淺析提高建筑機電工程項目安裝管理水平的有效措施

張增紅

青島中科信置業有限公司 山東 青島 266000

引言

在我國建筑工程數量增多的情況下，作為建筑正常使用的前提，人們對機電項目安裝工作十分關注。高質量的機電工程能夠有效預防安全事故，為人們日常生活提供便利，因此，為保證安裝質量，分析該工作的管理優化措施是必要的。

1 建筑機電工程項目安裝管理的關鍵點

1.1 加強項目保護系統的控制

在進行建筑機電工程項目安裝管理期間，相關人員應適時加強項目保護系統的控制，在正常的建筑施工中機電工程的建設質量極為重要，其建設效果將直接影響該項目的整體質量，因而在開展具體施工前，項目管理者要認真改造機電工程項目的難點與關鍵點，從而使其進度、質量與安全性達到機電施工的要求，并認真閱讀書面交底工作。此外，在控制機電項目安裝的保護系統期間，項目管理人員還可適時搭建起有效的監察制度，利用先進的網絡技術來加強安裝管理的監督，通過對保護系統內部各環節的控制，有效增強機電項目的安裝管理水平，提升該項目關鍵點的控制水準。

1.2 控制安裝進度

建筑機電工程在進行正式的安裝管理前，相關人員應科學優化項目設計，將完整的工程項目詳細劃分成多個子環節，并制定出科學的日進度計劃與周進度計劃，利用該計劃與相關執行結果來召開與施工項目相關的協調會議，通過對工程項目的進度檢查來安排此后的施工工作。在建設機電安裝工程期間，企業內部管理層要派遣專業人員來進行工程施工進度的檢查，要嚴格保障每個環節的安裝與監管質量，做到每項工作都有專人負責，若某環節沒有達到項目安裝計劃，則要在保證安裝質量的前提下，加班加點地完成此前計劃。在科學管控機電安裝工程施工進度的過程中，要嚴格遵循“月計劃保總計劃、周計劃保月計劃、日計劃保周計劃”的基本原則，通過對安裝進度的合理控制來有效加強機電安裝施工水準。

1.3 強化安裝質量

在執行機電項目的安裝前，相關人員應開展一定的準備工作，在準備機電項目安裝時，不但要適時完善該項目內部使用的機電設備、原材料等，還要挑選出經驗較豐富、專業水準高的工作人員來檢測相關機電設備，并將該檢測結果告知給有關部門，繼而為監督檢查工作提供適宜的數據支撐。此外，機電安裝項目中的施工人員需深入了解施工圖紙，理解并掌握與技術交底相關的各項規定，利用該類舉措可適時增強施工期間的嚴謹度。在機電項目安裝期間，施工人員不得隨意更換作業范圍與作業方法，其具體的質量檢測工作也需嚴格依照機電工程項目中的安裝規定，借用相關規范來進行施工項目的巡查、跟蹤檢查與控制工作，科學落實接檢、專檢與自檢工作，若上一道工序沒能通過檢測則不可開啟下一道施工程序。

2 探討當前建筑機電工程項目安裝管理存在的不足

從當前建筑機電工程項目安裝管理現狀來看，由于施工時間跨度較大，在施工和管理過程中極易出現一些因素影響安裝和管理工作質量，而且，大部分建筑機電工程項目具有差異化和多樣化特點，給項目安裝管理工作提出了差異化要求，若是管理人員專業水平不足，極為容易導致管理不全面。總而言之，在多重因素的共同影響下，建筑機電工程項目安裝管理存在的具體不足如下：

第一，工作人員專業性不足，尤其是管理人員，無法為建筑機電工程項目安裝提供有效指導和管理。在科學技術高速發展的時代背景下，信息技術使用越發普遍，大部分重復性強、簡單的工作正逐漸被機電設備取代，可以說，對于建筑行業而言，機電安裝已成為該行業先進性的重要體現。在該情況下，建筑機電工程項目安裝工作會涉及更多先進的現代化技術，外加該項目的施工技術本身就具有較高標準，這對施工人員專業能力提出更高要求。但是，從當前實際情況來看，部分建筑機電工程項目安裝工作的施工人員知識水平較低，不具備數量的操作和高水平的專業能力，難以支撐機電工程項目安裝工作的展開，同時給管理工作的落實造成阻礙。

第二，工程造價管理方面不合理。城市化進程的推進極大的帶動了建筑行業的發展，部分施工企業施工能力不足，造價管理水平也較低，在該情況下，企業過于注重建筑工程帶來的經濟效益，使得他們在簽訂合同時投機取巧、鉆法律漏洞等，不按照相關標準和規定進行，這會導致工程開展過程中造價超標，為業主等相關企業造成經濟損失。另外，在利益的影響下，部分建筑單位缺乏對自身機電安裝技術水平的建設，施工人員缺乏對此類專業知識的充分了解，尤其是最新的機電安裝專業知識和技術，管理工作也按照傳統粗放式管理模式開展，使得竣工后的工作量無法精確統一，在多重因素的共同作用下，施工過程中可能會出現較為嚴重的安全施工，竣工后可能會導致工程造價過高[1]。

