打造非公企業黨建工作新標桿

楊飛　唐忠寶

習近平總書記指出：“只要心中有黨，民營企業的黨建工作也大有可為?！弊鳛槿婕訌婞h的建設的重要組成部分，高質量開展好非公企業黨建是新時代深入推進黨的建設偉大工程的內在要求。江蘇中超集團黨委全面落實新時代黨的建設總要求，不斷強化企業黨組織政治建設，注重發揮黨組織的政治核心作用和政治引領作用，致力把黨建工作深度融入企業發展、融入企業治理，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的發展優勢，構建了新時代非公企業黨建創新工作體系，其“黨建強”引領企業發展強的“雙強”之路，成為民營企業黨建工作的新標桿。

“黨建強則企業強”，提領企業黨建高度

高質量黨建引領企業高質量發展，已成為企業開展黨建工作的共識。江蘇中超集團是一家注冊資本7.5億元，以電線電纜為主業涉及十余個產業，年產銷超100億元的民營企業。集團自初創階段就注重通過黨的建設助力企業發展，在企業發展階段強化落實黨的政策和方針，深耕實體經濟，不斷創新和發展非公企業黨建工作，提升黨建效能。現階段集團黨委圍繞新時代非公黨建發展要求，樹立了“引領、融入、鍛造”的理念，以發揮“兩個作用”為引領，激發企業發展“紅色動能”，推動黨建與發展同頻共振、互促共贏、深度融合，形成了高效的組織動員體系和統籌協調的現代企業治理模式。

提高政治站位，建立“五融五新”工作機制。集團黨委始終堅持黨對企業發展的全面領導，觀大勢、謀全局、抓根本，深化“兩個融入”，推動黨建融入企業發展、融入企業治理，形成高效的組織動員體系和統籌協調的現代企業治理模式。經過十余年的探索，形成了民企黨建可復制、能推廣的“四個五”黨建工作法，即通過打造黨建與發展一同規劃，黨組織與企業管理架構一同部署，兩期雙報告一同落實，支部建設、企業發展一體考核，黨的建設和企業發展一同監督的“五步同進”工作機制，實現了黨建引領與企業管理效能提升的有機融合。通過樹立正確的選人用人導向，把黨管干部原則和發揮市場機制相融合，以高質量的黨建引領干部人才隊伍的“精準化”培育，不斷提升企業干部隊伍質量和水平。通過建立“發展優先制、專職聘用制、一票否決制、三型平臺制、‘1+X結對制”五項機制，著力推進企業黨員隊伍到干部人才隊伍的轉化。通過“教育、人才、活動、陣地、服務”互融，實現“理念、組織、內容、載體、發展”互新的“五融五新”機制，黨建引領激發了企業文化新活力。通過“抓服務，建凝心工程;抓人才，建匠心工程;抓振興，建聯心工程;抓共建，建齊心工程;抓公益，建暖心工程”的“五抓五建”，實現企業黨建與企業社會責任價值共創、責任共擔。

“四個五”黨建工作法，有效地激發了企業管理效能、打通了人才隊伍的可視化成長路徑，實現了企業文化內核的內涵升級，彰顯了民企的社會擔當。近年來，中超集團黨委以黨建提升企業戰略高度、推進企業高質量發展的實踐成效顯著，通過研究部署企業發展目標同黨和國家的發展戰略對接，精準對接國家“一帶一路”倡議，大力進軍海外市場，公司產品銷售收入逐年穩步提升。

系統創新體制機制，建強基層黨組織

落實企業黨建強基工程，集團黨委始終堅持“黨建強則企業強，黨建興則企業興”的理念，結合建立現代企業制度，實行“雙向進入、交叉任職”制，使黨的組織體系有機嵌入企業組織結構，提高了黨組織在集團各層級中的決策、執行和監督力，解決生產經營和黨建工作“兩張皮”的問題。

打造專業化黨務工作者隊伍。通過政府機關派駐黨建指導員、引進黨建聯盟高校經驗豐富的黨務干部以及公開招聘黨務工作者的“上級派、聯盟引、重點配”模式，打造了一支有能力、有經驗、有特長的黨務工作者隊伍，緊緊圍繞企業發展，做好企業管理者的“政委”角色，有效調動了員工的積極性，為企業發展不斷注入了活力和生機。

