電力物資管理精益化研究

孫韶楠 齊昕

摘 ?要：為優化電網企業的服務質量，提升電力物資的精益化管理，首先從采購、配送、存儲、運行等方面對電網企業物資管理的現狀進行分析，指出這四個環節中存在的主要問題，最后針對這些問題，提出電力物資管理精益化的策略，以提升電網企業管理水平，為客戶提供安全可靠穩定的電力保障。

關鍵詞：電力物資;精益化;管理策略

引言

不論是電力企業還是其他領域的企業，在管理模式上都逐步傾向于集 約化發展、集團化運作、標準化或者精益化管理，用以提升企業的管理效 率和核心競爭力。精益化管理推動企業轉變發展思維戰略，對企業各方各 面的生產、管理和運行都進行改革，進而提升生產效能。電力物資管理也 是管理的重點工作，提升其效率對于提升企業核心競爭力同樣關鍵，對電 力物資管理精益化發展能夠促進企業健康長遠發展。

1 電力物資管理問題

1.1 ?物資需求計劃管理問題

該方面產生問題源于需求部門對物資部門的定位不明確，看法出現偏 差。多數需求部門認為物資部門的職責是為生產生活提供全方位的服務， ?隨時滿足需求;多數人認為物資管理就應該只由物資部門負責，其他部門 只負責提出需求即可。但是現階段物資系統對物資管理的要求十分嚴格和 細致，特別是在物資的采購和管控上，在物資采購時應該提前做出計劃， ?具備較高的預判水平。物資管理同樣也需要其他部門配合，在物資計劃管 理時就需要需求部門]提供準確的需求，配合物資部門工作，才能做好計劃 工作。由于定位不明確和看法偏差，大大增加物資部門的工作壓力，具體 表現在工程設計不準確，變動較多且范圍大，容易出現退料情況;提出需 求時間不夠提前，物資難以及時到達，影響工程進度;需求部門不能準確 核算需求量，為了避免物資不足而超出實際，最終導致產生庫存而對物資 部門產生績效影響。

1.2 ?物資合同履約管理問題

第一，供應商變動。若在采購模式上選用規模化集中招標、協議庫存 一統購統配、超市化采購等，造成供應商的變動性和多樣性加大。為了體 現公平性，集中招標使每次最終中標的供應商不同;統購統配在每次上報 需求時，都會隨機匹配更換供應商;超市化采購導致在采購時每次都要依 據供給來選擇原料，造成背后供應商不同。這些方式在公平性上幾乎完全 達標，但是卻增加了物資管理的工作時長和難度。第二，手續復雜化。部 分下級企業電力物資部門需要向上級物資企業請示工作，這就使雙方履約 合同增加了第三方，供應商要先去物資部門確認，再憑借入庫單前往物資 企業辦理結賬手續，大大增加程序步驟，增加人力和時間成本。

1.3 ?管理體制不完善

有些電網企業的部門只是完成自己部門的職責，各部門間進行簡單的 溝通，而沒有進行定期、深入、有目的性的溝通，導致信息不匹配，或出 現信息孤島。電網企業之間的溝通也很少，使得企業之間的應急物資調配 困難。這樣缺乏溝通的管理體制勢必會影響電網企業對電力物資的管理。 信息系統的不完善、管理體制的不健全，導致部門與部門、企業與企業之 間的信息溝通與共享程度低，影響應急物資的緊急調配效率與運維電力物 資的精益化管理。

1.4 ?存儲設備落后

除部分電網企業使用現代化的存儲設備外，大部分電網企業的存儲設 備相對落后，有些電網企業將電力物資擺放在隔板式貨架上，有些是將電 網物資直接碼垛在倉庫地面。由于電力物資的品類繁多，規格大小不一， ?所以貨架的貨位規格不好確定。典型的有電纜盤貨架，電纜盤的直徑一般 在1-5m之間，大部分電網企業選擇用懸臂式貨架存放電纜盤，這樣雖然 節省了存儲的空間，但是需要用叉車進行存取，比自動化立體貨架費時費 力，不利于電網企業的現代化與精益管理。

