通信監理企業轉型發展方向和實現途徑分析

陶輝

摘要：在經濟發展步伐不斷加快的趨勢下，各個行業發展水平顯著提升，對于通信監理企業也是如此，考慮到目前通信監理企業正處于轉型發展的關鍵時期，不能忽視的一項工作就是結合社會整體發展狀況進行細致分析，在保證與時俱進的基礎上，明確企業轉型發展方向，為后續提升轉型發展效果提供保障。研究通信監理企業轉型發展必要性、全面總結通信監理工作實施期間存在的各項不足，制定具有針對性的解決方案，在幫助通信監理企業創造更多經濟效益和社會效益的同時，為后續通信監理企業實現轉型發展目標奠定基礎。

關鍵詞：通信監理企業;經濟發展;轉型發展方向;實現路徑

【引言】結合我國監理行業實際發展現狀進行分析，可知在經歷長時間發展之后，在控制工程質量、投資、進度等多個方面都取得了較為顯著的成效，不僅為進一步推動通信監理行業發展提供了重要契機，也為我國經濟發展提供了重要支撐力。加之，在社會整體進入到經濟快速穩定發展階段之后，通信監理工作備受關注，為了能夠保證監理效果符合標準要求，就要在明確轉型發展必要性之后，確定未來轉型發展方向，在不斷拓展服務領域的基礎上，適當延伸業務深度，為后續提升通信監理工作效率提供新思路，從而更加充分的展現出通信監理工作的實施價值。本文從通信監理企業轉型發展的必要性入手，結合轉型發展方向展開闡述，針對如何更好的落實轉型發展工作進行全面探討。

1通信監理企業轉型發展的必要性

1.1滿足市場經濟發展的客觀要求

為了保證通信工程施工項目投資運作狀況符合標準要求，不僅各個參與方要在自身職責范圍內，充分應用系統觀點處理問題，業主也要全面系統的掌握項目在經濟、技術、建設環境等多個方面的具體狀況，通過細致總結和研究通信工程項目各個方面相互作用的內在規律，明確通信監理企業未來轉型發展方向。通信監理企業在實際開展這項工作期間，如果只是單一的依靠業主力量，將不利于提升發展創新效果。這就要在建設期間，保證具備充足的專業人員參與統籌管理工作。不可否認，通信工程施工建設單位，與專業化的監理單位合作，是滿足市場發展的客觀要求。我國通信監理企業在此期間，要具備專業化管理服務能力，在滿足各項咨詢要求的基礎上，提升監理水平?？紤]到一部分的通信監理企業在運行期間，存在一些不足，為了能夠滿足市場經濟發展要求，就要在轉型發展方面投入更多的時間和精力，為后續高效開展全過程監理工作提供保障。

1.2監理企業生存和發展的內在要求

即便我國現階段已經形成了一支規?？陀^的監理隊伍，但是因為監理人員在工作意識和工作能力等多個方面存在差異，導致我國現階段缺乏國際知名的名牌監理企業。大部分通信監理企業的業務范圍，都是管控施工質量方便，長期以往就會使這些企業承攬不到業務，嚴重一些還會出現難以生存的現象。除此之外，監理工作人員工作職責劃分缺乏明確性，也會對通信監理效果造成影響。為了能夠防止產生這些問題，非常關鍵的一項工作就是要保證通信監理企業逐步向規范化和國際化方向發展創新，在將轉型發展工作落實到實處之后，拓寬通信監理企業轉型發展以及實現渠道，從而全面滿足通信監理企業生產和發展要求。

2通信監理企業轉型發展方向

2.1精準定位監理企業，有效解決各項發展難題

一是通信監理企業是為業主提供服務的咨詢單位。

為了保證通信監理工作符合標準要求，業主與監理企業合作，并要與監理工程師簽訂合同，如《委托建設監理合同》就是眾多類型委托合同中非常關鍵的一種形式。監理工程師在受到業主委托之后對通信工程施工建設項目進行監理和管理[1]。細致分析實際簽訂監理合同的標的，就會發現主要就是提供服務，這也就意味著監理工程師要依據具體的委托，為業主提供高水平、高質量、專業性強的監理和管控服務。

通信監理企業在受到業主的委托之后，需要嚴格按照我國現有的法律法規、技術標準、設計文件、合同要求等多個方面的內容，開展監理工作。對于“監理”工作而言，其實際上也是建設單位項目管理工作的延伸，要求監理工程師將維護業主合法權益放在首要位置上，在為業主提供優質服務的基礎上，幫助業主高效管理通信施工項目。在此種狀況下，通信監理企業就要緊跟監理行業發展趨勢，在保證監理觀念具有與時俱進特征的同時，顯著提高服務水平，保證監理服務水平滿足監理要求，達到提升提升監理地位的目的。

