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道路建筑工程施工管理的影響因素與對策

2021-12-09 15:23:31張志遠
運輸經(jīng)理世界 2021年9期
關(guān)鍵詞:工程項目管理工作建筑工程

張志遠

(甘肅省安裝建設(shè)集團有限公司,甘肅蘭州730050)

1 道路建筑工程施工管理的相關(guān)理論

道路建筑工程的施工是一個耗時較長的施工活動,為了使工程質(zhì)量得到更好的提升,就必須明確道路建筑工程施工管理的組成部分。

首先,施工管理對于整個工程起到了舉足輕重的作用,它能推動管理工作更好地展開,按照相關(guān)的計劃實施。施工管理對于工作人員的技術(shù)要求較高,只有將專業(yè)的施工技術(shù)與施工機械相互結(jié)合,才能實現(xiàn)效率的最大化。工作人員要各司其職,尊重自己的崗位,尊重自己的工作,在確保自己權(quán)利不受制約的同時,履行自己的義務[1]。

其次,對于道路建筑工程的施工要進行預算管理。道路建筑工程項目往往消耗的時間和工程資金較多,如果不進行良好的預算管理,很容易使支出大于預計收入。預算管理能夠更好地把握成本的支出,既保護了施工方的經(jīng)濟利益,也避免了成本問題引發(fā)的糾紛和矛盾。

最后,任何工程的施工都首先要確保施工的質(zhì)量,質(zhì)量是施工的重要保障。如果施工沒有質(zhì)量保障,會帶來一定的經(jīng)濟損失,還會影響人身安全。質(zhì)量管理是整個施工管理的核心部分,它能夠保障施工方的經(jīng)濟利益,每個環(huán)節(jié)都能有效地開展。在為企業(yè)輸入源源不斷資金的同時,也能保障工作人員的施工安全。所以在道路建筑工程施工中,需要加強質(zhì)量管理,以質(zhì)量引導施工,以質(zhì)量規(guī)劃施工未來。

2 加強道路建筑工程施工管理的重要性

道路建筑工程項目具備一定的復雜性,如果不進行施工管理,很難達到施工的要求。施工管理工作好比黑暗中指路的燈塔,給道路建筑工程的施工指引了正確的方向。施工管理工作的有效開展也能更好地完善施工的內(nèi)容。道路建筑工程項目的開展很容易受到外在因素的影響,而管理因素便是影響因素中的關(guān)鍵。為了更好地滿足施工的需求,就必須把握施工的重點,做好施工管理,以管理推動質(zhì)量的提升,以管理推動項目的開展。

3 道路建筑工程施工管理的主要問題

3.1 材料和設(shè)備管理有待提升

因道路建筑工程項目較多,施工管理存在著一定的難度。施工會消耗大量的材料,并且需要施工設(shè)備的輔助,從這幾方面入手,能夠更好地實施道路建筑工程施工管理工作。施工管理所面臨的問題有很多,首先是材料和設(shè)備的管理。材料是施工必不可少的一部分,管理材料需要制定相關(guān)的管理流程。從最初的材料選擇,材料采集,材料運輸,到最后的材料存放和材料施工,都要進行細致的把關(guān),加強內(nèi)部的規(guī)范和管理[2]。在采集的前期,對于材料費用支出進行管理,能夠有效地控制成本;在采集的過程中,進行有效的管理,能夠減少經(jīng)濟損失,獲得更大的經(jīng)濟效益。機械化的設(shè)備逐漸代替了人力,并且取得了顯著的工作效果。在道路建筑工程施工的過程中,機械設(shè)備發(fā)揮著重要的作用。但是由于所涉及的機械設(shè)備種類較多,在管理的時候也存在一定的難度。機械設(shè)備管理不僅僅要對數(shù)量進行管理,也要對設(shè)備的工作內(nèi)容進行管理,還要對設(shè)備的維修養(yǎng)護程度進行管理。只有管理好機械設(shè)備,才能推動道路建筑工程項目的開展,為施工管理工作提供更有效的保障。

3.2 管理意識較差

多數(shù)道路建筑工程的負責人沒有將施工的重點進行準確的劃分,他們往往認為施工應該將施工質(zhì)量和施工進度放在首位。甚至一些負責人為了獲得更多的經(jīng)濟效益,出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。盲目地縮短工期,只會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,甚至不利于管理工作的落實。出現(xiàn)這一現(xiàn)象,多數(shù)是由于道路建筑工程的施工人員管理意識較差。管理人員在招聘施工人員的時候,低薪聘請一些勞動型人員,忽略了技術(shù)型人員的重要性。很多施工人員是農(nóng)民工,在工作的時候,他們只會按照要求和規(guī)定完成任務,導致管理工作不能進一步落實。對于這一部分施工人員,管理人員在管理的時候也存在一定的難度,很容易導致內(nèi)部矛盾,引發(fā)社會糾紛。很多管理人員不能正確認識施工管理工作,缺乏重視,沒有投入精力學習更加先進的管理理念,不能做到與時俱進,使工程質(zhì)量與工作進度緊跟時代的步伐。管理人員管理意識較差,很難適應社會發(fā)展的需求,會導致相關(guān)行業(yè)被社會淘汰,也會影響整體的經(jīng)濟效益。

