房屋建筑工程管理中質量管理控制

張 鵬 龍口市住房和城鄉建設管理局

1 前言

當前我國建筑工程質量管理與項目施工質量控制發展過程中普遍存在一些不足，要想真正使這些問題得到有效解決，就要建立和完善建筑工程管理和施工質量控制機制，從而使建筑工程質量水平得到一定程度的提升。

2 建筑工程管理以及質量控制的重要意義

合理的建筑工程管理和質量控制，可以有效地提高建筑工程質量和美觀性。通常，建設項目施工管理主要包括特定的項目施工現場設備管理、人員配備管理、安全隱患管理和施工程序管理。進行建筑工程管理的主要基礎任務是實施建筑工程安全項目，只要工人有參與建筑工程項目施工活動，就必須對其項目進行過程管理和安全控制，通過合理設計解決建筑施工活動過程中可能遇到的各種安全問題因素從而實現安全性的施工技術管理。

施工材料管理和其他施工材料質量風險控制，各個領域的項目相關技術員工必須準確合理區分項目施工圖、施工材料合同和其他施工材料，并更好地準確控制整個項目技術管理過程中的各種操作過程和施工程序是否順利進行，以便于確保在合理的施工范圍內按照工程規定工期進行整個項目技術施工。建設項目管理是在建設項目長期建設過程中必須嚴格執行的一項管理活動，以使整個項目建設工程管理項目的各個管理過程更流暢，更高效，并可以確保最終實現建設項目長期建設的目標。

3 建筑工程管理中質量管理存在的問題

3.1 缺少完善的施工管理制度

為了有效保障住房建設的整體質量，必須建立健全的建設管理制度和嚴格的施工人員制度管理。但是，在我國的建筑公司現階段，在施工過程中，實踐仍然缺乏相應的管理體系和被動性，而建筑等方面缺乏實踐性，我的技術優化與完善與舊房建設存在矛盾。一方面，傳統的施工管理模式已經不能滿足現代施工管理的需要。另一方面，缺乏用于新的施工方法和新的施工技術的復雜的管理系統，意味著不能有效地保證建筑施工的整體質量。

3.2 建筑材料質量不達標

首先，與購買建筑材料有關的問題。隨著我國社會經濟的快速發展，人口對住房建設的需求有所提高，導致建筑市場原材料短缺。其次，存在建材管理問題。劣質建材管理者對建材庫存中的質量進行控制，以確保符合建材采購所需的建材質量和嚴格不符合建筑標準的原材料，這些在建筑使用過程中會出現材料等嚴重影響正常建筑使用質量的建筑工程。

3.3 缺乏科學的質量管理意識

由于目前建筑工程的質量體系管理是一個復雜的煩瑣的工作，其中涵蓋了很多的專業知識以及領域，直接導致很多企業方對建筑質量體系管理難以完全具備一個正確認識。要從思想上做到從根本上嚴格控制好城市建筑工程的生產質量安全管理，工程安全管理人員就必須對建筑質量安全管理工作做到嚴格的高度重視。然而在實際生活中，工程管理方并沒有將建筑質量安全管理實際中的應用融入建筑工程質量安全管理當中。

3.4 工程管理人員專業水平不足

工程管理工作具有復雜性、系統性、專業性，對工程管理人員提出較高、較全面的工程管理素質綜合要求。工程管理工作貫穿房屋建設的各個階段，甚至包括質保階段。工程管理人員要對工程設計有一定的認識，同時具備豐富的施工專業知識及管理能力。

在實際的工作崗位上，工程管理人員要努力學習相關專業知識，并將其付諸實踐。有關管理人員的職業素養是企業管理水平的衡量標準之一，管理人員要將責任意識作為工作的行動準則，牢記質量意識與安全意識，保障管理工作的質量與效果，以科學性作為工程管理的重要理論依據。

4 房屋建筑工程質量管控措施

4.1 完善管理制度

相關部門要對工程管理制度進行完善，簡化不必要的審批手續，有效監督重要環節，從而為企業營造出公平的競爭環境。另外，要熟悉國際慣例，健全管理項目的條文以及制度，而相關部門要對法律手段充分利用，促進建筑市場健康發展，加強對建筑管理活動的控制，為吸引外資創造條件。而對于建筑企業來說，應該不斷健全內部管理體系，完善各個管理機構，科學劃分工作人員的責任，落實管理義務以及管理責任，科學設置具體的崗位。同時，要全面整編企業制度，形成系統的管理體系，讓各項工作的開展更加符合程序化。

另外，重視信息化管理十分重要，由于建筑工程有分工細致以及勞動力密集等特點，信息化管理應該貫穿整個工程的立項、施工、驗收等環節。在工程管理上使用智能化以及信息化的手段，能夠不斷促進施工企業競爭力與管理質量提高。目前建筑行業信息化管理依然處在起步階段，還沒有實現廣泛應用，因此建筑行業應該重視信息化建設，早日實現高效的信息化管理。

