協調管理在建筑施工管理中的作用分析

李小軍

摘要：隨著我國經濟的高速高質量發展的當今社會當中，工程建設項目中公共設施建筑對于整個經濟勢態的發展有著十分重要的核心引領作用。而作為社會經濟支柱行業之一的建筑行業，發展態勢更是喜人，目前我國的建筑工程項目數量不斷增多，在建筑項目施工建設過程中，工程管理所發揮的作用是非常重大的，目前我國的建筑工程管理水平有了極大提升，但是仍然存在一些不盡如人意之處。做好協調管理工作，既能夠保證建設工程各個施工環節的協調，又能夠保證工程施工進度與工程施工質量。文中概述了我國建筑施工中協調管理的基本情況，分析了其中存在的問題并提出了解決措施。

關鍵詞：協調管理;建筑;管理;作用

1現代施工管理實施的重要意義

首先，使企業獲得隱性效益。工程在施工時，企業針對施工行為展開控制與管理，能夠運用科學方式針對施工質量展開監管，極大程度上促進施工質量提升，使施工順利進行得到充分保證。同時能夠使企業獲得更高經濟效益，將施工時花費的成本降低，并獲得較高市場認可度，在激烈市場競爭中占據優勢。其次，促進社會經濟不斷發展。建設行業是推動社會經濟不斷發展的重要動力，施工質量的保證，能夠在一定程度上促進經濟迅速發展，也能使人們生活的舒適性與安全性得到充分保證。在建筑質量較差的情況下，不僅會對建筑行業長遠發展產生不良影響，也會使企業形象受損。施工管理的有效實施，在推動社會實現和諧發展方面發揮著十分重要的作用。

2協調管理中的相關問題

2.1技術體系問題

在協調管理中，其可以根據工程施工存在的相關問題完成有效認知。在此方面，基于技術質量，完成技術的整體變化更新。新技術在各項領域中，其應用愈加廣泛。因此，對于現代技術而言，需要應用相關技術，實現建筑材料的全面完善。對于整個技術體系而言，在技術格局中，可以隨著社會進步以及發展，實現全面成長。在項目管理過程中，具備專業化的人才基數較少，以導致協調管理工作缺乏協調機制以及專業性。不同的項目以及建筑工程，其特點及要求也不同。管理人員在管理過程中，必須對項目進行分析，使其可以在現有的基礎上全面配合。在目前社會多元化的時代下，各行業面向多元化發展，使建筑行業能夠分析現有的作用，完成協調管理工作的多元化發展，由原有的統一管理模式轉向個性化模式的發展。

2.2管理問題

在管理過程中，協調管理需要保障各建筑領域，施工現場能夠基于相關的要求特征實現施工流程的綜合管控。針對此類管理機制，其整體較容易產生相關分歧。如相關的分歧無法有效改善，將導致各項目出現問題。在出現問題后，各分包單位如不想承擔責任，將會出現相互推諉的情況。這不僅嚴重影響了施工進度，同時還會使施工質量以及安全受到影響，阻礙企業的發展，使協調管理失去自身的意義。

3提高協調管理工作在建筑施工管理中的作用

3.1增加協調工作重要性的意義

在整個工程施工的管理當中，增加協調管理對于整個施工的進程具有十分重要的作用，要素的不同更加要求了工程施工需要更高質量的管理，從而可以在各個階段和各個項目的管理分配之間可以更加順利的進行，從而可以更加保障工程的順利進行。

3.2加強技術方面的協調

在對于整個技術協調的方面出發，需要更好的提高對于設計圖紙的理解程度，注重對于設計師圖紙的審核和各種因素存在的隱患排查，減少由于對圖紙的不理解因而產生的問題，首先，對于圖紙的研究過程中，不能僅僅靠一己之力一錘定音，需要有各種各樣不同的專業參與到設計當中來，從各個方面進行研究探討，進而可以提早發現問題，進而及時的解決問題，提高圖紙的質量，并且加強與設計師之間的協調，從各個細節入手，避免在施工進程落實當中發現問題，爭取在圖紙的整個設計當中就發現問題，解決問題。再者，在整個協調管理當中，對于各個項目之間需要具有最清晰的了解，對于圖紙的了解和審核過程中，需要對于各個細節進行提前了解，充分的認識到建筑施工的整個設計的思路，注重細節，從而協調各個施工方面的工作，從而避免各種矛盾問題的存在。

3.3加強管理方面的協調

在整個協調工作的開展進程當中，需要制定一套更加合理的、更加科學的管理制度條例，從而更好的保障管理者對于管理開展;更科學、更合理的管理制度是員工可以更加配合工作的前提和保障，人性化的管理也是整個進程可以更高效發展的前提所在;首先作為管理者而言需要對于整個施工項目的各個階段都具備更加熟悉的了解，縱觀全局，對于各個工作進行統籌的安排和考慮，從而更好的使工作可以更加好的開展和進行。除此之外。還需要對于管理層和人員制定一套合理的責任獎懲制度，使得管理人員不懈怠，不懶政怠政，更好的保障工作范圍和質量的開展，從而更好的激發工人們的配合程度，以更高的積極性投入到工作當中去，并且還可以更好的杜絕各種工作當中的疏忽問題，因而更加的降低管理的壓力，提高專業技能，并及時發現問題，及時處理問題。

3.4組織協調

針對現有的施工組織，可以通過建立協調組織會議制度，并在會議制度中，由相關的管理部門帶領施工，以全面完成協調工作。在會議中，借用集中討論制度，完成共同商討，找出合理的解決方法。例如，針對較為關鍵的環節，在正式施工前，可以組織專門的技術部門，保證這一團隊能夠根據自身所負責的職責、任務等，進行有效預防。持續推進后續工程，以保障工程可以得到穩定發展。在會簽、會審以及驗收中，在制度上明確施工主體的責任，以保證發生相關事故時，可以實現專人負責。通過相應的獎懲措施，以確保施工有條不紊地進行。

3.5人員與信息協調

針對整個建筑工程施工方面的協調管理而言，人員和信息作為十分重要的方面，管理人員需要不僅僅需要對于各個工作崗位進行組織和召集工作，還需要統籌協調，做好對于高質量高素質人才的管理和引領，并且對于工作人員進行安全教育宣講工作的開展，安全與否在乎到工作的順利進行，并且還需要對于整個工作的進程和技術培養進行更加協調的展開。加強員工對于施工當中的安全思維，并提升技術培養，以更好的技術投入到工作進程當中去。除此之外，各項目之間還需要對于信息的不透明化開展，使員工對于工程的開展擁有更加深刻的了解，保障整個工程的順利進行。

結束語：

綜上所述，在施工管理過程中，由協調問題導致的施工質量問題普遍存在，這不但會嚴重影響建筑工程事業發展，也不利于保證居民的安全。因此，需要充分認識到協調管理的作用，明確協調管理的依據，在此基礎上，采取一些有效的協調管理措施，以實現建筑施工協調管理效能最大化。

參考文獻：

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