一線聲音

本期話題：

10月21日，習近平總書記到勝利油田視察時指出，石油戰線始終是共和國改革發展的一面旗幟，要繼續舉好這面旗幟，在確保國家能源安全、保障經濟社會發展上再立新功、再創佳績。他強調，要夯實國內產量基礎，增強自我保障能力，集中資源攻克關鍵核心技術，加快清潔高效開發利用，確保國家能源安全，保障經濟社會發展。怎樣貫徹落實習近平總書記的重要指示精神，不負習近平總書記的殷殷囑托？一線員工紛紛發表看法。

中國石化勝利油田頁巖油勘探取得重大突破，首批上報預測石油地質儲量4.58億噸，并已具備全面勘探開發條件。勝利油田上下正以實際行動落實習近平總書記“能源飯碗要端在自己手里”的重要指示。

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一線創新為“能源飯碗”保駕護航

“今年，為解決油井結蠟問題進行抽油桿維護作業5 井次，占維護作業總井次的50%。結蠟是穩產‘老大難’問題，必須想辦法解決。”10月22日，華東油氣分公司泰州采油廠帥垛黨支部的學習課堂上，現場討論氣氛熱烈。同時，在泰州采油廠沈霽勞模創新工作室里，員工熱烈討論并達成共識：“油井遠程智能加藥裝置必須盡快投用，為基層減負！”

這是10月21日習近平總書記到勝利油田視察并提出“能源的飯碗必須端在自己手里”之后，在油田基層單位員工中掀起的創新實踐熱潮。

采油廠干部員工積極學習講話精神，特別是基層班站通過每日晨會、黨員大會、員工學習日等形式，鼓勵員工持續加強學習，努力創新研究。

短短幾天，在班站加急工作的努力下，12口油井先后完成熱洗，抽油機日耗電量從197千瓦時降至148千瓦時，節約清蠟藥劑1噸。沈霽勞模創新工作室在對現場加藥種類、加藥制度深入了解的基礎上，加快了油井遠程智能加藥裝置研制的速度。10月31日，在模擬加藥現場、反復試驗的基礎上，遠程智能加藥功能完全具備。

只有主動發現主動解決，基層的難點才會被消滅。只有做好技術創新，石油人的飯碗才能端好、端穩。

眾所周知，任何一項工作都離不開人，如何將習近平總書記的話落實到實際工作中，只有依靠人的智慧、人的行動。習近平總書記的話又將是企業人才強企戰略的一個出發點和落腳點。

下一步，基層班站準備充分發揮“傳幫帶”作用，培養更多復合型青年人才，繼續攻關與油田基層單位生產創效息息相關的關鍵核心技術，確保能源的飯碗永遠端在自己手里。

（華東油氣分公司 耿捷）

發揮員工力量促企業管理創效

習近平總書記到勝利油田視察時指出，石油戰線始終是共和國改革發展的一面旗幟，要繼續舉好這面旗幟，在確保國家能源安全、保障經濟社會發展上再立新功、再創佳績。

企業該怎么做？習近平總書記曾經在慶祝“五一”國際勞動節暨表彰全國勞動模范和先進工作者大會的講話中強調：“任何時候、任何人都不能看不起普通勞動者。”

企業管理者要尊重員工，并在點滴的工作中體現對員工的尊重。尊重員工、關愛員工，調動他們的工作積極性，提升他們參與管理的主動性，都是實現管理創效行之有效的辦法。

如果人人都積極為企業出力、獻策，企業管理體系就有望不斷完善，企業就能更穩健、快速地發展。

我們所在的輸油站是油田的金牌隊，連續32年安全高效運行。有人問經理：“你們站用了什么方法，連續32年安全高效生產？”經理只說了一句：“我們只是處處尊重、關愛員工。”

問計于員工時，管理者要以平等的姿態討教，并努力形成制度化的問計流程，促進員工從被管理者轉變為企業管理的參與者，形成全員參與管理的基層班組管理新局面，促進企業管理走上民主管理的軌道。