4 推進道路建筑工程施工管理的措施

4.1 加強圖紙管理

道路建筑工程項目的開展并不是盲目的,需要設(shè)置相應的圖紙,對于管理工作來說也是如此,是一個規(guī)范化的管理流程。如果盲目地管理,不僅不會取得顯著的成效,甚至會帶來一些負面的影響。所以作為管理人員,首先應該加大對圖紙管理的投入力度,對于管理工作和管理流程進行規(guī)劃設(shè)計。其次,管理也應該從多方面開展,不能局限于某一方面,設(shè)計多樣化的管理方案以備不時之需。在面臨突發(fā)性問題的時候,還有其他管理方案加以支持,有效避免經(jīng)濟損失。另外圖紙的設(shè)計要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行,符合國家的圖紙設(shè)計流程,所以工作負責人一定要在重視工程質(zhì)量的同時,兼顧圖紙的管理設(shè)計。

4.2 采用先進技術(shù)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技水平的不斷進步,計算機技術(shù)逐漸出現(xiàn)在人們的日常生活以及工作當中。計算機技術(shù)也為道路建筑工程項目的開展提供了更有效的保障,為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展輸入了源源不斷的活力[3]。施工管理工作的負責人要學會采用先進的技術(shù)進行管理。以往的施工管理方式過于傳統(tǒng),主要采取人力管理的方式,對于一些數(shù)據(jù)和管理的方案,還使用紙質(zhì)文件保存。紙質(zhì)文件保存具有一定的弊端,不利于及時地查找和瀏覽,也容易受到外界因素的影響發(fā)生損壞。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用可以改變這一問題,使相關(guān)的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)實時共享和傳輸,也能通過網(wǎng)絡(luò)進行保存,有利于查找和瀏覽。另外,應用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建3D 模型,可以更好地輔助施工。

4.3 提升管理人員的個人素質(zhì)

對于施工管理工作來說,提升管理人員的個人素質(zhì)是非常必要的。個人素質(zhì)直接決定了管理成效的高低,身為工程項目的負責人一定要提升管理人員的個人素質(zhì)。對于一些素質(zhì)較差的管理人員,要做出相應的處罰,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不準錄用。在招聘管理人員的時候,要了解管理人員的個人素質(zhì)、實踐能力,設(shè)置較高的門檻,不能為了節(jié)省支出,選取一些個人素質(zhì)較差的人員。在面臨突發(fā)性的管理問題時,素質(zhì)較差的人員往往不能做出正確的反應,會導致更大的經(jīng)濟損失。要定期對管理人員進行評估,以獎勵機制來推動他們開展工作,提高管理人員的薪資待遇,使他們學習優(yōu)秀的先進經(jīng)驗,不斷完善個人的實踐能力,從而更好地輔助施工,提升施工管理工作水平。

4.4 加強施工材料和施工設(shè)備的管理

道路建筑工程會消耗大量的材料,要建立規(guī)范化的材料管理流程。在材料采集的時候,管理人員需要貨比三家,選取經(jīng)濟效益適合的材料。首先應該滿足質(zhì)量的需求,在保障質(zhì)量的同時還要控制成本。在運輸材料的過程中,要選取合適的運輸方式,避免顛簸所帶來的不良影響。材料到達工地后,要進行合理的存放,一些負責人由于比較粗心,在存放的時候沒有選取合適的存放位置,導致材料受潮,進而影響整個道路建筑工程的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)類似的現(xiàn)象,一定要及時地做出處理,嚴格把控施工質(zhì)量。其次,道路建筑工程會使用大量的施工設(shè)備,不僅在使用的過程中要掌握正確的方法,在平時也要注意施工設(shè)備的維修和養(yǎng)護。只有加強施工材料和施工設(shè)備的管理,才能達到更好的施工管理效果。

4.5 加強成本控制創(chuàng)新管理理念

管理的最終目的是保證質(zhì)量的同時去追求更高的經(jīng)濟效益,所以加強成本的控制尤為重要,對于各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資金消耗問題都要進行統(tǒng)一的管理,做出相應的表格來,更好地滿足管理工作的需要。另外,對于管理的理念也要進行大膽的創(chuàng)新,固守成規(guī)的管理理念不利于相關(guān)行業(yè)長遠的發(fā)展,一定要汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,學習和借鑒其他工程項目的管理措施,根據(jù)實際情況做出相應的改變。

5 結(jié)語

總的來說,道路建筑工程的施工管理不是一蹴而就的,需要長時間的經(jīng)驗積累,需要先進的管理技術(shù)支持。本文就道路建筑工程的施工管理展開探討,對施工管理過程中所面臨的問題,提出相應的解決方案,探究影響施工管理的主要因素,并提出相關(guān)的對策,推進道路建筑工程的開展,為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供更好的保障。

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