道路和橋梁工程施工管理及成本控制分析

徐智棋

摘要：近些年，建筑業快速發展，其中，路面橋梁的施工為了更好的發展，更好地提高施工服務質量，就必須對企業的成本費用做出必要的管理。唯有如此，才能使路面橋梁的建筑與施工企業"有利可圖"，也才能從根本上控制路面橋梁的施工質量。本文就是為了研究道路橋梁建筑施工企業的財務管理和成本費用控制，旨在提高中國道路橋梁建筑企業施工服務質量的前提下，支持建筑施工企業可持續運營與發展。

關鍵字：道路與橋梁工程;成本控制

1引言

在道路和橋梁等工程中，施工質量管理和成本控制對施工是否能夠發揮出相應的經濟效益和社會效益，有著直接的影響。因此，從現有道路及橋梁工程管理機制中完善、拓展和調整有關工程施工質量管理和成本管控的內涵，已經成為了相關公司最重大的發展策略之一。而這就需要施工管理人員能夠認識當前道橋領域市場發展的特點與要求，從根本上提高品質管理和成本管控的水平。

2道路橋梁工程中施工管理工作的重要意義

2.1可以有效提高施工質量

作為區域基礎設施建設的主要部分，道路橋梁也發揮了關鍵的紐帶功能，它對區域內部的文化交流和經濟往來都不可或缺。道路橋梁自身也存在著相當的復雜性和專業性，里面包含了許多專業技術和施工工序，一旦其中某個環節發生了故障都有可能影響最終的質量。所以，道路橋梁的施工管理必須根據現場實際狀況，采用科學的管理辦法，認真搞好現場的監測與檢驗工作，盡量避免在施工中出現的各類不良影響，以提升道路橋梁工程建設的總體管理水平。

2.2可以降低施工工程風險

每一種項目的施工過程均存在著一定的風險，對于道路橋梁來講也同樣如是，但不管是在施工過程當中或是在工程后期的驗收與運用當中，這種風險的產生都是不容忽視的，包括：施工技術、地理環境、自然因素、養護要求等，均會對工程的經濟性、社會效益等產生一些影響。這就要求我們必須進行對施工全過程的有效管理，才能在最科學合理的方式下減少對施工風險的不良影響，以便在合同中規定的期限內繼續進行路面橋梁的施工建設。

2.3對于道路橋梁工程的成本管控有重要意義

提高道路與橋梁工程的施工管理水平可以很好地控制施工成本，從而避免了施工成本的浪費。施工過程中的嚴格執行可以很大程度地降低對建筑材料的耗費，從而大大提高了建筑品質與施工效果，并避免了多次返工重工的現象產生，同時還可以確保建筑工期，按時完工并交付社會使用。此外，施工管理還可以維護建筑或施工企業的自身權益不受損害，對施工單位的建設積極性也具有很大的促進作用。

3道路橋梁管理上的漏洞

3.1無法有效控制施工質量

道路橋梁施工建設質量的第一前提，同時也是完成道路橋梁所有運用功能的最基礎要求，可是在實際施工中各種，總會出現有些不可控因素，一些單位為減少建設費用從建筑材料購買上或者運用上偷工減料，為追工期趕時間而擅自變更了施工程序，這樣固然從一定程度上保證了施工公司的經濟效益，可是同時也給到路橋施工公司造成了很大的危害。

3.2道路橋梁工程中施工隊伍的專業能力有待提高

在城市交通運輸橋梁工程整體施工進行過程中，由于橋梁施工人員隊伍交通專業化建設程度不高，施工人員的交通專業知識業務能力也非常亟待充分培養，因此在橋梁施工進行過程中很易同時發生交通質量上可能存在的重大交通安全隱患，或者同時出現了交通質量上重大交通安全事故，從而直接導致橋梁工程工作人員人身財物上的嚴重損失。施工管理隊伍人員專業技術能力不夠的主要影響因素之一也就是由于長期參加道路建筑施工的專業工作人員主要多數是普通農民工，且并未對其進行過專門的專業技術培訓，因此建筑施工人員職業責任意識強和建筑安全意識較淡薄，很容易直接導致影響路面結構橋梁基礎建設工程的建筑質量和安全穩定性功能發生重大問題，對提高路面結構橋梁的連續使用壽命和綜合利用管理功能均會具有較大的社會負面影響。

