加強(qiáng)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的對策探討

楊君

摘要：目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速在這樣的環(huán)境中，企業(yè)要想成功地建立和發(fā)展，就必須創(chuàng)新和創(chuàng)建企業(yè)，以便在激烈的市場競爭中生存下來。因此，有必要加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校之間的合作，為教育提供充分的支持和資金，使學(xué)校能夠在企業(yè)內(nèi)建立教育機(jī)構(gòu)，鼓勵工作人員獲得專業(yè)知識，并支持學(xué)生在實(shí)地的實(shí)習(xí)這項深入研究旨在為培養(yǎng)大量能夠創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的高技能人才提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);高校教育;高技能人才;培養(yǎng)模式

前言

訓(xùn)練有素的工作人員是所有部門的杰出代表，也是企業(yè)發(fā)展中的一個重要核心能力。可以說，培訓(xùn)高技能人員對于企業(yè)進(jìn)入競爭激烈的市場尤為重要。企業(yè)在培養(yǎng)高技能人才時，必須不斷探索有效的機(jī)制和措施，切實(shí)提高高技能人才的技術(shù)和職業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)的健康增長和發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的重要性

1.提升企業(yè)高技能人才管理水平

還有一些問題，如缺乏合格人才、重大結(jié)構(gòu)矛盾、對合格人才的激烈競爭、企業(yè)招聘明顯困難、企業(yè)積極性問題、合格人才穩(wěn)定性低以及迫切需要改進(jìn)合格人才的發(fā)展和培訓(xùn)制度。管理人員 了解和理解具有創(chuàng)新戰(zhàn)略愿景的高技能人才規(guī)劃方案，促進(jìn)發(fā)展和實(shí)施高技能人才培養(yǎng)系統(tǒng)。

2.提升企業(yè)核心競爭力

目前，高技能勞動力的短缺和與其缺陷有關(guān)的問題已經(jīng)或?qū)⒁蛊髽I(yè)的研究、發(fā)展或工程成果難以迅速轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，從而損害了企業(yè)的整體競爭力。在企業(yè)推廣過程中，盡快形成自主研發(fā)生產(chǎn)體系、配套體系、先進(jìn)設(shè)備、大規(guī)模經(jīng)營，向客戶提供能夠滿足客戶需求的具有競爭力的多種產(chǎn)品或服務(wù)。為了逐步實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，迫切需要建設(shè)和管理一個結(jié)構(gòu)完善、高質(zhì)量、復(fù)合和勝任的人才庫。

二、企業(yè)在高技能人才培養(yǎng)方面存在的問題

1.專注于知識的能力。目前，一些公司在培訓(xùn)高技能人員時強(qiáng)調(diào)知識和技能。普通教育機(jī)構(gòu)的招聘人員優(yōu)先考慮企業(yè)培訓(xùn)，而社會招聘人員或未受過高等教育的人員很少接受系統(tǒng)和全面的培訓(xùn)。換句話說，許多企業(yè)對員工知識的重視程度高于對熟練員工的重視程度。

2.強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)高度合格的工作人員。在發(fā)展過程中，一些企業(yè)往往只追求短期經(jīng)濟(jì)利益，而不去培養(yǎng)高技能人才。甚至有些公司認(rèn)為，培訓(xùn)員工會增加自己的成本，培訓(xùn)高技能人員不會立即給公司帶來好處。因此，許多公司沒有充分考慮和重視培訓(xùn)高技能人員。

3.缺乏技能發(fā)展機(jī)制。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對經(jīng)濟(jì)效率的重視超出了培訓(xùn)合格人員的需要。因此，企業(yè)往往采用混合方法，即在培訓(xùn)高技能人員方面掀起風(fēng)暴，而不是采用科學(xué)、長期和系統(tǒng)的機(jī)制來培訓(xùn)高技能人員。

三、加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高技能人才培養(yǎng)的措施

1.促進(jìn)校企合作，構(gòu)建人才培養(yǎng)專業(yè)平臺

學(xué)校必須結(jié)合相關(guān)和高質(zhì)量的資源，定期舉行專題會議，商定切合實(shí)際的高技能人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，組織國際人才培養(yǎng)方案，不斷完善高技能人才培養(yǎng)機(jī)制。

