銀光集團念好管理提升“十二字訣”

■ 楊海彥 譚順蘭

中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司聚銀公司堅持抓基礎、抓現場、抓班組、抓全員，以“問題在現場，隱患在現場，解決在現場，根源在管理”的思路推動管理提升，將管理重心真正下沉到基層，責任壓實到一線，為確保“十四五”開局之年“邁好第一步、見到新氣象”奠定了堅實基礎

抓基礎，“回頭看”問題全閉環

銀光聚銀公司強化管理人員下基層、抓管理的機制建設，每周五由公司領導帶隊、各機關部室輪流組織專業管理人員，選定一個基層單位，全面診斷其在生產計劃執行、設備管理、安全管理、上級部門查出問題整改等方面情況，提出問題和整改完善建議，并在間隔一周后組織原班人員“回頭看”，核實問題的整改完成情況，實現查出問題閉環管理。

“雙重管理”是聚銀公司以提升專業化水平夯實管理基礎的一項重要舉措。通過“雙重管理”，把各個業務口的專業技術人員由原來各單位的“自我評比”放到了公司層面進行“整體PK”，實現了各單位專業化管理能力的公司級全面評價，為專業人員提升業務素質找準坐標定位，使他們有了“比”的方向和“趕”的目標，用專業管理能力提升推動基礎管理改善。

“抓基礎，就要抓異常。今天把大家請來，是想聽聽對公司生產異常管理辦法、生產異常管控及處置流程方面的意見和建議。”7 月份班組長座談會上，聚銀公司再次聚焦“異常管理”廣泛集智。該公司通過關注異常、及時協調解決異常，落實生產異常的應急響應，做到抓早抓小、分級管理，及時消除了影響生產線安全穩定運行的不利因素，提高了生產線運行效率。……