事業單位人力資源管理信息化建設模式構建

錢明金

摘 ?要：事業單位是社會中非營利性的部門，在我國的組織體系中也是不可或缺的一部分。而人力資源培訓是人力資源管理中的重要組成部分，是 指單位采取一定的手段，培養員工的專業素養、豐富知識的過程，激發員工的學習積極性，明確工作意識，有效地促進員工自我價值的實現。事業單位 人力資源培訓體系，直接關系到人才的綜合培訓效果和人才隊伍的壯大，對能否高效、高質量完成目標任務有著舉足輕重的影響，因此受到越來越多的 事業單位管理者所重視。本文從實現現代化人力資源管理的需要和事業單位中人力資源培訓的強化措施等方面，對在事業單位人力資源培訓體系的建立 過程中，如何按照科學的思路來完善，盡量避免或減小相關措施所造成的負面影響，提出了相關建議和思考。

關鍵詞：事業單位;人力資源;培訓體系

1 事業單位人力資源培訓簡述

1.1 ?事業單位的主要含義

事業單位作為國家非營利性為目的職能機構，是為了社會公益的訴 求，大都是由國有資產與國家機關聯合舉辦的，主要用來從事國家的文化 傳承，科技發展、教育活動、衛生等一系列為社會服務的具體的職能組 織。事業單位不以盈利為主要目的，而以建設和管理好公益設施、發揮好 所管理的公益設施或國有資產的功能和社會效益為基本任務。

1.2 ?人力資源培訓概述

事業單位培訓是指根據自身發展的需要，為方便員工學習和掌握與 工作有關的知識和技能，促使他們形成良好的或改變不良的工作態度或習 慣而采取的一種有計劃的培訓和訓練活動。事業單位培訓的基本目的在于 讓成員掌握培訓計劃所強調的知識、技能和行為，并將這些知識、技能應 用到工作實際。事業單位實現戰略目標，不僅取決于人力資源的整體實力 和素質水平，也取決于事業單位人力資源培訓體系的建立，需要對人才的 可持續發展提供長久的保障。重視人力資源的培訓與開發工作要高度重視 人力資源的增值性和可再生性，尤其要加大關鍵性崗位的培訓投入和開發 力度，人力資源培訓是團隊凝聚力的搖籃，是提供員工技術能力的有效途 徑，也是激勵提升員工的重要措施。

2 實行現代化人力資源管理的需要

2.1 ?以人為本

實行現代化的人力資源管理方式，要做到以人為本，關心單位員工之 間的關系，通過完善的人力選拔，錄用、及激勵員工等政策，建立新的考 評制度，從員工利益角度考慮，滿足員工的合理訴求，為他們提供足夠的 發展平臺，培養出適合單位需要的綜合性人才，調動員工的積極性，使事 業單位的社會效益達到最大化。

2.2 ?員工的動態管理

現代化的人力資源管理更應強化對員工的動態管理，首先有效的結合 事業單位的發展目標及員工的實際情況，對員工進行有效的專業化培訓; ?其次，不斷完善考評制度，激發職工的工作積極性，獎勵績效優秀的職 工，對績效一般的職工或者績效達不到組織要求的職工實施培訓和輔導， ?提高員工的歸屬感和忠誠度。對事業單位中的人力資源管理制度進行完 善，實現勞動力的自由流通，才能保證事業單位順利的在人才市場上招募 到單位真正需要的人才，根據員工的能力和績效建立晉升機制，給績效不 佳的員工施加壓力，通過建立完善的人力資源體系，篩選出優秀的人才， ?培養員工的工作能力以適應單位的要求。管理人員要對本單位的工作人員 的工作內容進行充分了解，以及根據社會對事業單位各部門的服務人員的 綜合評價來給予每個員工進行相應的薪資獎勵，有效的發揮薪資獎勵的重 要作用，激勵員工的主觀性包括要加強對新入職的工作人員的培訓，使職 工了解單位的規章制度，接受單位的文化，幫助新員工樹立正確的職業發 展觀，為日后的工作打下良好的基礎。加強事業單位的員工無私為社會大 眾進行服務的理念，采用職位薪酬和績效薪酬相結合，有效地提高工作人 員的服務能力及專業素養。

