淺談現代房屋建筑工程管理中的創新管理模式

陸亞明

摘要：隨著經濟的不斷發展和城鎮化進程的加快，創新的項目管理模式不僅是房屋建筑管理不斷發展的體現，也是建筑行業的發展趨勢。只有適應時代發展需要和企業現代化建設體系，才能促進企業的可持續發展，降低企業成本，為房建企業取得更高的社會經濟效益。因此，相關內容的分析對于行業的發展具有積極的意義。

關鍵詞：現代房屋建筑工程;工程管理;創新管理模式

一、現代房屋建筑工程管理中創新管理的意義

（1）滿足時代發展需求。現階段，我國工業、國民經濟和社會發展能力正在逐步提高，處于持續、快速、健康發展的重要歷史階段。如果房建企業的管理模式過于落后，將難以滿足市場的實際需求，不適應生產力的發展，將對住房的經濟效益和社會效益產生負面影響。建筑企業。因此，家居建筑工程企業必須結合市場的實際應用需求，不斷創新經營管理模式，使產品在激烈的國際市場競爭中更好地定位。房屋建筑商可以實現可持續發展的重要管理工具之一。（2）促進企業發展。從現代企業的角度來看，傳統的管理模式已經不能滿足企業自身的實際需求，也無法幫助管理建設項目。因此，有必要在房建管理工作中實施創新管理模式，切實推進房建企業現代化建設，進一步提高企業管理制度水平。借助創新的施工方法，施工現場管理更加有效。 （3）提高項目管理的先進性。創新管理方式可以進一步發展房建企業，優化房建企業管理方式是當前最重要的工作之一。建設管理模式的創新，可以順應時代要求，提高項目管理的先進性。

二、現代房屋建筑工程管理的現狀分析

2.1管理模式較落后

般情況下，應在工程設計工作完成后采用招標方式選擇承包商。企業確定施工單位后，必須與承包方、總承包方簽訂管理合同，承包方必須將其分包給不同的施工單位并簽訂合同。這種方法是比較單一的方法，整體項目管理效率低下，對管理有一定影響，繼續使用會產生嚴重的負面影響。例如，一個建筑工地的員工涉及多個分包商，員工過于復雜且難以四處走動，以確保現場管理任務的有效性。

2.2監管具有局限性

從目前的情況看，一些咨詢部門提供的服務比較單一，服務范圍也很有限，無法滿足住宅建設項目的具體要求。工程質量監督機構在實際施工中開展質量監督管理工作時，無法綜合判斷。基本上只對工程建設中的質量問題進行全過程監督跟蹤管理，不重視工程建設進度的控制工作、管控水平和經濟投入。的房屋建設項目。由于建設項目內部沒有完善的溝通體系，難以有效進行內部溝通，影響項目的建設進度。

2.3管理人員水平低

住房建設項目建成后，管理制度被拆除，住房建設項目的效益無法記錄，可以形成完整的管理經驗和模式。在這個過程中，很多管理人員自身管理素質不高，無法對實際工作負責，影響了施工質量。

三、現代房屋建筑工程管理中的創新管理模式

3.1轉換管理理念

管理理念的創新和優化成為管理模式創新的基礎。因此，需要轉變房建企業的管理思路。 （1）要對建筑市場有更全面的認識，對產業發展有準確的判斷，對各住房建設項目主體間利益的認識，對各項管理任務內容的目標明確.在此基礎上，制定了完整的管理計劃，以確保管理任務取得更好的效果。 （2）在管理模式創新過程中，要注重自身主體地位，從具體的管理情況出發，創新管理意識，塑造企業文化，針對建筑企業的內部需求。在此過程中，要求員工轉變職場思維，培養創新意識，并以此為基礎完成一系列任務，提升管理模式的整體有效性。

3.2建立信息平臺

搭建專業信息化平臺，智能實現建設項目管理任務，有效開展創新。信息化建設項目管理不僅可以將建設項目管理的各項任務有機地結合起來，而且有助于建設項目管理信息的共享，讓企業不必在管理流程上花費更多。企業必須建立完整有效的建筑工程管理信息平臺，相關人員將建筑工程信息有效輸入管理平臺，利用信息化工程管理平臺開展監控任務，降低風險，提供綜合性建設項目。更有效地完成和確保管理任務。

3.3創建完善的質量管理控制體系

為了在家居建筑工程質量控制工作中實現質量控制工作的價值，需要打造完整的質量，以便及時發現和更好地解決施工中存在的各種質量問題。管理系統。在建立質量管理體系的過程中，必須從：（1）過去房屋建筑工程建設中的以下幾點開始，根據實際情況制定相應的質量管理體系，但在當前快速發展的背景下房屋建筑行業的發展，傳統的質量管理和控制體系雖然不適合當今質量管理工作的發展，但仍然存在許多有效的法規，必須合理應用這些法規，這些法規是確保完整性的基礎質量管理體系（2）質量在管理體系中，要明確規定完成的工作內容和每個質量控制人員的職責，以防止以下情況的發生。缺少工作。為確保質量控制工作的精細化和準確性，相關管理人員應建立崗位責任制，專業部門和工作人員要善于質量控制協調，根據實際情況制定合理的質量控制目標。 （3）建立和完善質量管理體系，按照適用的法律法規推進質量控制工作，促進創新，創造更高效的工作環境，提高質量控制水平，履行建設部門職責，并充分利用它。

3.4引進管理人才

建筑企業家需要加快建設創新高效的高校建筑項目管理體系，而人才培養是關鍵因素。今后，高校建筑工程企業需要積極引進更多的高校建筑工程項目管理專業人才，提高建筑企業技術人才的培養儲備，借助優秀的工程管理人才，提高施工企業的整體工程管理水平。高校建筑工程創業者需要堅持企業發展的長遠戰略思維，與高校保持密切聯系，搭建完善的高校建筑工程項目管理相關人才交流平臺。各級有關部門的企業家要高度重視高校專業人才的培養和發展，篩選和培養一批適合本企業的優秀人才。在這一發展過程中，創業者還需要逐步建立一套完善的專業人才培養和儲備管理機制，為自身發展提供基礎。在企業人才的培養和使用方面，企業不僅需要引進外部資源，還需要積極培養現有的優秀員工，使他們的人才能夠為促進企業的可持續發展和成長提供有力的幫助。

結語：

總而言之，完善的管理體系可以提高工程質量和經濟效益，使施工企業能夠根據實際情況進行綜合分析，找出管理體系存在的問題，優化管理模式，提高管理水平，為公司發展并提供更大的幫助。

參考文獻

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