3 分析有效提高建筑機電工程項目安裝管理水平的措施

3.1 面向人員定期開展教育培訓工作

建筑機電工程項目安裝現場工作人員和管理人員作為此項管理工作的主要參與人員和組織人員，其專業素質與該工作的開展質量之間具有十分密切的聯系，因此，應面向全體工作人員開展規范的教育培訓。對于現場施工人員，主要是圍繞建筑機電工程項目安裝知識和技術進行教育培訓，使其能夠規范開展安裝作業，提高其專業水平，減輕管理工作人員的工作壓力。所以，在面向施工人員開展教育培訓時，應及時優化培訓教育內容，讓施工人員能夠在短時間內掌握新理論和新工藝，進而提高建筑機電工程項目安裝質量和效率，為管理工作的開展奠定良好基礎。對于項目安裝管理人員，同樣需要進行新理論和新工藝的培訓，使其能夠在日常監督、管理工作中及時發現施工人員不規范的行為，從根本上保證機電工程項目的安裝質量。

3.2 加強工程項目安裝成本管理

成本管理是建筑機電工程項目安裝管理的重要組成部分，該管理工作質量直接影響建筑工程整體造價水平，所以，為了在建筑機電工程施工質量的基礎上實現項目經濟效益最大化，相關管理人員應加強工程項目安裝成本管理，以此實現對造價水平的有效控制。具體而言，在建筑機電工程安裝項目開展過程中，管理人員應嚴格按照前期編制的預算計劃對各個施工作業進行差異化控制，并形成規范的施工管理程序，從而提高項目成本控制的靈活性。除此之外，施工材料和施工設備作為建筑機電工程安裝項目造價成本的重要組成部分，相關管理人員應督促工作人員做好市場調研、采買工作，從根本上對該項目的造價成本進行控制。同時，妥善存放施工材料和施工設備，并開展定期維修、養護工作，避免造成不必要的經濟損失。最后，做好施工材料回收工作，落實綠色管理理念，并對人員結構進行優化，提高各項資源利用率，進而在保證施工質量的前提下實現對建筑機電工程安裝項目造價成本的有效控制[2]。

3.3 加強建筑機電工程安全管理

在開展建筑機電工程安裝項目過程中的安全管理工作時，相關管理人員應對施工設備進行安全檢驗，保證其能夠在施工過程中順利發揮作用。同時，在開展實際施工作業前面向施工人員進行安裝教育和安全隱患排查，根據工程項目實際情況提前制定安全應急處理措施，并對安全防護措施和工具進行檢查，確保其質量。最后，落實技術安全交底工作，保證施工人員能夠規范開展施工作業，最大化減少安全事故的發生。

3.4 優化準備階段的安裝質量

建筑機電安裝項目在準備階段就要不斷強化質量管理，一方面，項目管理者需加強組織結構管理，具體來看，為便于安裝環節的協調性，需在安裝現場設立項目經理，利用該項目機構來服務機電工程項目的全過程。企業管理層還應根據機電項目的安裝現狀設置適宜的辦事處，要利用有效性措施全面服務機電項目中的每處環節，將經理部門設為該項目整體的控制中心與現場指揮中心，科學負責該項目每個環節的具體工作，并主動設計項目驗收、機電項目試運行與缺陷責任期等內容。同時，還應明確常用的工程設備，對其開展質量檢驗工作。常用設備如圖1所示。

圖1 工程常用設備

另一方面，項目管理人員還需開展施工設計管理。一般來講，機電施工的終極目標為設置出完善的施工安裝計劃，增強該計劃與施工環境的協調性，為工程項目施工提供必要的數據依據、信息依據等。施工企業要利用施工設計的優化來改進施工方案清單，該清單要與施工現場的實際情況相結合，從而有效增強機電工程施工質量。

3.5 強化安裝質量管理

其一，在進行機電項目安裝期間，施工人員應合理把控施工過程中的質量控制。一般來講，施工人員需科學把握進場計劃，在安裝前要及時掌握機電工程中硬件、軟件設施的使用方法，完成施工工藝的整體設計。

其二，施工人員應適時優化施工現場的條件，通過對該現場的實際勘測來促進工程項目實施的順利性。通常來講，在正式開展機電安裝前，項目管理者要及時檢查相關安裝程序，借用對施工工序的控制來全面改進建設質量，針對項目建設中可能存在的隱蔽工程，要進行嚴格的質量監督與控制。對于機電工程內部的安裝施工來說，要對項目內部的各項設施實行加電測試、電器聯系與電器固定等，借助對建筑材料的優化與控制，適時完成施工進度與施工環境的管控[3]。

其三，機電安裝項目管理者還要及時控制施工工藝與施工方案，針對機電工程項目中的施工方案來說，只有工程項目方案中的內容較合理，相關項目的實施才更加精準，在當前的機電施工方案中，安全技術措施屬重要內容。一般來講，相關人員應全面分析施工方案中的各項步驟，確保其每項施工內容都帶有安全性，有效消除該階段項目建設隱患，增強工程施工的整體質量。

4 結束語

綜上所述，項目安裝管理工作對建筑機電工程整體施工質量、成本、安全性具有極強現實意義。因此，相關人員應立足于建筑機電工程實際情況對加強機電安裝成本、安全等方面的管理，落實教育培訓，從而提高管理質量和效率。