“兩個優先”保證黨員發展質量。集團黨委不斷加強黨員培養，壯大黨員隊伍，探索黨員發展新途徑，堅持將企業骨干優先培養、發展為黨員;在使用黨員上實行“兩個優先”，即“黨員優先聘用、黨員優先晉升”，不斷增強黨員的影響力，增強黨在集團內的號召力、凝聚力和戰斗力。

發揮黨建優勢，做好人才選培。堅持黨的領導和黨管干部原則，將“入口關”前移，將黨支部把關作用貫穿到入職、轉崗、提干、離職全過程。給予所在黨支部的人事管轄及監督權，在人事調整、晉升中給予支部“一票否決”權。把黨務工作崗位作為培養選拔企業領導型、復合型、創新型人才的重要平臺，在干部選任過程中，將在黨群部門的任職經歷作為提拔必要條件。

“1+X”結對，彰顯黨員先鋒本色。“1”個不變，即黨員發揮先鋒模范作用不變，“X”即不同結對對象。通過新老結對，促進黨員間的互助共進;師徒結對實現黨員技術骨干和后續技術力量的培養;積極分子結對助力培養聯系人制度和入黨積極分子定期溝通思想，保證黨員發展質量;黨群結對，以黨建帶群建，提高員工凝聚力;企村結對，服務鄉村振興。

黨建融入企業文化，凝聚守正創新合力

中超集團黨委溯源黨建理論創新，將企業文化自信根植于中華優秀傳統文化，根植于宜興地方特色文化，以傳承和發展紫砂文化、弘揚中國乒乓文化為己任，形成了獨具特色的企業標識。

傳承地方特色文化，筑牢企業文化根基。集團積極響應國家文化產業發展，建成了江蘇省非物質文化遺產創意基地中超利永紫砂博物館。以“非遺+”為導向，開展多元化的跨界融合創新，利用3D打印技術，復刻館藏精品，讓非遺創意融入當代生活。推廣紫砂文化的傳承與創新，與宜興市高等職業技術學校共同合作成立的中超利永紫砂文化產業學院，破解職業院校和企業由于信息不對稱造成的人才供給不平衡狀態，以產業轉型升級推動教育教學改革，實現產教深度融合。以紫砂文化浸潤企業精神。通過創新企業紫砂文化和創新以紫砂為代表的“文化+互聯網+金融”的閉環生態圈，積極發揮黨員先鋒模范作用，引領帶動廣大員工立足崗位、創先爭優，促進集團紫砂文化產業蓬勃發展，進一步深化了黨建引領企業文化發展的“燈塔”作用。

弘揚乒乓文化，提升企業文化引領力。公司成立之初，就著手成立了江蘇中超電纜乒乓球俱樂部，征戰中國乒超賽場，在推動我國乒乓球運動的普及、培養訓練后備人才、提高乒乓球競技水平的同時，弘揚積極向上的乒乓文化，將常新常變的創新意識、競爭至上的先進理念和過硬的思想作風融入企業文化，激勵員工增強工作使命感、對企業的榮譽感、對團隊的歸屬感，使其轉化為企業的強大生產力，促進企業健康長遠發展。

建立非公企業黨建智庫，助力非公企業黨建實踐探索。企業與江南大學馬克思主義學院共建全省首家非公企業黨建研究中心，共建非公企業黨建智庫，共同探索新時代非公企業黨建創新工作的新路徑，搭建非公企業黨建工作交流平臺，推動黨建工作與業務發展、企業管理共同提升。深化文化交流，共同開展非公企業黨建課題研究。強化人才交流力度。建立人才常態交流機制，校方定期派遣教師開展公益理論宣講、課題研究、學術沙龍以及思想政治、黨建調研與培訓，幫助大學生在深入了解國情、黨情、社情、企情中堅定“四個自信”。優勢互補，發揮輻射帶動作用。凝煉中超黨建經驗，講好非公企業黨建故事，打造非公企業黨建工作的示范和樣板。

（作者分別系江蘇中超集團黨委書記;江南大學馬克思主義學院教授）

責任編輯：包詠菲