二是正確理解監理工作的安全責任。

近年來，通信監理企業在發展過程中在創新和轉型這兩項工作中，投入了較多的時間和精力，嚴格按照圖一所示流程，明確安全監理職責，做好安全監理工作[2]。即便如此，仍然有一些通信監理企業的監理工程師在工作期間，不明確自身工作職責，導致安全生產監理、施工組織設計方案審查、技術和程序審查等多項工作達不到標準要求。通信監理企業如果想要在轉型發展期間有效解決這些難題，就要結合我國新出臺和實施的相關政策，不斷細化監理工作中的安全管理工作內容、延伸監理工作深度、明確界定監理工程師承擔的責任，在做到客觀、科學合理、易操作的同時，防止產生過大擴大監理安全責任的問題，從而為后續我國通信監理行業快速穩定發展提供正確指導。

三是將全過程和全方位監理工作落實到實處。

通信監理工作現階段面臨“世界經濟一體化”、“市場經濟體制不健全”、“建設項目組織實施方式變革”等多個方面的挑戰，監理企業結合轉型發展目標，樹立正確的市場競爭觀念、經營理念、服務意識，在不斷拓展經營范圍和擴大經營規模之后，為后續向縱深兩個方面發展提供保障。與此同時，也要從單一的施工階段監理，向建設工程全過程的項目管理進行延伸;從單一的質量控制，向控制投資、進度方向發展。在此期間，通信監理去企業工作人員，既要具備現代化項目管理意識，也要充分應用先進的項目管理方式，在為業主提供全過程和全方位咨詢服務的同時，真正的將通信工程前期策劃、可行性研究、設計管理等工作落實到實處，具體包括圖二所示中的各項工作，做好施工管理、試運轉全過程服務工作，通過做好這些工作的方式，為通信工程監理企業拓展經營范圍、擴大監理規模創造良好轉型發展機遇。

四是顯著提高監理人員專業能力。

能否提升監理隊人員專業能力非常關鍵，這項工作是通信監理企業在轉型發展過程中，需要長期堅持的一項工作，這就要制定長遠的發展規劃，為后續清除轉型發展障礙提供依據?，F階段，通信監理企業急需解決的一項工作，就是采取多種不同方式，制定完善的監理工程師專業能力提升策略，以此來為后續徹底解決人才年齡和知識老化問題。

2.2管理和監理合一，逐步向項目管理企業發展

國際通信工程項目管理實踐中，通常都是將多數建設項目的全過程管理工作，與施工項目監理工作合并，委托同一家工程管理顧問承擔責任。我國通信工程一般都是管理與監理分別委托，為了能夠實現國際化發展目標，不斷完善相應的指導意見，并要在相應規定中明確指出“依法實行監理工程項目，具有標準監理資質的工程項目管理企業，受業主委托進行項目管理，業主不再另行委托工程監理”[3]。監理工程師在積極承擔監理責任的基礎上，將管理與監理工作職能進行合并，在保證監理工作符合市場運作要求的同時，全面提升項目管理要求，從而使通信監理企業逐步向項目管理企業過渡。

3通信企業轉型發展路徑

3.1制定完善的自身發展方案

通信企業自身內部發展，主要指監理企業通過增加投入的方式，充分利用已有資源，為后落實轉型發展工作提供保障：比如：通信監理企業大規模的補充人員，滿足工程項目管理企業在人員方面的要求;適當加大資金投入量，積極開展其他方面的管理服務業主，在明確內部發展目標的同時，保證通信監理企業在穩定的情況下循序漸進的轉型[4]。實際上，在制定自身內部發展方案的同時，保證通信監理企業依靠集團的支持，充分應用資金和人員等多項資源的支持，減少轉型發展成本。

3.2做好兼并收購工作

通信監理企業在轉型發展期間，將并購這項工作作為一種有效快捷的發展路徑。如果通信監理企業只是采用加大自身投入的方式實現轉型目標，將難以解決一些嚴重問題，這就要制定符合自身發展創新的規律和程序，充分利用兼并收購方式，在資源和市場等多個方面充分利用目標企業，充分發揮“1+1﹥2”的優勢。

3.3合資合作

我國通信監理企業，積極與外商合資合作，保證通信工程項目管理服務落實到實處。我國監理企業在轉型發展過程中，做好“合資合作”工作，在為高效落實就監理工作尋找合作伙伴之后，充分應用此種類型的過渡方式，制定科學合理的監理方案，在保證監理工作效果的同時，創新業務合作運營模式，提供多樣化監理服務。

結束語：

綜上所述，社會整體創新發展，不僅為我國通信監理行業發展帶來了嚴峻挑戰，也為通信 監理企業轉型提供了良好契機。通信監理企業在轉型發展的狀況下，細致分析該項工作必要性，做好精準定位和逐步向項目管理企業發展等多項工作，充分利用制定完善的自身發展方案、做好兼并收購工作、合資合作等多種方式，在快速與國際工程管理方式接軌的同時，更好的適應社會主義經濟發展趨勢。

參考文獻：

[1]黃欣.全過程工程咨詢在通信監理企業中的應用探索[J].數字通信世界，2018（11）：171-172.

[2]葛富安.通信監理企業質量管理標準化在運營商監理業務中的應用分析[J].科學與信息化，2019（19）：173，175.

[3]周志梅.新形勢下通信監理企業的成本控制策略研究[J].企業改革與管理，2018（10）：158，163.

[4]周志梅.通信監理企業加快應收賬款回收的管理策略研究[J].中國市場，2018（19）：95-96.