電力企業薪酬福利管理中的激勵對策

劉萍

摘要：電力企業薪酬福利管理的激勵策略是企業管理的重點，有助于電力企業更好地吸引優秀人才。但是就目前情況來看，在實施過程中仍然存在一些問題，本文在此基礎上提出了健全薪酬管理制度、優化薪酬福利制度、完善考核體系、堅持公平合理性等建議，希望為電力企業薪酬福利管理工作提供參考。

關鍵詞：電力企業;薪酬福利管理;激勵策略

引言：

現階段，我國電力企業普遍存在人才流失嚴重、難以引進優秀人才等現象，建立一套薪酬福利管理體系對電力企業的發展有十分重要的作用，從根本上提高員工工作的積極性和主動性，充分發揮出員工的潛能，使電力企業能夠快速、穩定的發展，從而更好地推動我國電力行業的整體發展。

1.電力企業薪酬福利管理激勵策略中存在的問題

1.1.激勵機制缺失

目前電力企業的薪酬制度仍然按照員工的級別進行分配，缺少創新和靈活性，員工的需求得不到滿足，導致員工缺少工作積極性。部分企業已經開始實行薪酬福利管理工作，但是缺少相應的制度，無法保障激勵策略在實施中的規范性。

1.2.考核制度缺失

電力企業需要對員工進行工作的考核評估，才能夠更好地實施薪酬福利管理工作。當前電力企業的績效考核工作機制不健全，使考核結果無法體現在薪酬福利管理工作中，員工無法通過努力工作而獲得獎勵，無法感受到企業對自己進行的職業規劃，導致電力企業內部出現矛盾、不團結。

1.3.薪酬分配不均

電力企業在薪酬福利管理工作中仍然存在薪酬分配不均衡的問題，員工的薪酬績效無法根據員工的實際情況進行發放，導致員工在這種無差異的薪酬福利制度之下無法根據業績進行區別對待，從而使員工的工作動力和工作效率受到影響，無法激起員工的工作積極性[1]。

2.提高電力企業薪酬福利管理激勵策略的建議

2.1.健全薪酬制度

電力企業應當加強薪酬福利管理的思想理論建設，健全薪酬福利管理制度，以更加科學的管理理念對企業員工進行激勵，以此來推進電力企業的長遠發展。不僅在薪酬、績效等物資方面對員工進行激勵，還應當對員工進行精神上的關心、鼓勵，合理運用薪酬福利管理激勵制度尊重員工、關心員工，使員工能夠與企業之間建立親密的關系，穩定企業的發展，讓員工能夠以更加熱情飽滿的情緒積極投入到工作中。

企業應當建設專門的組織機構，進行薪酬福利管理的專業化對接，保持一種宏觀的戰略眼光，將薪酬福利管理制度納入到公司的長久規劃中，遵循以人為本的基本原則，充分將薪酬福利管理激勵機制顧及到企業每位員工的實際需求，站在員工的角度出發。

2.2.優化福利制度

在健全薪酬福利的管理制度后，還需要對其進行不斷地探索和完善，與時俱進，不斷進行探索和創新。企業應當根據公司實際發展的發展情況進行分析和研究，創造出既能夠提高企業經濟效益，又充滿人文關懷的良性薪酬福利管理制度，以此來推進我國經濟的發展，滿足國家對經濟建設的要求。

在薪酬福利的物質方面給予員工更高的保障，在當前全國薪資水平及物價水平上浮的情況下，讓員工能夠相對減輕一些壓力，能夠以更好地心態參與到電力生產事業中。同時，要結合好企業目前的經營狀況，將福利制度依據每位員工的工作能力和特點進行靈活地優化，為員工明確目標，關注員工的需求，使員工能夠增加企業認同感，有利于促進電力企業平穩的發展。

2.3.完善考核制度

電力企業實施薪酬福利管理的激勵策略，離不開科學合理的考核體系。在完善考核制度時，企業應當依據各部門不同的工作內容，對實際情況進行考查，將考核指標進行量化，主要從員工的工作指標入手，科學、全面的制定一套適應電力企業本身的考核制度。

企業的考核制度要由獨立的部門負責，在進行考核時要注意公平、嚴格，對待良好完成量化指標的員工進行獎勵，并且提供晉升的機會，對待未完成量化指標的員工進行懲罰，情節嚴重者要考慮進行談話、給予處分。將業績作為電力企業主要的考核因素，對每個崗位的工作內容和工作壓力等多方面的因素進行精細的分析，建立科學合理的考核制度，提升薪酬福利管理的科學性和合理性。

2.4.堅持公平競爭

目前很多企業在進行薪酬福利管理的激勵策略中還存在著管理不平等的情況，導致員工對公司的滿意度較低，無法積極的參與到薪酬福利管理工作中，使電力企業薪酬福利管理激勵策略產生負面的效果。因此，公司要注重堅持管理工作的公平性，鼓勵員工創造更大的個人價值。

改變傳統平均分配的獎勵方式，創造以梯級模式為主的薪酬福利管理模式，員工可以根據自身為公司創造的貢獻多少，對應梯級來獲得相應的福利，貢獻越高的員工獲得的薪酬福利越多。同時要設置薪酬福利標準下線，以針對一些一般性員工能夠享受最基本的薪酬福利。

2.5.加強調查研究

電力企業可以運用當前新媒體的技術，在微信、微博及抖音等平臺開設溝通交流、信息反饋平臺，了解一些員工對于當前薪酬福利管理激勵策略的滿意程度，并且及時進行溝通，對有待完善的地方進行調整和改善，增加員工在公司薪酬福利管理工作中的重要性，體現了企業領導對下屬員工的人文關懷，使員工在企業中的歸屬感增強。

企業在優化薪酬福利管理激勵策略時，要充分了解市場當前情況和員工的需求，以此來提升薪酬配置的合理性，提高公司員工對薪酬配置的滿意程度，使企業更具有市場競爭力，吸引優秀人才，豐富人才隊伍。

2.6.優化薪酬結構

具備了健全的管理制度、規范了考核標準，接下來對薪酬范圍進行合理、科學的管理。企業的薪酬組成一般需要兩個部分：一部分是固定薪酬，也就是我們常說的基本工資，是根據員工工作年限及工作等級進行評定的;另一部分是浮動薪酬，主要針對員工的優秀表現來給予物質上的支持。要保證企業的薪酬結構由這兩個部分組成，員工可以根據自身的水平自行浮動，大大提升了員工工作的積極性[2]。

結束語：

電力企業要想長久、穩定的發展，就需要在管理上實施薪酬福利管理制度，以提高員工的幸福指數，培養員工的企業認同感與企業歸屬感，使員工把自己當作企業的一份子，有助于提升自我價值。使企業增加凝聚力，對電力企業在當前形勢下能夠保持健康、穩定的發展優勢。

參考文獻：

[1]向先迪.企業如何優化薪酬福利管理[J].人力資源，2021（12）：112-113.

[2]高森.電力企業員工薪酬福利管理存在的問題與對策[J].企業改革與管理，2019（16）：61-62.