淺談現(xiàn)代房屋建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式

陸亞明

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，創(chuàng)新的項目管理模式不僅是房屋建筑管理不斷發(fā)展的體現(xiàn)，也是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有適應(yīng)時代發(fā)展需要和企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)體系，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)成本，為房建企業(yè)取得更高的社會經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)內(nèi)容的分析對于行業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房屋建筑工程;工程管理;創(chuàng)新管理模式

一、現(xiàn)代房屋建筑工程管理中創(chuàng)新管理的意義

（1）滿足時代發(fā)展需求。現(xiàn)階段，我國工業(yè)、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展能力正在逐步提高，處于持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要?dú)v史階段。如果房建企業(yè)的管理模式過于落后，將難以滿足市場的實(shí)際需求，不適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，將對住房的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生負(fù)面影響。建筑企業(yè)。因此，家居建筑工程企業(yè)必須結(jié)合市場的實(shí)際應(yīng)用需求，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，使產(chǎn)品在激烈的國際市場競爭中更好地定位。房屋建筑商可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要管理工具之一。（2）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從現(xiàn)代企業(yè)的角度來看，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)自身的實(shí)際需求，也無法幫助管理建設(shè)項目。因此，有必要在房建管理工作中實(shí)施創(chuàng)新管理模式，切實(shí)推進(jìn)房建企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理制度水平。借助創(chuàng)新的施工方法，施工現(xiàn)場管理更加有效。 （3）提高項目管理的先進(jìn)性。創(chuàng)新管理方式可以進(jìn)一步發(fā)展房建企業(yè)，優(yōu)化房建企業(yè)管理方式是當(dāng)前最重要的工作之一。建設(shè)管理模式的創(chuàng)新，可以順應(yīng)時代要求，提高項目管理的先進(jìn)性。

二、現(xiàn)代房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1管理模式較落后

般情況下，應(yīng)在工程設(shè)計工作完成后采用招標(biāo)方式選擇承包商。企業(yè)確定施工單位后，必須與承包方、總承包方簽訂管理合同，承包方必須將其分包給不同的施工單位并簽訂合同。這種方法是比較單一的方法，整體項目管理效率低下，對管理有一定影響，繼續(xù)使用會產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。例如，一個建筑工地的員工涉及多個分包商，員工過于復(fù)雜且難以四處走動，以確保現(xiàn)場管理任務(wù)的有效性。

2.2監(jiān)管具有局限性

從目前的情況看，一些咨詢部門提供的服務(wù)比較單一，服務(wù)范圍也很有限，無法滿足住宅建設(shè)項目的具體要求。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在實(shí)際施工中開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作時，無法綜合判斷。基本上只對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題進(jìn)行全過程監(jiān)督跟蹤管理，不重視工程建設(shè)進(jìn)度的控制工作、管控水平和經(jīng)濟(jì)投入。的房屋建設(shè)項目。由于建設(shè)項目內(nèi)部沒有完善的溝通體系，難以有效進(jìn)行內(nèi)部溝通，影響項目的建設(shè)進(jìn)度。

2.3管理人員水平低

住房建設(shè)項目建成后，管理制度被拆除，住房建設(shè)項目的效益無法記錄，可以形成完整的管理經(jīng)驗(yàn)和模式。在這個過程中，很多管理人員自身管理素質(zhì)不高，無法對實(shí)際工作負(fù)責(zé)，影響了施工質(zhì)量。

三、現(xiàn)代房屋建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式

3.1轉(zhuǎn)換管理理念

管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化成為管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，需要轉(zhuǎn)變房建企業(yè)的管理思路。 （1）要對建筑市場有更全面的認(rèn)識，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有準(zhǔn)確的判斷，對各住房建設(shè)項目主體間利益的認(rèn)識，對各項管理任務(wù)內(nèi)容的目標(biāo)明確.在此基礎(chǔ)上，制定了完整的管理計劃，以確保管理任務(wù)取得更好的效果。 （2）在管理模式創(chuàng)新過程中，要注重自身主體地位，從具體的管理情況出發(fā)，創(chuàng)新管理意識，塑造企業(yè)文化，針對建筑企業(yè)的內(nèi)部需求。在此過程中，要求員工轉(zhuǎn)變職場思維，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，并以此為基礎(chǔ)完成一系列任務(wù)，提升管理模式的整體有效性。

