基建施工現(xiàn)場7S管理模式探討

范繼國

（大慶油田第一采油廠，黑龍江 大慶 163000）

1 “7S管理”綜述分析

電力基建工程施工現(xiàn)場管理是工程項目的重要環(huán)節(jié)，尤其是面對復(fù)雜的工程項目，必須做好施工現(xiàn)場的管理。當(dāng)前國外設(shè)計的技術(shù)“7S管理”模式經(jīng)過了一段時間的測試，能夠有效對施工建設(shè)場地的工作人員以及配套設(shè)備資源等進(jìn)行合理的統(tǒng)籌管理。目前，隨著電力管理體制改革的推進(jìn)，“7S管理”模式已經(jīng)在國內(nèi)外獲得了有效的推廣和普及[1]。

2 “7S管理”基本要求以及管理要點

2.1 常規(guī)現(xiàn)場基本要求與管理要點分析

首先，根據(jù)電力工程建設(shè)總布局，在項目施工現(xiàn)場設(shè)置材料儲備庫，并裝有醒目的標(biāo)志牌。將施工場地需要的各種材料按相關(guān)歸類擺放在組合式貨架上，注意標(biāo)記好材料的名稱。同時可以根據(jù)施工時段需求，在工程建設(shè)內(nèi)部施工場地設(shè)置臨時設(shè)備材料儲備庫。該項設(shè)施可以根據(jù)電力施工項目的工進(jìn)度進(jìn)行靈活的調(diào)整。其管理規(guī)范和固定式倉庫管理模式同步，對于臨時倉庫內(nèi)的應(yīng)用材料，首先要做到分類清晰，擺放齊整，并對各種材料進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)記，同時做好防火防潮等各項防護(hù)措施。對于需要進(jìn)行加工的材料，首先要根據(jù)材料的質(zhì)地進(jìn)行合理的存放，在保證安全且保證材料質(zhì)量的前提下，對所有材料以及設(shè)備的管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格落實，同時要重點考慮到安全以及管理的綜合效率。對于對材料進(jìn)行加工的相關(guān)設(shè)備，要進(jìn)行明確的標(biāo)記，并在最為醒目的位置設(shè)置看板，對材料加工程序進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，同時在設(shè)備加工現(xiàn)場將施工區(qū)域進(jìn)行合理的安全劃分，進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，以免工作人員因機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)受到傷害。將運至加工區(qū)域內(nèi)的建筑模板以及鋼筋等材料按照不同的種類進(jìn)行合理的劃分存放，并考慮到運輸?shù)雀鞣N因素，同時使用輔助圖牌進(jìn)行標(biāo)注，材料外圍設(shè)置屏障進(jìn)行維護(hù)。對于施工人員進(jìn)出的安全通道進(jìn)行合理的布局，做好防護(hù)等各項安全措施[2]。

2.2 安全管理實施要點分析

由于電力施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性以及員工的流動性等會導(dǎo)致各種安全隱患存在。所以要根據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行施工。制定科學(xué)合理的制度和流程，設(shè)置施工風(fēng)險相關(guān)管控條例，進(jìn)一步促進(jìn)基建安全體系順利實施，并將風(fēng)險管控控制在有效的范圍之內(nèi)。同時對潛在的風(fēng)險進(jìn)行提前分析和預(yù)測，進(jìn)一步增強施工現(xiàn)場的風(fēng)險意識。將施工安全進(jìn)行合理的落實，并針對在施工過程中存在較大危險性的工作進(jìn)行預(yù)估，提前制定有效的防控措施，完善施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，組建規(guī)范的審批措施，對樣品看板實行透明化管理[3]。對各施工區(qū)域的人員配備顏色袖章，對看板進(jìn)行系統(tǒng)的展示，使各個樓層工作的施工人員以及現(xiàn)場人員實現(xiàn)可視化操作，將風(fēng)險底數(shù)降到最低。同時，該項措施有利于該項目的高層管理者以及相關(guān)監(jiān)測人員進(jìn)行現(xiàn)場管控。對于涉及到安全系數(shù)的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，進(jìn)行提前規(guī)劃，并根據(jù)項目工程進(jìn)度保留充足的設(shè)備安裝時間，優(yōu)化安裝環(huán)境，對處于施工危險區(qū)域的車輛以及進(jìn)出人員進(jìn)行標(biāo)識畫線識別，確定安全施工范圍。同時對運輸領(lǐng)域以及工程施工區(qū)域、設(shè)備安裝區(qū)域進(jìn)行分類標(biāo)識，對于休閑區(qū)域以及治安管理區(qū)域采取不同的顏色標(biāo)識進(jìn)行分類規(guī)劃。

2.3 節(jié)約管理實施要點分析

在辦公區(qū)域以及施工人員生活區(qū)域，通過節(jié)能減材的環(huán)保型材料構(gòu)建活動板房，可以降低夏天時空調(diào)的使用率，同時能夠使資源獲得有效的利用。對于生活區(qū)域安裝的用水器具，要考慮到節(jié)約用水因素，進(jìn)行合理的安裝配置。在建設(shè)項目施工前期要對施工各方面的細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合的研究和分析，制定出合理的方案，對于節(jié)能型器具進(jìn)行合理的運用。建筑材料要提前進(jìn)行場地布局，構(gòu)建可移動廁所以及休息室，可以進(jìn)行臨時吸煙的休閑區(qū)域等安拆快捷的設(shè)施，采取節(jié)能環(huán)保的內(nèi)外墻抹灰、清水混凝土技術(shù)，同時注重節(jié)水環(huán)保以及材料損耗方面的因素，將各種廢棄模板實行二次利用，構(gòu)建安全使用的場地設(shè)施，并合理跟進(jìn)進(jìn)度計劃，在施工區(qū)域綜合穿插作業(yè)，優(yōu)化施工程序，設(shè)置項目跟蹤計劃，進(jìn)一步減小施工周期。通過實際落實計劃跟進(jìn)制度，使施工現(xiàn)場能夠按施工工期計劃滿足施工需求，達(dá)到預(yù)期的施工目的[4]。

引進(jìn)先進(jìn)的BIM技術(shù)，優(yōu)化建筑物和基線等設(shè)計弊端，使設(shè)計效果得到整體的優(yōu)化，有效減少在施工中返工處理的情況，使人力物力消耗降到最低，有效縮短施工周期。在設(shè)計的總體理念上，要注重資產(chǎn)生命周期，有效規(guī)避設(shè)備損耗以及浪費電源現(xiàn)象，在項目施工過程中優(yōu)化工藝流程，推動計劃跟蹤進(jìn)程，使工程實際成果和項目投資成正比，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量，減少和避免施工資源的浪費。

3 結(jié)語

電力建設(shè)項目多戰(zhàn)線長，容易出現(xiàn)管理跨度大、技術(shù)力量分散等情況。所以如果項目為了降低施工成本，減少施工周期，會造成安全投入不足的風(fēng)險存在。因此要保證電力基建工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)電力的正常供給。堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，加強施工全過程、全方位的安全防范意識，健全完善施工現(xiàn)場安全保障體系，使施工安全獲得保障。電力建設(shè)施工項目屬于高危行業(yè)，所以必須采取有效的電力施工建設(shè)管控措施，避免電力施工帶來的安全隱患，獲得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。本文通過對“7 S管理”等方面的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，希望通過各方共同努力構(gòu)建安全監(jiān)督管理的長效機制，確保我國的電力事業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。