2 電力物資管理精益化的策略

2.1 ?規范倉儲設施設備

倉儲設備的現代化能夠有效解決電力物資的出入庫效率問題，尤其有 突發情況時，應急物資必須快速進行出庫，面對大量的搶修與應急電力物 資，就離不開現代化的倉儲設備以及精益化的管理思想指導，倉儲設備設 施的規范化是現場標準化、定額科學化、流程規范化、管理常態化，它的

管理核心是精益化，即以更少的投入獲得更高的收益。（ 1 ）原有倉庫改造 升級。根據電網公司現有倉庫或外包倉庫的現狀進行綜合評估，針對倉庫 的情況進行改造，按照“經濟、適用、科學、高效”的建設原則，統一倉 庫建設評價標準，開展倉庫標準化建設改造，加大物聯網技術應用，規范 庫存物資管理，構建經濟高效、管理科學、創新引領的精益化倉儲體系。 （2 ）引進自動化設備。購置自動化的倉儲設備，使用智能化的倉儲管理系 統（ WMS系統） ， 方便電力物資的倉儲管理， ?統一規范電力物資的碼放， ?設立標志標識，統一劃線，對倉庫進行合理的區域劃分，出入庫信息全部 錄入倉儲管理系統。對倉儲設施設備進行規范化后，采用精益化的管理思 想，針對倉儲亂象加以整治，利用精益化的目標進行優化，消除不必要的 資源浪費，提高倉儲作業的效率，提升電網企業精益化管理的能力。

2.2 ?增減修改電力物資管理的內容

在改變電力物資管理制度、模式與系統的同時也要重視對電力物資管 理內容的增減，而修改電力物資管理的內容需要建立在企業的實際發展狀況 之上。完善電力物資管理的內容不是“一刀切”就能實現的，管理工作和各 部門之間都有關聯，需要運用科學合理的辦法進行逐步地改善，對電力物資 管理的內容實現合理的優化，比如進行儲備品類優化等，并且明確各部門之 間的職責分工，具體要落實到具體崗位或個人，最后實現管理工作高質量開 展的目的，為電力企業的發展提供助力，促進電力企業的可持續發展。

2.3 ?倉儲檢驗一體化

精益化是提高效率和效益的必由之路，將電力物資倉庫與檢測機構的 地理位置融合、質量工作與其他業務深度融合、區域物資質量集約化管控 并開展檢存一體化運作，這樣倉儲檢驗一體化的集約化、精益化的管理模 式能夠有效解決電力物資質檢體制不完善的問題，電力物資必須經質檢合 格后才可出庫，質檢結果可以快速反饋給電網企業，電網企業就可以迅速 響應，對問題物資進行處置。

2.4 ?明確供應商管理制度

電網企業需要根據物資的要求制定供應商管理制度，定期對供應商提 出要求。制定明確的供應商管理制度，包括供應商提供電力物資的周期、 產品質量、產品價格、統一的物資基本信息介紹等，供應商應該滿足電網 企業的合理需求，并接受電網公司的監督與管理，有責任對電力物資的質 量與技術服務進行售后服務，雙方簽訂合同后，如供應商不能滿足合同內 的合理內容，電網企業有權利取消供應商的供應?？s短采購周期，以減少采購批量、多頻次購買的方式來解決采購周期長的問題，減少采購 批量可以縮短需求計劃制訂周期和供應商生產供應周期，簡化采購審批手 續后，可以極大地縮短整個系統的采購周期。

結束語

據現階段狀況來看，我國經濟平穩運行，也伴隨著許多電力需求的工 程增多。這些工程的增多所帶來的是對電力的需要，這要求電力企業制定 更加明確的管理規定，只有物資管理落實到位，才能為電力管理提供更好 的輔助作用。管理好電力企業的物資，有利于提升電力企業的工作效率， ?減少損失，形成系統化，制度化的管理環境。所以根據電力企業所存在的 各方面問題，要進行及時的調整和解決，并積極的交流討論。通過內在或 外在手段提升電力生產效率，促進電力管理的規范，從而促進電力企業的 進一步發展。

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