3.2建立信息平臺

搭建專業(yè)信息化平臺，智能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目管理任務(wù)，有效開展創(chuàng)新。信息化建設(shè)項目管理不僅可以將建設(shè)項目管理的各項任務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，而且有助于建設(shè)項目管理信息的共享，讓企業(yè)不必在管理流程上花費(fèi)更多。企業(yè)必須建立完整有效的建筑工程管理信息平臺，相關(guān)人員將建筑工程信息有效輸入管理平臺，利用信息化工程管理平臺開展監(jiān)控任務(wù)，降低風(fēng)險，提供綜合性建設(shè)項目。更有效地完成和確保管理任務(wù)。

3.3創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理控制體系

為了在家居建筑工程質(zhì)量控制工作中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制工作的價值，需要打造完整的質(zhì)量，以便及時發(fā)現(xiàn)和更好地解決施工中存在的各種質(zhì)量問題。管理系統(tǒng)。在建立質(zhì)量管理體系的過程中，必須從：（1）過去房屋建筑工程建設(shè)中的以下幾點(diǎn)開始，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，但在當(dāng)前快速發(fā)展的背景下房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理和控制體系雖然不適合當(dāng)今質(zhì)量管理工作的發(fā)展，但仍然存在許多有效的法規(guī)，必須合理應(yīng)用這些法規(guī)，這些法規(guī)是確保完整性的基礎(chǔ)質(zhì)量管理體系（2）質(zhì)量在管理體系中，要明確規(guī)定完成的工作內(nèi)容和每個質(zhì)量控制人員的職責(zé)，以防止以下情況的發(fā)生。缺少工作。為確保質(zhì)量控制工作的精細(xì)化和準(zhǔn)確性，相關(guān)管理人員應(yīng)建立崗位責(zé)任制，專業(yè)部門和工作人員要善于質(zhì)量控制協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)。 （3）建立和完善質(zhì)量管理體系，按照適用的法律法規(guī)推進(jìn)質(zhì)量控制工作，促進(jìn)創(chuàng)新，創(chuàng)造更高效的工作環(huán)境，提高質(zhì)量控制水平，履行建設(shè)部門職責(zé)，并充分利用它。

3.4引進(jìn)管理人才

建筑企業(yè)家需要加快建設(shè)創(chuàng)新高效的高校建筑項目管理體系，而人才培養(yǎng)是關(guān)鍵因素。今后，高校建筑工程企業(yè)需要積極引進(jìn)更多的高校建筑工程項目管理專業(yè)人才，提高建筑企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)儲備，借助優(yōu)秀的工程管理人才，提高施工企業(yè)的整體工程管理水平。高校建筑工程創(chuàng)業(yè)者需要堅持企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思維，與高校保持密切聯(lián)系，搭建完善的高校建筑工程項目管理相關(guān)人才交流平臺。各級有關(guān)部門的企業(yè)家要高度重視高校專業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，篩選和培養(yǎng)一批適合本企業(yè)的優(yōu)秀人才。在這一發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者還需要逐步建立一套完善的專業(yè)人才培養(yǎng)和儲備管理機(jī)制，為自身發(fā)展提供基礎(chǔ)。在企業(yè)人才的培養(yǎng)和使用方面，企業(yè)不僅需要引進(jìn)外部資源，還需要積極培養(yǎng)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工，使他們的人才能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成長提供有力的幫助。

結(jié)語：

總而言之，完善的管理體系可以提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，找出管理體系存在的問題，優(yōu)化管理模式，提高管理水平，為公司發(fā)展并提供更大的幫助。

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