淺析計算機技術在茶企管理中的具體應用

余志剛

（武漢職業技術學院，湖北 武漢 430074）

伴隨新時代經濟的迅速發展，茶企規模持續壯大，其內部管理質量也獲得顯著提升。基于經濟全球化背景下，計算機技術與互聯網技術也在不斷突破創新，將計算機技術運用到茶企內部管理中，不但能夠改善企業管理，而且還能確保茶企管理信息化向著集成化方向發展，從而使茶企在社會市場競爭中占據不敗之地。

1 計算機技術在茶企管理中應用的意義

1.1 有助于提高茶企管理效率

現代化企業管理觀念對茶企管理的信息化和智能性提出更高層次要求，計算機信息管理系統囊括茶企管理涉及到的所有信息，而且對茶企經營、生產與營銷均發揮著管理功能，可以為茶企經營決策提供精準數據，進而提高茶企經營決策的有效性、科學性及可操作性。計算機信息系統可以控制茶企內部人力資源，監督茶企產品生產過程，控制內部財務活動，進而全面有效收集與分析企業內部生產經營信息，不僅能提高茶企生產經營的現代化與智能化，而且還能有效提高茶企管理效率，從而使茶企在日益激烈的市場競爭中得以長足發展。

1.2 有助于提高財務管理精準性

財務管理涉及到海量數據，囊括資金流向、現金流變化以及利潤構成等多方面信息，而財務部門則需要將這些信息提供給企業其他部門，并且要確保財務數據信息的精準性、標準性與及時性。另外，財務部門對茶企財務信息數據的整理統計是否合理、精準、及時，是否存有偏差，對茶企內部經營管理尤為重要。將信息技術運用在茶企財務部門中，能夠將財務部分繁瑣復雜的工作簡單化，能有效減少財務核算工作人力耗費，提高財物核算的精準性和科學性，進而為茶企投資決策提供可行的參考依據，完善茶企資金配置。

2 計算機技術在茶企管理中應用存在的問題

2.1 對計算機知識認識不足

計算機技術在社會各領域均有所運用，將計算機技術合理運用到企業中，能夠為企業發展提供諸多機會，便捷高效的管理模式使計算機技術得到廣泛認可。然而，因經濟發展水平存有局限性，茶企管理運用計算機技術的時間較長，學習計算機技術以及相關專業知識存有極大難度，從而導致茶企對計算機專業知識的了解存在片面性，缺少系統全面的認識。故而，茶企管理應用計算機技術就遭受到極大限制。除此之外，茶企管理模式比較傳統，管理工作人員老齡化現象嚴重，導致茶企員工對現代計算機技術的了解和掌握情況相對較差，對計算機專業知識學習也存有諸多困難及壓力。由此可見，將計算機技術運用在茶企日常管理中依舊存有諸多不足和問題，如果將計算機技術盲目運用在茶企管理中，既難以推動茶企高效發展，又無法充分發揮計算機技術的效能和優勢，從而嚴重浪費茶企的資金投入。

2.2 茶企發展缺少資金支持

茶企發展需要諸多資金來支持其正常運行，所以資金是否充足與茶企是否正常發展息息相關，如若在茶企運行任何環節發生資金問題，定然會對茶企正常發展產生阻礙，甚至會使企業面臨破產。基于此，某些茶企在具體發展過程中會耗費諸多本金來籌建設備，其認為具備先進技術與設備就能推動企業穩定發展。反之，茶企管理在計算機技術應用與培訓方面投入的資金較少，企業管理人員未能真正意識到計算機技術潛藏的價值和優勢，從而不利于茶企更好引用現代計算機技術。

2.3 對信息化管理缺少重視

計算機信息系統提高了茶企整體生產效率與效益，所以許多茶企覺得計算機信息化是萬能的，在創建信息化管理系統后就將一切管理任務與工作均推送進信息系統中，實行“完全信息化”。但從事實角度而言，信息化管理系統主要是人為驅動，信息系統屬于一種技術手段，唯有精通現代計算機技術的優質人才能正確合理應用計算機系統，才可充分發揮信息化管理的價值和作用。如若茶企忽略對管理人才進行信息技術培育，則無法實現信息技術與管理人才的完全匹配，即便設置了信息化系統也無法充分發揮其內在潛能，故此，茶企必須加強對信息化管理的重視，明確信息化管理的價值，從而優化茶企內部管理工作。