4.2 建立科學的施工材料質量監管機制

施工企業、建設單位必須結合企業管理要求及承建項目特點，建立科學的施工材料質量監管機制，確保施工材料從采購、供貨、檢測至投入使用，整個流程能夠得到動態的跟蹤、記錄。采購人員必須具備一定的專業辨別能力，提前了解供應商的各方面信息，確保材料供應質量的合格要求。在材料采購環節杜絕劣質材料的使用，從源頭上保證房建工程質量滿足設計施工規范要求。實踐中通過建立動態跟蹤管理機制來對每一批次施工材料實施全面監控。

4.3 增強管理人員的責任心

管理層的責任感將直接影響管理層在工作中的主動性和積極性。負責人可以負責房屋的各個施工階段，保證施工質量，降低事故風險。因此，施工單位應努力提高管理責任感。有必要從細節開始，闡明管理人員的責任和工作標準的管理體系，在系統級別上增進對執行人員的工作的理解，加強問責制，明確執行人員的責任。高管并利用員工來監督他們的工作。

為了增強管理者的責任感，建設單位還必須依靠文化的力量，通過良好的企業文化來激發管理者的主動性和自我管理能力，并增強他們的責任感，責任感和自我管理能力。同時，對干部進行思想政治方面的定期培訓，以提高干部的質量管理觀念，轉變工作作風，增強責任心和質量管理水平。建筑施工企業在實施教育文化建設時應認真分析住房建設項目發展建設要素的現狀，企業的宗旨和宗旨，團隊合作精神，企業管理責任和文化質量成果，并具體的工作實踐，更好地理解和更好的企業文化實踐。

4.4 加強工程管理人員內部培訓

房建工程的管理行為貫穿整個施工流程當中，涉及專業技能要求、管理措施等十分復雜的問題。因此，對于從事房建工程管理工作的人員提出了較高的要求。從事房建工程管理的工作人員不但要具備一定的專業技術理論知識，而且要掌握各項施工環節實踐操作技能，這樣才能更好地投入房建工程管理工作當中。

企業必須加強對管理人員的內部培訓工作，要有針對性地開展培訓課堂，針對工作人員在責任意識、質量意識等方面存在的不足，開展具體的培訓對策，持續提高管理人員綜合素質，要與時俱進。除此之外，還要持續完善工程管理制度，要在技術技能培訓方案增加工程管理制度方面的培訓。

4.5 重視安全責任管理

在強化安全責任管理時，要重視四個方面。

（1）目標管理方面。要強化安全管理中的目標管理，投入一定的人力物力以及財力。施工企業不僅要重視對工作人員的安全教育，而且要在施工中強化巡查力度，讓各個項目部對安全生產有更加深刻的認識，而對于以前出現問題的相關責任人，建筑企業要立即進行處理，可以采取嚴格的處罰措施，保證安全問題得到高效解決。

（2）現場管理方面。要不斷提高安全意識，在施工中相關管理人員要嚴格遵守安全法規，規范工程人員日常行為，消除施工現場存在的安全隱患。另外，要保證在施工中各種操作在規范的標準下進行。

（3）領導管理方面。要重視施工環境的安全，引進應急設施，保證施工環境的安全，在施工過程中凸顯安全管理的地位。

（4）監督與處罰方面。相關部門要加強對工程安全的監管，對于違反規定的企業進行嚴厲處罰，從而對相關的違法行為產生震懾作用。另外，企業管理者要不斷提高安全意識，讓管理者的安全與責任意識對企業產生積極影響，保證企業的日常管理水平，重視施工安全。

4.6 采用信息化管理模式

在房屋建筑質量管理控制工作中，為了提升管理水平、提高管理質量，就要對傳統質量管理方式進行完善與優化，可以采用信息化管理方式。在現今社會快速發展的背景下，先進的互聯網技術和信息技術的出現，為人們生活、工作提供更多便利。基于此，將先進的信息化管理方式應用到質量管理工作中。建筑工程施工中的信息化管理方式，主要是對工程項目進行集成化管理，通過對信息化管理平臺的應用，獲取工作人員想要的管理信息以及其他數據信息等，從而提升管理效率與管理質量。

項目各參與方在這一過程中能正確掌握工程進度情況和管理情況，在此基礎上對各環節工作進行調整與優化。在開展施工質量管理工作時，管理人員為了有效落實管理工作，要進一步拓展和完善信息溝通渠道，構建信息交互平臺，以保障信息溝通、獲取的及時性與有效性。相關工作人員可以在平臺中發布信息、獲取信息，這樣可以節約更多的信息獲取時間，為后續工作的順利開展打下了良好基礎通過對信息化技術的應用能實現對不同工程信息、數據的有效處理，簡化了整個工作流程，提升了工作質量，盡快完成房屋建筑目標，節約更多的成本與施工資源，為房屋建筑施工創造良好的經濟效益和社會效益。

5 結束語

綜上所述，為了提升房屋建筑工程施工質量，在施工過程中要結合實際情況，落實質量管理工作，及時發現和解決施工現場存在的各類問題，從而為我國房屋建筑事業穩定發展打下堅實基礎。