3 事業單位中人力資源培訓的強化措施

3.1 ?減少傳統模式的束縛

從長遠的角度來分析，事業單位人力資源培訓體系的建立，需要在多 個方面投入較多的努力，尤其是考慮到當前的一些常見問題，必須按照合 理化的方法來不斷的完善，堅持在每一項工作的實施過程中，給出足夠的 參考和指導。與此同時，傳統模式的束縛解決，要給出較多的依據，堅持 在事業單位人力資源培訓體系的說服力方面，得到更好的提升。首先，要

對事業單位人力資源培訓體系進行明確的區分，樹立起事業單位人力資源 培訓體系的最終目標是實現組織的目標，從而不斷滿足單位工作發展的需 要。其次，加強對事業單位人力資源培訓體系的認識，要樹立起“以人為 本”的發展理念。為此，事業單位要把對事業單位人力資源培訓體系視為 工作重心，不斷挖掘人力資源培訓的潛力，使得人力資源能夠得到充分合 理的利用。最后，要加強對事業單位人力資源培訓有關制度的認識。加強 對人力資源培訓的認識需要不斷完善有關制度，多為人力資源培訓提供制 度上的支持。

3.2 ?確定培訓重點，注重考核結果

在現代化的制度改革過程中，人力資源部門在做好基礎性工作的 同時，還要了解員工和崗位是否匹配，同時還要幫助組織來解決人做了 “事”之后，應當得到何種報酬的問題。要對單位的工作量進行合理的分 配，為人力資源管理制度的不斷完善奠定基礎。人力資源的培訓要通過培 訓的結果與內容進行有效的考評，在對員工進行培訓時，可以每隔一段時 間管理部門就與培訓教師取得聯系，了解員工的學習進度及具體情況，并 采用不記名問卷的方式向員工甚至管理者采納建議，結合總體的反饋對培 訓工作進行適當的調整。要密切注意培訓的考核結果，對有潛能的人才進 行重點培養。對于培訓中的不同內容，要構建出不同的考核制度，將考核 結果作為員工績效的重要部分，激發員工參與人力資源培訓的積極性，使 員工充分意識到培訓對自己績效的重要性。在一次培訓結束后，要積極對 考核中出現的問題進行深入探討，在工作中進行調整，為下一次的培訓打 好基礎，從而使人力資源的培訓體制逐步健全。

3.3 ?制定完善的培訓計劃

3.3.1 ?制定年度的培訓計劃

通過上文對于培訓需求及重點的分析，可以根據單位的實際情況，進 一步規劃整體的發展目標，不斷創設完善的、可量化的培訓目標，要注重 包括員工的知識培訓、技能培訓及人員的綜合素質三個方面。制定各層級 工作人員的培訓計劃。事業單位的相關工作人員要做到將培訓的目標具體 化，逐漸轉變為可實施的行為，將培訓計劃劃分為短期計劃與長期計劃， ?對單位的培訓成本進行測算，將事業單位的戰略性目標作為出發點，進一 步促進事業單位的可持續發展。

3.3.2 ?培訓的內容要盡可能與工作崗位相匹配

事業單位在進行人員的培訓工作時，一定要保證培訓的內容和工作 的崗位相匹配，事業單位人員內部的工作崗位、興趣愛好、專業水平都各 有差異，人員的編制也不盡相同，有的是管理崗位、有的專業技術崗位， ?還有部分是工勤崗位，在培訓的內容上要有相關的優化配置，避免重復培 訓和無效培訓。設定培訓計劃時一定要以崗位的特點以及崗位的技能為基 礎，對于不同崗位的工作人員一定要進行不同的技能培訓，以此來提高基 層事業單位內部各崗位工作人員的專業素質，保證整體工作的不斷進步。 在培訓的過程中，也可以根據不同的工作性質和特點，設置豐富的工作內 容，提高員工的服務水平、專業技術水平以及政策認知水平等。

參考文獻：

[1]遲永生.如何有效提升事業單位人力資源檔案管理水平[J].現代營銷（創富信息版），2018，（09）：106.

[2]粟運華.新時期背景下事業單位人力資源培訓體系的優化路徑探析[J].人力資源管理，2017，（09）：135-136.

[3]陶信芳.事業單位人力資源管理的挑戰與勞動關系管理體系建設[J].人力資源管理，2017，（05）：38-39.