3 計算機技術在茶企管理中的具體應用

3.1 加強對計算機信息化管理的認識

茶企唯有真正認識到計算機信息化管理的意義和內涵，才可更好、更有效應用計算機技術來提高企業管理效益。第一，茶企應明確計算機系統并非萬能的，是構建在人對其的運用與維護基礎上。從特定角度而言，只有專業人才科學應用計算機信息化系統，才可全面發揮出計算機信息系統內在潛能。除此之外，茶企計算機信息化管理要與自身現實情況相匹配。因為計算機信息化管理并非是萬能且完全正確的，同一種管理形式或管理手段并非適用于所有茶企。基于此，現代茶企管理人員計算機技術和自身現實情況的匹配在一定程度上決定了其信息化系統的效能和作用。故此，茶企要組織管理人員與員工結合企業現實狀況展開專項培訓，將自身資源、能力、市場以及發展目標等和信息化管理系統進行有機結合，制定針對性管理模式，充分發揮信息化管理系統的價值與作用，從而為茶企日后更好發展奠定牢固基礎。

3.2 應用計算機技術管理數據統計

在大多數茶企管理過程中，仍然運用傳統管理形式和管理手段，隨著國內市場經濟的迅速發展及進步，以往管理形式應用存在的問題與不足逐漸凸顯出來。基于此，茶企管理人員要全面分析不利于自身發展的問題并及時改善，時刻保持清醒頭腦，一旦發現自身的不足則需要進行自我完善、自我革新，從而推動茶企得以良好發展。與此同時，將現代計算機技術引用到茶企日常管理進程中，必須制定清晰正確的管理目標以及規章制度，使茶企管理者能在日常工作中遵循規則，避免企業內部管理出現混亂。另外，以往茶企管理形式對人工相對較大，許多工作均需要人工進行完成，但在工作中因人工操作極易發生信息統計誤差，而這些誤差與問題會影響企業在廣大顧客內心中的美好形象，不僅容易阻礙茶企順利運營，而且還會過于浪費企業資金投入，也無法充分發揮資金的價值和效用。但是，在茶企管理中運用現代計算機技術能夠對其展開數據化統計分析，能夠有效減少信息處理整體誤差率，推動茶企內部管理有序運行。

3.3 茶企財務管理應用計算機技術

將計算機技術合理運用到茶葉企業中，對其高效發展具有一定推動作用。眾所周知，企業發展無法脫離財務部門的有效運行，而財務管理在茶企發展中占據重要位置，并受到茶企管理工作人員的高度重視。基于新時代背景下，茶企發展應結合時代發展需求展開相應調整與完善，根據現代社會對財務管理工作人員提出的全新要求，茶企要想得以高效運行，必須加強內部資金管理，只有這樣，才能使茶企管理工作人員形成壓力，才能推動其更好開展管理工作。而且，將計算機技術合理運用在茶企財務管理中，能夠將企業內部財務管理工作變得更為簡單，在一定程度上為茶企財務管理工作人員提供了相應技術支持。然而值得注意的是，在企業財務管理應用計算機技術時，相關工作人員必須熟練掌握計算機操作技術，了解計算機各項應用執行程序，只有這樣，才有助于員工在財務管理工作中享受到便利快捷，才能有效提升財務管理工作成效和工作質量，從而推動茶企全面穩定發展。

3.4 優化企業信息化管理模式

基于互聯網時代背景下，所有企業均由屬于自身特有的信息化管理模式，而且，信息化管理形式不僅給茶企發展節省了諸多成本，而且也帶來相應發展契機，然而所有茶企信息化管理均存有一定問題。由此，茶企應結合自身管理特點來完善并升級信息化管理體系，構建完善的信息化管理形式與運行機制，結合信息化管理形式對茶企內部動態展開及時反饋，對企業管理人員提出的看法與意見進行及時改進，從而有效節省一層層上報的復雜步驟，使茶企管理人員可以在第一時間發現管理工作存有的不足與漏洞并及時提出解決對策。眾所周知，茶企是一種將盈利作為目標的商業組織，其養活著大量員工，如若不盈利就喪失了其存在意義。所以，針對茶企而言，嚴格合理控制內部經營成本，保持盈利是茶企生存發展的主要目標。將現代計算機技術引進到茶企中，肯定會花費一定投資，甚至是持久性的投入，主要因為信息化軟件和系統需要不斷維護與升級才可持續運行。然而，如若茶企為了確保自身經濟利潤，為了給員工帶來最大保障，盲目追求信息化系統的有效性與及時性，這樣極可能會導致投資失敗，所以茶企在推行信息化發展的同時，還要保證自身的盈利，應遵循“少花錢，多辦事”的基礎原則，逐漸做好信息化管理，而這也是小型茶企最明確、最機智的選擇。

綜上所述，計算機的應用有效推動了中國經濟發展，為中國各個行業發展提供了相應技術手段與技術支持。茶企管理模式應擺脫以往管理模式的限制，只有引進先進的技術手段，才可讓企業在發展中持續創新。而且，將計算機技術運用在茶企管理中，能使其管理模式獲得全新突破，繼而為企業創造更大經濟收益。