2.強(qiáng)化高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)

地方當(dāng)局應(yīng)高度重視這一問題，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況、國家對高技能人員的需要和學(xué)校管理的實(shí)際特點(diǎn)，對這一問題進(jìn)行全面分析和總結(jié)，加強(qiáng)建設(shè)高技能人員培訓(xùn)基地，合理確定職業(yè)安排，并作出努力同時，企業(yè)要加大投入，確保培訓(xùn)基地的培訓(xùn)功能先進(jìn)完備，培訓(xùn)室要引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)備，從根本上保證培訓(xùn)基地的國籍水平。在管理培訓(xùn)基地時，需要根據(jù)實(shí)際需要合理選擇管理模式，并確保符合國際標(biāo)準(zhǔn)。此外，對教師的要求很高。每位教師都必須有在跨國公司工作的經(jīng)驗(yàn)，其專業(yè)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可以滿足實(shí)際需要，以確保實(shí)踐培訓(xùn)基地的培訓(xùn)水平符合國籍要求，并確保學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。

3.創(chuàng)造良好氛圍

企業(yè)通過培養(yǎng)高技能人才，必須營造良好氛圍，使員工積極提升素質(zhì)和文化，發(fā)展成為高技能人才。關(guān)于創(chuàng)造氛圍，企業(yè)可以采取四個步驟：第一，提高認(rèn)識。自我——所謂強(qiáng)化廣告，就是重視高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，提升高技能人才的形象。二是鼓勵高技能人才。企業(yè)定期對高技能人才進(jìn)行考核，建立人才之間的聯(lián)系同樣，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才應(yīng)及時得到企業(yè)內(nèi)部認(rèn)可，營造高技能人才成長的良好氛圍。三是合理利用高技能人才。企業(yè)要充分利用高技能人才，讓他們合理發(fā)揮才能。

4.完善企業(yè)激勵機(jī)制

第一，物質(zhì)激勵。作為企業(yè)薪酬和分配制度改革的一部分，就業(yè)創(chuàng)造的價值必須與收入分配掛鉤，充分反映技能因素對工資分配的參與，特別是在關(guān)鍵崗位上，技術(shù)密集型或設(shè)備密集型工作必須 應(yīng)大幅提高其職位的薪酬水平，并切實(shí)反映薪酬與技能水平和就業(yè)的結(jié)合，以便逐步確定和提高就業(yè)價值。第二，非物質(zhì)激勵。在非物質(zhì)獎勵方面，對不同職位的技術(shù)人員、高級技術(shù)人員和技術(shù)專家進(jìn)行評估，舉行莊嚴(yán)的任命儀式，頒發(fā)榮譽(yù)稱號，并對具有良好道德操守的高技能人員表現(xiàn)出真正的尊重與此同時，我們將提供外部培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、旅行、全職或在職晉升、職業(yè)提升機(jī)會和技術(shù)人員講習(xí)班。

5.優(yōu)化企業(yè)高技能人才評價體系

改進(jìn)評估內(nèi)容。中、簡單是評價外地業(yè)務(wù)能力水平的基本要求，也是評價各類員額和操作員的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。因此，為了完善這一核心工作，必須依靠工業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，獨(dú)立地制定和發(fā)展加工工藝水平標(biāo)準(zhǔn)：通過建立一套評估要素，從加工工藝復(fù)雜性的角度全面評估工件的技術(shù)難度水平每一個過程（第1級至第9級，第5級為中等難度）。在分配員額時，應(yīng)充分考慮到評價因素，如工作范圍、所需技能（技術(shù)和業(yè)務(wù)技能）、責(zé)任（生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量）、工作強(qiáng)度和工作環(huán)境。

結(jié)束語

簡而言之，隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對高技能勞動力的需求將逐年增加，各大學(xué)必須高度重視這一問題，選擇合理的教學(xué)模式，深化教育改革，加強(qiáng)創(chuàng)新型高技能人才的培養(yǎng)當(dāng)前，高校就業(yè)問題依然存在，需要妥善解決，全面提高高技能人才培養(yǎng)水平，培養(yǎng)更多的高技能人才為社會服務(wù)。

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