建設工程施工中影響安全管理及優化措施

高曉梅

摘要∶建設工程本身的建設環節比較煩瑣，而且在建設工程的建設現場還涉及材料設備應用、施工技術操作、隱蔽性工程等多個環節，若是施工單 位沒有做好現場管理工作，導致某一環節出現紕漏，就會對整個工程的施工質量造成不良影響，同時還會導致施工單位的經濟效益受到損害。因此，相關施工單位要提高對工程施工現場管理的重視程度，對整個施工現場予以全面的掌握，針對具體情況采用合適的方法，開展有效的施工現場管理工作，促使這一工作的實際效用能夠得到有效的發揮，為建設工程的施工質量與安全提供良好的保障。

關鍵詞∶建設工程：施工安全：管理措施

1建設工程施工安全管理現狀分析

1.1材料設備問題。

材料人員購買設備材料時，缺乏質量控制意識，為了壓低成本價格而 忽視材料的質量，容易留下嚴重的安全隱患。在設備使用過程中，不能對 其進行規范性的使用和管理，忽視定期保養和維護工作，設備得不到維護 與保養，不僅影響設備的使用性能，還會引發嚴重的安全事故。

1.2施工安全管理力度差。

隨著社會的發展和科學技術的進步，許多現代化的施工技術應用于建 設工程的施工過程，施工水平大大提高了。與施工水平的提高相比，現場的施工管理還沒有引起施工人員的充分重視。很多施工公司都不重視工地的管理體系，只強調安全資料臺賬的閉合以應付檢查，而不進行實際演練。 尤其是在安全管理方面，因為安全管理系統不完善，現場安全管理者和監理組織在安全管理過程中沒有發揮主導作用，導致現場安全管理不嚴。現 場安全管理不單單是指施工現場的安全管理還包生活區、辦公區及食堂的日常安全管理。現實中因食堂用氣、宿舍違規用電導致的火災比比皆是。 另外，由于施工單位的管理重心不在現場，所以施工中的安全系數低下，安全事故頻發。

1.3建設工程施工現場管理意識薄弱。

在建設工程的施工建設過程中，施工現場管理工作占據非常重要的位 置，并且在工程施工質量提升、成本降低等方面有著重要作用。不過，部分施工單位對建設工程施工現場管理工作的具體內容及作用缺乏全面的了解，沒有認識到這一工作的重要性。另外，一些施工單位內部的領導者本身缺乏較高的施工現場管理意識，這也影響了施工現場管理人員的工作態 度，降低了其工作積極性，進而影響工程施工現場管理工作的有效性。此外，個別施工單位深受傳統施工管理理念的影響，在施工現場管理方面沒有與 時俱進，甚至還認為施工現場管理工作可有可無，這種錯誤的思想也是降低施工現場管理質量的重要因素。

1.4建設項目監管方面的不足。

建設工程施工現場的質量控制，實質上是對建設施工進行有效的監督，以達到提高施工作業水平的目的。因此，要保證監理工作的有效性、適用 性和客觀性，就必須依靠良好的施工質量控制制度。同時，國家有關部門制定了相應的建設工程施工質量標準。但是，在當前一線建設工程中，企業對這一點不重視，造成對建設工程的監管缺失，嚴重干擾了施工現場質量控制的有效性。

2建設工程施工安全管理的優化措施

2.1提高施工材料、設備的管理力度。

施工材料和施工設備是施工安全管理的重點內容，確保施工材料和設備的質量，才能從根本上提高工程施工的安全性。工程管理人員要對材料質量進行嚴格把關，避免在工程施工中出現劣質產品，盡量選擇社會信譽 好、產品質量好的供貨商合作，在材料進場前進行嚴格的質量檢查，符合 質量標準才能進場使用。工程技術人員要科學組裝和使用施工機械設備，定期檢查設備的質量以及使用性能并按要求進行保養，確保其處于正常的使用狀態，及時對設備進行維修和保養，避免發生設備的過度使用情況，確保設備使用人員的專業技能水平達到要求。

2.2提高安全意識落實層級問責制。

建設工程公司的經營負責人作為建設安全的第一負責人，負責領導相 關責任管理者來確保安全管理體制。在建設管理過程中實施不同級別的責任分配，建立專業管理的安全管理體制，使安全管理與自身利益緊密匹配，真正實施安全管理。為確保安全管理的順利發展，在企業層面設立專門的安全管理部門，擬定企業的安全管理手冊，并根據建設項目、設備管理、 生產需求的規模，進行培訓和評估人員。同時設立建設項目巡查機制對企業負責的建筑項目進行安全檢查。

2.3做好工程現場的管理工作。

在施工前，安全管理人員要對施工現場進行全面的地質勘查，確保地 質條件、水文條件滿足工程施工要求，為保證工程的順利實施，應盡量選 擇合適的季節和天氣進行施工，避免在大風大雨大雪等惡劣天氣開工，避 免材料、器械造成損壞。提高施工現場的環境管理力度，施工設備、材料等應分類管理，妥善存放，不能在工程現場亂擺亂放，確保施工現場環境的有序性。對剩余材料進行及時登記或回收處理。提高現場用電的安全管理力度，避免發生漏電等安全隱患問題。

2.4完善安全管理制度。

完善安全管理保障制度，確保管理制度能在具體施工中得到應用與落 實，確保現場施工的有序進行，對具體的作業操作規范、安全管理制度應進行明確的規定，確保各項工作的有序性，使安全管理工作能夠得到有效開展。強化安全管理責任制，在施工現場對各安全管理崗位的責任進行明 確劃分，使責任落實到人，提高現場工作人員的安全管理責任意識，確保每位工作人員都能明確自身的崗位責任和工作內容，使安全責任管理制度 能夠得到有效落實。完善安全管理監督與獎懲機制，制定嚴格的安全監督 管理機制，建立施工現場的安全監督和巡邏制度，若發現違規操作的行為，對違規人員予以相應的處罰，提高其安全施工的意識。完善部門間的協調 機制。安全管理工作需要建筑工程的各職能部門共同努力，也需要提高全 體工作人員的安全管理責任意識，為各個部門的溝通交流和信息共享搭建 靈活性的渠道，提升部門間的協作性，提高信息流通的效率，做好材料供應、技術交底、工序銜接等方面的工作，為提升安全管理水平，保障施工質量奠定良好的基礎。

2.5組建現場監督管理團隊。

在設立現場管理團隊的過程中，需要選擇專業的現場監督和管理人員，設立包括電氣設備等專業專家的各種兼職檢查小組。嚴格確保管理設備設置、土木工程等建設項目的現場施工。逐個發現并且解決建設工程中的隱患，確保建設項目的高品質高質量。在建設項目評估標準后，需要將標準在建設項目的各個方面實施。而且，要確保員工能夠將自己的工作內容與 評估標準相結合。此外，在評估工作中有明確的獎勵和處罰，形成標準工作，逐漸成為企業文化的一種。

3結束語

綜上所述，在建筑工程行業的發展過程中，市場競爭越來越激烈，建筑企業必須提高工程施工質量，在施工成本、作業安全等方面進行優化控制，實現經濟效益和社會效益的雙重提升，這樣才能確保企業的優勢競爭 地位。項目管理者應提高對安全管理的重視力度，提升安全管理水平，確 保施工質量能夠達到設計要求。目前建筑工程的安全管理水平已成為衡量建筑企業綜合競爭力的關鍵性因素，所以對建筑工程的安全管理進行深化研究具有重要的現實意義。

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