企業全面預算管理問題及對策探討

李莉

摘要：隨著時代的不斷發展進步，全面預算管理在企業當中有了更多的應用，能夠在企業加強管理方面發揮積極的推動作用。通過實施全面預算管理，能夠使得企業在規劃、促進以及分析評定等不同的層面對于企業的經營運作活動進行管理。如今，全面預算管理在企業當中占據著關鍵的位置，在進行管理活動的時候通過借助全面預算管理能夠使得企業當中全部的關鍵問題有機地結合起來，實現全面的管控。文章對全面預算管理的相關概念及理論進行了相應的研究，結合企業的實際狀況，分析其在進行全面預算中存在的問題，為企業更好地實現全面預算提出合理化的建議和意見，促進企業全面預算管理水平的進一步提升。

關鍵詞：全面預算管理;內部控制;企業管理

引言

全面預算管理，是將財務預算作為一種管理手段，通過財務資源和非財務資源的分配、執行和考核等一系列流程，對企業內部各部門進行管理，進而科學合理管理企業各項運營，實現企業戰略規劃和經營目標。隨著社會主義市場經濟的不斷深入發展，國家也采取了諸多調整策略與其發展相適應，市場的變化風云詭譎，企業更需要落實好自身的管理工作。在不斷實踐總結之后，全面預算管理開始在企業管理中得以應用。在最初應用過程中，受到管理過于寬泛及編制過程較為復雜因素的影響，導致企業不能良好的加以應用。在全面預算管理的實際應用時，不同行業、不同企業也會面臨眾多差異，選擇的模式也會有所不同，在實踐當中，全面預算管理在企業管理中并未完全發揮作用。

1企業全面預算管理中存在的問題

0.1預算管理中人員綜合素養較低

預算管理部門的工作情況直接影響著企業內部管理水平。為了保障企業預算管理的有效性，提高相關部門職工的專業技能勢在必行。預算管理人員的工作職責包括預算編制以及預算審查等。其主要任務是監督預算執行情況，并且及時處理預算管理落實過程中所出現的問題，維護企業預算管理的有序推進。因為預算管理覆蓋企業的各個方面，所以這也對預算管理人員提出了更高的要求。但是當前我國預算管理人員綜合素養較為低下，在專業知識和管理經驗方面都存在較多的不足，這也造成了企業預算管理工作質量下降和成本增加，而且預算管理效果也不如預期。

1.2全面預算管理組織結構不完善

對于企業而言，完善的全面預算管理組織體系所包含的內容有預算管理日常工作機構、決策機構以及預算執行單位。例如在某企業中，雖然已經建立起了這三大部門，然而實際作用卻沒有發揮出來。在該企業中，沒有將預算管理辦公室單獨設立出來，依然是財務部來負責相關的預算工作，但是財務部門在級別上與其他部門屬于同級，所以缺乏權威性，如此一來，其他部門對這一工作就不會真正重視起來，從而影響到預算工作的順利開展，更不要說對預算進行監督與反饋了。

2企業全面預算管理對策

2.1創新全面預算模式

其一，企業全面預算模式的優化和創新應當立足于企業實際發展情況和經濟市場的變化需求，對預算結構進行相應的調整和優化，并積極引入互聯網技術，充分發揮互聯網技術的優勢和作用提升預算效率和質量，保障預算數據信息的全面性和準確性。其二，擴展視野，站在宏觀角度對企業未來一段時間的發展方向進行分析，并綜合考評全面預算工作，逐漸推動全面預算工作向智能化以及信息化方向發展。而全面預算工作信息化發展能夠大幅度提升企業經營管理質量，適應時代的發展要求，提升企業的經濟效益。其三，加強會計管理信息化發展，作為企業管理人員應當將財務會計人員與先進的財務軟件進行融合，積極運用“會計輔助決策支持軟件”對本企業的資金流轉以及業務經營情況進行全面的分析與探究，并與會計信息系統共同形成全面而統一的信息系統，加強企業業務核算以及會計管理等工作質量，為實現企業經濟收益與社會效益保駕護航。

2.2加強全面預算管理認知

企業推行全面預算管理，首先要讓企業干部職工清楚全面預算管理的實質、抓手和工作流程。為必須重視全面預算管理的宣傳，組織全員參與預算管理相關培訓，使企業內部所有員工對全面預算管理有深刻和全面的認知，明確認識到全面預算管理工作的有效落實對于企業經營發展的重要作用。加強企業員工對全面預算管理的認知程度，使全體員工都認識到全面預算管理工作與所有員工、企業效益息息相關，并不只是財務部門的工作，引導并鼓勵所有員工都參與到全面預算管理工作的實踐中來，使員工對全面預算管理工作的目標和職責都明確認識，并且對企業各個流程進行調節，制定明確的部門目標，有效進行資源配置，為企業全面預算管理工作最終目標的實現奠定基礎。

2.3建立完善的全面預算管理組織體系

第一，對預算管理決策機構進行設立：因為屬于決策機構，所以在機構組成方面應當包括預算管理委員會及董事會二者一起構成，董事會的作用是評判和審核全面預算管理目標，具體的落實工作則是由預算管委會來執行。可以擔任管委會成員的如公司高管、董事長、項目負責人等等。第二，對預算管理日常機構進行設立：單獨設置預算管理辦公室，由財務人員兼任，主要工作為編制預算、提供預算表格給相應部門，分類匯總各個預算并上交給管委會來審核，這一系列的工作就是可以對企業預算管理過程進行掌控，從而為預算工作的順利開展奠定基礎。第三，預算執行部門的建立：主要對象為承擔經濟責任的相關部門，也可以是員工。每一個預算主體的職責是以該部門生產經營活動為依據，對各項計劃進行匯總編制，并且對計劃的制定以及所反饋的情況進行分析。各個責任部門應當對本部門以及相關人員在該項工作當中的責任進行明確，合理分工，責任落實具體到個人。

結束語

綜上所述，目前我國房地產企業的全面預算管理尚處于摸索發展階段，實際全面預算管理體系構建時，會出現管理不細致、考核不嚴謹等問題，導致預算管理水平無法滿足企業實際發展需求。預算管理作為企業內部控制的重要手段，不能夠將其單純理解為對財務指標的控制，企業在預算管理中要注意融合長短期戰略規劃，從核心目標產品及目標利潤出發，對企業發展進行整體性把控。

參考文獻

[1]鄺宇紅.企業全面預算管理實施中存在的問題及解決對策[J].時代金融，2019（35）：146-148.

[2]李志明.企業全面預算管理問題研究[J].中國商論，2019（23）：129-130.