電安裝工程本身在建筑工程項目中的重要性不斷提升，已成為建筑工程項目管理的核心內容。相關企業必須建立科學、完整的工程管理體系，才能最大限度地對工程的整體施工過程進行控制，提高整體利潤的工程。

參考文獻

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