茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理思考分析

尉嘉誠

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030062）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)十分激烈。企業(yè)自身要想獲得利潤，就需要對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化進(jìn)行合理的管理，根據(jù)有效的方式去控制成本，并利用成本去實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。茶葉行業(yè)在中國歷史悠久，影響著一代又一代人，怎樣將茶葉通過現(xiàn)代化管理技術(shù)來提高在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)問題，是所有企業(yè)需要首要解決的問題。通過對(duì)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理進(jìn)行有效的探究，不僅可以提高茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能讓財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理相關(guān)制度進(jìn)行完善，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要意義

1.1 管理方法具有專業(yè)性

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響下，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理模式陳舊落后，需要及時(shí)地引入相關(guān)技術(shù)，打造一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理需要運(yùn)用專業(yè)化的管理系統(tǒng)，這樣就能讓相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，同時(shí)將企業(yè)的成本核算清楚，讓整個(gè)流程更加規(guī)范化，讓此項(xiàng)管理工作隨時(shí)隨地進(jìn)行，進(jìn)而大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的效率。另一方面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過程中，對(duì)相關(guān)的管理人員提出了更高的要求，不僅需要管理人員自身具有豐富經(jīng)驗(yàn)，還要具有較高的綜合素質(zhì)，選出來的團(tuán)隊(duì)必須能勝任此項(xiàng)工作，不僅對(duì)每一項(xiàng)工作涉及到的軟件熟練的掌握，還能對(duì)各種各樣的突發(fā)問題及時(shí)地進(jìn)行解決，因此團(tuán)隊(duì)必須具有專業(yè)的素養(yǎng)。

1.2 管理制度具有精細(xì)性

精細(xì)化的管理制度作為財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理必須按照企業(yè)成本來劃分，加強(qiáng)精細(xì)化崗位管理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)可以促進(jìn)工作的開展，在此項(xiàng)工作開展時(shí)，對(duì)于此項(xiàng)工作的每個(gè)步驟都要高度監(jiān)督和管理，保證財(cái)務(wù)成本不出差錯(cuò)，讓整個(gè)流程在控制范圍內(nèi)，并將精細(xì)化管理落實(shí)到位，保證此項(xiàng)工作順利開展。

1.3 管理觀念具有系統(tǒng)性

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，存在著很大的差異性，它自身具有完善的觀念制度，在運(yùn)用階段使管理制度更加多姿多彩。一方面，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的起步階段，需要按照茶葉企業(yè)實(shí)際情況選擇相對(duì)應(yīng)的管理模式。另一方面，在管理模式的運(yùn)行階段，肯定會(huì)出很多的問題，這部分問題通過有效的分析，并及時(shí)解決問題。逐漸地豐富管理觀念，進(jìn)一步的得以完善，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)管理工作的順利開展。

1.4 管理內(nèi)容具有信息性

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，它已經(jīng)走入了千家萬戶并得到了廣泛的運(yùn)用。通過信息技術(shù)的加入給企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理帶來了便利性，讓財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理有效地的掌握更加準(zhǔn)確的信息內(nèi)容，并構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。在信息技術(shù)的背景下，將茶葉企業(yè)成本數(shù)據(jù)及時(shí)地優(yōu)化，利用先進(jìn)的技術(shù)方法來收集數(shù)據(jù)，進(jìn)而大大降低錯(cuò)誤率，進(jìn)而更加充分地將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理效果呈現(xiàn)出來。

1.5 管理和發(fā)展相結(jié)合

在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理時(shí)，根據(jù)茶葉企業(yè)的發(fā)展流程，有目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效地管理和控制。茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過程中，不僅可以合理完善涉及到物品成本，還能減少勞務(wù)成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。將財(cái)務(wù)成本管理和公司未來發(fā)展相結(jié)合，就能探究出相對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理方法。

2 茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀

2.1 管理觀念陳舊落后

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展和進(jìn)步，國外企業(yè)加入給我國企業(yè)發(fā)展造成巨大的壓力，國外企業(yè)創(chuàng)新管理模式得到中國企業(yè)管理者的關(guān)注，國內(nèi)企業(yè)也逐漸地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，因?yàn)槲覈髽I(yè)自身缺乏完善管理體系，所以我國開始效仿國外的管理模式，并忽略了企業(yè)自身的主要特點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理達(dá)不到預(yù)期的效果。例如，目前很多茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中，經(jīng)常忽視一個(gè)重要的問題，就是茶葉成本原料，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過程中對(duì)于茶葉原料的運(yùn)輸和加工以及儲(chǔ)存一系列問題不夠重視。通過這個(gè)問題就可以看出，茶葉企業(yè)管理人員自身不具備完善合理的管理觀念。

