基建施工現場7S管理模式探討

范繼國

（大慶油田第一采油廠，黑龍江 大慶 163000）

1 “7S管理”綜述分析

電力基建工程施工現場管理是工程項目的重要環節，尤其是面對復雜的工程項目，必須做好施工現場的管理。當前國外設計的技術“7S管理”模式經過了一段時間的測試，能夠有效對施工建設場地的工作人員以及配套設備資源等進行合理的統籌管理。目前，隨著電力管理體制改革的推進，“7S管理”模式已經在國內外獲得了有效的推廣和普及[1]。

2 “7S管理”基本要求以及管理要點

2.1 常規現場基本要求與管理要點分析

首先，根據電力工程建設總布局，在項目施工現場設置材料儲備庫，并裝有醒目的標志牌。將施工場地需要的各種材料按相關歸類擺放在組合式貨架上，注意標記好材料的名稱。同時可以根據施工時段需求，在工程建設內部施工場地設置臨時設備材料儲備庫。該項設施可以根據電力施工項目的工進度進行靈活的調整。其管理規范和固定式倉庫管理模式同步，對于臨時倉庫內的應用材料，首先要做到分類清晰，擺放齊整，并對各種材料進行詳細的標記，同時做好防火防潮等各項防護措施。對于需要進行加工的材料，首先要根據材料的質地進行合理的存放，在保證安全且保證材料質量的前提下，對所有材料以及設備的管理規范進行嚴格落實，同時要重點考慮到安全以及管理的綜合效率。對于對材料進行加工的相關設備，要進行明確的標記，并在最為醒目的位置設置看板，對材料加工程序進行詳細的標注，同時在設備加工現場將施工區域進行合理的安全劃分，進行詳細的標注，以免工作人員因機械設備的運轉受到傷害。將運至加工區域內的建筑模板以及鋼筋等材料按照不同的種類進行合理的劃分存放，并考慮到運輸等各種因素，同時使用輔助圖牌進行標注，材料外圍設置屏障進行維護。對于施工人員進出的安全通道進行合理的布局，做好防護等各項安全措施[2]。

2.2 安全管理實施要點分析

由于電力施工現場是個動態的多工種立體作業，現場生產設施的臨時性，作業環境的多變性以及員工的流動性等會導致各種安全隱患存在。所以要根據現場條件進行施工。制定科學合理的制度和流程，設置施工風險相關管控條例，進一步促進基建安全體系順利實施，并將風險管控控制在有效的范圍之內。同時對潛在的風險進行提前分析和預測，進一步增強施工現場的風險意識。將施工安全進行合理的落實，并針對在施工過程中存在較大危險性的工作進行預估，提前制定有效的防控措施，完善施工現場的安全設施，組建規范的審批措施，對樣品看板實行透明化管理[3]。對各施工區域的人員配備顏色袖章，對看板進行系統的展示，使各個樓層工作的施工人員以及現場人員實現可視化操作，將風險底數降到最低。同時，該項措施有利于該項目的高層管理者以及相關監測人員進行現場管控。對于涉及到安全系數的設備進行調試，進行提前規劃，并根據項目工程進度保留充足的設備安裝時間，優化安裝環境，對處于施工危險區域的車輛以及進出人員進行標識畫線識別，確定安全施工范圍。同時對運輸領域以及工程施工區域、設備安裝區域進行分類標識，對于休閑區域以及治安管理區域采取不同的顏色標識進行分類規劃。

2.3 節約管理實施要點分析

在辦公區域以及施工人員生活區域，通過節能減材的環保型材料構建活動板房，可以降低夏天時空調的使用率，同時能夠使資源獲得有效的利用。對于生活區域安裝的用水器具，要考慮到節約用水因素，進行合理的安裝配置。在建設項目施工前期要對施工各方面的細節進行綜合的研究和分析，制定出合理的方案，對于節能型器具進行合理的運用。建筑材料要提前進行場地布局，構建可移動廁所以及休息室，可以進行臨時吸煙的休閑區域等安拆快捷的設施，采取節能環保的內外墻抹灰、清水混凝土技術，同時注重節水環保以及材料損耗方面的因素，將各種廢棄模板實行二次利用，構建安全使用的場地設施，并合理跟進進度計劃，在施工區域綜合穿插作業，優化施工程序，設置項目跟蹤計劃，進一步減小施工周期。通過實際落實計劃跟進制度，使施工現場能夠按施工工期計劃滿足施工需求，達到預期的施工目的[4]。

引進先進的BIM技術，優化建筑物和基線等設計弊端，使設計效果得到整體的優化，有效減少在施工中返工處理的情況，使人力物力消耗降到最低，有效縮短施工周期。在設計的總體理念上，要注重資產生命周期，有效規避設備損耗以及浪費電源現象，在項目施工過程中優化工藝流程，推動計劃跟蹤進程，使工程實際成果和項目投資成正比，進一步提升施工質量，減少和避免施工資源的浪費。

3 結語

電力建設項目多戰線長，容易出現管理跨度大、技術力量分散等情況。所以如果項目為了降低施工成本，減少施工周期，會造成安全投入不足的風險存在。因此要保證電力基建工程的施工質量，促進電力的正常供給。堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，加強施工全過程、全方位的安全防范意識，健全完善施工現場安全保障體系，使施工安全獲得保障。電力建設施工項目屬于高危行業，所以必須采取有效的電力施工建設管控措施，避免電力施工帶來的安全隱患，獲得優質的施工質量。本文通過對“7 S管理”等方面的內容進行分析和研究，希望通過各方共同努力構建安全監督管理的長效機制，確保我國的電力事業能夠獲得持續穩定的發展。