（勝利油田 王守華 劉敬源）

關鍵設備技術國產化一步一腳印

“不實現全面國產化，我們會被國外公司卡脖子，全面國產化勢在必行。”在我國某個大規模開發的大型頁巖氣田工作的技術人員，說出了自己的深切感受。

如何保障國家能源安全，不負習近平總書記的囑托？10月下旬以來，江漢油田干部員工開展大討論，最終達成一系列共識：能源裝備事關國家能源安全及油氣田的可持續發展。核心技術是買不來的，是市場換不來的，只有立足自身，鉚足勁兒推進重大裝備國產化，給裝備裝上“中國心”，才能徹底解決問題。

以涪陵頁巖氣田為例，在開發初期，一些關鍵裝備、關鍵技術依賴外國公司。例如，頁巖氣長水平段分段壓裂使用的橋塞研發難度大，過去氣田一直使用美國哈里伯頓公司和貝克休斯公司生產的橋塞，單只價格在20萬元，每口井需要15個，總體購置費用超過300萬元。

近年來，江漢油田依托國家重大專項、集團公司及分公司重點項目，聯合中石化科研和工程單位攻關，成功研制國產化復合橋塞，單只價格僅兩萬元。該橋塞投用后，每口井的裝備購置費壓減至少200萬元。

除橋塞外，油田還自主研發網電鉆機、全電壓裂機組、連續油管作業車等裝備及工具，一步步打破國外技術壟斷，關鍵設備全部實現國產化。

這不僅大幅降低了頁巖氣開發成本，而且為我國頁巖氣大規模開發提供了可復制、可借鑒的經驗。未來，要想在錯綜復雜的國際形勢下，確保“能源的飯碗必須端在自己手里”，油氣田各級干部員工，要在關鍵設備、關鍵技術的國產化上一步一個腳印，穩扎穩打前進。

（江漢油田 韋海云）

給基層員工一個成才大舞臺

越來越多95后、00后走上石油石化一線崗位。怎樣促使年輕一代的石油石化人繼承和發揚老一輩石油人的革命精神和優良傳統，始終保持石油人的紅色底蘊和戰斗情懷，為社會主義現代化建設事業作出更大貢獻？

勝利油田樁西作業區把技能競賽打造為發掘青年人才的平臺，從2012年至今每個季度舉辦“個人擂臺比武”。每年，一大批技能型人才通過“比武”被選拔出來，有效夯實了基層人才隊伍的根基，促進了企業高質量發展。

員工技術學得好不好，練得扎實不扎實，賽場上見分曉。上“比武”擂臺，是對員工智慧、能力、定力、體能、協調等綜合素質的考量，也是檢驗理論與實操水平的有效手段。

“比武”迄今已開展多年，體制越來越完善，對操作標準、操作要領、操作細節都有考量，考驗每名員工施工標準的執行力和熟練動手能力。

眾人拾柴火焰高，勝利油田青工一同努力，必定不負總書記的殷殷囑托。

（勝利油田 尹希東）

讓員工收獲榮譽愛上工作

“前幾天，習近平總書記到勝利油田視察并作出重要指示。雖然我只是一名加油員，每天只是手握加油槍給客戶加油，但也是在確保國家能源安全、保障經濟社會發展上，努力貢獻自己的一分力。”在廣東韶關石油芙蓉大道加油站的“服務之星”評選獎臺上，冠軍獲得者易敬說。

易敬是韶關石油的一線加油員，她在平凡崗位上堅守過成百上千個日夜，服務過成千上萬的客戶。在她眼里，為了這份工作，她曾辛苦勞累、付出犧牲，放棄了很多興趣愛好和陪伴家人的時間。但收獲了許多榮譽和成就感之后，她深深愛上了這份工作。

習近平總書記在勝利油田作出重要指示后，韶關石油號召一線員工進一步提升服務水平，把服務轉化成生產力，全面促進擴產增效。在公司的號召下，易敬的工作勁頭更足了，她要把最好的服務帶給客戶。