2.2 財(cái)務(wù)部分和銷售部門協(xié)調(diào)不到位

財(cái)務(wù)管理部門在各個(gè)公司都起到至關(guān)重要的作用，它不僅是企業(yè)的保障部門，還能牽制其他部門利益。目前很多茶葉企業(yè)想讓自身能獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，通過信息技術(shù)，招聘大量的銷售人才，以此來擴(kuò)增銷售部門和增加銷售額。這樣的制度導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門和銷售部門徹底分離，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題，甚至出現(xiàn)不良作風(fēng)情況，生產(chǎn)部分財(cái)務(wù)賬目非常零散混亂，用戶體驗(yàn)較差，進(jìn)而對(duì)茶葉企業(yè)形象造成嚴(yán)重的影響，從根本上阻礙了茶葉企業(yè)發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)能力薄弱

每個(gè)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理人員水平直接影響著企業(yè)發(fā)展，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本在精細(xì)化管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)地和各個(gè)部門進(jìn)行有效地溝通和交流，這樣就能提升自身的人際關(guān)系能力，在財(cái)務(wù)管理過程中和核算成本的過程中，自身的管理能力也要不斷地進(jìn)行提升，財(cái)務(wù)部分也涉及到相關(guān)軟件運(yùn)用問題，自身的技術(shù)能力也要不斷地進(jìn)行提升。目前茶葉企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，直接影響茶葉企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

3 茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理有效策略

3.1 建立企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系

完善的管理體系作為茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用。首先，對(duì)于茶葉企業(yè)管理過程，需要從開始就進(jìn)行審查辨別，根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查嚴(yán)格控制采購成本。生產(chǎn)茶葉的運(yùn)行設(shè)備每個(gè)月都需要進(jìn)行檢查和維修，讓出現(xiàn)破損時(shí)間得以延長。茶葉包裝設(shè)計(jì)管理中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去控制相對(duì)應(yīng)的成本，企業(yè)需要建立完善的管理體系，這樣就能讓財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理更加全面。

3.2 構(gòu)建高水平財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

現(xiàn)階段，大多數(shù)茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平普遍偏低，茶葉企業(yè)要想自身進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷地培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理人員，這樣就能有效地讓整個(gè)行業(yè)人才質(zhì)量逐漸提升。首先，茶葉企業(yè)需要和高校進(jìn)行深度合作，通過高校開設(shè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理學(xué)科，讓更多優(yōu)秀學(xué)生來學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理課程。其次，茶葉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，需要聘請(qǐng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理專家對(duì)公司的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，或者組織開展茶葉財(cái)務(wù)座談會(huì)，讓每個(gè)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行溝通和交流，借鑒他人的優(yōu)點(diǎn)，來彌補(bǔ)自身不足，共同探討、共同學(xué)習(xí)進(jìn)而制定出合理完善財(cái)務(wù)成本管理新制度。最后，鼓勵(lì)茶葉財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提倡茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新和改革管理方法，進(jìn)而讓茶葉企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 企業(yè)茶葉財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

目前，信息技術(shù)已經(jīng)獲得了廣泛的運(yùn)用，為人們衣、食、住、行提供方便，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理時(shí)，需要及時(shí)地加入智能化電子設(shè)備，讓工作效率得以提高。首先，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，可以合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)的算法，將成本進(jìn)行收集和整理，在通過售賣的情況和市場(chǎng)需求的情況進(jìn)行合理有效的分析，讓茶葉企業(yè)得到更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。其次，建立完善的信息系統(tǒng)，用于收集人們對(duì)茶葉相關(guān)信息的問題，并及時(shí)地做出改善，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，最后，利用各個(gè)合理有效地方法，讓茶葉企業(yè)資源得以優(yōu)化。

3.4 改變茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理觀念

創(chuàng)新合理管理觀念可以讓茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理更加完善和具體，所以，茶葉企業(yè)的管理人員應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)成本管理工作。首先當(dāng)財(cái)務(wù)部分進(jìn)行成本精細(xì)化管理時(shí)，如果涉及到其他部分，部分的工作人員需要積極配合工作，進(jìn)而讓茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作加快進(jìn)行。其次，財(cái)務(wù)部門的管理人員，需要嚴(yán)格遵守企業(yè)下發(fā)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，將管理工作充分地發(fā)揮出重要的作用。最后，建立合理完善的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度，讓財(cái)務(wù)管理工作效果得以提高，保證整體的工作能夠順利進(jìn)行開展。

總而言之，茶葉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，不僅可以幫助傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型改變，還能讓茶葉企業(yè)躲避相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為茶葉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過程中，需要建立企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系、構(gòu)建高水平財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍、企業(yè)茶葉財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新、改變茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理觀念以及建立嚴(yán)格規(guī)章制度，為茶葉企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。