4提高了道路建設和橋梁工程施工質量管理有效性的能力措施

4.1現場管理方面

道路橋梁工程現場管理包含的內容比較多。第一，從原材料方面出發，原料生產、使用及管理是推動道路橋梁建設順利完成的關鍵所在，從原料采購上必須從性能、品種、型號、廠家等多方面著手，保證材料質量的安全合格。應用上必須進行材料的科學存儲，即根據分類標準進行堆放，并進行出入庫記錄。其次，現場精細化管理，對于確保工程的品質安全，就必須落實好現場的質量責任，并細化分工在具體的個人、崗位之上。建立了科學合理的工程現場質量管理體系，嚴格履行管理、監察責任，從發現問題的地方第一時間找到最具體的處理對策，以確保工期進度的合理。此外，為規范現場作業，應從專業性、規范性等多方位考慮，對橋梁的接樁工藝、墩體、墩帽以及各個關鍵部位進行技能指導，并科學合理地分配勞務資源和設施資源。

四點二強化教師培訓，隊伍健全管理體系

加強人才培養，完善管理制度需要從以下幾方面進行：

（1）培養施工人員的綜合能力和綜合素養，定期開展培訓與學習，以進一步增強員工的專業管理能力。

（2）要做好政治思想教育工作，讓施工人員意識到現場管理的必要性，提高了施工人員的責任意識。

（3）實行獎懲制度，對管理能力優秀的管理人員要加以表彰和嘉獎，對管理能力嚴重欠缺甚至屢次違反規章制度的工作人員則要進行處罰并清退，以提高施工隊伍的管理專業能力。

4.3做好成本控制管理工作

道路橋梁項目施工過程中成本管理貫穿了項目施工的全部流程，而成本核算則主要是指建筑施工企業生產成本管理，它主要以施工單位為將項目當作具體的成本核算對象，并采用科學、合理的方式對道路橋梁施工中所涉及的資金、成本等費用實施監督管理。對建筑施工管理部門而言，其目的主要是為達到國際建筑合同的規定工期標準，盡量以在最少的時限內、在最小化的成本消耗內，實現工作高質量、標準化的交通路橋工程項目。所以，成本管理的優劣對于整個工程項目建設過程和施工部門經濟利益的影響，都是舉足輕重的。首先，在招投標階段，施工單位必須進行科學合理的預算編制，并根據項目的實際狀況和設計圖紙條件，對建設項目所需成本作出合理預測。

5提升道路與橋梁工程施工成本控制有效性的具體措施

5.1道路與橋梁工程準備前期

在對道路與橋梁工程項目前期投資準備實施成本管理時，政府工作人員也應根據工程項目具體情況及其特點，對項目招投標階段的造價工作實施嚴格規范的管理和控制，并根據項目招投標文件中的關鍵信息，包括對施工材料、施工工藝、施工機具、施工具體過程等各方面作出詳細的評價，使之可以實現道路與橋梁建設工程公司自身效益最大化的發展目標。

五點二公里道路與雙線橋梁工程一期工程施工中期

在施工過程中，嚴格遵守施工之前制定的開支計劃，如有例外情況及時的報告、調查并取證，為以后的施工計劃進行了適當調節，以避免施工過程出現的巨大浪費與資金鏈斷裂。此外，在對于資金或是材料等領用時，也要嚴格的依照流程完成上報、審核、授權，絕對不得在任何一條流程上松懈。

5.3道路與橋梁工程工程施工后期

當工程建設完成之后，就必須立即做好總結以方便為下次建設控制成本做參考。根據對每一次的施工狀況和施工成果進行評估，并針對在施工過程中出現的例外情況加以歸納和匯總，查明成因并提供研究報告，再為下一個的道路橋梁建設計劃進行預評估。

6結語

綜上所述，道路和橋梁工程作為直接影響到經濟與社會總體發展進程的重大工程項目之一，它本身的復雜性和系統性是固有的。所以，相關企業的質量管理部門也應該重視建筑工程質量管理和成本監控管理的工作，把建設單位、施工單位、工程監理單位三方之間密切的聯系起來，并運用宏觀調控的技術手段把道路和橋梁工程施工質量和成本管理中出現的風險性因素維持在一個有效控制范圍以內，從根本上確保了道路和橋梁工程產品質量能符合國家及相關主管部門所提出的標準。

參考文獻：

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