10月25日，韶關石油在全區開展“服務之星”評選活動，通過網上投票和現場觀摩考評，易敬與其他9名一線加油員獲得“服務之星”榮譽稱號。韶關公司為了進一步激發奮進力量，還舉行了一個隆重的頒獎儀式。

（廣東石油 楊紅）

·金點子·

把“空中加油”變成現實效益

10月21日，習近平總書記視察勝利油田，囑托大家為社會主義現代化建設事業作出更大貢獻。怎樣做，才能不負總書記的囑托？

一直以來，加油機是立在地面上的。對一線加油站來說，如果能夠通過技術手段，實現“空間加油”，就會提升站場的車輛通過率，增加有限空間的加油機、加油槍數量，收到實在的效益。

當前，在上海黃浦區，一座加油站成功投用了懸掛式供油系統，地面上不再有加油泵島，加油槍也懸掛在空中。有車進站，加油員拉一下高處的繩子，加油槍就會降下來。

隨著中國經濟的發展，越來越多的城市變成了寸土寸金的城市。一旦技術完全成熟，空中加油站推廣普及，可以節約大量土地，有效降低經營成本，大幅提高車輛通過率，顯著擴大油品銷量。

（浙江石油 張茜）

多流動 換換崗 促成才

我的一名同事響應企業“走出去”發展號召，去了一家兄弟企業。一年下來，他深刻感受到這家企業人員流動有多頻繁。

不論是管理人員還是普通員工，在一個崗位工作最長5年就要轉崗。有的人轉到業務相近的崗位，有的人直接跨專業干起了別的業務。

比如，一些負責設備管理的人去了工藝崗位，對企業整體運作情況有了更全面的了解，工作理念也發生了變化。不同崗位、不同環境面對的生產情況不同，壓力會促使員工挖掘自身潛能，促進自身發展。

習近平總書記到勝利油田視察時指出，需要員工有更多的動能與活力。促進人員在不同崗位之間流動，是企業培養人才、發現人才并增強發展動能的重要引擎。

（齊魯石化 李建強）

抓機遇多調整“端好”能源飯碗

對銷售企業的干部員工來說，怎樣做可以“確保能源的飯碗端在自己手里”？

第一，要堅定信心，在面對新能源行業及國內外復雜的突發事件時，有足夠的定力。我國仍處于快速發展的上升期，在可以預見的未來，我國能源消費結構仍會在較長時期內保持以傳統化石能源為主體的格局。

第二，要抓住新機遇。基層銷售企業要利用現有的網點優勢，盡早制定新的銷售規劃，積極同屬地相關部門對接，抓住在新能源領域合作的商機。

第三，要發揮數字化發展的優勢，大力培育“油品+互聯網”“非油品+互聯網”的營銷新模式，不斷推動企業轉型增效升級，增強企業持續創效能力。

第四，要加強一線復合型人才的儲備工作，多層次開展員工輪崗交流活動，對基層銷售企業的主營業務（比如油站、油庫、成品油直分銷）全面融會貫通，促進員工掌握跨專業業務技能，“一崗多能，一精多專”，適應未來快速發展的需要。

（浙江石油 黃競晗）

本期話題：

綠水青山就是金山銀山。實現碳達峰、碳中和是我國對世界可持續發展的承諾，實現綠色發展是企業順應時代大勢的未來發展方向。千里之行，始于足下。企業員工該怎樣穩扎穩打，為打造綠色企業、維護生態環境獻出自己的一分力？

促員工參與促基層出招兒怎樣創建綠色企業？

一要讓每名員工都有“綠色意識”。明白創建綠色企業過程中，自己該做什么、要怎么做。江漢油田加大宣傳力度，采取“線上+線下”“理論+實踐”的全方位宣傳模式，促進全體員工對綠色企業創建有越來越深入的理解。比如，在機關大樓及基層單位的醒目位置張貼提示標語、擺放宣傳畫、拉設宣傳條幅、利用電子屏滾動播放，并通過內部工作網站分享環保標桿單位的做法和創新案例；在員工中開展綠色企業創建知識網上測試，實現一線員工參考率、合格率均達100%。

二要讓每一名員工都當綠色企業創建的主角。引導每名員工從日常崗位工作及生活細節入手，把具體環保操作要求寫入每個崗位的責任書，把節能降碳融入黨建品牌項目建設、“我為群眾辦實事”、黨員干部作風專項整治等實踐活動。當前，工余時間“節能”義務勞動、用水用電“隨手關”、業余生活少用電一小時、健康徒步走、正確使用分類式垃圾桶、就餐不用一次性餐具等6個“綠色行動”已落實到每個基層單位，員工積極踴躍參與。

9月下旬，中國石化、中遠海運、中國東航在上海聯合舉辦我國首船全生命周期碳中和石油認證儀式。這是國內石油業、航運業和航空業首次合作開展的終端產品碳排放抵消，實現覆蓋“海陸空”全領域的石油碳中和。(圖片來自中國石化報微信公眾號)

三要通過“綠色種養”助力綠色企業創建。作為油田居民的“米袋子”“菜籃子”，江漢油田肩負農業領域“發展新能源潔凈轉型促降碳”的社會責任。近年來，公司把建設環保項目作為開拓市場、降低成本、實現高效益的有效手段。當前，“蝦稻共作”生態種養模式的試行、工廠化育秧和機械化栽插技術的推廣，以及與加工、營銷有關的“綠色管理”，促進了企業基層單位向綠色低碳發展轉型，形成了野生的白鷺、池鷺、水雞、水雉、彩鹮在油田棲息的和諧絕美景觀。

總之，創建綠色企業不是一句空話，企業要想方設法，促使基層員工人人參與，基層單位紛紛出實招兒。

（江漢油田 陳艷麗）

腳踏實地保護黃河服務生產

“這幾天，黃河小浪底泄流量劇降，黃河水位下降1.5米，我們立即組織員工對沿線巡查河道加密巡檢，還根據黃河水位的變化，隨時與上游彭樓閘和下游絳河閘管理單位協調，確保生產用水和保護黃河兩不誤。”10月30日，中原油田水務分公司黃河水源管理區副主任趙建剛說。

黃河水源管理區位于濮陽市范縣辛莊鄉彭樓村，是國家批準的、直接提取黃河原水處理的地表水廠，通過三級凈化處理工藝把達標水輸送給106國道以東的油田前線區域，以及濮陽市工業園區、濮陽基地等單位和范縣城區，確保各類企業生產和居民生活用水穩定供應。

今年以來，黃河水源管理區不斷優化生產管理方式，實現20萬立方米水池、新提升吸水井、外輸泵房清水池保持高水位，外輸泵管線低壓運行、變頻泵低頻率，避沙峰水池保持中偏上水位，確保了安全穩定輸水，降低了制水成本。

為建設綠色生態保護區，該管理區以技術防范為先導，在85個重點部位安裝高清攝像頭24 小時監控，在水池周圍加裝了1500米的水渠防護欄，在黃河水供水干線上安裝1500個電子標志器和10套壓力監測器。

“剛來這上班時，周圍只有茅草凌亂的河灘。如今，黃河水源管理區附近，四季常綠，水清景美。”負責黃河進水協調工作，堅守黃河水源35載的該管理區副主任何小紅說。

（中原油田 劉玉梅 王峰）

油站推廣光伏發電促降碳

浙江高立加油站是浙江省首座光伏加油站，日常照明、設備和洗車裝置的用電都來自光伏發電，節省了不少開支，還能把富余電量賣給電網，獲得經濟效益。2018年以來，該站累計發電9.1萬千瓦時。

碳減排是大勢所趨。近年來，不少加油站把光伏發電當作邁向碳中和的重要路徑。利用加油站罩棚頂部空間實現太陽能發電，可以滿足加油站用電需求，還可以有效降低加油站墻面及罩棚頂部的溫度，營造更安全、更舒適的加油環境。

當前，國家針對碳達峰、碳中和確立了減排目標。符合條件的地市公司，都應該積極嘗試推進清潔供電業務規模化發展，合理利用加油站、油庫場地等空間，推廣分布式光伏發電項目，實現光伏發電“自發自用、余量上網”，節能增效。

（高速能源公司 余卓君）

鼓勵員工“打卡”降碳活動

最近，茂名石化的基層單位開展了一次“發展新能源促降碳”主題打卡活動。參加打卡的員工，要積極尋找企業廠區環保和清潔生產做得好的地方，用相機沿途拍攝“綠色”風景并撰寫精細化管理小故事，在企業內部員工交流平臺上推送、分享。

此舉讓不少一線員工有了“綠色呼吸”的沉浸式體驗，感受到清潔生產帶來的好處，提升了員工在工作和日常生活中實現低碳環保的自覺性。

分享式的宣傳，讓沒有參加打卡活動的員工，也對“發展新能源，潔凈轉型，促降碳”的理念有了更深入的了解，清潔生產更加深入人心。為了進一步促進員工用情、用力、用心于企業的清潔生產，下一步，各基層單位擬繼續開展活動，鼓勵每名員工上臺，講一個發生在自己身邊的綠色故事，傳出基層一線的低碳發展好聲音。

（茂名石化 何花）

讀者來信

集中精力聚攏人力攻關非常規能源

□ 江漢油田局機關 黃慧

讀了《中國石化》雜志10月刊《技術創新使涪陵頁巖氣開發駛上快車道》一文，結合習近平總書記10月21日在勝利油田視察時的重要指示精神，筆者認為，對于油氣田來說，要想攻克關鍵核心技術，在確保國家能源安全、保障經濟社會發展上再立新功、再創佳績，就要把技術創新和應用視為油氣田開發管理“智慧化”的途徑，促進油氣田高效、高質量、清潔化發展。

江漢油田是開發時間超過半個世紀的老油田，雖然近幾年探明頁巖油、頁巖氣資源豐富，但分布地域廣、地質條件復雜、開發難度大且難點多，必須采取一系列舉措，推進技術創新和應用，才能真正在非常規能源勘探開發領域取得飛躍式突破。

科研單位要集中精力搞科研。過去，油田工程院除承擔科研工作之外，還負責鉆井監督、科保、井下工具產品制造加工業務，精力比較分散。今年，工程院果斷剝離了產品制造加工等非科研業務，把經費全部投入科研之中，很快提升了工程工藝技術水平，對焦石壩、白馬等區塊開發進行調整并取得較好的成績。

科研單位還要加大科研資源整合力度。最近，工程院打破行政界限，圍繞科研生產工作內容跨部門成立項目組，調動全院科研人才攻克技術難題，還在坪北工程所創新采用了科技人才一體化管理新模式，實現專業融合、崗位合并，暢通了人才通道，順利完成了坪北經理部下達的各項工作。

員工要鉚足勁兒變身綠色專家

□ 茂名石化煉油分部聯合七車間 陳榮輝

讀了《中國石化》雜志10月刊《巴陵石化：完善產業鏈爭當合成材料排頭兵》一文，學習了巴陵石化立足科技創新、避弱圖強闖新路，生產出用途廣泛的環氧樹脂，并開發具有自主知識產權的綠色成套技術，使我國對外國技術和進口產品的依存度顯著降低的事跡，我很受啟發。

求人不如求己。用別人的技術，受別人掣肘。巴陵石化員工鉚足一股勁兒，把自己變成綠色環保資源、材料方面的專家，打破了國外技術壟斷，開發了具有自主知識產權的綠色成套技術，是我們學習的榜樣。

一線員工就是要有一股韌勁，耐得住寂寞，經得起失敗，善于總結經驗教訓，大膽開展科技創新攻關。

從確立研發目標到實現成果轉化，創新貫穿于整個工藝流程之中，是一個主動求變的過程。員工紛紛結合實際崗位工作創新，積極應變，主動求變，企業就能在潔凈轉型的大潮下，不斷破浪前行。

身處科技進步日新月異的時代，今天的先進技術，明天可能已落伍。企業員工要瞄準市場需求，關注綠色環保產品的前沿科技。企業要創造條件，努力為基層研究人員提供創新的平臺。